2023建筑工作计划怎么写【实用5篇】一个新的工作内容,工作计划当然是少不了的。经常制订工作计划,可以增强了语言文字的组织与表达能力,我们撰写工作计划时需要寻找一份工作计划的范文嘛?网友特地为您收集整理“2023建筑工作计划怎么写【实用5篇】”,如果合您所需,不妨马上下载收藏。2023建筑工作计划怎么写【第一篇】20xx年,在市、区建委的领导和关怀下,我站始终坚持“质量安全责任重于泰山”的原则,努力加强制度建设,完善内部监督体系,不断加大施工现场动态监督管理力度,使得我区建设项目的工程质量、安全文明施工水平有了很大提高。20xx年,我站新监督工程项目40项,面积91万m2,竣工工程34项,面积71万m2,工程监督覆盖率1000/0,工程竣工验收合格率100%。共处理工程质量、安全投诉25起,做到了件件有落实。在市建委组织的质量、安全大检查中,受检工程合格率100%。一、深化制度建设,完善内部监督体系。为实现科学化、规范化的管理,我站不断在管理模式上进行探索和完善,清理并规范了一系列行之有效的管理制度。1、明确了质监站各岗位职责及建设工程有关监督程序。制定了站长、副站长、监督科、综合科等岗位职责,让大家真正做到各司其责,各尽其事。明确了建设工程质量安全监督程序,各工程实行监督科项目负责制。推行了关于安全生产等级核定的有关规定,安全生产等级核定实行施工企业申报,站统一安排交叉打分的方式。通过各职责和程序的完善,将质量安全责任真正落到了实处。2、完善内部监督为加强内部监督,我们推出了政务督办制度、站务巡查制度、安全核验与竣工验收内部监督制度。对交办工作的完成情况进行督查;对各监督科、检测中心、西部分站...2023建筑工作计划怎么写【第二篇】一、改善员工住宿、洗浴环境:1、职工公寓及四合院住宿员工约800余人,住宿环境相对拥挤,虽然借万山煤矿关闭之际,整理房间10余间,但仍不能满足需要,公寓楼完工后将会有效改变现有职工住宿环境。我部力争使3#公寓楼达到现有公寓楼服务水平。随着公司职工人数不断增多,相应配套设施不完善,职工澡堂容量已不能满足使用,明年我部计划申请对职工澡堂新增一层,两层共达到1300m2,人均达到1m2。二、切实搞好员工生活、福利等后勤保障工作:职工餐厅、班中餐继续增加饭菜花样,提高饭菜质量,切实做到让职工吃的满意、吃的放心。三、改善矿区环境进一步改善矿区环境,达到园林化标准:①进一步完善矿区绿化地带,保持矿区环境卫生整洁;②投入使用摩托车棚,改变矿区摩托乱停乱放问题;③污水处理在线监测的投运,确保污水的达标排放,同理新增污水利用水池,保障了矿井水处理后二次利用作为地面绿化等用水,达到了环保要求的污水零排放。四、水井及工业广场给水管网公司生产、生活用水方面做到水表计量,节约用水。在各用水管路安装水表,做到计量准确,杜绝跑水、漏水现象;并加大宣传力度,提高职工节约能源意识。保障职工生活用水安全,①解决职工饮用水问题,随着深井水除铁和淡化脱盐处理工程的结束,明年深井水正常投运,保障了职工饮用水达标;②考虑生活用水及生产用水分池存放,确保生活用水安全,同时增加水池围护。五、锅炉及场区供热锅炉房明年达到安全质量标准化一级标准,确保矿区安全供暖、供气。具体计划有:①增加超温、超压、高低水位报警连锁装置;②加强从锅炉操作人员到管理人员的业务知识、责任心及安全意识的全面教育;③新增一台换热器,以满足3#公寓楼使用后水暖供热不足的问题;④对选煤厂供暖系统进行完善改造。六、加大职工职业病防治工作为了预防、控制和消除职业病危害,防治职业病,按照《职业病健康监护管理办法》规定对职工周期性进行健康检查,健全劳动者健康监护档案,并和相关部门共同成立职业卫生管理机构建立、健全职业卫生管理制度和操作规程。七、工程建设管理地面工程明年主要项目是:①继续完善3#单身宿舍楼;②职工澡堂维修改造;③工业广场管路维修(具体包括给排水及热力管网);④800m3生活水池围护工程;⑤地面建筑维修;⑥工业场区维修。加强对今年出台的《工程项目建设管理规定》、《房屋建筑维修工程管理规定》的落实执行情况,从申请、批复、预算、施工、验收等环节必须按规定程序进行。2023建筑工作计划怎么写【第三篇】同志们:斗严寒、战高温、勤耕耘、结硕果,时光流转又一年。今天,我们在开元大酒店召开二〇一五年度总结大会,既是肯定成绩、总结经验,同时也是借此机会欢聚一堂、共话发展。20xx年是“十二五”的开局之年,也是公司大发展的喜庆之年。一年来,公司全体干部职工以“增强企业实力、彰显武建特色、提升服务能力、推动和谐发展”为主题,全面实施“大规模、大市场、大企业”三大战略,坚持“量和质、内和外、主和副”三着并举,创新发展思路、夯实发展根基、凝聚发展动力,各项工作都取得了丰硕的成果,赢得了“十二五”的开门红。公司先后荣列中国建筑业最具成长性企业百强,江苏省建筑业企业百强,并被评为江苏省建筑业优秀企业、信用管理示范建筑业企业和“十一五”建筑业施工技术工作先进单位等。一、打好开局硬仗,全年工作成绩斐然(一)、一德一心,抓生产、保产值一年来,公司全体干部员工围绕年初既定目标任务,同心同德,克难求进、真抓实干,确保了各项经济指标再创历史新高。全年完成建安产值亿元,比去年同期增加了%,累计施工面积653万m2,其中新开工面积300万m2,竣工面积136万m2,在建面积517万m2/,结转产值39亿元。根据年终考核数据,我们对各单位经济指标完成情况做了一个排名,其中完成产值超亿元的有12个单位,依次是:直属项目部、城北分公司、八分公司、城南分公司、106项目部、无锡分公司、常达分公司、城东分公司、九分公司、盱眙分公司、五分公司、二分公司。这些单位施工战斗力和市场开拓力都比较强。这里,我要重点表扬的是城北分公司李广裕、李广龙和城南分公司郑敏、直属项目部刘治平、茅建国同志。多年来,城北分公司在李广裕和李广龙两位经理的领导下,各方面的管理都比较到位,称得上是公司的老先进了,尤其是20xx年,在新形势面前,他们更是自加压力,主动出击,积极开拓,完成产值达到了亿元,名列全公司第一。郑敏同志是公司年轻项目经理中的一名先进典型,几年来,他始终保持着一股旺盛的精力和不服输、不怕苦的拼搏劲头,一心扑在工地,亲自坐镇指挥,真正做到了对项目的全过程管理,得到了甲方和上级领导的一致好评。承建的扬中市政府安置房中扬康居苑工程,凭借良好的现场管理和过硬的工程质量,在当地赢得了广泛赞誉,就连市长也经常要去现场参观,真正做到了“建一项工程、赢一方市场”。而且,郑敏还具有很强的进取精神和开拓精神,在一些单2位施工任务严重不足的情况下,城南分公司生产形势年年喜人。20xx年他还被评为武进区劳动模范。我每年都表扬郑敏,就是希望我们的年轻项目经理能以他为榜样,多用点心,多花点精力在工程管理上,在市场开拓上,在企业的发展上。刘治平是位退休留用的老同志,负责管理直属项目部,这几年,直属项目部的工程量一直比较多,60多岁的他,不分节假日,每天奔波在施工一线,协调、处理各类事情,勤勤恳恳、兢兢业业,非常辛苦,像条“老黄牛”,为公司的发展作出了很大贡献。我要表扬茅建国同志,是因为这支队伍承建的粤海工业园二期工程,总面积万㎡,造价4250万元,甲方要求105天主体交付吊装,工期非常紧,而且工程沿口高、施工难度大,但他能够认真组织、精心安排、倒排进度、备足劳力、日夜奋战,并不惜代价加大钢管、模板等投入,确保了按期交付吊装,得到了甲方的肯定,为企业赢得了信誉。所以今年的总结会,特地邀请他参加,也是对他的一种鼓励和褒奖。20xx年完成上交管理费排在前五位的是:;结转产值超亿元的依次是:八分公司、城南分公司、城北分公司、106项目部、一分公司、二分公司、直属项目部、盱眙分公司,尤其是八分公司,结转产值达到了亿元,这就是他们企业文化建设所产生的良好效应。这里我就不多讲了,后面我要专门讲。从以上这些数据来看,我们新一年的发展基点很好,因此,希望大家再接再厉,争取各项指标再创新高。(二)、一着不让,抓经营,增效益经营工作是企业生存和发展的生命线。一年来,公司上下继续坚持“立足常武、巩固宁沪、拓展外埠、面向全国”的经营策略,不断抓机遇拓市场,调整思路增效益。一是积极参与市场投标,提高中标率。在做标过程中,慎重对待每只投标项目,认真分析招投标文件和业主要求,做好项目成本测算,确保合理价中标。通过努力,全年中标工程146只,中标面积216万平方米,工程造价亿元,创下了新的历史记录。二是充分发挥品牌效应,加强市场开拓。在常武地区,公司紧跟政府投资走向,集中强势资源,建立健全信息共享、利益共享的良性机制,通过大兵团合作方式,增强竞争合力,主攻公建项目、大体量规模工程。承接的较大工程有公司中标的万㎡,造价亿元的南湖家苑二期工程;三公司中标的万㎡,造价8943万元的平岗星苑5、6#房及地下室工程;八公司中标的万㎡,造价亿元的大名城工程;万㎡,造价7080万元的武进区经纬大厦工程;城南分公司中标的万㎡,造价亿元的鼎邦花园工程、万㎡,造价亿元的武进进出口加工区便利中心工程;城北分公司中标的万㎡,造价6565万元的复兴村委周边开发工程;106项目部中标的万㎡,造价亿元莱蒙城2-B组团工程;盱眙分公司中标的万㎡,造价亿元的锦海新城3-3地块等工程。同时,一些单位还能积极向周边市场拓展,如一分公司在扬中承接了西来桥幸福花园二期工程,面积万㎡,造3价亿元;城南分公司在扬中承接了中扬康居苑一期工程,面积万㎡,造价9901万元;公司各驻外单位能坚持走“用诚信拓市场、用质量保市场”的路线,不断增强在当地市场的影响力,积极抢占市场份额。无锡分公司承接了江苏信息职业技术学院图文信息中心、中石油润滑脂有限公司扩建配套工程、三院新建门诊配套用房等工程;盱眙分公司承接了盱眙职教集团学生创业一条街、公安局综合业务用房等工程。此外,为进一步拓展业务范围,20xx年公司还新成立了连云港分公司、山东济宁分公司和常州国际医疗器械城工程项目部、武进出口加工区便利中心工程项目部。在市场开拓方面,除了八分公司、城南分公司、城北分公司几个一直位列前茅的单位外,我要特别表扬一下盱眙分公司,虽然成立不到两年的时间,但却靠质量、靠信誉、靠品牌牢牢占据了盱眙市场,并能积极向外拓展,全年完成产值达到了亿元,结转产值亿元,发展后劲很足。所以多组建新的项目部,让年轻人挑重担将是企业今后一个重要的发展策略。常虹网架公司着力打造自己的品牌,在全省同行业中列为前十强。全年完成产值亿元,继续保持着企业发展的强劲。旭日电器为适应市场,积极搞调整,进行技术革新,开发新产品,新成立了电力安装公司,申领了电力安装三级资质,并新添了各类设备近300万元,进一步增强了发展后劲。三是不断适应形势变化,搞调整求突破。公司按照大建筑、大发展的思路,实施稳健、谨慎的投资策略,以效益最大化为目标,适时调整了经营格局,不仅培养了企业新的经济增长点,而且也为下一轮企业的转型升级打下了良好的基础。一年里,我们成功打造了派克公馆商住楼开发项目;晋升了机电安装、地基基础两项专业承包资质,新成立了市政分公司,加大了在这些相关配套工程方面的发展;与金土地集团合作成立了金建混凝土有限公司,目前已投产销售;继续做好了武进高新区厂房的出租和管理工作,使其充分发挥了投资效益,每年可产生效益700余万元,在这方面,徐总和综合办的徐立强同志花了很大的精力,功不可没。过去的一年,在大家的共同努力下,我们的经营工作实现了全面开花,取得了很好的成绩。但在看到成绩的同时,我们也要看到存在的问题和不足,一是各单位之间发展不平衡,好的单位工程多得做不完,一些单位却是业务严重不足。希望在新的一年里,好的单位要继续发挥你们的优势,再接再厉,争取更上一层楼,为公司发展多作贡献;业务不足的单位则要快马加鞭,广开门路,充分挖掘市场信息,加强内外联系,多接工程,争取不被淘汰。二是个别单位在经营管理上存在漏洞,对工程信息的评审不到位,盲目投标,导致中标后,要么工程做不下去,要么亏损严重,南京分公司的事例就是我们