智慧建造--BIM技术在项目管理全过程中应用

智慧建造BIM技术在项目管理全过程中应用杨宝明2012.2为什么项目管理难以突破？如何获取10%以上利润空间？为什么BIM是革命性技术？杨宝明同济大学管理学博士上海鲁班企业管理咨询有限公司首席顾问中国建筑业协会专家委员会委员中国施工企业管理协会专家委员会委员中国商用飞机有限责任公司建设工程专家组成员《建筑时报》《施工企业管理》特约撰稿人曾在上海建工集团、同济建设任项目经理近10年同济大学工学硕士专业：建筑结构工程，师从沈祖炎院士鲁班软件创始人住建部建筑施工企业信息化技术应用培训班2010年8月11日至8月13日——上海第十届21世纪中国建筑企业家论坛2010年9月12日至9月13日——上海杭州建委建筑业企业转型升级研讨会2010年8月13日——杭州山东日照施工企业经理人培训班2010年7月29日——日照嵊州建筑“项目利润之道”讲座130人东阳“项目利润之道”研讨会300人江苏金坛“项目利润之道”研讨会200余人特约撰稿人3个部分项目管理挑战和新思维BIM：革命性技术与项目全过程应用（提升项目利润10%）如何行动项目现象世界10大建筑中国占7上海中心634M50余万M2胶州路大火杭州钱江三桥21亿21亿41.53亿图纸钢筋量5.5万吨实际消耗量6.5万吨签约时即亏3000余T飞单3000余T被分包单位拉走3000余T？民营企业承包项目项目管理的2大难题海量基础数据的创建、计算、管理和共享协同效率低、错误多解决之道?项目管理本质建筑业产品单一制造业标准化复杂度超高低设计2D可视化样机无有车间流动固定团队临时,多固定,少工艺变化流水线方式现场模块化经验人数据系统解决思路与方案BIM核心能力6D结构化数据库数据粒度构件级3D实体1D时间1DCBS1DWBS功能计算4D虚拟碰撞检测协同、同步翻样………新思维宏观形势极不乐观房地产实体经济政府投资转型升级被迫启动清单报价、最低价中标中国经济发展环境剧变：三“廉”尽失低碳经济压力49%40%智慧建造智能灵敏的数字神经系统合适企业价值观和战略与大自然的和谐发展BIM(BuildingInformationModeling)建筑信息模型建筑业生产力革命性技术6D关系数据库BIMBIM会议论坛热上海迪士尼开工SOHO董事长潘石屹SOHO未来10年三大核心竞争力：创新的设计BIM系统的应用网上租售平台BIM核心能力6D结构化数据库数据粒度构件级3D实体1D时间1DCBS1DWBS功能计算4D虚拟碰撞检测协同、同步翻样………有了BIM，我们才有了一直需要的管理支撑平台---一个可随时.快速.普遍查询到最新.最准确.最完整的6D关联工程数据库创建.管理.共享数据实现虚拟建造iPad随时随地轻松获取数据江苏武进建安—月星家居广场项目国家住房和城乡建设部工程质量安全监督司吴慧娟司长视察九洲花园项目鲁班BIM技术应用BIM技术在项目全过程应用BIM1—碰撞检查各专业、管线综合碰撞检测全面综合各专业结果自动拍照输出第一时间发现问题第一时间通报各相关单位20000M2人防地下室检查出碰撞点347个提前避免损失近200万节约工期45天以上BIM2—虚拟建造3D、4D、多视角任意、方便地区域选择直观、理解一致，无歧义BIM2.1—方案交底可视化(施工指导)板筋排列布置图虚拟建造BIM2.2—4D模拟展现整个施工程序审视方案合理性快速理解整体施工方案BIM3—建造方案动画建造方案动画生动展现建造过程高效准确介绍项目情况项目报告不可或缺BIM4—BIM中心、协同作战室高效会议清晰沟通理解一致BIM5—项目协同平台iPad随时随地轻松获取数据材料员项目经理结算分包管理水暖电工程师供应商施工方案图纸资料施工单位限额领料BIM—项目信息枢纽,6D结构化数据库快速准确地上4层C-1B-U到B-V窗与梁放生碰撞BIM7—造价管理、成本控制项目利润从2%-12%?如何具备1000亿业务的管控能力?制度?流程?信息对称!管理驾驶舱MCMC（管理驾驶舱）多工程统计分析多维度统计分析全项目各单体工程汇总统计分析实现多算对比……对基于BIM的6D数据库管理应用远程调用（iPad)核心业务管理Ⅱ：3个维度8算对比3个维度8算（量•单价•合价）WBS（投标）WBS（实施）计算依据数据来源BIMERP（1）时间（2）空间（3）工序①中标价●合同、标书●②目标成本●企业定额●③计划成本●施工方案●④实际成本●实际发生●⑤业主确认●业主签证●⑥结算造价●结算审计●⑦收款●财务●⑧支付●财务●BIM8—工程档案智能管理数字化、结构化工程档案数据库快速查询可视化数据移动获取、上传资料智能提示设备寿命BIM—资料管理BIM12—空间管理BIM9—API，ERP、PM工程开始该干什么？BIMERP.PM实现数据的信息化、自动化、智能化保证数据的真实性、及时性真正提高数据流的效率LubanPDS提供标准数据接口配合ERP、PM的API调用项目利润之道利润=收入—成本提升结算利润减少漏算少算增加中标项目限额领料控制飞单精细计划分包结算碰撞检查内控风险3大利润漏洞应收未收过程管理粗放内部放血提高收入5-10%量算准、算快容易吗？每根木头：1CM×1CM×10CM净体积是多少？净面积是多少？（现场试一试）正确答案：55CM3168CM2鲁班锁惊人结果：90％以上的人少算5％以上（多扣减）复杂的当代工程，如何？——土建工程——1钻孔灌注桩：入岩深度的钻孔2打预制桩的，桩头、接桩、送桩等3钻冲孔桩的，铜护筒、入岩增加费、操作平台、混凝土是采用水下混凝土浇筑4钢板桩打、拔分开套子目、在基坑作业和在坑上作业的系数5管桩桩芯混凝土、送桩及试验桩的计算、管桩长度应计桩尖长度6桩芯托底圆钢板7在挖土方工程中，现在的计价表，挖湿土方的抽水费未计入（综合定额是包含的）但预算定额应列项计算8沟槽土方单侧弃土的系数容易漏9土方外运的人工忘记乘以系数10挖土和回填中的运土11土方人工清底时的难度系数12人机配合挖土有个系数，湿土也有个系数13基础大放脚顶面防腐14砖基础-0.06位置的防潮层15基础垫层16地下室工程中的照明费用17预制板梁混凝土：板梁封头混凝土、运输、安装，预制板间的现浇带18楼梯栏杆中的预埋铁件19楼梯间顶层满堂脚手架20油漆、涂料、粉饰、砌墙用施工用脚手架21在平屋面保温屋面中排气孔22土建工程为二次装修的预留预埋件23角钢的制作安装及其主材费用24屋脊线、盖板，主要是零星部件25一些零星的、小型构件混凝土容易漏算27屋面分隔缝，特别有架空隔热层时，水泥砂浆找平层有分隔缝，而且在隔热板上也要做分隔缝28砌体墙转角、端头、交叉、洞边及墙长超过五米时要增设构造柱，墙高超过四米时要增设圈梁，墙体拉结筋和门窗过梁等29室内外零星构件30外墙抹灰分隔嵌缝有相应的定额子目，所用材料不同，应套用相应的子目31各种建筑的伸缩缝：屋面的分隔缝、外墙与散水交接的沥青嵌缝32土窑井、化粪池项目如漏算了相应的措施项目，如挖湿土排水费、基坑排水费及脚手、模板费等34屋面排水系统管道中的土建支墩35楼梯石材踏步开槽容易漏项，墙面装饰不同的装饰材料接缝处理，顶棚扣板四周压线容易漏算36不规则墙面抹灰、墙面钉钢丝网等人工增加37墙面抹灰垂直高度超高抹灰厚度调整38高大厂房安装所用脚手架费用39砖、砌块与混凝土构件接缝处的钢丝网片40装饰中的门的特殊五金，尤其是防火门41室外台阶的底面抹灰42漏大体积混凝土里设置的金属导热管43不同混凝土等级浇筑时设置的快易收口网44夹板基层的防潮防火及防虫等处理，石材防潮处理，石材、抛光砖等边角磨边抽槽等细部处理，浅色的石材做地面多用白水泥等。较高的天花板吊筋的反撑措施及防护，特殊装饰部位按设计要求拼接时需裁减材料时的损耗等45梁高超过700mm和墙的对拉螺栓46基础满堂脚手架47超高梁板墙增加的单项脚手架48外墙抹灰中的分隔嵌缝项目，一般的也比较容易疏忽的49界面剂50投影面积计算的混凝土工程（楼梯）中混凝土含量大于定额含量应调整（某些省定额有如此规定）51防水材料附加层厚度的调整52散水的油膏灌缝53卫生厨房间砌块墙体上的混凝土翻边54女儿墙变形缝的沥青麻丝55出屋面烟囱56阳台处的雨水管57室外工艺管道安装时的脚手架费用58钢结构焊接的无损检测费用59工艺管线的穿墙套管封堵60木制品的油漆61人工费调整62细石混凝土地面中的混凝土强度换算63门窗中的油漆及五金——钢筋工程——64钢筋工程中支撑钢筋用的马凳65梁多排纵筋间的夹铁66沉降观测点钢筋67接桩钢筋68板负筋中的分布筋触目惊心的计量与计价漏项漏项别墅高手：200多子目普通：130个子目小高层住宅高手：153个子目普通：113个子目培养一个造价师的投资?1个亿清单投标报个价就可以吗？清单招投标的奥秘——不平衡报价正反二面影响序号项目内容标书中工程量(m3)标准报价(元/m3)标准投标合价(万元)实际工程量(m3)不平衡报价方案1不平衡报价方案2实际结算总价(万元)调整投标单价(元/m3)实际投标总价(万元)调整投标单价(元/m3)实际投标总价(万元)标准方案1方案21C20砼浇捣250045011235005101274001001571781402C30砼浇捣400050020060005602244501803003362703C40砼浇捣60006503905000585351704422325292352合计702702702782807762方案1：＋3.1％方案2：－2.6％结论投标前精确核量可赚较多钱若不算量可亏较多钱来不及？数据能力就是赚钱能力降低成本5-10%限额领料是假流程？事先控制材料损耗成本控制关键（60％造价）30年前完善的流程、表单供应商为什么能飞单？上千万钢筋款结不回来多耗1万吨沙子收料员事后开除了事内外勾结承运商过程没有三算对比！事后算账，刨箩底月月盘点，防患未然！解决方案？分包结算8道审批关，照样漏出200多万解决方案？业主结算应对复杂市场环境资源计划毛估估？急用2平米瓷砖零库存5.8吨58吨解决方案？精细生产计划一次就位，减二次搬运数据能力赢利能力随时调出数据BIM技术手工预算·PK·无法随时调用数据我们已降低成本5-10%项目利润几大漏洞!我的项目存在哪几条？-1～-3％资源计划毛估估，管理粗放损耗多-1～-3％碰撞返工损失大，误工误事纠纷多-1~-15%-2～-5％清单报价不核量，一进一出吃亏大-2～-5％材料飞单浑不知，工程完工才有数-2～-5％限额领料有流程，数据不畅成空文-2～-5％手工多扣漏算多，少算5％也平常材料采购管不住，抓大放小漏洞多将项目利润率提高10％？当然可以！数据就是核心竞争力马云：我们已经进入数据时代改变鸵鸟思维拥抱透明企业数据能力是谁的事？预算员工作状况？如何让预算员为企业创造效益？预算员工作状况预算员工作场景项目造价人员干什么？对业主投标策划、合同管理、索赔对分包管控、结算、合同、反索赔、成本分析现在有大工程现在缺乏预算能力现在项目管理利润漏洞多、大PDPS！专为施工企业量身定制立即获得BIM应用价值大幅提升项目利润服务内容1）建模、算量，造价BIM创建：预算模型、施工模型2）BIM维护、更新3）投标：量分析和策略方案评估4）项目管理全过程数据提供（向甲方报量、分包结算、采购量、限额领料…）5）碰撞检查6）钢筋下料翻样优化7）建立基于BIM的工程资料档案8）虚拟施工方案（动画）9）现场服务图纸资料图纸资料建模计算维护BIMBIM上传至云数据中心项目经理材料员仓库管理员预算员LubanBIMExplorerBIMLubanPDS(鲁班BIM云数据中心）...…服务流程PDPS的3大核心价值对业主方：减少少算漏算内部运营：提升精细化管理水平内部管控：减少内部委托代理风险上海中心中建二局：上海江桥万达广场常州武进：月星家居我们可以拒绝学习但——无法阻止对手学习！我们可以拒绝进步但——无法阻止对手进步！——中建八局党委书记董勤顺2008年9月27日·上海所有项目上的预算人员60人都集中到上海，参加了