公司工程部年工作总结范文5篇我来分享1篇网络文章是关于“公司工程部年工作总结范文5篇”,请马上下载收藏,以方便再次参考下载。工作中时常要处理各种各样的文档,范文变得更加重要了,通过模仿范文的写作技巧使我的论文更加系统严密。公司工程部年工作总结篇120xx年xxx公司工程部在各级领导的关心和正确领导下,在部门全体人员的共同努力下,实现了部门全年安全生产的目标。回眸20xx年,工程部在培训工作上作出了不少成绩,为分公司的建设和发展,做出了应有的贡献。现把工程部20xx年度培训工作总结如下:工程部于20xx年年初,按照分公司要求,及时制订并上报了本部门的年度培训计划,做好了培训工作的前詹性和计划性。本部门年度培训计划中,外培6项,其中3项因部门业务调整转移而取消,实际完成2项。内部安健环体系培训9项,完成9项,完成率为100%,学员满意度均为比较满意。达到了较好的培训效果,培训质量较高。工程部除了按计划搞好本部门的培训工作外,还积极参加分公司举办的多种形式的教育、培训、演练活动。参加并以一次性全部通过了全厂的安规考试、一次安全知识竞赛、两次安健环知识考试。以及一次防洪演习,一次安全教育警示片观看活动。通过这些措施,较大地提升了本部门员工素质。据归口管理部门的不完全统计,工程部20xx年度全体员工的年度培训总学时数均超过钻石安健环体系标准要求。这对部门员工安全生产管理、工程建设业务管理水平的提升起着极大的推动作用。本部门已按分公司钻石安健环体系的要求,整理了培训基础资料,并按规定的时间向有关部门提交。目前,工程部正在着手编制下一年度的培训计划,力争在下一年度的培训工作中,发扬优点,克服缺点,争取在新一年的培训工作中取得更大的成绩。公司工程部年工作总结篇2公司工程部员工半年工作总结光阴似箭,日月如梳,四个月的时间的确是很短暂的,不知不觉已即将过去,现应该总结一下过去,思索一下未来,取过去之长、补未来之短。207月份我与公司签定劳动合同,正式建立劳动关系以来,公司领导将我安排到XX项目部进行工作、学习,来到xx项目部,领导安排了我们到了工程部,因为我是学预算的,对施工现场情况一概不知,所以领导叫我先到工程部学习土建施工,熟悉施工流程,制作方法。一个合格的工程师必须具有强烈的事业心、高度的责任感和求真务实的工作态度,具有较高的政治素质和干事能力。熟悉工作,要具有较宽的知识面和合理的知识结构以及严谨的'工作作风、任劳任怨的献身精神和淡泊名利的思想境界。回顾我这四个月来的工作,看到了成绩也发现了不足,我力求认真做好今年的工作总结,使明年做得更好,现将这五个月来我在XX项目部工作情况作如下总结:1、每天跟随师傅到现场检查工程质量,安排施工,每周制定相应的计划,在抢进度的同时,严抓质量,同时我也进行这方面的学习,将它转化成自己的知识,经验。自己也拿着图纸到施工现场核对检查钢筋,防止施工队偷工减料,影响工程质量。2、每天坚持看图纸、图集、了解规范,并牢记于心,这样才能更好的保证工程质量。3、进入施工现场,还要注重安全,首先是自身安全,然后就是他人安全,有安全隐患的地方,对公司安全员报道,工人违规操作,也及时提醒工人,做到不出事故。4、中途有一个月被领导安排到施工队做资料,学习了资料软件的使用,以及资料的报验,闲着时,跟随施工队的师傅进行测量放线,学习了如何放线,如何使用仪器。5、进行工程量的计算,计算各工号所需钢筋、模板、混凝土,熟练的掌握工程量计算方法,为将来进行预算工作做好准备。6、每天坚持写施工日志,记录每天工人所完成工程量、工程质量问题、安全问题、以及自己每天进行的工作。7、在工作之余,也积极参加项目部组织的一切活动,如参加中秋晚会表演、国庆包饺子、工地放电缆、扫雪等活动。注重自己各方面的发展。当然,这四个月来也有以下几点做的不好的方面:1、自身毅力不够,刚开始的时候,一切都是崭新的,自身动力十足,但是日子久了,就出现了疲劳,懒散的情况,这是今后需要我改变的,一切应该坚持到底。2、学习深度不够,许多图纸上的错误不能及时的找出,()所以我还要加强对图纸的了解,以及图纸与现实情况的结合。3、由于有师傅的带领,所以很多施工方案都是由师傅编写,或许是施工队编写,自己没有主动要求编写,导致对施工方案的编写不了解,这是今后我要学习的事情。4、对施工计划的安排还不够细致,导致几次计划的编制出现了错误,还好有师傅的检查,让我及时的整改,要加强工作的细心度。5、增加工作的积极性,主动去寻找事情,而不是等待领导安排。四个月来,在同事的帮助和领导的信任下,基本圆满的完成了各项工作,也学到了很多新的知识,但与领导要求以及别的同事相比还存在一定的差距,不过我相信在新的一年新的起点、新的机遇、新的挑战,我决心再接再厉,在以后的工作中扬长避短,克服不足、认真学习、勤奋工作,使自己能一直紧跟公司发展的步伐,为公司今后的繁荣发展做出应有的贡献!公司工程部年工作总结篇32018年的工作让我们认识到以往工作中存在的不足,2018年工程部面临的任务更加艰巨:二期工程工期紧张,三期工程4栋同时开工,质量管理和进度管理任务都很重,面临的问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、及时总结”极力推进工程管理的工作进展,确保公司年度目标的实现。一、2018年工作重点:1、一期工程消防验收及备案工作。2、2#楼2018年6月31日前交楼;1#楼在2018年12月31日;交楼8#楼在2018年8月31日前交楼;3、9#楼在2018年春节前完成外架拆除;4、完成三期工程规划方案调整、报建、初步方案审查、图纸审查等各项流程,5、完成三期工程10、11、12、18#楼共4栋主体结构至10~18层。6、二期工程的园林施工完成计划;12#与3#楼之间园林绿化全部完成;28#与9#楼之间中庭园林绿化完成70%;31#与2#楼之间完成平整场地及设计方案;二、确保年度目标实现的措施;(一)以项目管理为重点,全面做好各项控制:1、加强质量控制;质量控制是公司工程管理的重点,特别是质量通病防治要严格控制。2018年的工作中工程部将以此为重点,做好以下工作:1、做好内部图纸审查及图纸会审工作,及时发现设计中的问题及时解决;2、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则,确保施工方案和监理方案的针对性;3、做好定位放线、验线管理工作;4、建立材料进场验收制度、并登记台帐,不合格的材料坚决不允许使用;5、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开;6、过程中做好分部分项工程的验收控制,分项工程不合格,不允许下道工序开工;7、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查,对好的工程给与奖励、对于差的工程给与处罚,通过评比调动施工单位的积极性。8、严格按照工程竣工验收规范收楼、工程部验收不通过、不允许向物业公司移交。9、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求,要求施工单位、监理单位针对工程情况建立专项控制方案,并在施工过程中严格监督。2、强化进度管理以公司制订的年度工程进度计划作为控制重点,工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划,要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划;施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划,并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性,及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位制定赶工方案,确保进度控制计划的实现。3、做好安全文明施工管理安全文明施工是管理水平的体现,2018年要求施工单位开工项目必须达到英德市文明工地标准。项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查,发现达不到要求的单体工程必须整改。每月组织对安全文明施工的检查,并对每个单体工程进行评比,对好的单体工程给与奖励对于达不到要求的单体工程给与处罚。4、严把成本控制关工程部专职预算员根据现场工程进度提前做好工程量预算,收集并记录每季度大综材料的市场及最新材料信息价,认真审核施工单位每月提供的工程量及造价审批工作,力求工程量预算的准确性;施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行,对于不属于签证范围内的内容坚决不予签证确认。篇3:工程部年终总结时光如梭,忙碌中又到了年末,迎来了崭新的、充满期待的2018年,回望2018年度的工作生活,我部门对过往的一年做深刻的总结。2018年工程部在公司领导的关怀指导下,在公司各级业务部门的密切配合下,我部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部门,我们牢记公司领导的教诲和嘱托,从部门职能出发,从项目的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程造价成本、质量及工程进度,完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全,岗位职责分明、团结奋进、有很强战斗力的团队。工程部在刘工的正确领导和部门同事的共同努力下,截至2018年12月底,我们已先后完成了①枣阳航天农谷的目的收尾工作,及工程量验收、审核、决算;②龙王镇丹参基地项目规划、测量、土地流转等③麻城丹参基地项目规划、测量、土地流转等④竹条良种场航天育种基地的规划、测量、土地流转等4个项目,总产值约六千万元,本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,为此,我们就工程部2018年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。公司工程部年工作总结篇4通过一年工作的总结,我认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视:1、在以后项目的施工单位选择上,我们该如何更加准确的评估施工单位的真正实力,如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题,是我们需要专门研究的问题。我认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定,同时合同压价也不应过低,因为好的施工项目部的管理成本一定是较高的,过低的价格是无法找到真正好的项目班组的,而好的项目部所给我们创造的间接效益是远大于我们多给他的那部分工程费用的。这样能够更加有效的控制好成本,将不必要的成本支出控制到最低限度。2、工程部的组织构架即要做到精简,又要适应公司发展的需求。目前工程部经理1人,安装管理1人,仓管2人,应对目前公司的工程,是适中的。但这不符合公司的经营发展需要,还应增加和培养专业管理人员。增加人数不是越多越好,也不是越少越省。我建议增加招聘4-5人。有二至四年工作经验的技术负责1人,内业资料员1人,刚毕业的大学生2-3人。有工作经验的岗位工作上手较快,刚毕业的大学生可塑性较高,比较容易培养成符合我公司要求的专用型工程管理人才。3、B区开工、董事长办公室装修、厨房营业、5楼装修不管效果怎样,都符合上层造势的王道管理方式。开会多工作时间就少,虽然磨刀不误砍柴工,可没有时间怎么做工作,开会是解决问题,不是形式。中国是一个人治社会,但企业要讲制度;中国是清淡型文化,企业管理是要量化管理;中国是面子文化,而企业需要利益文化;公司应该实现职业化,制定出切实的好制度,体现组织范围,计划成本、质量成本控制等管理方法。讲究策划、评估、现场控制、完成移交、服务维修;工程部尤其是我作为部门经理对于工程工期滞后,负有不可推卸的责任,在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高。但总的来说,对于工程管理,我们工程部全体人员在工作上均能兢兢业业,认真负责,为了顺利开展工程毫无怨言的加班加点,牺牲自己的休息时间,真正的把公司的事情当成自己家的事情来做,体现出了主人翁思想,表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平,就是个人修养、交流方式有待提高。公司工程部年工作总结篇5在公司领导班子的正确领导下,公司各部门同事的大力支持和协作下,经我部与各个景区、施工单位、监理公司密切配合,较好的完成了的2019年上半年的工作。在这半年中,工程部每位成员都能遵守公司的各项规章制度,严格要求自己,廉洁自律,认真工作,同事间相互协作,理论联系实际解决施工中的各种问题。现将工程部2019年上半年工作总结如下:1、木棕河漂流工程(新