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好文供参考!1/27产品招商策划(菁选【实用4篇】【引读】这篇优秀的文档“产品招商策划(菁选【实用4篇】”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！招商策划书【第一篇】一、学校简介广东工业大学是以理工科为主的2a类院校，分大学城、东风路、龙洞三个校区，校本部在大学城。全日制学生约45000人，其中大学城校区约35000人。广东工业大学大学城校区是大学城内占地面积最大，学生人数最多的学校，人数约为大学城所有学生人数的四份之一。之前在大学城校区的十个学院都是理工科学院，从本学期开始，大学城的应用数学学院与龙洞校区的外国语学院进行了对调，让大量女生进驻大学城校区，使大学城校区的女生市场更加丰富。二、《新生礼包》项目介绍为了方便新生们入学的生活，我们学生会准备为新生们派发《新生礼包》，里面包括《新生指南》、商家传单、笔记本、小礼品等。《新生礼包》统一用公文袋或者大点的信封装好，待新生入学注册时免费派发给每一位新生。《新生礼包》初步预计数量为1XX份，覆盖大学城、龙洞和东风路三个校区的新好文供参考!2/27生，以及外国语学院和应用数学学院的老生。发放时间：9月16-17日发放对象：覆盖全校一万多名新生（包括本科生、研究生以及博士）以及外国语学院大二至大四的老生。发放地点:广东工业大学大学城校园生活区本科生：东区2、6栋一楼西区8-9栋一楼研究生：东区14栋一楼西区11栋一楼龙洞校区实验楼一楼东风路校区图书馆大厅七号楼一楼三、商家合作方式1.提供包装：《新生礼包》是用较大的信封或公文袋，外观需要有学生会logo，数量初定为1XX份。2.笔记本：笔记本为a5大小，预计60页左右，具体情况得根据商家数量而定。记事页面为黑白页面，页面顶部或尾部可出现大赞助商的'logo。商家页面为彩页，商家可以自行设计上面的宣传信息。3.小礼品：商家可提供小礼品（例如卡套、卡贴、钥匙扣、圆珠笔、文件夹、小本子等），我们将根据数量和大小以及学生会人手状况，决定是否将小礼品放入《新生礼包》中。4.传单：商家提供传单，规格为a4以下。具体得根据我们的包装的规格来决定传单是否有必要对折再放入《新生礼包》。四、其他注意事项好文供参考!3/271.商家可以在一个页面独立做宣传，若资金不允许，也可以联合多个商铺合作赞助。2.《新生礼包》的整体内容规划、版面设计、图片添加等工作，我们尊重商家的意见，合作之前与商家会充分沟通，让双方对《新生礼包》的情况深入了解，尽可能满足商家，但是最终决定权仍然归广东工业大学学生会所有。3.商家资讯的页面设计由商家进行设计，但是要提前将样板交给学生会审核。4.排好版后，双方要印刷出样板，提交给广东工业大学学生会以及学校领导审核，通过了才能批量印刷发放。招商策划书【第二篇】本次交流会组织工作将采取协会主导与企业赞助结合的方式展开。具体招商方案如下。（一）、活动冠名单位：本次交流会将征集活动冠名企业1家。冠名费为10万元。活动冠名企业在会议期间将享有以下服务：1、会议冠名；2、在会场摆放2块冠名企业宣传广告；3、外商采购团胸卡背面印冠名企业广告；4、在会场播放冠名企业宣传片；5、会议前组织所有外商优先参观冠名企业展台；好文供参考!4/276、活动中提供10分钟发言时间；7、获得主办方提供的会议资料；8、根据企业要求，免费提供翻译服务9、以冠名企业的名义设晚宴宴请采购商团（限4人参加）10、在展会专题网上送对联广告一个（一个月）。（二）、活动赞助单位：本次交流会将征集5-6家企业作为活动赞助企业。赞助费为1万元。活动赞助企业在会议期间将享有以下服务：1、在会场摆放1块赞助企业宣传广告；2、会议前组织所有外商优先参观赞助企业展台；3、在会场播放冠名企业宣传片；4、获得主办方提供的。会议资料；5、根据企业要求，提供翻译服务6、参加会议晚宴（限2人）7、在展会专题网上送LOGO广告一个（一个月）。（三）、参会企业根据采购意向，除冠名企业和赞助企业外，本次交流会将邀请30-40家企业参加交流活动。会议会务费为20xx元。参会企业将享有以下服务：1、根据企业要求，提供翻译服务；2、安排采购商团到企业展台参观或参加企业的相关活动；3、获得主办方提供的会议资料。好文供参考!5/27活动承办单位：联系人：电话：招商策划书【第三篇】一。正中商业广场项目简介正中商业广场位于深圳宝安中心区新湖路与新安一路交界处，是宝安第一个大型地铁上盖商业物业，具有购物、餐饮、健康休闲、娱乐、培训多种功能，是深圳大型主题滨海购物中心，儿童和婚礼人群作为特色业态。我们的开发目标是：利用深圳特区对内地游客的吸引力以及宝安中心区的优势，最大限度提升项目商业价值，成为总体价值最高的深圳特色购物中心，不仅能够出售到较高价格，而且能够可持续经营，成为深圳白领社会生活的活动中心。酒店式公寓全部销售，力争销售均价达到6000元，通过酒店式公寓收回整个项目投资，保留商业物业，最适当时机可以整体出售。正中商业广场项目要实现五出：出人才出机制出品牌出网络出思想。通过正中商业广场树立正中集团品牌，实现企业好文供参考!6/27可持续发展战略目标。面对21世纪商业娱乐化的大趋势，我们不仅要在购物方面进行创新，而且要最大限度整合娱乐传媒资源，为娱乐业提供公共平台，不断与娱乐传媒机构合作推出创新节目，为深圳居民和游客带来可体验、可参与的文化娱乐节目。根据精细化管理思想，我们制定了招商方案和初步的运营管理方案。二。业态规划与商业布局招商的过程就是落实业态方案，招商的成功标志有两点：1.业态组合具有竞争优势。2.零售商付出的租金比较合理。招商直接决定了购物中心未来的收益60%以上，特别是整体出售商业物业时候，显得更为关键。三。招商内容正中商业广场项目招商目标的分解与确定招商目标餐饮娱乐顶层花园景观空中花园及专供影视拍摄的可体验式情景剧场，电影院。配备参与式娱乐设施婚礼殿堂及白领演艺中心5层好文供参考!7/27热带雨林餐厅20xx平方米，东来顺酒家1500，20xx平方米海港城大酒楼，快餐性质达到20xx平方米：面点王1000平方旗舰店，韩国烤肉1000平方，三家SPA店1500平方米，新浩健康中心1000平方米4层美国反斗城及室内史奴比主题娱乐场，儿童专业商店或顺电家电家居专业卖场(国美、永乐家电作为备选)1000平方米特色餐饮，麦当劳3层JCPenny1000平方米特色餐饮VABENE意大利餐厅2层上海八百伴百货宝安店或太平洋百货，美国五月百货，北京王府井百货等知名百货企业1000平方米特色餐饮，锦江拉丁餐厅，南美特色的餐饮——“巴西烤肉”或韩国烤肉。一层7000平方米男女装国际名店：化妆品：莎莎国际旗舰店，引进数百种好文供参考!8/27化妆品尖端电子产品：SONY、三星专卖店成都谭鱼头1000平方米特色餐饮，星巴克负一层家乐福或吉之岛等中高档超市8000平方米国际名店5500平方米白领音乐吧及音像店1500平方米，引进KFC及面点王负二层20xx平方米左右美食广场，深圳书城宝安店1000平方米(图书音像)，利用等待地铁的便利，休闲书店将成为深圳喜欢的去处。屈臣氏1000平方米设在负二层。中华饮食文化广场荟萃：广东、成都、南京夫子庙、西安老孙家、东北人连锁店、河源万绿湖河鲜、著名客家菜、贵州等特色，湖南大酒楼万平方米停车场负三层停车场平方米停车场所地下停车总面积停车数量1000辆四。招商团队建设及其约束激励好文供参考!9/27根据华润万象城招商团队建设经验，招商组织应该减少沟通层次，避免政出多门。招商组织架构图国外招商以营销部商业项目组为核心，吸纳优秀招商人才。要求配备两名招商人才，一名负责国内外主力店招商，一名负责国际名牌店铺招商，其中一名能够胜任英语口译更佳。委托专业招商：例如负一层和一层大量国际品牌招商。兵不在多而在精，和普通行政管理存在很大区别，招商人员不需要整天坐在办公室，衡量招商人员的主要业绩在于招商成果，招商人员需要保持连续性，因此需要良好的激励措施。为了降低招商成本，鼓励招商人员积极性。提出如下招商奖励政策，建议招商奖励政策：由于招商人员使用长途较多，建议招商人员通讯费用给予报销。通过考察多个购物中心招商做法，奖励费用从招商活动预算中出。约束措施：对于三个月没有业绩的招商人员给予辞退。对于具有国际名店招商经验的招商专家，可以采取顾问费方式，奖励幅度可以是上述奖励幅度倍。我们委托中介公司做主力店招商要付出50-100万元的招商代理费用，因此采用内部激励机制能够成功完成任务，有两个好处：1.降低招商成本。2,提高招商质量。3.培养企业内部人才。五。招商时间安排好文供参考!10/27销售周期酒店式公寓销售收回整个投资六。招商地点与招商活动深圳：本地品牌招商-----举办国际招商新闻发布会议-----确定设计中标单位签约仪式-----商业广场设计招标新闻发布会，邀请主力百货店和专业卖场拓展部人员参加。-----招商新闻发布会，招商大会，奠基仪式要形成连续的宣传声势。------参加或组织零售专业论坛，与中国购物中心资讯中心及中国连锁经营协会合作。七。招商及租金策略将招商作为一个大的项目来严密管理，建立整个项目的知识框架体系，合理进行作业分解。总的策略是：提前进行主力店招商，后进行零散品牌招商。购物主力店招商由我公司独立完成，餐饮娱乐主力店招商可以委托中介公司负责。国际名店招商，我公司完成30%，70%可以委托中介公司招商。1.娱乐招商主力娱乐演艺中心，要引进知名娱乐公司，同时联合湖南卫视、凤凰卫视等知名电视机构共同打造娱乐前沿。好文供参考!11/27娱乐先行，满足大商家聚集人气的要求，尔后完成大商家招商。联盟策略：与大型零售商建立策略联盟，整合商业资源；与电视台建立电视购物联盟。与大型投资基金建立相关联，为未来整体出售奠定基础，提前了解大型投资公司对商业物业投资要求。2.日本八百伴、上海太平洋、香港SOGO崇光百货、上海第一百货等企业首先去上海考察整个商场特点，分析其品牌结构。JUSCO的中国总部与我们已经建立合作联系，与北京王府井百货等重点联络。我们将整个消费群体特点，品牌结构对比，项目简介，项目优势等资料给对方。国内主力店招商策略以儿童翻斗城等作为吸引人流业态，以地铁车站综合优秀吸引国内优秀百货或旗舰品牌店入驻。正中商业广场租金策略八。招商费用估算招商费用使用原则：把握招商节奏，初期费用严格控制，集中使用招商经费，在招商见成效时候明显加大费用投放力度。根据招商效果进行及时调整。招商宣传费用招商手册与导示系统20万元好文供参考!12/27招商广告90万元招商活动80万元小计170万元招商摸底与招商谈判差旅费用各大城市招商调研摸底及考察费用10万元专业招商人员费用(国际名店招商)两名优秀招商人才相关工资待遇45万元主力店拓展部招待费用5万元招商委托费用计算方法：一个月招商面积的租金5万×40元=200万元50万元开业宣传费用好文供参考!13/27包括开业活动，广告宣传等100—200万元总体预算400—500万元左右九、盈利模式的思考前期策划和招商结果基本决定了购物中心的竞争能力，营销工作直接决定了购物中心的经营业绩。通过香港、北京、上海、广州、长沙等地的考察，借鉴美国何日韩购物中心经营的一些经验，我们提出如下盈利模式：1.前期资源整合的水平和能力决定了项目定位，建议重点第一阶段整合娱乐传媒资源，为整个项目造势。第二阶段整合主力店资源，树立高收益商业物业形象。第三阶段将项目优势和信息通过公共传媒有意识传播到国内外投资基金决策者头脑中。2.酒店式公寓全部出售，通过公寓出售回笼全部资金，在第一阶段保留商业物业，通过商业物业实现低成本融资目标。3.正中广场购物中心要立足可持续经营，通过长期现金流收益，奠定正中集团20年稳健发展的基础。4.整体出售优于部分出售，因此要预先与北京、上海设立办事处的投资基金建立合作关系。十、正中商业广场管理方案1.管理体系构思好文供参考!14/27正中商业广场管理体系在各个商家支持下，由正中实业公司牵头组建正中商业广场经营管理公司，积极