安徽A集团财务管理的现状与对策研究

合肥工业大学硕士学位论文安徽A集团财务管理的现状与对策研究姓名：朱大鹏申请学位级别：硕士专业：会计学指导教师：张镅20080401安徽A集团财务管理的现状与对策研究作者：朱大鹏学位授予单位：合肥工业大学相似文献(10条)1.期刊论文姚晓民企业集团财务管理模式选择及实现-财会月刊（B财苑）2003,(8)一、建立科学完善的企业集团财务管理模式应解决的两个问题建立科学完善的企业集团财务管理模式,必须解决两个主要问题:一是财务决策权的安排问题,二是财务控制的实施问题.财务决策权的安排是财务控制的基础,而财务控制的实施是财务决策权安排的生动体现.科学完善的财务管理模式是财务决策权和财务控制权的有机统一.这是因为:2.学位论文顾安宁企业集团财务控制研究2007企业集团是市场经济发展的必然结果，是现代工商企业的基本标志和民族产业实力的象征。而企业集团财务控制问题一直是关乎企业集团持续经营和健康发展的重要问题，对于在体制转轨时期成长起来的中国企业集团更为突出。企业集团财务控制是在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的，为保证企业集团整体价值最大化目标的实现而进行的管理活动和手段。企业集团财务控制权分配有横向和纵向两个维度，从横向角度对财务控制权进行剖析，财务控制权可以划分为财务决策权、财务监督权、财务考核权、财务奖惩权，这四项权利相互匹配、相互协调，共同支撑着财务控制目标的实现；从纵向角度对财务控制权在企业集团内从上到下的流转进行分析。按照企业集团控制权分配状况及控制的程度和范围，将企业集团财务控制模式划分为直接财务控制模式、间接财务控制模式、混合财务控制模式三种。由于我国大多数企业集团正处于发展初期，子公司财务活动不规范，相对集权的直接财务控制模式是我国当前大多数企业集团财务控制的现实选择，而网络和通信技术的发展也为相对集权创造了条件。企业集团财务控制手段包括预算控制、资金控制、人员控制、审计控制、制度控制和信息控制。每种财务控制手段的侧重点不同，在不同的财务控制集分权背景下所达到的效果也不同。通过理论分析，将各种财务控制手段的特点和使用范围与财务控制模式的集分权特征相匹配，并结合实证研究的结果进行适当修正，实现财务控制手段与控制模式的具体匹配。3.期刊论文杜芳修基于公司治理的财务问题研究综述-云南财贸学院学报2003,19(4)美国安然、世通、施乐等粉饰业绩案件以及中国上市公司中名目繁多的关联交易、掏空等案件的相继曝光,再一次引发了人们对基于公司治理的财务治理问题的反思,并存在广泛的争议.从财务角度看,这些争议主要体现在:公司治理与财务治理是一种什么关系?财务治理的模式如何选择?谁是公司财务治理的主体?财务决策权如何配置?等等.对这些争议进行系统分析、总结和评价,有助于中国公司研究治理中财务问题和指导公司治理实践.4.学位论文宁洪论出版集团的财务控制20052001年中国向世界承诺：中国的图书批发市场从2003年起向世界开放。为了实现这一承诺，同时为了保护和壮大民族文化，并让其融入世界文化主流，中国的出版业加速了改革进程。为能与来自国内国外的未来及现有的竞争对手相抗衡，国内开始组建大型的出版集团，成员单位均是由从原来各级新闻出版事业单位剥离出来的出版社、印制厂、新华书店等单位组成。目前成立的出版集团有十来家，从运行情况来看，问题诸多，除了市场化集团化管理经验相当匮乏之外，理论准备上也显现不足。尤其在财务管理上，资产纽带不能很好地建立，如何对成员单位实行财务控制没有一个很好的理念框架。许多集团依然沿用过去计划经济下行政管理那一套，这种做法导致的结果，与国家确立的出版产业要成为国民经济支柱产业这一目标相差较远。该文立足财务控制的角度对集团财务管理进行一定探索，以给出版集团的高管在运作过程中提供一个旁据。该文第一章，绪论部分。对问题的提出、写作的目的和范围的界定进行了阐述。第二章，对国内组建出版集团的背景从国际国内两个方面进行分析，以阐明组建出版集团的目的。第三章，分析了出版集团的特殊性，提出出版集团财务管理当前面临的主要问题是如何对所属成员单位进行财务控制?是集权?还是分权?集分的度又该如何把握?第四章、第五章、第六章是文章的重点部分。在第四章中，主要从企业集团集分权的理论依据和海外传媒集团、当今企业集团财务国际规范的现实依据以及影响出版集团财务控制模式选择的主要因素三方面进行了渐进性详细分析，来说明出版集团财务控制模式选择相对集中管理的理由。在第五章中，从财务管理模式的选择、财务决策权的分配、财务集中控制的重点、财务组织结构及财务职能的定位等方面对出版集团财务控制的实施框架进行构建。在第六章中，列述了出版集团实行财务控制的六个主要手段。分别是利用财务专家优势、统一财会制度、建立结算中心、实行预算控制和财务负责人委派制、加强内审等。文章最后对出版集团的财务控制信息化建设进行了强调。5.期刊论文许珺企业集团财务控制模式及其选择-集团经济研究2007,(25)集权与分权的问题,从体制上关系着组织结构的设置与权责利的明确,从管理战略上则关系着集团总部对成员企业积极性的判断与专业分工和团队协作机制的塑造.如何把握权利分配的度,始终是企业集团财务控制面临的难题.根据财务决策权的集中程度,集团财务控制一般有三种模式:集权型、分权型、集权分权相融型.6.学位论文娄文辉我国大型企业集团财务管理模式优化研究2005本文在相关文献研究的基础上,把财务管理模式的涵义归纳为狭义和广义两种.然后从广义的财务管理模式出发,将大型企业集团财务管理模式划分为财务决策权的分配、财务控制和财务监督三个部分,并从这三个方面分析了我国大型企业集团财务管理模式中存在的问题及其成因,提出推行集中化的财权分配模式、明确财务总监的职责、应用联合确定基数法解决预算松驰等优化的对策.同时,对企业集团财务管理模式优化的必要条件也进行了一些有针对性的探讨.最后通过案例分析,进一步加强对论点的论证.7.学位论文张保中基于财务治理的企业集团财务控制体系研究2007企业集团是市场经济中的一种重要经济组织，也是完成顾客价值链的基本组织形式，在市场竞争中具有不可替代的优势，它以成员企业之间的产权关系为基本纽带形成整体性目标，并发挥整体性功能。这需要以其拥有或控制的财务资源的优化配置为必要的基础条件，因而，企业集团的财务控制近些年来一直是国内财务学界的研究热点之一。(一)企业集团的成员企业都是具有独立法人资格、能自主决策、自主经营的经济主体，这是研究企业集团财务控制必须承认与遵循的制度条件，却也是现有不少研究在不同程度上有意无意忽视的地方。因而，站在集团公司的角度看，企业集团的财务控制应包括两个基本部分，一个是集团公司对其非独立的组成机构的财务控制，这是基于经营管理层权威、依靠行政命令而展开的、直接的财务控制；另一个则是集团公司对其他成员企业的财务控制，这是基于集团公司的出资者地位、依靠其产权(财产权利)或股权、通过其他成员企业的治理结构而展开的、间接的财务控制。应该说，后者是企业集团财务控制的重点内容，这也使之呈现出层次性、群体性、制度约束性、间接性与复杂性等基本特点。正因为如此，企业集团的财务控制不能等同于企业财务控制的简单拓展，它有自身需把握的基本原则：1、“引导为主，强制适度”，即主要通过经济性诱因引导各成员企业目标的整合，形成企业集团整体性的财务控制目标，并以此引导各成员企业的财务目标及财务活动。2、“以需定度，动态调整”，即根据企业集团整体战略与目标的需要，确定并调整对成员企业的股权投资份额及由之衍生的财权影响力。3、“控而不死，放而不乱”，这主要通过相关的制度建设来保证集团公司在各成员企业的治理结构中发挥与其产权(股权)相适应的影响力。(二)财务治理的核心与要义是企业(公司)财权在各产权主体之间的分割与配置，它为保证企业财务决策与财务活动增进企业整体利益、并在各产权主体(财权主体)之间进行合理均衡的分配提供稳定的制度性框架。因而，企业集团的财务控制要以各成员企业的财务治理结构及其运行为制度基础，集团公司对其他成员企业的财务控制更应通过充分运用其产权(财权)在其财务治理结构中发挥应有的影响力来展开，控制其财务决策、执行与监督等过程，却要防止“越位”地直接实施其具体的财务活动。这点对于我国“财务、人事、业务”混合一起的企业集团而言更应注意。财权是由产权衍生的，是产权在财务层面的“映射”，因而集团公司在其他成员企业财务治理结构中的地位与控制力的强弱首先取决于其股权投资份额的大小。为此，集团公司需要以企业集团整体战略与目标为导向，在同一行业内及不同行业间对其股权投资进行合理设计并动态调整。除此之外，集团公司还应对其他成员企业财务治理结构的具体机构、运行程序、方式方法等进行合理的设计及动态的调整，在其产权(股权)允许的范围内，最大化地发挥其拥有的财务治理权应有的效应。当然，对于其不同类型的全资子公司、控股子公司、参股子公司，如何在既定股权投资份额下充分运用其财务治理权的具体要求会有一定差别的，本文对此分类地进行了较为系统的探讨。这种基于财权的财务控制理念，以及基于财务治理的财务控制框架与模式，是企业集团财务控制的基本特点与内在基础，这也反映到其他层面上。(三)企业集团财务管理体制的选择，也即对集权分权管理模式的选择，并不仅仅是对其各自带来的成本收益比较进行考虑的结果，这种经济性效果虽然可能诱致这种选择，但不能直接决定某种财务管理体制的形成，而是通过对股权投资结构及其调整、进而对作为受控对象的其他成员企业的财务治理结构的参与及控制来实现的。也就是说，企业集团财务管理体制或模式的形成，是以企业(公司)财务治理权，包括财务决策权、财务执行权、财务监督权的配置状态为现实的制度基础的。当然，这种选择还要考虑企业集团的组织结构、发展阶段、产业性质、发展战略、地理分布等因素的影响。企业集团财务负责人制度是其财务管理体制的重要内容，它包括两个层次：1、集团公司层次的财务负责人制度。这主要是为集团公司内部直接的财务控制服务的。这个层次主要有两种模式：一个是总会计师制度，在我国国有企业或公司中运用较广，总会计师是企业(公司)总经理班子的组成成员，对总经理负责；另一个是CFO制度，CFO同样是总经理班子的成员，但与CEO(总经理)是战略合作伙伴关系，而不是上下级关系。这二者都可视为“经营者财务”的内容。2、其他成员企业层次的财务总监制度。财务总监是作为出资人的集团公司派往成员企业的财务负责人，有决策型、监控型、混合型等不同类型，但主要是代表出资人履行财务监管的职能，可视为“出资者财力”的内容。企业集团的预算管理方式是其财务管理体制的具体体现。集权模式下，集团公司是预算的制定者与执行组织者；而分权模式下，则是审批(审阅)者与监督者。但其基本过程都是先确定企业集团预算的总体目标，然后在不同成员之间进行分解。分解的基本方法有目标资产报酬率法和目标资本报酬率法。针对预算目标分解过程中由讨价还价导致的预算松弛问题，本文着重分析了“联合基数确定法”的应用模型，并对各类子公司的预算管理过程进行了分类探讨。企业集团的资金控制对降低其整体的财务风险是重要的，本方分析了以集团公司财务部门为主体的内部封闭式资金集中管理的几种方式，如统收统支方式、拨付备用金方式、设立结算中心方式等，以及为企业集团提供开放式金融服务的几种方式，如财务公司、保险服务公司、信托公司等，对其优劣异同进行了比较，并着重从制度规范、现实需要及典型案例等不同角度预测了财务公司的发展趋势，认为它是我国企业集团资金管理的最佳模式。从新制度经济学来理解，企业集团的财务控制实际上是种委托——代理关系及其变动，也不可避免地会出现“逆向选择”、“道德风险”等代理问题，为此需设计与运用适宜的财务激励与约束机制。激励机制是为了实现理财者(代理人)与出资者(委托人)目标之间的兼容性、正相关性与最优化，即二者达成均衡的财务契约。约束机制是为了抑制理财者的“逆向选择”，其理想状态是实现约束成本与代理成本总和的最小化。这些都需要以企业集团的绩效评价为反馈控制的基础，为此本文探讨了子