2023年工程合同怎么签【参考5篇】

1/202023年工程合同怎么签【参考5篇】随着法律法规不断完善，人们越发重视合同，关于合同的利益纠纷越来越多，在达成意见一致时，制定合同可以享有一定的自由。那么大家知道正规的合同书怎么写吗？下面是我给大家分享的“2023年工程合同怎么签【参考5篇】”，欢迎大家参考下载分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。工程合同怎么签【第一篇】发包方：（以下简称甲方）承包方：（以下简称乙方）经甲、乙双方协商一致，就甲方委托乙方建造xx花园园林工程，签订以下协议：一、工程内容：包括我公司设计得xx花园园建、绿化、及其他部分工程（详见图纸）。以上项目均按双方会审图纸之要求及附后预算总表所列项目、规格、备注、数量、要求施工。二、工期：1、开工日期：本项目工程工期从________年____月____日起至________年____月____日止，共个日历天。2、施工期内，若因停水、停电、大雨、暴雨天等因情况或甲方书面确认工期可顺延。2/203、因甲方原因不能及时移交施工场地则工期顺延。三、工程合同价款：经协商本合同总承包价款为人民币：xxx元整。若施工过程中甲方有变更需要增加工程，则按实结算。四、承建方式乙方对水电及园建工程包工、包料；包质量、包验收合格、包安全、包工期、包文明施工。1、乙方负责提供所承建工程得饰面样板，必须经双方确认方可进料施工。2、施工期间甲方负责乙方施工发生得水电费用。五、工程付款办法1、本合同自甲、乙双方签订后3天内由甲方向乙方支付订金为合同价款得30%，即人民币：叁拾贰万肆仟元整。乙方收款后第二天安排人员进场施工。2、待完成总工程80%后，甲方于3天内向乙方支付工程合同价款得30%，即人民币：叁拾贰万肆仟元整。3、工程竣工后，甲方于一周内向乙方支付工程合同价款得20%，即人民币：贰拾壹万陆仟元整。4、竣工验收合格后一个月内，向乙方支付工程合同价款得10%，即人民币：壹拾万零捌仟元整。六、程质量要求：1、乙方必须严格按甲方所审定之设计施工图纸得内容、要求及有关园林绿化施工规范进行施工。在施工过程中，乙方3/20必须服从甲方监督管理，若发现乙方有不符合施工图纸要求及违反操作规范进行施工得事项，甲方有权提出并要求返工、修改，其停工、返工所造成得一切经济损失均由乙方负责承担。2、施工过程必须作好记录及隐蔽工程验收签证。七、工程竣工验收结算：乙方于竣工后五天内向甲方提交竣工资料及验收报告，甲方在收到竣工验收报告后五天内组织有关部门进行验收，并于验收后五天内根据设计施工图纸、合同、补充合同及《有关园林绿化标准》给予合格批准或提出整改意见。乙方须按甲方要求整改，并承担因此造成得一切费用。甲方在验收合格后依据合同、补充合同及增加工程得签证清单进行结算，并于三十三个工作日内结算完毕。八、延期违约责任：乙方必须在施工期内按质、按量、按期完成工程。若工程延误，则每延误一天计罚人民币20元；若工程提前完成，则每提前一天完成奖励人民币1000元。若因甲方责任或不可抗力因素而令工程延误，乙方提出书面要求，甲方在三天内书面确认工期可顺延。如甲方未能按合同规定付款，逾期三天，乙方有权停工或对已完成工程进行围蔽处理，因此所造成得工期延误及经济损失由甲方负责。九、质保内容质保内容按有关建筑施工验收规范标准执行。十、质保期限4/20以工程竣工验收合格之日起计算园建工程、水电工程质保期为十二个月。绿化保养期为十二个月，保养期从竣工验收之日开始计算，保养期满后由乙方以书面形式通知甲方接收。十一、双方在施工中得几项规定：1、施工期间，甲方因故进行修改调整，应提前二天通知乙方，向乙方发出修改书或修改图纸。如乙方发现有不妥之处，应提前二天以书面形式上报甲方，经甲方及设计部门处理后再行施工。2、施工期间，乙方必须做好安全生产防范工作，落实各项安全措施，确保施工安全，承担安全施工责任，教育施工人员遵纪守法。3、开工前三天甲方负责向乙方提供施工场地（应符合“三通一平”要求），施工范围内用水、电位置、测量得基线和水准点得位置，提供施工现场范围内地下管网图。若甲方未能及时提供施工场地，乙方有权顺延施工工期。4、甲方负责现场工地得关系协调，以确保乙方施工进度。5、乙方派出专人与甲方保持联络，协调现场施工。乙方承建得土建项目，应与相关安装工序密切配合，要求应用书面联系。6、工程竣工后，乙方负责施工范围内垃圾得清理，做到工完场清。十5/20二、合同生效与终止：本合同自双方法人代表签字并加盖公章后生效。工程质保期满，甲方将款项结清后合同即告终止。十三、本合同壹式贰份，甲、乙方各执壹份，具同等法律效力。合同履行中未尽事宜，应尽可能协商解决。可补签有关协议，补签有关协议与本合同具有同等法律效力。委托代表：委托代表：签名：签名：签订日期：签订日期：工程合同图文推荐工程工程合同工程工程合同工程工程合同工程工程合同工程合同怎么签【第二篇】1.1合同管理是水利水电工程的重要成分合同管理是由计划管理、质量安全管理、材料管理、成本管理这些部分组成的，因此合同管理在水利水电工程中起着至关重要的作用。合同管理存在着水利水电工程中的每个部分，和每个部分都有关系。合同管理是一个基础的评判标准，对计划管理、质量安全管理、材料管理、成本管理有着重要作用，6/20这些管理之间存在着相互依赖和相互制约的关系。对于一个管理者建立好一个合同管理是很重要的，合同管理包含的内容多种多样，有着一定的系统性和完整性的要求，合同管理有着高度的论述能力和健全规范的要求，因此才说合同管理是水利水电工程的重要成分。对合同管理进行改进对于各个施工管理走上更好的道路有着重要的指引作用，可以全面改善管理的效果，对减少在工程中的失误有着很大的帮助。1.2合同管理可以让水利水电工程更好管理在我国经济发展的同时，人们也对水利水电工程有了更高的要求，这就要求我们不断对合同管理进行完善，合同管理可以使水利水电工程更好的被约束。合同管理就是对业主和承包商之间的关系进行约定，在合同管理下，每个人都尽到每个人应尽的义务，让水利水电工程更好管理，使水利水电工程进行得更加顺利。水利水电工程是一个综合性系统工程，有着工期长、难度大的特点，因此水利水电工程在进行的过程中存在着很大的风险，很容易产生一些问题，给水利水电工程的进行带来不利，合同管理显得尤为重要。但是目前我国在合同管理中还存在着很多的不足之处，我们要积极进行改进，让我国的发展更加的美好，让我国经济展现出新的状态。1.3合同管理在水利水电工程中具有监督作用我国的合同管理在水利水电工程中有很多经验不足的地方，没有合同管理的意识，在国际合同管理出现问题的时候，一般应用国内的合同处理问题，对国际工程合同规定的重视度7/20不足，合同问题做不到快速有效的解决。水利水电工程合同本身就是项目业主或其代理人与项目承包人或供应人为完成确定的施工项目所指向的目标或规定的内容，明确相互的权利义务关系而达成的协议。在合同管理中不仅对合同各方的目的、内容、相互之间的权利及承担的义务作了明确的规定和说明，还在合同中从开工准备到工程的交付使用都规定了参与各方的权利和义务，对各种事件的处理办法从执行程序到处理权限都有明确的规定，因此合同管理在水利水电工程中具有监督作用。2.1让水利水电工程合同管理更加完善让水利水电工程合同管理更加完善是我们目前首要目的。首先要积极推广水利水电工程施工合同管理标准。水利水电工程在全面推行之后，水利水电工程在经过一定时期的市场运作，会形成有着自身特色的管理合同范本，这样管理合同的严密性就会变强，同时在操作时也更方便，管理合同的使用让双方都更加明确彼此的权利与义务，防止出现各种问题，让管理合同更好在水利水电工程中发挥作用。在双方签订管理合同的时候，我们要考虑到各个方面对工程可能造成的影响。我们除了要在图纸的基础上确定合同内容，还要添加一些在工程中可能出现的变更项目的特别条款。这些特别条款中对有可能涉及到的工程项目有明确的标价，这样一旦发生合同变更，有着依据，可以减少一些不应该存在的问题。2.2加强水利水电工程的合同管理8/20加强水利水电工程的合同管理，尤其是关于合同管理的索赔问题，索赔问题是承包方保护自身利益、弥补工程损失、保证工程顺利进行的一个有利方式。在合同履行的过程中，由于一些人为问题和非人为问题的产生造成工程延期、工程加速、工程变更等都可以进行索赔，合同管理可以使合同实施过程中的风险再分配，同时也可以让风险分担更加合理。只有充分理解施工图纸、技术规范、合同协议及各项往来文件，做到及时、有理、有据，索赔才会被受理或批复，才能最大限度地保证承包商和业主双方的经济利益。合同的实施是一个动态、不断变化、调整的过程，是向合同各方均有利的方向靠拢的过程。它由合同的原始状态，按照合同中的规则，通过一定的程序、方法及要素投入将目标转变成现实。合同管理作为工程管理的重要内容，在实施过程中，应对进度、质量、成本的状态进行认真分析，找出偏差并及时纠正。索赔这种问题一直都是人们关注的问题，更好保证好自身的合法权益，减少那些不应该存在的问题，这些都是在合同管理中要注意的一些事情。在水利水电工程中，工程师和承包商在现场每日、每班都应随时协商，落实当日进度计划，由监理工程师和承包商召开一次例会，对现场每天的资源配备和工程完成情况作相应的检查记录，以便及时发现问题，保证计划的执行。这些控制工程质量、进度日常管理手段是让合同更好发挥作用的有效方式。2.3预防在水利水电工程中出现的不利情况预防在水利水电工程中出现的不利情况，合同变更就是一9/20个主要的问题。合同管理并不是一成不变的，是会不断发生变化的，因此在这个过程中就需要进行及时调整，合同代表着大家的利益，必须通过一定的程序使合同目标变成现实。在水利水电工程中，由于各个的问题可能造成合同变更，变更可能会造成工期延长和费用增加，对工程的进行很不利。在合同管理过程中，要对各种经济和技术指标进行研究，制定出经济合理、适度可行的运行方案，找出施工过程中出现的问题和发生偏差的原因，并及时的进行纠正，积极的预防合同变更的发生。合同变更要经过一系列的程序，先提出工程变更建议书，交由监理工程师进行审查，经业主批准后方可实施。在这个过程中，业主需要向上级主管部门汇报，申请筹集贤金等，大的变更可能还需要重新委托设计。但是在这么一系列的程序运作下，很可能会造成工期变长的后果。同时承包商在组织完成新增的工作项目时，也要在施工机械、原料、技术力量等方面重新进行准备，这样也会不可避免地影响到施工工期。在合同管理中，要做好各种经济与技术分析，并根据我国的经济和现阶段的发展，明确经济合理、切实可行的工艺技术方案，为大家提供更贴心的服务，提前做好必要的设计变更，预防在水利水电工程中出现的不利情况。合同管理在水利水电工程中是很复杂的，存在于水利水电工程中的每个部分，它和水利水电工程进行程度有着密切的关系，对水利水电工程起着很大的作用。在水利水电工程进行过程中的参与者都要有着明确的合同管理意识，全面改善我国水10/20利水电工程中合同管理的弊端，让我国经济得到更好的发展。工程合同怎么签【第三篇】甲方:(短毛车间)乙方:(设备部)订立设备大中修合同，经双方协议，达成下列条款。甲方要求1，设备大中修由设备部负责，在安排检修计划时，并规定交接日期，履行交接手续(按规程接车)，确保生产正常进行。2，设备部在大修中规定试运转期内，造成检修返工，一切费用应由设备部负责。3，计划改变，车间提出检修计划，设备部应予以协作。4，设备部检修完毕，做到废旧机件分类，集中指定地点并清理场地卫生。5，设备部检修计划有变动，应提前三天通知车间，否则应负经济责任。6，在生产过程当中，造成非计划停台或不到检修周期造成设备故障(经分析原因确定责任实属设备部)应负责直接损失的赔偿责任。乙方要求1，维护保养和注油短毛车间负责，明确检修界限，搞好协作，共同为生产服务。11/202，设备检修计划如有变动，应提前三天通知设备部，否则应负经济责任。3，按规程交付检修设备，车间应说明设备运转，缺欠情况，并保持机件完整，卫生良好(特别要清除油污)。4，