领导的不足之处的委婉【实用4篇】

领导的不足之处的委婉【实用4篇】【参考指引】此文档资料“领导的不足之处的委婉【实用4篇】”由三一刀客网友为您精编整理，供您阅读参考，希望对您有所帮助，喜欢就分享下载吧!领导的不足之处的委婉【第一篇】领导也是人，在工作中难免会有不足之处。面对这种情况，如果你抓住问题，直截了当地指出领导的错误，十有八九你是加薪无望、升职无门了。但我们不能无视错误的存在而不去加以指正，面对领导的错误，你要懂得委婉地提出你的建议。安琪与小雅是大学同学，毕业后两人到同一家公司上班。两人的工作能力都很出色，很快就成为公司的骨干，但两人的做事风格却迥然不同。就拿经理出现错误决策的事来说，安琪往往会直言不讳，当着同事的面就会指出经理的错误。而小雅的方式则要温和得多，当她发现问题时，总会私下里找经理沟通，或是给经理发邮件表达自己的想法，如果经理坚持，她也会认真地去执行。如果最后出现问题，小雅还会主动承担责任，从不在同事面前抱怨经理的失误。两年后，经理毫不犹豫地升了小雅的职。领导的自尊心是很强的，谁都不愿意听到批评的言语，领导更是如此。所以，当你发现领导的不足时，不要过于坦率，最好的方式是委婉地指出错误，做到以理服人。如果你的建议没有被采纳，也不要再过分推销自己的观点或是抗拒领导的要求，应尽量遵从领导的意思，这样才能维护好领导与下属的关系。其实，我们在面对领导的不足时，只要像小雅一样委婉地提出，即使没有被领导采纳，也不会惹其生气，还会让他觉得你是一个善于思考、勤奋努力的好下属。领导的不足之处的委婉【第二篇】1、对于领导交办的任务，办事心切，处事不够干练，想问题不够全面，不够深刻，虽然能基本完成上级交办的任务，但在工作中面对困难面对压力也感到力不从心，缺乏工作动力;2、有时处理问题思路不够清晰，使得开展工作起来比较被动;工作开展中也缺少积极开拓创新，协调能力有待加强;3、缺乏工作经验，面对问题过于急躁，一心想干点事情，做点成绩，但缺少全盘筹划，工作不够谨慎周密，工作的方式方法也有待领导同事的进一步指导改进。4、业务学习方面：学习劲头不够足。自己习惯用什么学什么，今天学点这、明天学点那，结果什么都懂点，什么也不精，学到的知识不系统、不透彻。对学习的重要性和自觉性落实不到行动上。对学一行、精一行的恒心和毅力不够。5、工作方面：对待工作不够主动、积极，只满足于完成领导交给的任务，在工作中遇到难题，不善于思考，动脑筋，常常等待领导的指示，说一步走一步。缺乏一种敬业精神，认为自己已有的一些业务知识可以适应目前的工作了，虽然感到有潜在的压力和紧迫感，但缺乏自信心，缺乏向上攀登的勇气和刻苦钻研、锲而不舍、持之以恒的学习精神和态度。6、工作作风方面：工作作风不够扎实。工作时间久了，没有新鲜事物出现，会有一种厌倦的情绪产生，对待工作有时抱有应付了事的态度，没有做到脚踏实地。做事情只安于表面，处理方法比较简单，有没有创新精神，有时除了自己必需完成的以外，可以不做的就不做，省得惹祸上身。有时还会把工作作为负担，却没有注意到工作方法的完善会给自己的工作带来动力。7、执行能力方面：对所做工作的执行能力存在欠缺，特别是在工作中遇到繁琐、复杂的事情，抱有能拖就拖的心态，今天不行，就等明天再说，对问题采取逃避的方法，不是自己力求寻找对策，而是等待办法自己出现。8、自身的专业业务水平不高，事故应急处理能力不强。虽然通过学习和工作经验的积累，在业务水平上有了一定的提高，但业务水平和工作经验与其它老同志比还是比较低。在日常工作中偏重于日常生产工作，也忽视了自身思想素质的提高，工作中争强当先的意识不强。9、工作上满足于正常化，缺乏开拓和主动精神，有时心浮气躁，急于求成平稳有余，创新不足;处理问题有时考虑得还不够周到，心中想得多，行动中实践得少。工作中总习惯从坏处着想，缺乏敢于打破常规、风风火火、大胆开拓的勇气和魄力。另外，政策理论水平不够高。虽然平时也比较注重学习，但学习的内容不够全面、系统。对公司政策理论钻研的不深、不透。有时候也放松了对自己的要求和标准。10、全局意识不够强。有时做事情、干工作只从自身出发，对公司及车间作出的一些的重大决策理解不透，尽管也按领导要求完成了要做的工作，心理上还是有一些其他的想法。在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的情况，还需要进一步增强事业心和责任感。领导的不足之处的委婉【第三篇】评价领导的缺点有以下原则：避重就轻地写一写、根据真实情况“缩水”点写、写无关紧要无伤大雅的、根据领导的性格以及喜好写。1、避重就轻地写一写要记住了，写意见不如巧妙地写成建议，这样对方接受起来容易，要是写得有思想有个性，对方还能对有好感。2、根据真实情况“缩水”点写就要根据真实的情况，然后“缩水”一些的写出来，就是委婉的用词，不要傻乎乎的写得那么真实，让领导没面子。虽然人无完人，但要知道谁也不愿意看到别人把自己的缺点说的那么真实甚至夸大，那就等着挨收拾。3、写无关紧要无伤大雅的真的写的领导的不足，那样领导可能会觉得对他平日意见很大。实在是要写的话，就写一写领导们都知道，员工们也都知道，甚至平日里都当着领导面说出来的那样写。4、根据领导的性格以及喜好写不管想写什么，想真实一点的写，还是避重就轻的写，都要确定自己能够大概的了解领导的基本性格，以及领导的喜好，比如领导喜欢的讲话方式，以及领导能够接受的提意见方式。2.怎么评价领导的缺点对领导升迁时的评价1、领导班子成绩方面1、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。2、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的.团结统一。3、领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是金融行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。4、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。5、领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。大力发展支农贷款，努力寻找新的利润增长点，制定合理的年度计划目标，促进了信用社发展。6、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。领导的不足之处的委婉【第四篇】顾华金在一家网站设计公司上班，这是他的第一份工作。刚开始，他感觉眼兴奋。可是两个月后，他就发现了一个问题:领导总是刚愎自用，根本听不进去自己的意见。在一次会议中，因为顾华金的设计方案没有通过，领导就开始批评他:“你是怎么搞的?看看，这就是你一个星期所做的设计?你不怕丢人吗?这样的设计，我怎么好意思给客户看?重新设计一份!以后有什么想法和意见，你要及时跟我沟通……”顾建华实在听不下去了，就批评领导:“你什么时候听取过我们的意见?你以为你的决定就是正确的吗？”领导脸色一黑，会议气氛显得异常紧张。点评:虽然领导刚惶自用，听不进去员工的建议与意见，但是顾华金的做法也是不可取的。他不分场合地在众人面前公然指出领导的不足，就会伤害他的自尊心，激化矛盾，不利于事情的解决。因此，如何批评领导，也就成了每一个员工的必修课。领导也是人，在工作中难免会犯错。面对这种情况，如果你开门见山地指出领导的不足，就会很容易冒犯领导，不利于自己的职业发展。但是如果我们对领导的错误置之不顾，那样无论是对自己还是对公司，都会造成不利的影响。所以，你需要委婉地指出领导的不足。批评领导要有一定的策略徐泽明在一家广告设计公司做组长。这天，领导给徐泽明分配了一项任务。后来，徐泽明发现这个命令有问题，很难实施下去。于是，他们全组8个人都来到领导办公室。徐泽明说:“领导，您的这个命令有问题。”后他们你一句，我一句地说这个命令的问题所在。领子听了几句，勃然大怒:“你们这是在向我示威吗?”在这个案例中，徐泽明就是因为没有掌握一定的方法，惹怒了领导。正确的做法为，当发现领导的命令有问题时，徐泽明应该自己去和领导沟通，找出问题的所在并加以纠正。批评领导要有一定的方法和策略。如果你批评得当，就会赢得领导的赏识；若你批评的方法不正确，就会引火烧身，甚至会影响自己的正常工作。因此在批评领导之前，你需要考虑自己应该采取什么样的策略。对此，你需要考虑是否自己单独与领导沟通?我该如何沟通，是点到为止，还是开门见山?开头应该怎么说?等等。