搜索
大连理工大学硕士学位论文天同证券薪酬方案设计姓名：张新申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：乔坤20050611天同证券薪酬方案设计作者：张新学位授予单位：大连理工大学参考文献(30条)1.参考文献2.斯蒂芬P罗宾组织行为学19973.刘军胜薪酬管理实务手册20024.丹尼尔A雷恩.孔令济管理思想的演变20005.李严峰薪酬管理20026.ReaserJessDaltonCEOandAverageEmployeePayDuringthe1980s.Firm-levelDeterminants,Developments,andEffects20047.叶旭金年薪制操作实务与案例精选20028.刘大东.彭荣模如何确定企业薪酬总量20049.宋合义.尚玉帆人力资源管理的发展新趋势预测200210.何燕珍美国整体薪酬政策对我国企业的启示200411.朱克江经营者薪酬激励制度研究200212.宋超英.贾亚洲菜单式弹性福利制度及其设计[期刊论文]-中国人力资源开发2004(8)13.赵利红如何提高薪酬的满意度[期刊论文]-中国人力资源开发2004(5)14.韬睿咨询公司2004年度行业薪酬福利调研报告15.顾琴轩提升企业竞争优势的薪酬战略研究[期刊论文]-上海交通大学学报（社会科学版）2001(2)16.余凯成.程文文.陈维政人力资源管理200117.赵曙明人力资源管理研究200218.Johnmivanceichhumanresourcemanagement199819.李延面向21世纪的人力资源变革与策略200220.王忠宗目标管理与绩效考核200221.MasaoNakamura.OlafHublerTheBonusShareofFlexiblePayinGermany,Japan,andtheUS:SomeEmpiricalRegularities199822.JosephjmartocchiostrategicCompensation:ahumanRecsourceManagementapproach200123.BrianSKlaasContainingCompensationCosts:WhyFirmsDifferintheirWillingnesstoReducePay1999(06)24.Garethrjone.Jennifermgeorge.charleswlhillcontemporarymanagementBoston200425.EHaeheinorganizationalpsychology199526.Mansfieldmanagerialeconomics200327.PASamulsonEconomics200428.EvanjDouglasmanagemerialeconomicsanalysisandstrategy200129.Willianfsamuelson.StephenGmanagerialeconomics199230.58相似文献(10条)1.学位论文李瑶TB公司薪酬制度效能评价研究2009薪酬问题历来是企业管理最敏感的问题，合理的薪酬制度能激发员工的潜能，提升企业的竞争力，维持员工的满意度和敬业精神。薪酬制度效能评价是对薪酬制度有效性的评价，既是对薪酬制度为组织战略所作的贡献的评价。薪酬制度效能表现为对组织绩效所作的贡献和对员工工作动机的激励程度。从目前一些学者的研究情况来看，对于薪酬制度效能的评价却没有完整的定论，更没有适用于企业的可操作的薪酬制度效能评价指标体系。本文运用层次分析法和模糊综合评价法，通过构建模糊综合评价模型对TB公司薪酬制度效能进行评价。br TB公司是专门从事物业管理的物业公司，其中大部分职工是保洁员、保安员。由于这部分人群文化程度较低，对于薪酬问题关注的主要是实际得到的薪水，主要的离职原因是与薪酬有关。因此，薪酬制度的合理性、有效性对于TB公司至关重要。本文在参考国内外有关薪酬制度效能研究成果的基础上，针对TB公司自身的特点，详细分析影响企业薪酬制度效能的各个指标，以确立合理的指标体系。在研究基础上归纳总结出企业薪酬制度效能评价指标体系，即成本——效益指标、满意度指标以及组织竞争力提升指标。同时运用系统工程原理，运用层次分析法确定各个评价指标对于企业薪酬制度效能的影响程度，以模糊数学为工具，从而建立模糊评价矩阵，对薪酬效能进行定量和定性结合的综合评价。2.学位论文张宇企业薪酬制度演化过程研究2006随着企业薪酬制度研究的深入，人们早已认识到企业薪酬制度对于企业兴衰成败所具有的重大作用。但现有的很多有关企业薪酬制度的研究往往是对企业薪酬制度内容的静态描述，而且较少涉及制度层面上的描述。在变化已经成为企业环境基本特征的今天，企业薪酬制度的变化无时无刻不在发生。基于这一思考，本文从动态演化的视角来研究企业薪酬制度内容和形式上(制度化)的演化过程。本文首先对现有的企业薪酬制度研究的文献进行了回顾，界定了关键的研究概念、明确了研究的理论基础、提炼了研究对象的演化机制和影响因素，在此基础上提出了一个企业薪酬制度演化的概念模型，试图向人们提供一个描述企业薪酬制度状态、阐述企业薪酬制度状态如何演变、分析企业薪酬制度演化的影响因素以及归纳企业薪酬制度状态演进的特点和方式的框架。然后本文选择了三家企业作为实证研究的对象，通过对三家企业进行资料收集、深度访谈等研究方法，来描述其企业薪酬制度演化过程。接下来进一步对三家企业薪酬制度演化过程进行对比分析，以验证本文提出的理论模型框架。根据理论建模和实证分析的结果，本文得出了几个重要结论：企业薪酬制度的演化就是企业薪酬制度的内容和形式从一个状态转移到另外一个状态的过程；企业薪酬制度演化过程中一般存在着四种不同的薪酬制度状态：默契薪酬制度、混乱薪酬制度、形式薪酬制度和系统薪酬制度，一般沿着从默契薪酬制度到系统薪酬制度演变；企业薪酬制度演化是一个间断均衡过程，具有强制演化和自然演化两种演化方式以及复制、模仿、创新等演化行为；在整个演化过程中，企业领导人思想观念的转变、触发事件、企业员工素质或需求的变化和企业内外部环境的自然发展是影响企业薪酬制度演化的主要因素。3.学位论文李磊烽济南鲍德炉料公司管理人员薪酬制度创新研究2009薪酬制度的设计对于任何组织和企业来讲都是一个重要的问题。薪酬制度的合理性与否，将会直接影响到企业的发展和运行。一个好的薪酬制度可以使员工对企业产生归属感和信任感，这也是企业能够激励员工、吸引员工、留住员工的有力措施和手段。br 本文以济南鲍德炉料公司作为案例分析，分析公司管理人员原有的薪酬制度存在的问题。利用人力资源管理中薪酬设计的相关理论，针对该公司的实际情况进行薪酬制度再设计。首先，本文通过对济南鲍德炉料公司薪酬制度的分析，发现该公司薪酬制度存在的普遍问题，即公司长期实行的“结构工资+奖金”的模式已严重不适应企业的发展。其次，以该公司目前的实际薪酬为基数，以岗位价值为基础，结合员工能力、年龄结构和绩效考核的因素，运用定量分析与定性分析相结合的方法，分步骤、多层次设计出适应该公司实际的一套薪酬制度。该制度以多种薪酬模式相结合，在薪酬的激励性、内部公平性等方面均有综合考虑。随后介绍了新薪酬制度的实施步骤、保障及反馈评价，并分析和总结了该薪酬制度的实施效果。br 本文的研究成果为济南鲍德炉料公司建立符合自身发展需要的项目管理薪酬制度提供了较为科学的依据，希望对其他类似企业薪酬制度建设能起到借鉴和参考作用。4.期刊论文种锦刚现代企业薪酬制度的发展趋势-甘肃科技2004,20(8)薪酬制度对于企业来说是一把双刃剑,使用得当能够吸引、留住和激励人才;而使用不当则可能给企业带来危机.而改革和完善现代企业制度,是当前企业面临的一项紧迫任务.物质和精神并重,这就是当前提倡的完全薪酬制度.它既不是单一的工资,也不是纯粹的货币形式的报酬,它还包括精神方面的激励,比如优越的工作条件、良好的工作氛围、培训机会、晋升机会等,这些方面也应该很好地融入到薪酬体系中去.5.学位论文顾建华铁路施工企业薪酬制度研究2005企业薪酬制度研究是人力资源管理重要部分，是企业走向市场必须面对的问题，也是企业管理学科研究热点之一。 笔者所研究的铁路施工企业主要从事现有提速铁路的大中维修业务，机械化程度较高，科技含量大，专业化程度很高，也属于劳动密集型企业，并且野外作业时间较长。近两年来工程师及高级工程师以上级别的员工离职率呈逐渐上升趋势，员工的工作积极性也有所降低。如何利用好薪酬这个人力资源管理的工具来吸引、保留和凝聚优秀员工是此类施工企业面临的一项难题。目前企业实行的工资分配形式，仍是原等级工资制，这种工资制度有着明显的缺陷。 论文首先介绍了薪酬制度设计的理论，包括薪酬的涵义、分类和功能，以及薪酬制度体系的基本内容；其次吸收了国内外该领域研究成果。第三介绍了铁路施工企业的概况，并对企业薪酬制度进行了深入的分析，提出了目前薪酬制度中存在的问题。第四，对岗效薪点工资制度、宽带薪酬制度和全面薪酬制度进行了系统、深入、细致的分析。最后论文结合铁路施工行业实际进行了实践性探索，提出了改革方案，并对其进行了评价。方案不但参考了现有流行的先进的薪酬理论，以宽带薪酬为结构，建立了基于职群的工资制度，而且在岗位劳动评价“四要素”的基础上，用薪点数和点值来确定职工工资，点数包括与员工薪酬有关的因素，而点值与企业实际的经济效益业绩挂钩，通过量化考核确定职工实际劳动报酬。另外在传统工资制度改革的基础上，本薪酬改革方案还重点对企业福利薪酬进行了自助式改革，来满足员工多元化的需求，福利薪酬的薪点化也使得福利和工作绩效相挂钩，从而更好地激励员工工作。通过两项改革之后的薪酬方案更加突出了薪酬的整体价值，使企业建立起与现代企业相适应的收入分配制度，最大限度地调动职工积极性，增强企业的竞争力。6.学位论文吴刚我国油田企业薪酬制度改革研究2006现代企业经济效益的提高，不仅仅依靠高科技的技术，关键还在于对人才的开发与管理。薪酬是企业管理主要的激励手段，薪酬管理也是企业人力资源管理的重要内容。建立合理有效的薪酬体系，不但能有效地激发员工的积极性与主动性，促进员工为实现组织目标而努力工作，而且能在竞争日益激烈市场环境下吸引和保留素质优良的员工队伍，进而为企业创造更好的经济效益。要设计油田企业合理的薪酬体系，一方面需要遵循传统的薪酬体系的设计原则，同时还要遵循新经济环境下的薪酬设计原则，即：遵循按劳分配与按生产要素分配相结合的原则，让知识、技术和能力等生产要素参与到分配当中；遵循按绩取酬原则，让薪酬的多少能够真正反映出企业业绩和员工业绩。本文论述了薪酬制度的激励理论和现代薪酬决定论，阐述了我国油田企业薪酬制度历史沿革，并对油田企业现阶段的薪酬制度存在的问题进行了分析。通过对比分析国外大型石油企业的薪酬案例，对我国石油企业的薪酬制度提出了建议和意见。最后以胜利油田薪酬制度改革为例，阐述了岗效薪点工资制度及其作用，建议我国石油企业建立以岗效薪点工资制为主的基本工资制度。本文在理论联系实际，运用有关激励报酬理论的前提下，借鉴已有的经验，对油田企业员工薪酬制度改革问题提出了可操作性的思路，对国有企业薪酬制度改革具有参考价值。7.学位论文徐晨试论股票期权——一种全新的经营者薪酬制度2000本文根据国外八十年代以来迅速兴起的“经理人股票期权制”的成功经验，收集综合了近两年国内的试点实践，理论与实践相结合，全面论述了股票期权这一全新的薪酬激励机制。 本文对股票期权的激励效应进行了全面分析，同时简单介绍了股票期权的实施流程和股权计划常见的运行形式。从我国改革二十年来收入分配制度的历史回顾入手，提出了我国企业经营者收入现状的特点，进而阐述了当前收入分配制度的发展趋势，同时指出我国企业激励报酬制度应体现的原则。对近年来国内各地试点情况进行了分析，讨论了我国企业在实施“股票期权制”过程中所进行的创新。深入分析了我国推行股票期权制度存在的七个大的方面的问题。提出完善我国股票期权制度的建议。