大鹏证券薪酬制度,绝版

CESHRDEPT.1大鹏证券薪酬制度员工交流计划人力资源部二零零零年七月管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！CESHRDEPT.2员工的薪酬原则薪酬原则根据业绩付酬全部薪酬原则市场领导行列根据市场付酬根据岗位付酬市场调研，取得竞争对手的数据。根据物价上涨水平定增薪幅度。根据工作的重要程度定薪。凡是国家规定的任何福利均包括在内。今后的发展战略。个人的工作表现决定薪金。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！CESHRDEPT.3员工的薪酬原则员工的薪酬原则公开公平公正任何人均在公司的薪酬体系之内，相同岗位，相同贡献，相同待遇经理根据员工的业绩表现决定其工资，不受任何其他因素干扰同员工“一对一”交流，让其了解本人目前所处水平，及今后通过业绩可达到的水平管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！CESHRDEPT.4员工的全部薪酬原则福利工资经理人员对员工的薪酬负责，让员工充分，全面了解公司的薪酬方略及市场定位，理解公司关注的是员工的长远利益和眼前利益相结合，籍此吸引并保留优秀人才。员工的工资属于公司管理机密，未经授权，任何人不得向外界透露，员工的个人工资属个人隐私，任何人不得询问及相互交流，违背此原则将会被公司解聘。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！CESHRDEPT.5员工的工资结构大鹏证券工资结构A类年薪C类专门人才PRP工资方案B类工资/津贴/奖金管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！CESHRDEPT.6A类人员工资—年薪A类人员：九级以上员工营业部总经理2001年1月在以上人员中开始执行年薪制年薪的构成基薪：预定年薪总额的70%完薪：预定年薪总额的30%激励工资：根据年底超额完成计划的一定比例的提成在薪酬体系中不使用部门职务称谓，一律按工资级别对待管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！CESHRDEPT.7B类人员工资岗位工资津贴奖金职能部门季度/年终业务部门奖励办法加班外派管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！CESHRDEPT.8岗位工资是公司B类员工工资管理的核心部分。通过岗位分析，建立岗位等级序列，并据此确定工资.公司的岗位依其价值由高到低高，共分为十二级。在岗位分析结束后，从2000年1月开始执行岗位等级序列在公司聘请专业管理咨询公司进行岗位评价、岗位分析后确定，由人力资源部进行维护。B类人员工资—岗位工资管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！CESHRDEPT.9员工工资确定、调整的依据是：岗位价值：以岗定薪市场绩效考核工资调整原则每年审核一次劳动生产率的增长情况新员工起薪确定的基础是学历、岗位专业技能的差异应届毕业生的起薪标准：本科：薪级最低硕士：比本科高15%博士：比本科高30%有工作经验者，根据工作年限和技能高低确定B类人员工资—岗位工资管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！CESHRDEPT.10外派津贴外派定义：因工作需要，公司安排员工由原工作地到新工作地工作。其中，原工作地是指公司录用该员工时，决定安排的工作地；新工作地是指非家庭所在地外派人员享受外派津贴：由派驻单位给予外派津贴，外派津贴（元/月）标准如下：SG12—SG9SG8—SG6SG5，SG41000800600由派驻单位免费提供住房（两居室）。B类人员工资—津贴管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！CESHRDEPT.11外派探亲假：因公司外派而造成了新的夫妻分居，享受季度探亲假（仅限国内探亲）---五个工作日；不论何种原因，夫妻团聚，则不再享受此探亲假。外派时间限制外派时间原则上不超过三年，在此期限内公司尽量安排员工回原工作地工作，以利本地员工/经理的成长；但若本人申请不回原工作地时，不再作外派处理，享受当地员工同等待遇。B类人员工资—津贴管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！CESHRDEPT.12加班津贴班后加班、休息日加班加班津贴：按加班者小时岗位工资支付：班后加班为150%小时岗位工资休息日加班为200%小时岗位工资法定节假日加班为300%小时岗位工资小时岗位工资=该员工月岗位工资÷月法定工作天数（21天）÷日工作时间（6.5小时）四级以上B类员工及专职司机，不执行加班的相关规定及加班津贴休息日加班后，在两周内安排同等时间的补休B类人员工资—津贴管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！CESHRDEPT.13B类人员工资—奖金职能部门员工奖金季度奖按季度根据公司经纪业务利润计提，部门奖金总额根据部门工资总额确定年终奖根据公司利润情况、员工个人绩效考核情况决定。职能部门员工的平均年终奖不高于人均奖励工资最高的两个业务部门的平均奖。业务部门员工奖金根据相关部门奖励办法执行管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！CESHRDEPT.14工资改革工资改革分两步2000年7月：工资结构调整，根据现有水平工资套改2001年1月：根据岗位评价结果，调整到位工资套改的原则根据工作绩效分档次上调不参加调薪人员考核不合格人员、分流人员、试用员工、其他管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！CESHRDEPT.15工资管理中的职责部门负责人的职责人力资源管理人员的职责向人力资源管理人员提供每项根据公司业绩和市场状况，制定公司的工作的性质和相对价值方面的薪酬福利政策及各种薪酬原则信息，帮助确定岗位价值。执行工作评价程序，以确定每一岗位在根据部门情况，制定部门工资企业中的相对价值总额计划、员工工资调整计划进行薪资调查，审查公司是否对与其他评价部门员工的工作绩效，并公司处于相似职位上的员工支付了相近根据员工绩效调整员工的工资的工资，保持公司在劳动力市场上的竞根据部门业绩及员工的绩效差争力别，决定支付给员工的奖金数审核各部门工资总额计划不偏离常态，量就工资支付计划向部门管理人员提供建议就奖励以及各种备选奖金分配方案向部门管理人员提供建议监督公司员工的薪资绩效，基于“三公”原则就员工的薪酬管理提出建议管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！CESHRDEPT.16大鹏证券福利管理制度人力资源部二零零零年六月管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！CESHRDEPT.17福利结构自选福利按“限定总额，自主选择”的原则形成个性化的福利计划基本福利国家规定、公司的非选择性福利管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！CESHRDEPT.18基本福利根据国家规定办理以及公司提供的非选择性福利社会保险：按社会保险局的规定办理。深圳的社保：基本养老保险基本医疗保险失业保险工伤保险住房公积金深圳的规定：在社会平均工资（99年为1726元/月）的60%—3倍间，养老和医疗由单位和个人双方分别按一定比例缴纳，后三者全部由单位负担基本养老保险：单位缴12%，个人缴5%；11%计入员工个人帐户；（非深户：单位缴7%，个人缴3%，7%计入员工个人帐户）基本医疗保险：单位缴7%，个人缴2%；5.29%计入门诊帐户，其余计入共济金）（非深户：单位缴2%，全部计入共济金）住房公积金：单位缴13%，全部计入个人帐户，在购房后可以支取。（非深户：无）工伤保险、失业保险：单位缴纳，没有个人帐户。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！CESHRDEPT.19基本福利开工利是开工利是1000元个人意外伤害险保额标准（万元/人年）如下表所示。薪级一~~四五、六七、八九、十十一、十二保额20406080100综合医疗保险个人意外伤害险的附加险种，可使员工获得更大的保障；人均年度保费800—1000元，可保门诊、住院医疗保险额20000元；公司不再发放、报销医疗费用65岁以下的家属可作为连带被保险人（费用自理）补充养老保险公司为六级以上（含六级）员工，办理补充养老保险。补充养老保险金额=（岗位工资*20%—公司为该员工缴交的基本养老保险）（每年办理，在员工离开公司时，由保险公司支付）管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！CESHRDEPT.20基本福利住房补助员工个人月度住房补助金额按其本人岗位工资的20%计提。住房补助：一部分划入员工个人住房公积金帐户；其余部分则作为个人自选福利，由员工支取工会福利每年公司统一组织以下福利活动：体检、春游、生日祝贺差别福利：独生子女保育补助费、结婚、生育、生病住院、直系亲属或配偶死亡工作服套装、衬衣及裤子（裙子）管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！CESHRDEPT.21自选福利计划自选福利计划：个性化的福利计划。管理原则：限定总额，自主选择。在总额额度内，凭有效票据报销每季度报销季度福利总额、截止12月31日未使用完年度总额的，公司代扣税金后发放给本人。对总额的管理新进员工、离职员工，按实际工作时间核定总额；新进员工自转正后才能支取自选福利；工作时间少于一个月的员工，不享受当年的自选福利公司建立福利帐户管理系统（EBAS）管理员工的自选福利。本部的由人力资源部管理，分支机构的由办公室管理。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！CESHRDEPT.22自选福利类别与标准根据岗位工资薪等，确定自选福利总额。员工年度自选福利总额标准（在个人福利帐户中查询—预计8月开通）福利选择“菜单”：旅游类：旅游交通费、旅游住宿费、旅游门票保险类：幼儿保险、汽车保险、家庭财产保险教育保健类：培训费、教育费、购书费、体育锻炼等（注：培训费是指个人自愿参加培训的费用；教育费不包括按公司制度规定的可报销的学费）特别说明2000年客户经理的福利暂不执行本制度，按原有制度执行。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！CESHRDEPT.23全部薪酬增长测算增长率（2000/1999）人数32.47%人均年工资19.91%人均年福利91%人均年收入35.4%收入构成对比图（1999vs2000)43%40%17%工资奖金福利38%39%23%工资奖金福利管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！