2023年资产管理责任书【最新4篇】

1/212023年资产管理责任书【最新4篇】无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。大家想知道怎么样才能写比较优质的范文吗？这里我分享的“2023年资产管理责任书【最新4篇】”，希望对您的写作有所帮助，下面我们就来了解一下吧。资产管理责任书【第一篇】甲方：乙方：为了优质、高速、高效、低耗地完成施工任务，全面履行总承包施工合同，根据局、公司有关规定，本着责、权、利统一原则，甲、乙双方经友好协商，特签订本责任书，供双方共同遵守。一、工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、工程内容：4、工程造价：5、承包方式：包工包料包工期包质量包安全包文明施工6、合同工期：7、质量标准：2/218、合同付款：工程预付款：预付款的扣回：工程款支付：9、保修金返还：二、工程项目管理责任范围及工期、质量、安全目标工程施工合同的内容、业主提供的设计图纸、设计变更等全部项目为责任范围。项目工期、质量、安全目标遵循主合同规定。三、项目上缴指标：项目按同业主结算金额计算的综合上缴率为：%，项目现场管理费用按明细表包干使用。四、风险抵押金：根据项目规模及人员配备情况，确定的项目缴纳风险抵押金万元。缴纳时间：返还时间：五、甲、乙双方的权利义务甲方权利：1、项目使用的劳务专业分包队伍、材料供应商、机械租赁商的最终决定权，并签订劳务专业分包合同、材料采购合同、机械租赁合同;2、在项目管理人员严重违反公司规章制度或不称职时，予以撤换;3、在项目经营、管理、技术决策有明显失误。足以造成重大损失时，责令予以调整;4、有权责成项目执行公司各项规章制度，对违反公司规3/21章制度的按公司规定进行处罚;5、有权责成项目部及时回收工程款;6、有权要求项目提供各种管理和技术资料、报表;7、责成项目搞好同业主、监理、设计院、政府主管部门等相关关系;甲方义务：1、对劳务专业分包队伍、材料供应商、机械租赁商实行招议标;2、督促项目经理部履行公司与建设单位、公司与劳务分包商、材料供应商、机械租赁商的合同;3、在进行项目人员调整时，充分尊重项目意愿;4、协助项目搞好同业主、监理、设计、政府主管部门关系。5、所有分包商、材料供应商、机械租赁商的选择应参考项目部意见;6、为项目部提供技术支持与专业指导;7、除特殊原因，甲方不得挪用项目资金，否则甲方按银行同期贷款利率支付乙方利息。8、组织相关部门对项目部进行考核。乙方的权利：1、在公司的监督管理下，项目享有如下权利：2、项目经理部管理人员进场后的管理权，调整项目人员分工，必要时将不能满足项目工作的人员退回公司;4/213、有权制订项目人员承包兑现奖的发放和奖罚办法，但各类奖金需经人力资源部和主管领导审核，公司领导签认后方可发放;4、独立安排项目生产中的各方面管理和协调工作;5、在公司授权下对标的额较小的劳务分包、专业分包以及小型材料采购，由项目经理部按公司招议标管理规定自行组织招标，公司有关部门可监督执行。乙方义务：1、承担项目实施过程中的管理风险、成本风险、安全风险和技术质量风险;2、履行公司与建设单位签订的合同和公司与劳务队伍签订的分包合同;3、认真执行公司各项规章制度;4、向公司有关部门、建设单位报送公司各类有关资料和报表;5、及时向建设单位催收工程款，保证资金回收，并按合同比例向甲方上缴，如乙方遇到特殊原因需甲方资金支持，甲方将按银行同期贷款利率计算利息。6、根据现场的实际情况，及时协调与业主指定分包单位的配合工作;7、遵守公司各方面的管理制度，接受公司各管理部门的监督和指导;8、工程竣工资料的整理报验以及工程竣工后的维修与服5/21务;9、根据公司经营工作需要，及时配合公司接待有关部门或单位考察;10、根据公司需要，抽调有关人员协助公司做好临时性紧急工作;11、业主有续开工工程时，项目部有责任配合营销人员做好项目再承揽工作;12、项目在抓好物质文明的同时，必须抓精神文明建设，做到两个文明一起抓。13、项目部解散前需向公司相应职能部门移交工程资料，做好交接手续。六、工程竣工清算与考核奖罚办法：1、工程竣工清算：工程办理完竣工验收手续后，项目部应首先提供全面的项目管理总结报告。公司按项目考核办法对竣工项目进行综合评定。在按与业主签订的合同规定的时间内办理完结算，同时在规定的时间内与各分包单位办理分包结算后，才能与公司办理内部承包结算，最后报相关部门进行审核、兑现。2、考核与奖罚办法：(1)考核办法(a)安全①获奖的项目经理部必须全部达到以下条件：?无死亡和重伤事故，轻伤率不超过%;6/21?无火灾事故?无重大环境污染事故?无安全和环境方面的投诉?未被地方政府主管部门通报批评?被局抽查或公司考核中，安全环境体系达到良好或优良标准②施工中如发生安全事故或人身伤亡事故，所发生的一切费用和经济损失均由项目承担;(b)质量工期①工程质量必须达到责任书中所约定的标准，如没有达到责任书中的标准，业主所罚工程质量款额均由项目承担;②施工期间不得发生重大质量事故，每发生一起项目部罚款元，项目经理、总工(项目技术负责人)罚款各元;③每次项目考核，各节点工程质量不得低于规范验收要求，每发生一次项目部罚款元，项目经理、总工(项目技术负责人)罚款各元;④工期控制须按责任书规定工期完成，如不能按期竣工必须有甲方书面工期顺延报告，所造成的工期违约罚款均由项目承担;(c)其他①项目承包兑现需根据项目实际上缴效益额计算发放，工程款的回收必须完成与业主合同中约定的比率;②其它指标如文明施工、项目两制建设、项目管理资料、7/21合同管理情况、质量、环保、安保体系运行情况等必须按公司规定达标。③签证、索赔的成本计入项目实际成本，收入全部作为项目收入。(2)奖罚办法①季度预发：本工程实行按季度预发，具体办法以公司规定为准。②最终考核：a：本工程如完成上缴指标，且符合奖金兑现条件，公司奖励项目部万元绩效奖金。b：本工程如完成上缴指标，且符合奖金兑现条件，其盈利额的分配为：盈利额先乘以项目经理部考核评价综合得分的换算比例后进行奖励。■盈利在3%(含3%)以内，按公司：项目5：5分成进行奖励;■盈利在3%～6%(含6%)，按公司：项目4：6分成进行奖励;■盈利在6%以上，按公司：项目3：7分成进行奖励;计算办法：项目所得额=(超额盈利额×换算比例)×分段分成比例-平时预发的奖金-预发绩效薪总额-罚款。c：本工程如未完成上缴指标，应按公司风险抵押金管理办法执行。七、甲方与业主施工合同如发生变更、中止、解除，本责8/21任书跟随变更、中止、解除。八、本责任书一式份，甲方执份，乙方执份，经双方签字后生效。九、本责任书未尽事宜按有关规定执行或双方协商解决。甲方：乙方：甲方代表：(签字)乙方代表(签字)签订日期：年月日签订日期：年月日资产管理责任书【第二篇】为加强公司消防安全管理工作，预防和堵绝火灾危害，确保人身、财产安全，根据《中华人民共和国消防法》和泸州市政府有关法律、法规，贯彻“预防为主、防消结合”的方针。结合本公司实际情况，制定本责任规定，望各部门安全负责人积极支持，互相配合，共同遵守。一、公司消防安全由人资中心行政部负责协调，各部门设立义务消防队(员)。二、各部门的主要负责人是各自所属范围的消防安全责任人，对消防安全工作负全面责任。三、由各部门指定义务消防员，并呈报行政部备案。四、各部门负责人应当履行下列消防安全义务：(一)落实公司消防安全管理措施和消防安全操作规程。(二)负责本部门消防安全宣传教育和消防知识培训，定期进行灭火技术训练。9/21(三)负责内部防火安全检查，及时发现制止、纠正、违章行为，并消除火灾隐(四)负责维护管理，保证消防器材的正常、有效使用，不得阻塞和遮挡。(五)负责维护安全疏散指示标志和应急照明设施，保证安全出口、防火卷帘、消防安全疏散指示标志、应急照明、机械排烟送风等设施处于正常状态。(六)保证疏散通道、安全出口的畅通。不得占有疏散通道或者在疏散通道、安全出口上设置影响疏散的障碍物，不得封闭安全出口，不得遮挡安全疏散指示标志。(七)发生火灾，及时报警、并迅速组织扑救和人员疏散。不得不报、迟报、谎报火警，或者隐瞒火灾情况。(八)火灾扑灭，及时保护现场，接受事故调查并如实提供火灾事故情况。未经公安消防机构许可，不得进入、撤除、清理火灾现场。(九)法律、法规和规章规定的其他消防安全义务。五、各部门负责人负责管理消防栓与水泵接合器，定期检查，保持良好状态六、公司保安队负责监察各部门的消防安全管理、检查工作。七、严格遵守安全用电管理规定，严禁超负荷使用电器，严禁乱接临时用电线路，以免发生事故。八、发现火警，应立即告知公司保安部或拨打火警电话10/21119。如火情较大，迅速撤离工作场所;如火情较小，立即用手提灭火器灭火。九、根据消防安全规定，有下列情形之一的，视情况处以罚款：(一)偷窃、毁坏消防设施和器材或消防备用水源的处100元罚款。(二)占有疏散通道或者在疏散通道、安全出口上设置影响疏散的障碍物，封闭安全出口，遮挡安全疏散指示标志的处50元罚款。(三)其他影响消防设施使用的行为的处20元罚款。十、擅自改变消防安全措施用途的，或者不按照《火灾隐患整改通知书》内容要求进行整改的，处安全责任人的处200元罚款罚款，由此而导致事故的，依法追究刑事责任十一、各部门的安全负责人，必须服从公安消防机构和公司行政部有关消防安全方面的管理，对刁难、辱骂或暴力等手段妨碍消防安全监督人员工作的有关人员，根据情况，处200元—500元罚款或行政拘留，直至依法追究刑事责任。十二、本责任书自签署之日起生效。十三、本责任书一式两份，双方各执一份，同具法律效力。总经理签：部门负责人签：日期：日期：资产管理责任书【第三篇】11/21为了企业的健康良性运行，有效激发全体职工的工作积极性，不断提高企业管理水平，追求企业可持续发展，制定20xx年度爱家购物广场管理、生产经营目标责任书。总则一、适用范围本目标管理责任书适用于爱家购物广场。董事长代表爱家购物广场与爱家购物广场总经理签订的目标管理责任书。二、总体目标1、做到全年社会治安综合治理达到20xx年度社会治安综合管理目标管理的要求。2、安全生产工作目标：达到安全生产无事故，安全生产违规金额低于10000元。3、生产经营目标：达到实现营业额2700(含2700)万元以上，不含租赁、联营。4、毛利率达到23%以上(可下调0.5%)。5、实现毛利润951万元以上(按销售额的0.5%调减)。6、各项支出控制在534.5万元以内(奖励工资除外)。7、纯利润达到290万元以上。三、奖励惩罚1、对完成基本工作目标的实行一定额度的奖励，对超额完成目标部分实行按比例奖励;2、对未完成基本工作目标的实行惩罚。细则12/21一、适用范围(一)爱家购物广场与管理购物广场总经理张仁发签订的目标管理责任书有效时间是20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。(二)目标责任书一经签订，原则上不得变更“责任书”内容。(三)因自然灾害，战争、国际国内经济形势大动荡等不可抗力的因素，经爱家购物广场经营管理层提出书面申请，经董事会研究决定后，可根据实际情况协商变更责任书。(四)本目标管理责任书对双方均有法律约束力。二、目标责任(一)社会治安综合治理：(100分，占年终奖励的30%)1、单位安全规章制度健全，单位设分管安全领导1名，各部门设安全员1名(5分)制度不健全的扣3分，无分管安全领导，部门无安全员的扣2分。2、安全防范综合治理会议全年不得少于4次(10分)以记录为准，少一次扣2.5分。3、严格执行综合治理业务工作，安全管理的各项规章制度(20)分平时检查和年终评比发现有违规，违章者一次扣2分。4、单位负责人有与各部门签订的综合治理，安全工作目标责任书(10分)未签订责任书不得分。13/215、安全保卫、防损、综合治理工作半年有自查记录年终有总结(5分)无自查记录扣2分，没有总结扣3分。6、无下列案件或事故之一的(记30分)全年无贪污、盗窃、火灾、车辆事故(指负主要责任的车辆事故);无7、无下列违纪，违章行为之一的(记10分