参考资料,少熬夜!财务负责人的岗位职责【精选5篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“财务负责人的岗位职责【精选5篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!财务负责人岗位职责【第一篇】岗位职责:1、组织制定子公司内周期财务预算并审核,审核子公司各部门的周期资金使用计划,合理调度资金,规范子公司的资金收支,审核子公司成本、费用支出,监督检查预算执行情况;2、建立健全子公司级财务管理制度并组织实施,监督检查子公司的财务管理规范;3、建立健全子公司级内控体系,监控资金、税务、资产、内控等流程操作规范,督促发现问题的整改,防范财务风险;4、参与投资项目的评审与审核投资预算,监控投资预算的执行情况;5、协调与维护税务、银行、外管局等相关外部单位的公共关系,评估关系维护状况,构建优良的外部环境。任职资格:1.全日制大专以上学历,财务或会计专业,具备会计从业资格证书和中级以上会计职称。周岁以下,从事财务会计岗位5年以上和从事同类岗位(财务经理)1年以上。3.熟悉国家会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策。4.具有全面的财务专业知识、帐务处理及财务管理经验;具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验。5.精通财务报表的分析和编制,熟悉财务计划的`制定,运营资金的监控;熟悉各项会计实务工作;掌握计算机的操作和财务软件的应用。财务负责人的岗位职责【第二篇】1、在公司董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、预算工作;2、负责制订公司利润计划、财务规划、开发投资计划、开支及成本预算;3、建立健全公司内部核算的组织,以及财务管理的`规章制度;4、组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益;5、负责本单位会计机构的设置,并就会计人员的配备,会计职务的设置和聘任提出方案,组织会计人员培训,规章制度日记帐,并作到日清日结;6、每日核对库存现金,定期核对银行存款帐项,保证货参考资料,少熬夜!币资金()的安全与完整;7、定期编制出纳报告单,反映货币资金收支情况;8、完成公司领导交办的其他工作。财务负责人岗位职责【第三篇】1、财务负责人在单位负责人的领导下全面负责单位财务管理和会计核算工作。依据岗位分工、内部管制原则,提出财会岗位设置和人员装备方案;负责组织软件系统运转环境的成立,确立操作使用人员,并对操作人员的权限作出规定;负责会计电算化平时工作管理,协调各电算化岗位的工作关系,常常检查计算机输出帐表、凭据数据的正确性和实时性;在系统发生故障时,实时组织有关人员赶快恢复系统的正常运转。2、仔细贯彻国家的财经目标政策、法律、法例,严格依照财经纪律和各项规章制度。对本单位的财务会计制度进行敦促检查,发现问题,实时纠正,如发现重要问题,应实时向单位负责人或上司主管部门报告。3、依据本单位的发展规划、业务工作计划和及上司下达的各项控制指标,按年度编制各种财务计划、估算,并组织实行。同时增强估算剖析,实时供给信息,调整估算,增强业务进出管理。4、按有关规定,严格审察应缴纳的。税金、公积金、养老金、失业金、医疗保险金等款项,并敦促实时办理缴纳手续,做到准时、足额上交。5、运用会计资料,采纳科学方法,进行经济展望,找出管理中的破绽和不足之处,提出改良建议和举措,充足发掘增收节支的潜力,为领导决策当好顾问。6、依法推行会计督查。组织对单位各经济活动部门按期或不定期地进行检查和业务指导,发现违犯财经法例的行为实时遏止和纠正,对问题重要的实时向单位负责人和有关部门报告。7、组织和敦促财会人员学习政治理论和会计业务,恪守职业道德,不停提高会计人员的政治思想素质和业务水平,并对所属人员依照各自的岗位职责进行检查查核,赏罚分明,公正办事,促进财务管理和会计核算工作规范化、制度化。财务负责人的岗位职责【第四篇】1、在公司董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、预算工作;2、负责制订公司利润计划、财务规划、开发投资计划、开支及成本预算;参考资料,少熬夜!3、建立健全公司内部核算的组织,以及财务管理的规章制度;4、组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益;5、负责本单位会计机构的`设置,并就会计人员的配备,会计职务的设置和聘任提出方案,组织会计人员培训,(规章制度)支持会计人员依法行使职权;6、协助领导对公司的经营作出决策,参与各种经济合同、经济计划和开发计划的研究、审查;及时向董事会、总经理提出合理化建议;7、监督本公司贯彻执行国家的各项财税政策、法令和制度。财务负责人岗位职责【第五篇】1.依据法律、法例、财务会计制度和经理部各项规章制度成立健全相应的`内部财务管理制度。2.增强会计基础工作,严格履行会计法例制度,保证会计工作有序进行。3.坚持原则,清廉奉公。4.参加重要经济合同、协议的签订,并敦促履行。5.拟定成本计划,推行成本控制,实时将目标责任成本履行状况反应给项目领导。6.参加审察施工估算(标后估算切块包干花费指标),敦促有关部门按季(或月)供给竣工工程估算成本花费剖析资料,组织成本盈亏核算。7.严格审批分包单位和其余单位借钱和工程款结算业务。8.实时登记总帐帐簿,成立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台帐,实时掌握工程价款结算及拨付目资本状况。9.按工程实体建立各样花费支出明细帐,并要求各成本责任部门辅助配合,每个月对上月成本支出状况进行剖析,找出节超原由,书面报有关领导。10.编制决算报表,实时向领导及上司主管部门供给合法、真切、完美的有价值的会计信息。11.按期进行经济活动剖析,提出改良财务状况举措。12.成立财务进出审批和按期自检制度,不停提出和发现问题,完美内部会计管理制度。13.组织和带动财务人员不停学习业务知识,提高工作效率和工作质量。