车间主任岗位职责精选4篇

精编资料，供您参考车间主任岗位职责精选4篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“车间主任岗位职责精选4篇”文档资料，以供您学习参考，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们呢！车间主任岗位职责【第一篇】一、人员管理，生产安排；1、人员管理：车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。透过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。2、生产安排：每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务。二、加强教育培训，提高职工综合素质车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求，组织员工培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的资料。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。1、安全生产培训进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。让很多对安全意识淡薄的'员工意识到了“安全第一”的重要性，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。2、质量知识培训质量是企业的生命，达克罗车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，个性是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成绩，使车间的质量管理水平再上一个台阶。三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：1、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间透过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实，所以出现质量问题的处理与落实到个人到达了99%以上。2、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。精编资料，供您参考四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识，根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度。一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了安全小组人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。透过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和潜力普遍提高和增强，20xx年实现了工伤费用“零”起，无重大安全生产职责事故，无重大设备事故。五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作潜力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作用心性，以利于在人手不够等状况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净整洁；每一天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材；及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过员工的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。六、加强车间基础管理工作，用心完成上级布置的各项工作任务1、加强班组团结，不断增强广大员工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。2、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。七、工作中的不足与工作计划（1）工作中的不足：1、现场与精细化管理还需要进一步严抓。2、就应继续提高自己的理论素养，企业管理潜力，以便于能更好的开展工作。3、成本节约方面还需进一步的发掘与控制。（2）工作计划1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，用心为员工起模范带头作用。精编资料，供您参考2、根据生产任务量尽快将人员调配到位。3、进一步加大成本节约与控制的力度。4、认真做好20xx的安全生产的部署工作。5、抓好节能降耗，成本核算和设备检查保养工作。6、加强班组管理，不断提高班组管理水平。车间主任岗位职责【第二篇】1、负责组织生产部工作流程和生产规章制度的起草、制度、完善和落实；2、负责督促、监督、检查、考核各项制度的落实情况，对公司各项管理制度在生产部门的执行结果负责；3、负责起草生产部的年度经营计划，并组织实施公司批准的经营计划；4、根据公司年度生产目标，进行工序产能分析，并编制年度各月的生产计划、设备需求计划、材料需求计划、生产人员需求计划和达成方案；5、负责部门的预算编制及成本控制；6、负责生产成本的控制与管理，在提高产量、保证质量的前提下降低生产成本；7、负责生产部的管理工作，组织并监督生产部人员完成职责范围内的各项工作；8、负责整个生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性、达成各项品质、成本和交期指标；9、负责所属员工的培训的持续提升，负责部门年度/月度培训计划的制定，上报批准和组织实施；10、负责职责范围内的生产部人员试用、转正、调岗、晋升、加班、请假、辞工、辞退等人事管理工作；11、上级领导交办的其他工作。车间主任岗位职责【第三篇】一、岗位名称：模具车间主任二、直接上司：副厂长三、直接下级：制模、煲模四、岗位性质：负责公司订单需求模具的制作、挤压过程中模具维修；五、管理权限：行使对公司模具生产的指导、督处、进度、排期管理的权利；六、管理职责：对公司的模具生产、模具维修工作全面负责；七、工作职责：1、负责监督模具车间员工遵守公司规定的各项规章制度；2、负责组织、领导模具车间人员进行制造、维修工作；3、负责与工程技术部协调制造新模具、修理老模具等具体事项；4、负责对模具车间工作人员进行工作指导、考核、培训精编资料，供您参考和任免；5、负责组织现场管理，推行6S及模具车间的设备保养等事项；6、负责模具车间新进人员岗前培训及实际工作中的技能指引；7、负责模具车间各机器设备的保养及出现故障后的维修跟踪；8、对违背上级下达的`工作任务，私自利用职权影响生产负责；9、对由于管理不力，决策失误，造成按时完成不了模具生产任务，影响公司声誉负责；10、对模具车间发生重大生产质量事故、严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责；11、对模具车间设备的使用法不当；人员操作安全未加强安全生产而出现事故要承担责任。12、对模具车间成员不团结，不作不深，作风不正派，人与人之间工作安排不合理等造成部门管理混乱负责；13、对生产模具生产监控力度不够，导致模具屡次返工，同样要负责任；14、对因管理不善，导致工位工具遗失、丢失而影响模具生产需求要负责；同时对生产设备、仪器保管不当、使用不当而降低使用期限与精密度负责；15、对旧模具的分类管理要负责。16、负责申请模具车间的加班申请；八、工作职权1、对模具车间成员的调动，奖励与升级有审定权；2、对模具车间异常的人员、生产问题，可以作及时处理权；3、对模具车间设备、物资、工具有集中管理权；4、对不合理使用物资有制止权；5、对模具车间使用的机械设备、工具有调配权。车间主任岗位职责【第四篇】1、业务主管职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核；6、责后加工车间设备保养规范使用和现场管理；7、负责出厂产品的工序质量控制工作。任职资格1、中专及以上学历，机械制造相关专业；精编资料，供您参考2、3年以上车间生产管理工作经验，有大型制造企业车间管理经验者优先；3、熟知产品行业标准和规范、生产制程及科学的操作规范，接受过ISO培训，具备过硬的质量意识；4、具有作业现场人员管理能力和一定的行政管理能力，有较强的团队领导力和带动力，能很好的分析问题和解决问题；5、具有较强的组织、沟通、协调能力。