2023年企业目标管理责任书【参考5篇】

1/152023年企业目标管理责任书【参考5篇】在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是网友为大家分享的“2023年企业目标管理责任书【参考5篇】”，供您参考阅读参考下载。企业目标管理责任书【第一篇】为了企业的健康良性运行，有效激发全体职工的工作积极性，不断提高企业管理水平，追求企业可持续发展，制定20xx年度爱家购物广场管理、生产经营目标责任书。总则一、适用范围本目标管理责任书适用于爱家购物广场。董事长代表爱家购物广场与爱家购物广场总经理签订的目标管理责任书。二、总体目标1、做到全年社会治安综合治理达到20xx年度社会治安综合管理目标管理的要求。2、安全生产工作目标：达到安全生产无事故，安全生产违规金额低于10000元。3、生产经营目标：达到实现营业额2700(含2700)万元以上，不含租赁、联营。2/154、毛利率达到23%以上(可下调0.5%)。5、实现毛利润951万元以上(按销售额的0.5%调减)。6、各项支出控制在534.5万元以内(奖励工资除外)。7、纯利润达到290万元以上。三、奖励惩罚1、对完成基本工作目标的实行一定额度的奖励，对超额完成目标部分实行按比例奖励;2、对未完成基本工作目标的实行惩罚。细则一、适用范围(一)爱家购物广场与管理购物广场总经理张仁发签订的目标管理责任书有效时间是20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。(二)目标责任书一经签订，原则上不得变更“责任书”内容。(三)因自然灾害，战争、国际国内经济形势大动荡等不可抗力的因素，经爱家购物广场经营管理层提出书面申请，经董事会研究决定后，可根据实际情况协商变更责任书。(四)本目标管理责任书对双方均有法律约束力。二、目标责任(一)社会治安综合治理：(100分，占年终奖励的30%)1、单位安全规章制度健全，单位设分管安全领导1名，3/15各部门设安全员1名(5分)制度不健全的扣3分，无分管安全领导，部门无安全员的扣2分。2、安全防范综合治理会议全年不得少于4次(10分)以记录为准，少一次扣2.5分。3、严格执行综合治理业务工作，安全管理的各项规章制度(20)分平时检查和年终评比发现有违规，违章者一次扣2分。4、单位负责人有与各部门签订的综合治理，安全工作目标责任书(10分)未签订责任书不得分。5、安全保卫、防损、综合治理工作半年有自查记录年终有总结(5分)无自查记录扣2分，没有总结扣3分。6、无下列案件或事故之一的(记30分)全年无贪污、盗窃、火灾、车辆事故(指负主要责任的车辆事故);无职工违法犯罪;无职工参加非法组织;无失密，违反其中一项不得分。7、无下列违纪，违章行为之一的(记10分)①、无隐瞒案件事故;②、无包庇他人违法犯罪;③、无非驾驶人员不经领导批准驾驶单位车辆;④、无违章使用，损坏计算机。违反①——②项者不得分;违反③——④项之一者扣2分。8、全年组织实施突发事件和消防演练各1次以上记10分。缺1次扣5分。4/159、发生重大事故或案件，经济损失在10000元以上的实行“一票否决”，扣发全年年终奖励的30%。10、考核办法总分为100分，扣分实行累计相加扣完为止。11、奖惩办法全年综合治理考评后，根据考评得分情况进行奖惩。考核得分在60分以下者为不达标，不达标扣发全年年终奖励的30%，60分(含60分)至80分(含80分)为达标，奖励30%部分的60%;得80分至95分(含95分)者奖励30%部分的85%;得96分(含96分)以上奖励30%部分的100%。(二)安全生产工作目标达到安全生产无事故，发生重大事故或案件，损失在10000元(含10000元)以上的按第一条第(二)款第9点之规定执行。(三)生产经营目标1、各项收入①营业收入完成2700万元以上(不含租赁、联营部分);②营业外收入完成260万元以上;③其它收入70万元以上;2、毛利率达23%以上(可下浮0.5%)。3、各项支出(1)管理费用4.5万元(董事会工资)(2)营业费用450万元①业务费12万元(其中：招待费3万元)建议：将给个人5/15或单位送礼的礼金按实际支出②工资支出120万元135③水电支出380，000元420xx0④杂费支出91万元(其中：广告费7万元，低值易耗品42万元，运杂费22万，电话费2万元，汽车费3.5万元，差旅费5万元，维修费：15万)⑤递延资产摊销72万元⑥房租费117万元(3)税金及附加支出按实际支出为准。5、各项费用指标控制在董事会下达的指标范围内，各项费用支出做到年初有计划。全年按计划执行，未经董事长书面批准各科目不准调整帐务。6、费用支出在完成销量2700万的基础上，按超额销量的1.5%内增加费用指标。7、各项支出，按财务管理办法执行，未按财务管理办法规定超权列支的费用，除按财务管理办理规定负责相关费用外，另扣发全年奖金总额的10%作为处罚。奖金总额的定义8、人员编制严格按董事会核准的编制执行，不得随意突破。减少人员由经营领导班子自行决定;增加人员必须向董事会写出书面报告经事长批准后方可增加，否则新增人员工资自行解决。9、工资标准严格按照董事会核准的工资标准执行，任何人无权变动，除按工资管理暂行办法之现定工作连续满1年以6/15上的人员享受自然调增工资标准外。工资调减由经营领导班子决定执行，工资调增必须书面报告董事会，一般情况由董事长批准执行;特殊情况由董事会研究决定执行。10、考核办法考核实行百分制，生产经营目标，占全年总目标的70%。(1)完成各项收入指标计43分，其中完成营业收入(不含租赁联营部分)计28分，未完成不得分，完成营业外收入计10分，未完成不得分，完成其它收入计5分，未完成不得分;(2)达到毛利率目标计10分，未达到目标不计分;(3)各项支出指标控制在目标内计43分，其中管理费用控制在目标内计10分，否则不得分;营业费用控制在目标内计28分，否则不得分;营业外支出控制在目标内计5分，否则不得分;(4)人员编制、工资标准控制在目标范围内计4分，否则不得分。生产经营目标得分=实际得分×70%11、奖惩办法(1)总经理交风险抵押金2万元人民币，作为完成安全生产、经营的风险抵押。完成了全年安全生产经营目标，次年1月底退还抵押金或转为下年度风险抵押金，未完成全年安全生产经营目标，按照奖惩办法抵扣惩罚金额，扣完为止。(2)全年安全，生产经营目标达100分者奖2万元，其中安全占30%，经营占70%。不满100分者按2万元除以100后7/15乘以所得分数的金额进行奖励;(3)完成基本任务2700万元奖现金15万元，超额部分按销售额的(4)完成生产经营目标，但支出指标超标的按15万元-超额支出金额后剩余金额作为奖金进行奖励。(5)营业外收入、其他收入两项超额完成，按超额金额的30%进行奖励。(6)①未完成全年安全，生产经营目标两年内不得晋职晋级;‚连续两年未达到经营目标，根据实际情况对管理人员进行降职或降级至直撤职，解聘处理;因经营管理不善，给企业造成严重后果和重大经济损失的，除按第11条第(5)款第‚点执行，触犯行律的移交司法机关处理。(7)考核可分解按月执行，公司先行按：当月销售总额/全年基本任务×150000×50%发放给管理人员和员工，奖金剩余部分作为风险金在年终决算后一次性发放。(8)安全生产不达标，扣总经理风险抵押金2万元。生产经营未完成工作目标，按未完成金额×平均毛利率=应罚金额扣总经理风险抵押金，直至扣完2万元为止。本目标责任书一式二份，目标管理人、目标责任人各持一份。双方签字生效。从1月1起执行。目标管理人：目标责任人：8/15年月日企业目标管理责任书【第二篇】管理出质量，管理出效益。加强学校管理工作是一个学校能够有序、高效运行的根本保证，也是使学校各项工作得以落到实处，办学质量稳步提升的关键所在。为进一步落实新密市教体局实施学校精细化管理的有关要求，强化对学校领导的队伍管理，强化领导责任意识，提升学校领导班子的管理水平和业务能力，进一步提高学校的办学质量和社会效益，特制定本管理目标责任书。1、忠于职守，爱岗敬业，带头执行学校的各项规章制度，处处起模范带头作用。2、精诚团结，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，坚决杜绝会上不讲，会后乱讲的行为。3、坚持领导工作的一致性，必须严格执行上级的各项决定。4、工作积极主动，为学校的发展出谋划策，不只是被执行各种决议。5、认真做好备讲批辅工作，教学质量在中心校处于中上游。6、本学期听评课不少于40节，撰写读书笔记不少于5。7、做好九年级的教学管理工作，定期进行教学质量分析。8、认真做好安全工作。起初有计划，期末有总结。有发9/15生紧急事故的应急预案，并及时开展安全演练。定期组织安全检查，发现隐患及时整改。9、认真做好学校食堂账目管理，及时完善手续，定期公布账目。10、值周时间坚持做到2到场5必查。2到场即：学生吃饭时到场，班主任查寝时到场。5必查即：查早自习上课情况，查课间操活动情况，查预备时唱歌准备情况，查上午、下午、晚上教师上课情况，查教师在办公室办公情况。11、按时参加学校行政例会和学校的大型活动。12、做好政教处、食堂、门卫的协调工作。13、做好一次专题讲座。每学月对分管的工作进行一次书面总结。14、按计划开展好各项教育教学活动。企业目标管理责任书【第三篇】为深入学习贯彻__大精神，切实加强党的思想、组织、作风建设，不断提高基层党组织的凝聚力和战斗力，充分发挥共产党员先锋模范作用，推进道路运输事业健康、稳定发展，特制定本责任书。一、领导责任各县(市、区)运管所主要负责同志对党建工作负主要责任。二、目标责任1、认真落实党建工作责任制。有明确的年度工作目标，10/15对党建工作有部署、有检查、有落实。定期召开党建专题工作会议，及时研究解决党建工作中存在的问题和困难，制定和落实党建工作部署、检查、奖惩制度。2、大力推进思想政治建设。重点做好党的__大精神的学习宣传工作，在统一思想上、力求实效上下工夫，把学习活动不断引向深入。坚持“三会一”学习制度，深入开展党员干部队伍的教育培训，不断提高党员干部教育培训工作的质量和水平。3、加强公民思想道德和理想信念教育。以理想信念教育为核心，深入开展社会主义核心价值体系宣传教育活动及爱国主义、集体主义教育。认真贯彻《公民道德建设实施纲要》，切实加强社会公德、职业道德、家庭美德建设。4、高度重视基层党组织班子自身建设。进一步加强领导班子民主政治建设，健全完善领导班子民主决策和议事制度，认真贯彻民主集中制，按要求召开领导干部民主生活会。坚持党务公开，保证党员干部职工对道路运输各项工作的知情权、参与权和决策权，推动单位民主管理。5、抓好党的群众路线教育实践活动整改工作，认真组织开展“回头看”各项活动。6、认真贯彻落实党风廉政建设工作责任制。建立健全教育、制度、监督并重的惩治和防腐体系，完善廉政风险防控机制，健全内部监督制约体系，提高反腐倡廉建设科学化水平。7、进一步加强政风行风工作。认真贯彻落实党中央关于11/15改进作风、密切联系群众的八项规定和自治区、交通运输厅、运管局党委有关要求，例行勤俭节约，制止奢侈浪费。完善党员干部直接联系群众制度，着力解决人民群众反映强烈的突出问题。8、深化道路运输行业文化建设。以推进行业核心价值体系建设为主线，积极推动文明单位创建转型升级，深化文明单位、“示范窗口”、“平安单位”等创建工作，组织开展形式多样的诚信创建、技术比武、志愿服务等活动，形成具有鲜明行业特色和时代特征的文化品牌，提升行业形象。9、加强群团组织工作。充分发挥党组织核心领导作用，切实抓好工、青、妇等群团组织建设。三、履责及奖惩本责任书所规定的职责任务，列入党政领导的年度工作目标之中，作为考核其年度工作业绩的依据之一。四、附则(一)本责任书年度执行情况，由吴忠市道路运输管理局负责监督检查和考核。(二)本责任书一式两份，吴忠市道路运输管理局和责任单位各执一份。(三)如责任人变动，由接任者继续履行。监督单位吴