幼儿园园务工作计划春季 幼儿园园务计划春季（通用8篇）

1/43幼儿园园务工作计划春季幼儿园园务计划春季（通用8篇）时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作与生活又进入新的阶段，为了今后更好的发展，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！怎样写计划才更能起到其作用呢？计划应该怎么制定呢？下面我帮大家找寻并分享的“幼儿园园务工作计划春季幼儿园园务计划春季（通用8篇）”，我们一起来了解一下吧。幼儿园园务工作计划春季幼儿园园务计划春季【第一篇】基本情况：前一阶段，我园赶时间、抢效率，围绕明确的目标，创一类优质园、创省示范幼儿园、迎接八方来客来园交流参观，用较少的时间取得了很大的业绩，用不凡的成绩在市幼教界迈出了引人注目的第一步。下一步工作的重心将是夯实内部每一位教师的教育教学水平，培养有影响的各级名教师，提升幼儿园整体教育实力。一、指导思想深入学习《幼儿园教育指导纲要》，深刻把握《纲要》精髓，遵循幼儿身心发展规律和学习特点，自觉创造与个体生命相和谐、相一致的教育;牢固树立以人为本的管理观念，将最科学的思想理念渗透到幼儿教育日常管理的各个环节，做到四2/43个新：与时俱进，教育观念不断更新;坚持素质教育，开展工作不断创新;深入探索实践，课程改革成果新;促进教师专业成长，师资素质面貌新。二、工作目标加强园本内涵建设，大力提高教育实力。三、工作宗旨重细节、讲实效、看长远四、工作要求务实与灵活兼俱、求真与创新统一，立足本职岗位锐意进取创新发展。五、主要内容与措施(一)园务管理：科学管理，提高效益1、办园思想：依法治园，严格按标准收费;依法治教，注重行风建设。幼儿园一切工作以促进幼儿发展、促进教师成长、推动幼儿园发展为工作的出发点。园部倡导三性(创造性、能动性、开拓性)、三效(效率、效益、效能)，考虑到工作成本(时间、精力、财力)与工作成果的关系。2、管理方式：以人为本，刚柔并重，以开放而弹性的管理、灵活而务实的作风激发教职工工作内驱力。在统揽全局的基础上，领导参与实践教育教学第一线。3、班子建设：注重学习反思、倡导批评监督，内省与外力共同推动班子队伍的建设。班子人员在思想上强化三个意识：“一体意识”、“开拓意识”、“服务意识”，形成一支“开3/43明、团结、廉洁、高效”的好班子，使幼儿园整体工作快速发展。4、师资建设：通过不断完善竞争激励机制，促进教师能力、素质、知识结构的提升，更好地促进幼儿园的内涵发展，多途径促进青年教师快速成长。主要方法有：一是充分发挥骨干教师的传、帮、带、模范带头作用;二是搭建舞台，施压锻炼;三是园本培训有的放矢，促进成功;四是加强对话与交流，鼓励优势互补、互相合作、共同提高。另外，本学期要重点增强教师的服务意识，倡导微笑服务，要提升教师与家长沟通交往的技巧。5、后勤队伍：充分挖掘我园保育队伍懂教育、素质好的独特优势，进一步加强保教合一的意识，增强岗位角色意识，强化责任感和服务意识，以园为家，视幼儿为己出，为教育一线作坚实保证。6、家长工作：宣传与沟通并举，引导与合作并重。召开不同类型的个性化家长会，争取家长的支持配合，继续做好“彩虹报”、家教讲座、幼儿家庭阅读一、二、三工程等活动，提高家长的满意度、提高社会的信誉度。幼儿园园务工作计划春季幼儿园园务计划春季【第二篇】一、对上学期工作的简要回顾上学期，我园以积极有效的贯彻落实《条例》和《纲要》的精神为主线，发挥示范园的辐射和示范作用，在区教委“加4/43强校长办学思想研究”的专题下，召开了我园园长办园思路与实践的研讨会。这一专题活动的开展，确立了园长作为幼儿园管理的中心角色，对幼儿园的发展、办园质量和效益的提高，起着致关重要的作用。也促使园长更加重视理论的学习与应用，引导园长开始对所积累的经验进行理性的思考与总结，“以人为本，科学管理，研究育人”，概括了我园几年来的办园思想与实绩，此次研讨活动收到了良好的效果。在队伍建设上，发挥思想政治工作的作用，结合教师人员结构“多元化”的实际，坚持教育管理与关心爱护相结合，通过考核测评及互评的机制，提高教师的自我意识和自我评价的水平，进而形成“目标同向、行动合力”的教师集体。另外，积极的开展园本教研。完成了我园市级“十五”规划课题的开题报告和六个子课题的开题论证工作，为课题的实施打下了一个良好的基础。二、本学期工作的指导思想以“十六”大精神为指导，积极有效的贯彻落实《条例》和《纲要》的精神，以园本科研为中心，以园内布局调整(市政扩路)为重点，以建设队伍为保障，加强示范园的自身建设，积极的致力于“建名园、出名师、创一流”的办园实践，深化幼教改革，全面推进幼儿素质教育。三、重点工作及措施(一)园务管理学习xx大会议精神，依法办园，提高管理水平。5/431.关注“十六”大会议的召开，学习领会xx大文件精神，努力使教职工的思想统一到党的xx大精神上来。提高教职工的政策理论水平。2.以市政扩路幼儿园场地调整为重点，发挥教职工的主人翁责任感，协助园里开展工作，确保在扩路及园内调整施工期间家长和幼儿的安全和稳定。保证教育教学的正常开展。3.十月迎接区人大来园督导《条例》的贯彻落实情况。4.认真搞好收费自查工作，特别是捐资助学款情况的自查，严格执行上级对捐资助学款管理的各项要求。做到公开、清楚、规范。完成好教育收费公示工作。5.加强园内各班财产管理，通过检查、核对、奖惩等方式，发挥物质资源有效、节省、充分、合理的利用。6.深入细致地做好思想工作，协调入际关系，促进班组合作(厨工组)。7.学习并明确《学生伤害事故处理办法》的规定，增强责任、安全意识，减少事故，确保幼儿在园和xx大期间的安全。(1)坚持综合性检查每月一次。(2)加强日常警示与宣传教育，防患于未然。(3)做好幼儿外出及各项活动的细致工作。(4)各班有安全教育的教育内容。(二)队伍建设激发教师“爱岗敬业，无私奉献”的工作热情，提高教师队伍的职业道德素质。6/431.贯彻实施《宣武区教育系统贯彻(公民道德建设实施纲要)的意见》，切实加强教师的职业道德教育，有意识地创设情境，为教师提供有益、正确的信息，使教师在教育实践中获得积极的情绪体验。(1)园内为教师提供北图阅书卡，提供学习的条件。(2)推荐《读者》刊物，为教师提供精神食粮，确立正确的人生观、价值观。(3)注意表扬工作中的先进典型，做好正、负两方面的信息反馈。(4)加强激励机制。2.鼓励支持教师子课题的开展与实施，做好“芳星杯”评优活动的推荐工作。3.通过建立组会制度和厨房工作制度，提高厨工的综合素质，增进班组合作。4.保育员组加强常规工作的交流与研讨，提高新同志的工作技能和水平。(三)保教工作努力开展“园本科研”，开掘“园本课程”，深化幼教改革。1.进一步深入开展《纲要》的学习活动。(1)听市教委对《纲要》辅导的录音。(2)《纲要》内容笔试。(3)教育专刊上相关文章。7/43(4)外出辅导学习。2.完成“幼儿数学探究教育”“十五”规划课题的课题论证，并按其研究步骤实施本学期的研究内容。3.借鉴香港、南京多元化智能课程模式，在此基础结合本园本班的特点，加以活用，提倡教师的创新，开发“园本课程”。4.参加“芳星杯”评优活动。5.资料员要熟悉并掌握资料管理的全面工作，健全各项管理制度。(四)家长工作1.依据各项制度，规范落实家长工作，并提高教师家长工作的艺术性。2.在扩路工程期间，做好家长工作，确保家长情绪稳定。(五)卫生保健1.园领导和保健人员要学习新颁布的卫生保健工作、细则，并加以落实。2.研究、探讨卫生保健知识的教育教学方式，并大胆做一些尝试。3.严格卫生保健各项制度，巩固成绩，使卫生保健的整体工作质量再上新台阶。(六)后勤工作1.树立“服务一线，服务育人”的思想，为一线教学提供必要的保障。2.对于后勤工作，要善于发现问题，不断的完善各项制度。8/433.高度重视安全保卫工作，注重日常巡视检查，发现问题及时纠正，并做好相应的宣传工作。三、逐月工作安排◆九月份：1.迎接教师节，园内安排相应的活动。2.小班前半月，做好新升的开学工作。3.布置新学期工作计划。4.迎接一次观摩活动(16日)。。5.园内做好收费自查工作。6.全园以建常规为重点，完成“园本课程”方案。7.“十五”规划课题的开题论证。8.各班财产检查。◆十月份：1.迎接市人大对《条例》落实情况的检查。2.全园各项工作正常有序地开展工作，并加强检查。3.做好“芳星杯”区级评优活动。4.迎接区“花园式单位”的评选活动。◆十一月份：1.参加区级“芳星杯”评优。2.做好冬季保温工作，检查管道，保证供暖设施的使用。◆十二月份：1.做好市政扩路的相关工作。2.做好年终总结工作。9/433.课题研究的阶段工作总结。幼儿园园务工作计划春季幼儿园园务计划春季【第三篇】一、指导思想以《幼儿园教育指导纲要》《3—6岁儿童学习与发展指南》为指针，以学校计划为依据，立足幼儿园可持续发展，围绕“主动、精致、特色、发展”为核心内容，以保教结合为原则，以贯彻安全工作为主线，以师资队伍建设与内涵发展为重点，以促进幼儿发展为目的，有效开展幼儿园工作，倾力打造幼儿园特色发展，真正使每一位幼儿健康、快乐地成长。二、主要工作目标1.队伍建设。每周组织教师学习专业理论，为明年春天教师考岗做好准备。每人上一节园级教研课，四十周岁以下的教师以教师专业发展共同体为平台，上一节区级公开课;全园力争发表论文2。2.精细管理。严格执行《一日常规活动要求》，细化一日常规活动的过程管理，量化评价教师日常工作，并于绩效挂钩，促进保教质量提升。3.重视安保。增配一名保安;每周进行一次安全隐患排查;每周召开安全主题会议，强化安全责任意识，建设平安校园;做好流行病预防，定期对幼儿活动室和寝室进行消毒。4.家园共育。每月开展一次家园共育主题活动，增强亲子、师幼情感。10/435.园区共建。引领教师与幼儿走进社区，让幼儿认识社会，同时促进社会了解幼教工作。6.文化建设。重视每月一主题的环境布置，营造良好育人氛围;切实做好幼儿园重大活动的宣传报道工作，提高南苑幼儿园社会知名度;注重精神文化建设，引领教师规范自己的行为，实现由“他律”到“自律”，提升南苑幼儿教师形象。7.课程研发。开展课题研究，做好泰州市级课题《树叶贴画园本课程开发与实施的研究》中期评估工作。做好省级课题《基于绿色体验发展幼儿多元智能的园本研究》开题工作。8.公物保管。进一步完善公务保管制度，完善幼儿园资产台账，对于幼儿园资产做到心中有数。做好年度新购物品的申报工作。9.优质服务。举行一次面向社会的服务活动，聘请家长做园行风监督员，定期召开家委会，及时了解家长需求，办家长满意的幼儿园。10.彰显特色。以绿色教育为主题，开展游戏活动，推进游戏化课程建设，发展幼儿多元智能。三、主要工作措施(一)建立健全组织，落实责任文化。充实园务管理力量，成立以园长是成员为领导，三个年级组长和工会委员为成员的园务管理委员会，采取条块结合的管理模式，即将幼儿园管理分成队伍建设、教育教学、卫生安保、家园共建、课题研究、主题活动、环境布置、公物保管等八个11/43板块，每个版块专人负责，每一个负责人又对各年级的日常工作加以指导和督查;试行年级组长负责制，各年级组长在督促本年级组一日常规活动的基础之上，有责任带领本年级组开展各项活动。(二)细化过程管理，提升办园品味。1.成立以常规值班成员为主的督查小组，督查幼儿园一日常规活动，做好常规值班记录，并将检查情况及时反馈给各班班主任，督促班主任及时整改工作中存在的问题。力争班级管理中无漏洞。2.根据pdca管理模式，细化每一项目活动的过程管理。在每一个项目活动实施之前各项目小组必须先拿出活动计划(plan)，报园长室审批之后，然后分头实施(do)，在实施过程中，项目小组负责人要加以督查(check)，发现问题及时反馈给执行者，并提出指导意见(action)。这是提高执行力可行的办法之一，也通过这样的细化过程的管理，提高教师的组织活动的能力。(三)尊重教师需要，强化队伍建设。1.开展教师访谈活动，了解教师内心需要。教师的需要是教师发展的内在动力。开学初，园长室将逐个对幼儿园的教师进行个别访谈。通过民主访谈，发现工作