天同证券薪酬

大连理工大学硕士学位论文天同证券薪酬方案设计姓名：张新申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：乔坤20050611天同证券薪酬方案设计作者：张新学位授予单位：大连理工大学参考文献(30条)1.参考文献2.斯蒂芬P罗宾组织行为学19973.刘军胜薪酬管理实务手册20024.丹尼尔A雷恩.孔令济管理思想的演变20005.李严峰薪酬管理20026.ReaserJessDaltonCEOandAverageEmployeePayDuringthe1980s.Firm-levelDeterminants,Developments,andEffects20047.叶旭金年薪制操作实务与案例精选20028.刘大东.彭荣模如何确定企业薪酬总量20049.宋合义.尚玉帆人力资源管理的发展新趋势预测200210.何燕珍美国整体薪酬政策对我国企业的启示200411.朱克江经营者薪酬激励制度研究200212.宋超英.贾亚洲菜单式弹性福利制度及其设计[期刊论文]-中国人力资源开发2004(8)13.赵利红如何提高薪酬的满意度[期刊论文]-中国人力资源开发2004(5)14.韬睿咨询公司2004年度行业薪酬福利调研报告15.顾琴轩提升企业竞争优势的薪酬战略研究[期刊论文]-上海交通大学学报（社会科学版）2001(2)16.余凯成.程文文.陈维政人力资源管理200117.赵曙明人力资源管理研究200218.Johnmivanceichhumanresourcemanagement199819.李延面向21世纪的人力资源变革与策略200220.王忠宗目标管理与绩效考核200221.MasaoNakamura.OlafHublerTheBonusShareofFlexiblePayinGermany,Japan,andtheUS:SomeEmpiricalRegularities199822.JosephjmartocchiostrategicCompensation:ahumanRecsourceManagementapproach200123.BrianSKlaasContainingCompensationCosts:WhyFirmsDifferintheirWillingnesstoReducePay1999(06)24.Garethrjone.Jennifermgeorge.charleswlhillcontemporarymanagementBoston200425.EHaeheinorganizationalpsychology199526.Mansfieldmanagerialeconomics200327.PASamulsonEconomics200428.EvanjDouglasmanagemerialeconomicsanalysisandstrategy200129.Willianfsamuelson.StephenGmanagerialeconomics199230.58相似文献(10条)1.学位论文张宇企业薪酬制度演化过程研究2006随着企业薪酬制度研究的深入，人们早已认识到企业薪酬制度对于企业兴衰成败所具有的重大作用。但现有的很多有关企业薪酬制度的研究往往是对企业薪酬制度内容的静态描述，而且较少涉及制度层面上的描述。在变化已经成为企业环境基本特征的今天，企业薪酬制度的变化无时无刻不在发生。基于这一思考，本文从动态演化的视角来研究企业薪酬制度内容和形式上(制度化)的演化过程。本文首先对现有的企业薪酬制度研究的文献进行了回顾，界定了关键的研究概念、明确了研究的理论基础、提炼了研究对象的演化机制和影响因素，在此基础上提出了一个企业薪酬制度演化的概念模型，试图向人们提供一个描述企业薪酬制度状态、阐述企业薪酬制度状态如何演变、分析企业薪酬制度演化的影响因素以及归纳企业薪酬制度状态演进的特点和方式的框架。然后本文选择了三家企业作为实证研究的对象，通过对三家企业进行资料收集、深度访谈等研究方法，来描述其企业薪酬制度演化过程。接下来进一步对三家企业薪酬制度演化过程进行对比分析，以验证本文提出的理论模型框架。根据理论建模和实证分析的结果，本文得出了几个重要结论：企业薪酬制度的演化就是企业薪酬制度的内容和形式从一个状态转移到另外一个状态的过程；企业薪酬制度演化过程中一般存在着四种不同的薪酬制度状态：默契薪酬制度、混乱薪酬制度、形式薪酬制度和系统薪酬制度，一般沿着从默契薪酬制度到系统薪酬制度演变；企业薪酬制度演化是一个间断均衡过程，具有强制演化和自然演化两种演化方式以及复制、模仿、创新等演化行为；在整个演化过程中，企业领导人思想观念的转变、触发事件、企业员工素质或需求的变化和企业内外部环境的自然发展是影响企业薪酬制度演化的主要因素。2.学位论文顾建华铁路施工企业薪酬制度研究2005企业薪酬制度研究是人力资源管理重要部分，是企业走向市场必须面对的问题，也是企业管理学科研究热点之一。　　笔者所研究的铁路施工企业主要从事现有提速铁路的大中维修业务，机械化程度较高，科技含量大，专业化程度很高，也属于劳动密集型企业，并且野外作业时间较长。近两年来工程师及高级工程师以上级别的员工离职率呈逐渐上升趋势，员工的工作积极性也有所降低。如何利用好薪酬这个人力资源管理的工具来吸引、保留和凝聚优秀员工是此类施工企业面临的一项难题。目前企业实行的工资分配形式，仍是原等级工资制，这种工资制度有着明显的缺陷。　　论文首先介绍了薪酬制度设计的理论，包括薪酬的涵义、分类和功能，以及薪酬制度体系的基本内容；其次吸收了国内外该领域研究成果。第三介绍了铁路施工企业的概况，并对企业薪酬制度进行了深入的分析，提出了目前薪酬制度中存在的问题。第四，对岗效薪点工资制度、宽带薪酬制度和全面薪酬制度进行了系统、深入、细致的分析。最后论文结合铁路施工行业实际进行了实践性探索，提出了改革方案，并对其进行了评价。方案不但参考了现有流行的先进的薪酬理论，以宽带薪酬为结构，建立了基于职群的工资制度，而且在岗位劳动评价“四要素”的基础上，用薪点数和点值来确定职工工资，点数包括与员工薪酬有关的因素，而点值与企业实际的经济效益业绩挂钩，通过量化考核确定职工实际劳动报酬。另外在传统工资制度改革的基础上，本薪酬改革方案还重点对企业福利薪酬进行了自助式改革，来满足员工多元化的需求，福利薪酬的薪点化也使得福利和工作绩效相挂钩，从而更好地激励员工工作。通过两项改革之后的薪酬方案更加突出了薪酬的整体价值，使企业建立起与现代企业相适应的收入分配制度，最大限度地调动职工积极性，增强企业的竞争力。3.学位论文吴刚我国油田企业薪酬制度改革研究2006现代企业经济效益的提高，不仅仅依靠高科技的技术，关键还在于对人才的开发与管理。薪酬是企业管理主要的激励手段，薪酬管理也是企业人力资源管理的重要内容。建立合理有效的薪酬体系，不但能有效地激发员工的积极性与主动性，促进员工为实现组织目标而努力工作，而且能在竞争日益激烈市场环境下吸引和保留素质优良的员工队伍，进而为企业创造更好的经济效益。要设计油田企业合理的薪酬体系，一方面需要遵循传统的薪酬体系的设计原则，同时还要遵循新经济环境下的薪酬设计原则，即：遵循按劳分配与按生产要素分配相结合的原则，让知识、技术和能力等生产要素参与到分配当中；遵循按绩取酬原则，让薪酬的多少能够真正反映出企业业绩和员工业绩。本文论述了薪酬制度的激励理论和现代薪酬决定论，阐述了我国油田企业薪酬制度历史沿革，并对油田企业现阶段的薪酬制度存在的问题进行了分析。通过对比分析国外大型石油企业的薪酬案例，对我国石油企业的薪酬制度提出了建议和意见。最后以胜利油田薪酬制度改革为例，阐述了岗效薪点工资制度及其作用，建议我国石油企业建立以岗效薪点工资制为主的基本工资制度。本文在理论联系实际，运用有关激励报酬理论的前提下，借鉴已有的经验，对油田企业员工薪酬制度改革问题提出了可操作性的思路，对国有企业薪酬制度改革具有参考价值。4.期刊论文种锦刚现代企业薪酬制度的发展趋势-甘肃科技2004,20(8)薪酬制度对于企业来说是一把双刃剑,使用得当能够吸引、留住和激励人才;而使用不当则可能给企业带来危机.而改革和完善现代企业制度,是当前企业面临的一项紧迫任务.物质和精神并重,这就是当前提倡的完全薪酬制度.它既不是单一的工资,也不是纯粹的货币形式的报酬,它还包括精神方面的激励,比如优越的工作条件、良好的工作氛围、培训机会、晋升机会等,这些方面也应该很好地融入到薪酬体系中去.5.学位论文徐晨试论股票期权——一种全新的经营者薪酬制度2000本文根据国外八十年代以来迅速兴起的“经理人股票期权制”的成功经验，收集综合了近两年国内的试点实践，理论与实践相结合，全面论述了股票期权这一全新的薪酬激励机制。　本文对股票期权的激励效应进行了全面分析，同时简单介绍了股票期权的实施流程和股权计划常见的运行形式。从我国改革二十年来收入分配制度的历史回顾入手，提出了我国企业经营者收入现状的特点，进而阐述了当前收入分配制度的发展趋势，同时指出我国企业激励报酬制度应体现的原则。对近年来国内各地试点情况进行了分析，讨论了我国企业在实施“股票期权制”过程中所进行的创新。深入分析了我国推行股票期权制度存在的七个大的方面的问题。提出完善我国股票期权制度的建议。6.学位论文宋元初湖南安邦健康产业有限公司薪酬制度改进研究2008现代市场经济中，人力资本的价值不断凸显，优秀人才已成为企业之间激烈争夺的核心资源，企业间的竞争日益演化为人力资本拥有数量和质量的竞争。随之，企业如何选择、使用、培养、留住一支高素质的人才队伍已成为企业经营管理的一项重要的核心工作。其中，薪酬管理工作占据重要地位，薪酬的公平性、激励性、竞争性仍然是人力资源管理工作者不断追求的目标。湖南安邦健康产业有限责任公司身处于激烈的市场竞争环境中，日益发现公司的薪酬制度存在多方面的问题，制约了人才队伍的发展壮大，公司员工满意度不高，人才流失严重。本文在阅读大量国内外相关文献、实地调查研究的基础上，依据相关的薪酬设计理论，挖掘了湖南安邦健康产业有限公司目前薪酬管理制度存在薪酬激励效果不明显、薪酬构成要素单一、薪酬结构比例失衡、薪酬水平严重不公平、薪酬上升通道单一、薪酬与绩效脱钩、薪酬总额难以控制等问题，并深入分析了其中的原因；结合公司的整体战略制定了薪酬管理的战略目标；采用资料分析法和面谈法相结合的方式进行了工作分析，运用要素计点法对公司的岗位价值进行了有效的评估，确立了公司内部不同职系、职种的各岗位的相对价值作为岚位定薪的依据；通过薪酬调查结合岗位价值，融合宽带薪酬的思想，确定各岗位的薪酬水平；考虑本公司各岗位工作激励和约束的不同，参考同类企业的做法，合理设计各岗位薪酬的结构比例，以更好的体现薪酬保健性和激励性的功能；依据岗位价值评价指标，评估公司现有员工的素质能力水平，确定员工个人的薪酬水平；制定公司的薪酬管理、发放流程，规范公司的薪酬管理工作；另外，拓宽、拉长员工薪酬的晋升通道，使员工个人职业生涯发展和企业发展相结合，实现企业和员工的共赢；最后，提出了高层领导的大力支持、全面开展工作分析、建立系统的岗位考核体系、加强对员工的培训和沟通、严格遵照薪酬制度地实施流程、加强对科学的管理工具的运用等若干保障措施，确保此方案的顺利有效推行。7.学位论文倪峰毅X公司薪酬制度的问题与改进2005薪酬管理是人力资源管理活动中备受劳资双方重视的内容之一。如何搞好组织利润在自我积累与员工分配之间的关系，如何客观、公正、公平地为做出贡献的员工提供合理的劳动报酬，发挥薪酬的激励作用，调动员工的积极性，从而吸引人才、留住人才、用好人才，这已经成为关系到组织生存和发展的关键。本文在对薪酬管理理论回顾说明的基础上，以X公司薪酬制度改革为例，阐述科学的薪酬管理制度在X公司的作用。全文分为5大部份。第一章：简单回顾薪酬及薪酬管理理论。含薪酬及薪酬管理的概念、薪酬系统的构成、薪酬及薪酬管理的作用、六种传统的薪酬制度及其优劣点的分析、以及薪酬设计的流程。第