给镇长的意见建议集聚4篇

给镇长的意见建议集聚4篇【参考指引】此文档资料“给镇长的意见建议集聚4篇”由三一刀客网友为您精编整理，供您阅读参考，希望对您有所帮助，喜欢就分享下载吧!给镇长的意见建议11、领导班子成绩方面(1)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制。(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。(3)、领导班子思路清晰，战略发展明确。(4)、领导班子敬业心、责任心强。2、主要问题。(1)、领导应多下基层，了解基层党员干部的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，建议多一些人性化管理，增加领导与基层干部的交流。(2)、建议领导班子加强各业务科室管理人才、专业人才的培训，提高管理人员的意识和知识。(3)、不能从表面上学习;群众路线教育，要具体落实到实处，多维护群众的利益。(4)、领导的工作方式、方法要改善，要以理论联系实际、要把实际工作和群众路线教育结合起来给镇长的意见建议21、领导班子成绩方面(1)、领导班子整体政治素质高，在党员干部中树立了较好的形象。(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。(3)、领导班子思路清晰，战略发展明确，(4)、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为纪检、监察事业发展作贡献，不计个人得失。(5)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。2、主要问题。(1)、领导应多下基层，了解基层党员干部的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，建议多一些人性化管理，增加领导与基层干部的交流。(2)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高管理人员的意识和知识。(3)、建议领导提拔干部要坚持公开公正标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。(4)、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。(5)、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让工作人员与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。(二)、对领导班子成员的意见及建议1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。2、存在不足及建议。(1)、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习;三个代表;重要思想，要具体落实到实处，多维护群众的利益。(2)、个别领导包括一些中层干部，工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。(3)、领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断。给镇长的意见建议3一、对领导班子的意见和建议(一)领导班了应多下基层关心职工，了解基层职工的实际工作生活情况，对职工反映的实际问题，应积极协调解决。(二)在管理规章制度检查落实方面，还需持之以恒，不断强化。(三)基础设施改造投入需求与财力的矛盾仍然突出。公司应更加科学合理的安排资金，加大投入的力度。二、对班子成员个人的意见和建议1、对李兵同志个人意见：①加强基层党组织建设工作的指导。多推广基层党组织一些好的做法和先进经验。②多做两级班子人员思想工作。2、对朱圣珍同志个人意见：①加强公司多元化发展，进一步优化资源，增强市场竞争。②加大公司本部机关改进工作作风和工作纪律的管理力度。3、对胡海波同志个人意见：①加大加油站现场管理工作方面指导的力度。4、对成刚同志个人的意见：①在安排建设投资上，应加大安全改造方面的资金投入比重。5、对雷兴平同志个人意见：①加强公司精细化管理的工作的领导，抓好检查落实。6、对夏新莉同志个人意见：①加强工会组织的领导，注意要多和群众联系、关心员工的切身利益。给镇长的意见建议4按照纪检监察体制改革的要求，中央、省、市、县四级分别派驻纪检组，实现监察全覆盖。实践推动工作至今已三月有余，作为一名纪检组成员，游走在监督;一线;，感想颇多，有一些肤浅的认识。一、面临的困难和挑战1.心灵尴尬，被排斥。纪检组进驻后，驻在部门部分领导和职工对我们纪检组的态度有着明显的排斥和抵触情绪。我想，也许在他们看来，纪检组的进驻让他们失去了往日的;自由;，我们强调的是;监督;，在他们看来可能更多的是;监视;，内心深处产生排斥和抵触情绪也就在所难免。虽然在平素的工作交往中，大家都能够维护着一种面上的和谐，但内心里我明显感觉到对方同自己保持的那种心理距离。这种;心灵的尴尬;，让我不得不反思如何同驻在部门加强协调与沟通，并尽快取得驻在部门干部职工对纪检组工作的支持和理解。2.位卑言轻，监督难。作为县一级纪检组，岗位设置是副科级机构，监督正科级，甚至副处、正处级部门，明显地存在岗位设置不对等的问题，加之干管权限存在的制约，一些驻在部门，尤其是一些处级部门，部分成员固有的;职位优越;思维惯性，对一个副科级纪检组会产生本能的轻视，对纪检组在工作中提出的意见建议，采取的对策和态度有时也仅仅是停留在面上的尊重和敷衍，在实际工作执行过程中未能引起足够的重视，或多或少存在打折扣的问题，让纪检组产生一种难言之隐和;位卑言轻;的感觉。3.知识或缺，能力弱。经过三四个月时间的运作，纪检组成员要适应新常态、新环境、新工作的需要，要履行好党章和监察法赋予的职能职责，要能够对驻在部门工作监督说内行话，做内行事，不做外行人，仅凭原有的知识是无法做到的。知识的不足，能力的提升是摆在每一个纪检组成员面前亟待解决的问题。4.角色转换，过度慢。监察体制改革后，纪委监委人员显著增加，转隶人员如何尽快实现角色转换，以适应工作需要，这是一个非常现实的问题。如公检法纪检组，成员的构成是原班人马，在相同的环境、相同的队伍、面对相同的人，监督的对象是自己过去的领导和同事，由于纪检监察体制改革的缘故，纪检组成员由一个被领导、被管理者变成如今对领导和同事实施监督的监督者。如何转换角色？这个问题很现实地摆在了公检法纪检组和其他转隶人员的面前。5.机构缺失，无标杆。由于派驻纪检组这种监督形式在我们这里没有现成的模式和经验可资借鉴，因此各个纪检组都是;摸着石头过河;，工作处于一种探索阶段。纪检组应该遵循什么？履职的基本原则和框架如何把握？在具体工作中如何克服监督的随意性、盲目性，如何让每一个纪检组都能够坚守必要的程序和掌握有效的监督形式和方式方法？这些问题都没有一个统一的标准和尺度，上级部门也没有一个专设机构来研究、总结、指导和规范纪检组的日常工作。纪检组由于缺乏一个统一向上对接工作的日常管理机构，因此各个纪检组的工作都是处于一种各行其是、各自为阵，监督呈现出;百花齐放;;各领风骚;的局面。6.界定模糊，执行难。监察法的颁布和实施，使得监察的对象、面和范围进一步扩大。具体对应到实际工作中的具体问题，监察法还有许多需要进一步细化和释义的内容；另外上级一些政策法规从微观的角度来看也还存在着一些;模糊;地带。譬如，;行使公权力的人;对应到具体部门和人员，如何界定和把握哪些属于;六类人;中的监察对象?一些特定对象，如学校中;班主任;;年级组长;属不属于监察对象？再譬如，纪委和监委都有;监督;的职能，但如何区分二者的不同？在实际工作中，哪些监督属于纪律的范畴，哪些监督又是属于监察的范畴？诸如此类的问题，还有待于进一步商榷。7.人手不足，力量弱。对于基层来说，这是一个老问题。一个县级纪检组2-3人的编制，如何监察整个部门全系统人员，让监察实现真正意义上的全覆盖，这是考量着每一个纪检组成员智慧最紧迫、最现实的问题。二、应对措施和建议纪检组在履行纪检监察职责的过程中面临的这些问题，我个人进行了深入调研和思考，也采取了一些相应的对策和措施。1.加强协调和沟通，缩短心理距离，切实解决心灵尴尬的问题。就是积极主动地融入到驻在部门的工作和人员当中，了解驻在部门人员的工作和生活，知道他们在做什么、想什么，懂得驻在部门的工作规律、内在要求和办事流程，弄清楚所监察服务的对象是谁，分析驻在部门每一个岗位潜在的风险点，让大家明白：纪检组的工作不是;挑刺;，更不是;整人;，而是;提醒;，提醒大家要遵规守纪，不要违纪违法。提醒是爱护，是对每一个行使公权力的人的一种厚爱。只要我们沉下身子、坦诚以待、真心交友，我们就能够赢得驻在部门干部职工的信任与支持。只要我们能够将自己摆进去，融入到驻在部门的方方面面，他们就不会排斥你、提放你，拒你于千里之外，自己才不会成为;孤家寡人;，工作才不会脱离实际，纪律监督才会厚植于广大民众之中，我们也才能有效防范和化解可能出现的廉政风险。2.准确定位，公正履职，审慎监督，有礼有节化解位卑言轻的问题。就是要准确定位自己在驻在部门中的角色。要准确;定位;自己的角色，就要弄清自己应该干什么，不应该干什么。在业内，我们不越权、不越位、也不越界，但在职责范围内，作为一个纪检监察人，我们要切实履行好自己的职责，不因职位低而妄自菲薄，也不因行使监督职权而骄傲自满。我们要时刻保持清醒的头脑，把纪律挺在前面，把职责摆在前头，要有不怕得罪人的思想，不论职位高低，只要他是;行使公权力的人;，在职责范围内，我们就要克服畏难情绪，秉公执纪执法，用我们的智慧和才能去维护纪检监察的权威和形象，切实履行好《党章》和监察法所赋予的职责和使命。3.强化自身学习，提升履职能力，着力解决知识或缺的问题。无论是原在的纪检人员，还是转隶人员，要适应纪检监察体制改革后工作岗位的需要，就必须把学习放在首位，以此尽快补缺知识和能力的不足。相对而言，在监督执纪问责方面，原有的纪检人员有明显的优势，具有丰富的党纪党规理论功底和党内案件办理经验，有较强的纪律思维和纪律意识；在涉法涉诉方面，检察院转隶人员有明显的优势，同样具有丰富的法律法规理论功底和违法犯罪案件诉讼经验，有较强的法治思维和法律意识；其他部门过来的人员也有着自身的优势和长处。三者之间，各有各的长处和短板。;为了推进国家治理体系和治理能力现代化;这一目标，两委合署办公，我们走到一起来。我们要发扬钉子精神，善于;挤;和善于;钻;，以只争朝夕、时不我待的态度，孜孜不倦学知识、学业务；充分利用转隶培训的各种机会，在深度融合的基础上，相互学习，取长补短，不断提升自己的知识素质和能力素质。要从讲政治的高度，克服因循守旧、不思进取的思想，要与时俱进，用习近平中国特色社会主义思想武装头脑，指导工作。4.强化纪法意识，充分利用;驻;和;熟;的优势，切实解决角色转换的问题。角色发生变化的转隶人员，面对熟悉的环境、熟悉的领导和同事，在实施监督的过程中，难免内心深处会产生不同程度的纠结，这是人之常情，但如果不能尽快转换和定位准自身的角色，;驻;和;熟;的优势就会失去，甚至成了束缚纪检组开展工作的心理桎梏，纪律监督的有效性也会大打折扣。因此，转隶人员要以一个纪检监察人员的站位，用;纪与法;的思维和方式去想问题、处理事，尽快把监督者的形象呈现在昔日的领导和同事面前，实现真正意义上的角色转换。5.建议增设一个专门管理派驻纪检组的常设机构，以此解决机构缺失的问题。增设专门机构的作用在于：一是负责管理纪检组的日常事务和答疑相关问题；二是负责制定纪检组工作基本细则、基本程序、考核和评价工作；三是研究、总结和推广纪检组好的经验和做法，搭建学习与合作的交流平台，促进各个纪检组工作均衡发展，提升履职能力；四是指导和规范纪检监察工作，克服工作中的随意性和盲目性，解决各行其是、各自为阵的问题；五是搭建纪检组与两委之间的桥梁，便于沟通和衔接工作，为两委决策和研判提供支点。6.结合实际，加强研究，探索监察新路径，有效解决界定模糊的问题。具体来讲：一是收集纪检组在工作中碰到的拿捏不准的问题，定时定期召开分析研判会议，统一标准和尺度；二是及时制定相关细则和释义，规范纪检监察内容，避