年上半年工作总结范文精选8篇

参考资料，少熬夜！年上半年工作总结范文精选8篇总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。你所见过的总结应该是什么样的？以下是网友精心分享的年上半年工作总结范文精选8篇，仅供参考，大家一起来看看吧。年上半年工作总结【第一篇】时间匆匆，上半年在忙碌的工作悄悄走过，人们对于保险都很重视，保险销售也取得了不出的成绩，使得我们上半年的业绩早早就达到了要求，现在对上半年工作总结。在年初之际，我们就准备了多套销售方案，同时积极调查市场情况，发现了上半年销售最好的保险是医疗保险，为了保证公司利益，同时满足客户的需要我们对相关保险做了很多调整，并且每个员工都开始选择优质客户进行保险销售。在销售的过程中，为了取得更多的成绩我们采取捆绑销售，到各大公司销售保险，为了争取更多的客户，我们通过电话联系了很多家企业高层达成协议。同时也与学校积极合作，让更多有需要的人购买保险，当然在销售过程中，我们也遇到了一些问题，比如购买后，因为系统问题，导致很多客户的.信息显示不出来，最后经过检验发现原来是公司系统过载导致主机卡顿，为了保证正常运行我们部门重新购买了一台主机，避免了相同的问题发生。在上半年中我们公司也招聘了很多新人，为了尽快让新人适应保险销售工作，我们统一为所有的员工准备了一个月的保险知识集训。在卖保险过程中，每个员工都必须要对保险有基本的认识，如果不能够很好的了解保险销售工作，这就极大的影响我们销售业绩，在销售过程中，也不能取信客户。每个人在培训结束后还需要进行考核，只有经过了考核并取得了不错的成绩才能正式上岗就职。我们在售后服务方面也做了改进，因为很多时候我们在销售保险之后就必须要考虑售后问题，这一块是重点。找到客户的问题，比如有些客户对于买的保险具体有那些服务，不了解，会通过拨打客服热线来询问我们，对于这些问题比较好解决，只需要把一些相关的服务详细说明就可以。但是也会遇到一些客户达到了保险要求，需要我们核实，这需要汇报到公司上层，让其他领导来做决策。为了让公司更加具有活力，减轻员工压力，在四月份期间，公司举行了一次户外活动，每个部门都能参加，通过三天的活动让员工得到了放松，同时也让各个部门的同事变得更加团结，并且也得到了很多员工的称赞。为了避免延误工作，每个部门轮流进行。虽然上半年做的不错，在各个方面都有了进步，但下半年参考资料，少熬夜！的任务依然比较重，为了更好的达到要求，我们公司每个部门依然需要继续努力，继续上半年的工作精神，坚持做好工作任务，把该做的工作及时完成弥补工作中的不足。年上半年工作总结【第二篇】总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，快快来写一份总结吧。那么总结有什么格式呢？下面是小编为大家收集的年上半年安全工作总结及下半年工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。各位领导和同志们，今天集团公司召开本年度上半年安全工作总结会议，本人就2×16500KVA密闭电石炉技改项目安全工作做如下总结：安全工作是企业生产的生命线。上半年，我厂全面贯彻企业安全生产主体责任，建立健全了安全管理机构与安全管理网络。认真开展安全培训教育，全力提高员工安全意识和自我防护能力，增强了全员的“基本功”。以“抓三违、抓责任、抓落实”为主题，认真排查和整改事故隐患，确保公司安全投入，不断增强企业本质安全水平，强化事故应急预案演练，不断提高了员工应急事故的处置能力。积极推动安全标准化体系建设，不断提升安全生产管理水平。上半年，我们在集团公司各位领导的关心和支持下，按照集团公司的部署，各项工作有计划有步骤的进行，截止本年度7月20日，密闭电石炉技改项目已基本完成就绪，8月3日投入试生产。时至今日，我一分厂认真贯彻落实集团公司安全生产工作会议精神和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，秉承“从零开始，向零奋斗”的安全理念，认真落实各项安全措施，坚持重心下移抓基层、关口前移抓基础的原则，顺利完成安全工作责任目标。为确保安全工作顺利开展，主要从以下几个方面加强了工作力度：一、加强日常安全工作管理，强化安全全过程监控抓好安全生产工作，领导是关键，制度是保证。根据上级部门要求，我公司对安全标准化管理制度进行了修订和完善，制定了符合我公司生产实际的作业票管理制度，加强作业现场的安全管理工作，紧紧抓住“以人为本，安全第一”的主题，认真开展“查隐患、查漏洞、查问题”和“反违章、反违规、反违纪”的“抓三查，反三违”活动，积极检查和修补安全管理问题及漏洞，加大对违章、违纪的处罚力度，强化安全管理，全面提高职工的安全意识，大力营造反对违章、关爱生命的氛围。每天组织现场检查，坚决制止、纠正和处罚各种违章作业，确保安全无事故。同时加强组织领导，明确了主体责任，强化了安全管理：根据集团公司安全生产例会，自开炉以来，我厂每天都召开中层管理人员会议，全面落实抓领导、领导抓、全员齐抓共管的局面。参考资料，少熬夜！二、强化过程监督，确保措施落实。每周组织相关部门进行安全大检查，对查出的问题落实责任人，限期整改，形成闭环管理。至目前共查出安全隐患24项，下发隐患整改通知单10余次，罚款通知单7次，所查安全隐患均得到及时整改，整改率100%，做到闭环管理。三、以生产区为重点，严把危险作业关安全管理，关键是作业现场的管理，作业现场是发生事故的主要根源，在技改阶段，我厂主要以作业现场为安全工作重点，自试生产以来，我厂又以生产现场做为安全工作的重点，要求管理人员在工作一线加强巡回检查，加强现场人、物、环境的管理，认真落实危险作业管理制度，加强关联性作业、跨区域作业的'协调指挥，严格生产现场动火作业、设备检维修作业、进入设备作业、高空作业等九大作业的审批，保证危险作业安全可控。在开炉期间，我公司严格遵守开炉方案及生产工艺流程，做好各装置启动前安全检查工作。根据集团安全部要求，结合我公司实际，在开炉前召开全体员工会议，做了统一的部署。经过细致的工作，全系统的安全开车。四、抓好安全培训，提高员工安全意识1）从教育入手，从基础抓起，我厂在抓安全教育上，严格执行“三级安全教育”，对新进厂的人员按要求进行了厂级教育，同时督促、检查二、三级安全教育，使他们熟悉、掌握必要的电石行业安全技术知识和自我防护技能，达到要求后方可上岗操作。对换岗、转产、复工人员，均按要求进行了安全技能和岗位操作法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且把安全考试成绩作为职工晋级的依据之一。从而使我厂全体员工全面、系统的掌握电石安全生产技术知识。根据安监部门要求，我公司组织安全管理人员参加资格培训、取证及继续再教育；确保所有机电修、压力容器以及天车作业均取得特种作业操作证。车间新员工较多，操作经验少，应对突发事故的处理能力不足，应对这一情况，需继续通过培训提高操作人员的安全、技术水平；加强对操作人员的素质教育、加强员工对设备的维护和保养，对企业文化、安全知识、生产操作、工艺技术、设备基础知识等还需大力提高。五、安全常抓不懈，做到警钟长鸣始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针“从零开始，向零奋斗”的安全理念；从安全工作实际出发，实现安全生产“零”事故的目标。把安全工作做细、做到位，聘用技术性工程人员，用先进适用的技术，为安全生产提供可靠的技术保障，为2×16500KVA密闭电石炉安全试车投产打下坚实的基础和保障。六、上半年安全工作中存在不足1、我公司两台电石炉属于技改后新开电石炉，许多问题并没有完全暴露出来，所以在技术上需建立一套完善的电石炉生产工艺指标。2、车间新员工较多，操作经验少，应对突发事故的处理参考资料，少熬夜！能力不足；3、生产装置属于新工艺、新技术，并不完全成熟，车间技术力量有待进一步加强；七、下半年工作计划1、在下半年我厂将继续认真按照工厂制定的安全管理制度抓好各类安全生产检查，每月至少开展两次安全生产大检查并进行安全例会，加大事故隐患排查力度，开展各类安全隐患的专项治理工作，确保及时发现、及时解决存在的安全隐患，防止安全事故的发生；2、加强特种设备的使用和特种作业人员的安全管理工作，严格执行特种作业人员持证上岗制度，及时对特种设备进行自检，严防特种设备带病作业，防止安全事故的发生；3、进一步做好“三级安全教育工作”，根据公司制定的“20xx年三级教育培训计划”，继续按照计划开展各岗位培训工作。安全生产管理工作永远都没有终点，我工厂将认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产管理，把各项安全管理工作落到实处，要努力营造全员参与安全管理工作的企业安全文化氛围，抓好工厂各项安全生产管理工作，为“创造一个好的安全生产环境，切实保障员工生命和公司财产安全”而不懈努力。年上半年工作总结【第三篇】20xx年上半年工作总结通用汽车20xx年上半年在紧张而饱满的氛围中落下帷幕，我用了半年的时间努力工作，力求完美。在公司领导的带领和关怀下，凭借近xx年人事工作积累的经验，踏踏实实做好每一件事，圆满完成各项工作。现汇报半年来的工作，希望能总结经验，改进不足，为下半年的工作打下坚实的基础。上半年，我的工作主要集中在人员招聘、员工劳动关系管理和薪酬管理方面。一、招聘和面试工作在今年的招聘工作中，本着“任人唯贤，精益求精”的原则，通过日常招聘、社会招聘、猎头合作、校园招聘等方式进行选拔和面试。实力与潜力并重，规范招聘流程，严把简历筛选、面试安排、择优录取、人才库储备等各个环节。我们的人事招聘专员筛选了xx份简历；平均每月安排xx次面试，每月成功面试xx次；总共为公司招聘了xx名日常补充人员，各部门xx名人员急需岗位。我们今年在高端职位的招聘上取得了可喜的成绩。期间没有和猎头合作，而是认真筛选了xx多份简历，反复和CFO沟通安排面试，最终成功招聘到人才。这一举措为公司节约了招聘成本，充实了人才队伍，同时也激励我们在下半年做出更大的成绩。在招聘流程控制方面，对应聘人员的简历来源、学历确认、行业背景调查、录用流程等严格实施规范化管理，严格杜绝学历、证书造假，规范入职体检流程，避免直系亲属推荐，规范职业道德培养，通过参考资料，少熬夜！一系列措施规范流程，吸引人才，降低成本。同时与各大猎头公司保持良好沟通，社会招聘根据公司项目情况及时跟进。20xx年，我们通过校园招聘招聘了xx名应届毕业生，包括xx名研究生，xx名本科生，xx名专科生。预计招聘xx人，最终完成率为xx，在本次校招中，我们采取了合理有效的策略，扩大范围，加强与高校的合作，与其他公司资源共享，举办专场招聘会，通过企业宣传、游戏互动等方式吸引优秀应届毕业生，同时更好的宣传我们公司。在简历投递方面，通过各种渠道积极吸纳应届毕业生简历，包括继续与xx、xx合作，加大在线投递规模，尽可能多的获取求职者信息资源，产生了良好的效果。按照公司的计划，今年剩余的校招名额将在明年的xx月完成。到那时，我们就可以安排、筛选、招收很多不成功的学生考研了。鉴于我公司的特点，我们往往需要专业性强、工作经验丰富的多面手。一方面继续深化与猎头公司的合作，深化对中高端技能岗位的人才挖掘，提升应聘者的专业素质。另一方面，需要在平时完善人才库，加强积累，积极储备专业人士简历，广泛招聘人才。二、员工劳动关系今年人事变动。与20xx相比，今年的招聘力度不大，主要是高端职位，所以新招聘的人比较少。离职的xx人中，xx是没有续签劳动合同的公司。今年的员工流失率是，比20xx高。部分原因是公司实施精简、精益求精的策略，没有增加合同续签对应的被动离职比例。目前，员工人数分布在公司的各个部门。20xx年末公司有在职员工，20xx年末员工人数为，岗位为主。另一方面，今年员工流动性大，各部门都有一定比例的'员工离职。资料显示，最饱和的员工普遍超过正常工作量；最不饱和的就是普遍偏低，需要整改。三、薪资模块管理对各部门员工休假情况进行严密的统计和分析：各部门年假。其中，各个部门的年假比例都达到了，剩下的就是依次掌握