培训计划【汇集5篇】

好文供参考!1/12培训计划【汇集5篇】【引读】这篇优秀的文档“培训计划【汇集5篇】”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！保安部消防培训计划方案【第一篇】一、活动主题和宗旨：“科学发展、安全发展”二、活动组织方式1、培训前请安排人员做好书面通知下发工作和准备培训的签到表。2、授课时间约100分钟左右，此次培作文吧训属于义务教育不收取任何经费（贵单位可根据实际情况进行实地消防演习：包括灭火演习和应急疏散演习，此项目需提前说明）。3、培训对象：本单位全体职工。生产经营性单位因为经营不能全部停岗的中高级管理人员以及行政办公室人员参加。三、培训内容（一）、消防基础知识：1、讲解社会单位“四个能力”及“四个熟悉”的相关内容。2、火灾的定义；火灾的分类；各类火灾发生的原因有哪好文供参考!2/12些？3、常见的火源有哪些？火灾的蔓延途径有哪些？防火的基本措施有哪些？4、火灾的发展过程分为哪几个阶段？各个阶段应如何处理火险？5、交通安全方面的相关知识6、地震的相关知识7、消防法律法规的咨询（二）、防火专题1、防火知识：①不同类型单位的火灾危险性；②容易导致火灾的思想和行为；③针对不同单位人员应如何增强防火意识；④单位重点部位的防火（办公楼、宿舍楼、职工食堂、档案室、办事窗口）；⑤单位防火“六要素”。2、防止电器（办公设备）引起的火灾：①电气火灾原因有哪些？电气短路为什么会引起火灾？②如何预防办公室电气火灾(空调、饮水机、电脑、打印机、复印机、各式充电器等用电设备)。（三）、灭火专题：1、灭火的基本原理是什么？灭火的基本方法有哪些？好文供参考!3/122、常用的灭火剂有哪些？常用的灭火器有哪些？3、发生火灾，先报警还是先灭火？报火警时有哪些要求？如何报火警？4、灭火常识；灭火时的注意事项；火灾类型与灭火器的选择使用。（四）、逃生专题：1、火场逃生应注意什么问题？几种常见的逃生方法？2、发生突发事件如何疏散人群，如何引导正确逃生自救；3、不同部门、不同条件下人员的逃生知识；4、逃生过程中如何避免浓烟侵害；人身上着火怎么办？5、防毒面具的使用方法；高空缓降器的使用；6、如何辨别消防标示。（五）、消防管理专题：1、单位的火灾隐患及预防；日常消防管理；2、单位如何制定及完善消防应急预案（六）、社区及家庭防火与逃生的基本常识和预防措施：1、家用电器防火；2、煤气瓶着火时如何处理？油锅起火如何处理？（七）、车辆防火知识；车辆火灾的扑救方法：车辆日常维护、行驶、加油、停车时注意事项；培训工作计划【第二篇】好文供参考!4/12为深入贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神，扎实推进学习型单位创建活动，进一步提高商务系统人才队伍建设，加快我市经济工作转型升级，结合我市和商务工作实际，现将20xx年商务培训工作安排如下：一、指导思想围绕工作需要、岗位要求和干部需求，增强培训工作的针对性和时效性。坚持学以致用、用以促学，培养一批高素质、高技能、高业绩的商务系统人才队伍，促进我市商务工作的不断发展。二、总体目标全年举办培训班5期，市县（区）商务部门全体工作人员轮训一次；业务知识培训覆盖100户企业，电子商务应用知识培训200人次。全年累计培训各类技能人才350人次，为我市商务工作发展提供人才支撑。三、培训内容1.党的群众路线教育、思想政治理论和路线方针等知识；2.电子商务、外贸实务、家政服务、信息管理、典当拍卖、再生资源利用回收等业务知识；3.商务执法、依法行政相关的法律法规、政策条例、规章制度等。四、方式方法改进讲授式教学，推广研究式、案例式、体验式、模拟式好文供参考!5/12教学。探索跨地区、跨部门、跨机构的合作培训模式。针对重点地区、重点领域的特殊培训需求，主动送教上门。五、具体安排六、保障措施1.提高认识，加强领导，完善学习制度，形成培训学习的长效机制。2.加大培训经费投入，解决工学矛盾。3.机关干部和企事业单位职工，参加培训时间计入继续教育课时，作为年度考核和晋级评审依据。4.加大课程开发与师资培养力度，建立健全培训效果评价机制，不断提高培训质量。全年培训由市商务局主办，XX市工商企业管理人员培训中心具体承办。培训工作计划【第三篇】上海平谷（炳国）各部室：20xx年是饭店争创市经委级文明单位和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务（工作）技能是当前夯实内力的迫切需求。根据公司关于加大20xx年职工培训工作力度的指示精神，结合饭店实际，我们拟在20xx年度以“建学习型班组，当智能型职工”活动为契机，“内外结合”培训方法为抓手，进一步推进职工培训工作的深度，努力好文供参考!6/12做好20xx年的全员培训工作。一、指导思想以饭店经济工作为中心，将“建学习型班组，当智能型职工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作是饭店夯实内力提档升级的重要性。立足当前，放眼未来，积极探索学习型班组在文明单位创建工作中的实践途径，以此带动员工整体素质的全面提高，努力为饭店发展积蓄资源和砥练内力。二、目标和任务20xx年度的员工培训以饭店发展和岗位需求为目标，切实提高职工认识培训工作的重要性，积极引导职工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型职工。三、培训方法和内容落实以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高职工的岗位技能。1、专业技能培训（1）管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店职工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，继续输送部分中层干部参加旅游管理专业的考证培训，使饭店管理工作日趋正轨。（2）总服务台、房务中心以及餐厅等作为饭店优质服好文供参考!7/12务的重要窗口，服务技能的欠缺和旅游外语水平的不足，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为提高以上各相关部门员工的服务技能和外语水平。今年我们将继续选派部分员工参加市旅委教育中心的外语B级证书的培训，并由获得合格证书的员工加紧对内各相关岗位员工的辅导培训，在条件许可的情况下，为他们提供练好外语会话的机会和条件。在服务技能的培训中，则将外请和“内练”结合起来，加大力度，争取在工作培训两不误的情况下，顺利完成此项任务。（3）针对饭店目前机修技术水平普遍不强，紧缺技工（高低压电工、制冷工）严重匮乏等状况，虽然工程部内部也已实行“万能工”传帮带的现场培训，但关键工种无论从技术实际还是安全因素考虑，都必须经过专业考证的培训。因此，今年拟外派二名工程部员工参加高低压电工、制冷工和电焊工的技术考证培训。2、新职工培训新进职工是饭店经济活动中的新生力量，增强素质，砥练技能，使之尽快与发展迅速的饭店同步提高。根据“先培训、后上岗”，“边培训、边上岗”的原则，有计划有步骤地对新进职工进行循序渐进的岗位培训。把员工手册、安全知识、服务技能的应知应会作为基本的培训内容，经考核合格后准予上岗。3、一专多能培训“建学习型班组，当智能型职工”是20xx年饭店培训工作的'主题。合理配置人力资源，培养一专多能的复合型人才是我们工作的抓手。因此，今年我们决定抓好文供参考!8/12好三个方面的培训工作。（1）在客房部选送部分业务骨干到同类服务管理较先进的饭店进行相关知识的培训学习，以提高服务水平。（2）在客房部一线岗位率先施行同部不同种技能的跟班培训，以加强人才流动，解决应急情况下的缺员问题，同时也为职工全面掌握服务技能，争创一专多能的智能型职工提供必要的素能条件。（3）在工程部选送两名有基础的职工外出学习美工知识和DJ技能，切实培养饭店工作必须的复合型人才。四、时间安排（见附表）希望各部门按此通知认真配合执行！上海XX饭店20xx年2月19日培训计划方案【第四篇】随着素质教育的推进，新课改的实施，建设一支高素质的幼师队伍已成为一项刻不容缓的任务。本学年，我校将合理地安排培训内容，积极调动教师参与培训的主动性，采取得力措施，把教师培训工作落到实处，切实提高教师的综合素质。以科学发展观引领幼儿园德育工作，以《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》为指导，结合幼儿园实际，围绕德育工作思路和要点，加大德育工作力度，深化教育改革命全面推进素质教育。培训工作重点为：着眼点放在教师结合新课程理念的理解好文供参考!9/12结合学科特点开展全方位的德育工作，培养一批合格的德育工作者。本学年我校的校本培训工作将采取骨干培训、个别培训和全员培训相结合的方法，分层培训，以骨干教师带头，辐射其他教师，以达到教师的整体优化。坚持把师德建设作为幼儿园幼师队伍建设的一项中心工作来抓。制定计划，组织教师认真学习《中小学教师职业道德规范》、《“五四”普法教师读本》，认真贯彻落实教育部《关于加强教师职业道德建设的若干意见》教师在学习中要做好笔记，对照要求，严格查、自省，写出体会。通过一系列学习，塑造我校教师的良好师表群体形象。组织教师学习教育工作岗位上的先进人物的事迹，并写出自己的感想和体会，对比自己的工作查找自己的不足，形成书面材料。其主要措施：1、成立幼儿园师训工作领导小组，校长亲自挂帅，吸收学科带头人参加。2、幼儿园领导干部分工负责，具体检查指导各组师训工作。3、德育处具体负责对各组培训情况进行动态管理，有检查、有记录，有通报，年终评比，对成绩突出的学科组带头人及教师给予相应的奖励，对无故不参加培训和培训不利的学科好文供参考!10/12组长和组员给予批评，并在业务考评中扣除相应分数。我们坚信，对教师的培训工作常抓不懈，措施得力，教师的综合素质定会稳步提高。1、岗位培训（1）讲座：邀请德育专家或优秀班主任作专题讲座。（2）交流：组织班主任进行专题交流，围绕同一主题展开讨论，有利于思考的深入。（3）观摩：班主任优秀主题班会展示，使新班主任通过具体的观摩，提高能力，增长才干。（4）竞赛：组织班主任开展形式多样的相关竞赛活动。如班主任工作理论知识竞赛、班主任教学基本功竞赛、班级活动设计竞赛等。2、课题研究组织班主任参与德育课题的研究，要求每人（每年级）至少要立一个校级(或以上)德育课题。3、参观学习组织班主任到先进地区、先进幼儿园、优秀班集体中学习，实地考察、耳闻目睹，增强对先进经验的认同感，提高认识。4、系统进修根据上级有关部门的要求，安排班主任参加系统的培训和进修，同时鼓励班主任报考高一层次学历进修等。5、师徒结对好文供参考!11/12为切实有效地提高班主任的工作实效，推行师徒结对制，要求年轻班主任与经验丰富的班主任结对子。在培训阶段，必须做到听师傅两节班会课、一节主题活动课，邀请师傅听一节班会课、一节主题活动课，当工作中遇到问题及时请教。培训工作计划【第五篇】为了达成目标，将从我们培训学校将在20xx年从以下几个方面努力工作：一、管理工作1、目标分解和校区负责人一起，将目标分解至各期、各月、各周，让校区负责人切实感受到真实的数据，找到完成的。方法，增强完成的信心。2、目标下达将目标分解后下达至个人，落实每月、每周、每日的目标检查考核工作，让每个人都能和校区地起共同努力达成目标。3、严格绩效考核加强过程监督和成果验收，每月坚持检查考核并将结果体现在每月绩效考核里面。加强对员工思想状态、工作心态、服务礼仪等各方面的考核和培训，严格执行绩效考核制度。4、按照流程规范执行加强校区工作流程学习，并规范执行。从基础做起，如来好文供参考!12/12电来访接待流程、学生试听流程、开票流程等业务流程，以及会议流程、每日工作流程等管理方面流程，要求必须严格规范执行。5、深入校区提供服务争取每个校区每周至少蹲点1天，具体了解各校区具体情况及困难，将优秀的传播出去让更多校区学习，将问题提出来共同解决，打造更优秀的校区团队。二、团队建设1、定期组织校区业务学习和培训会议提升校区内咨询师业务水平。制定新员工培训流程，让新员工短期内迅速成长。固化校区晨会、周总