参考资料,少熬夜!员工薪酬工资管理制度精编4篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“员工薪酬工资管理制度精编4篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!员工薪酬制度1薪酬制度的建立和调整,是企业领导人需要不断学习的一门技能,完善的薪酬标准体现的是领导者的管理艺术。科学和有效成为评定薪酬制度是否合理的标准,也是企业领导者在制定制度时的依据和技巧。那么,企业如何制定让员工满意且符合企业发展方向的薪酬制度呢?首先,建立科学的调薪基础。所谓科学,就是需要企业有明确的薪酬依据和标准,从企业实践的角度来说,就是建立薪酬体系的价值链条,分别从人工成本与企业销售额、薪酬策略与企业战略和人才市场供需状况、员工薪资的价值源与调薪规则、法律方面附加规则四个方面制定合理的薪酬价值链。其次要有清晰明确的方案和规定,一方面可以有效避免企业陷入调整薪酬时的尴尬境地,在提高员工的满意度的同时,激励员工创造更好的企业绩效;另一方面也可以从法律上进行强行规定和保护,避免不必要的法律纠纷。最后是要提高企业的薪酬管理艺术。管理是学问,更是艺术,许多薪酬问题都会受到“人情”因素的影响,因此,单单懂学问是不够的,管理者还要懂艺术、知人情。在制定和调整薪酬制度前,管理者就需要进行必要的前期沟通,了解员工的需求和意愿,作为基础数据以便后期研究讨论。接下来就需要中层领导进行会议沟通,根据公司发展状况和员工意愿,商讨合理的薪酬标准和评估方案。最后,还需要将会议结果,即最终方案形成书面报告,不仅使企业上下各个层面得到明确的反馈,同时还能提升相关人员的重视程度,避免出现问题。同时,企业还需要设立有效的投诉渠道,引导员工不满,而不是任其发泄,以免出现恶性循环。总之,管理是科学,也是艺术。薪酬管理是管理环节中的重要一环,更加需要兼顾科学和艺术,实现员工与老板的皆大欢喜。员工薪酬制度2为了配合《xx就业促进法》的实施,更好的促进就业,给更多的下岗人员及无业人员就业机会,为国家解决就业难做贡献,同时也为了保障xx生物工程有限公司持续长久稳定发展,维护公司、员工及业务员的非法利益,xx生物工程有限公司决定对公司下设的分公司负责人、专卖店负责人、健康服务中央及健康家园负责人、员工及业务员实行考核员工制。详细考核方案如下:参考资料,少熬夜!一、考核员工范围:各分公司负责人、专卖店负责人、健康服务中央负责人、健康家园负责人以及公司业务员在完成公司下达计划任务时,可享受公司正式员工待遇。其中:分公司、专卖店、健康服务中心和健康家园达到公司规定的考核标准时,公司与其负责人签署正式员工合同;公司行政员工由公司签署正式员工合同;业务员符合员工条件时,由分公司、专卖店、健康服务中心或健康家园负责人代表公司与其签署员工合同并报公司备案存挡,公司承认其员工身份。所有签订员工合同者视为xx生物工程有限公司员工,享受公司员工待遇。二、定额任务:各分公司负责人、专卖店负责人、健康服务中心负责人、健康家园负责人以及公司业务员半年内平均每月零售公司20xx元以上产榀时,则享受公司正式员工待遇。公司行政人员完成公司规定的任务时,享受员工待遇。三、员工待遇:1、三险金各分公司负责人、专卖店负责人、健康服务中心负责人、健康家园负责人以及公司业务员完成公司规定的任务时,公司为达到标准的员工以珲春市标准向员工提供每月400元社会养老保险金和医疗保险金及一年的20万元意外伤害险。公司行政员工完成公司规定的任务时,公司以珲春市标准为其缴纳养老金和医疗保险金400元及20万元意外伤害险;不能完成工作任务或者对公司造成影响、损害的员工,公司另有奖惩制度。2、奖励所有员工均参加公司的全年考核,年终公司将根据考核状况对员工给予不同标准的精神奖励和物质或经济奖励。3、福利公司所有正式员工享受公司的福利待遇。四、考核方法:公司对员工的半年考核一次,半年兑现。五、代扣税金:员工每月工资由公司代扣代缴税金,公司为被扣缴税金员工提供完税凭证以做完税证实。六、解释修改权:本制度解释修改权在xx生物工程有限公司所有。员工薪酬工资管理制度3第一节1.目的按照公司发展战略目标,遵照国家有关劳动人事管理政策,为规范公司薪酬管理,特制定本制度。2.宗旨本制度旨在一方面通过给员工提供富有竞争力的报酬,吸引和留住公司所需的优秀人才;另一方面通过在公司内部制定公平合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工参考资料,少熬夜!作积极性,并尽可能地体现公司价值观和企业文化。3.效力本制度是公司薪酬管理领域的最高纲领性文件,为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据。公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。4.适用范围本薪酬管理制度适用于公司所有正式员工及试用期员工。5.薪酬理念公司的薪酬管理目标设定如下:薪酬水平与劳动力市场接轨,并具有一定竞争力;吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才;提高个人和组织的绩效;促进组织内部公平待遇;推动团队协同工作。6.薪酬体系管理原则战略原则:公司的战略体现在薪酬体系设计中,并且通过薪酬体系的运行促进战略实施成功。公平原则:包括内在公平和外在公平两方面含义:内在公平:员工与公司内部其他员工相比,觉得所得薪酬是公平的。外在公平:与同行业其他企业相比,公司提供的薪酬是具有竞争力的。竞争原则:公司薪酬体系为员工提供有竞争力的薪酬水平,以薪酬调查为依据,设定略高于市场平均水平的薪酬标准。差别原则:以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬序列,按职位、年功、学历、职称确定基本工资,按绩效考核确定绩效工资。制度公开原则:遵循公开透明的原则,让员工清楚明确地了解公司的薪酬政策,对自己的报酬心中有数。保密原则:员工基本工资的密级为机密,绩效工资的密级为绝密。对于薪酬外泄的,或者互相打听工资的,一经核实,对当事人视情节严重程度予以行政处罚或辞退处理。7.薪酬增长机制薪酬总额增长与人工成本控制建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。工资总额的确定与人工成本的控制紧密相联,加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析,建立人工成本约束机制,有效控制人工成本增长,使企业保持较强的竞争力。员工个体增长机制员工个人工资增长幅度根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定,对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才,市场价位又较高的,增薪幅度要大;对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位,增薪幅度要小,甚至不增资。对贡献大的员工,增薪幅度要大;对贡献小的员工,不增薪或减薪。第二节薪资结构1.本公司员工薪资体系采用岗位价值、绩效贡献、个人表参考资料,少熬夜!现与实际收入直接挂钩的结构工资制,由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、年终利润分享计划和福利共六大部分组成。2.公司员工月薪由三部分构成:基本工资、岗位工资,员工福利,即:月薪基本工资岗位工资员工福利。3.员工在公司全年的收入,即为年薪,年薪月薪季度绩效工资业务提成年终利润分享特别奖励。第三节基本工资1.基本工资是根据不同岗位因所处职务层次不同而确定的工资收入,是员工薪酬的基本组成部分。2.为规范集团内部薪酬体系,根据公司当前的组织架构和职务所处层次将所有人员划分为17个职级,处在同一职级的所有岗位,其基本工资均相同,各职级对应职务具体见《职位行政等级分类表》。1.绩效工资是公司为激发员工的潜力和工作的积极性,鼓励员工努力工作以完成既定的各项工作目标而设立。公司对员工以月度为单位进行周期性考核,绩效工资发放原则是“月度考核、季度汇总、季度兑现”,如下表所示,具体请参见公司《绩效管理制度》。2.绩效考核成绩等级的评定,依据所在单位的不同性质和考核周期内经营业绩完成情况,确定相应的绩效考核等级强制分布比例,具体办法参见《绩效管理制度》。季度考核成绩季度绩效工资优秀本人基本工资1良好本人基本工资合格本人基本工资待改进0第四节业务提成参考各公司现行的提成办法包括拥金以及项目提成,并进行规范化处理;同时必须报行政人事部审批备案。第五节年终利润分享计划1.奖金的来源:公司作为决策机构与资源支持机构根据公司所有成员完成的经营指标情况按完成利润的相关比例提取部分利润具体参见公司当年的经营管理方案。2.年终奖的内部分配原则:不同员工区别对待,以员工行政级别、年终考核成绩与员工当年度实际在册工作月数为主要参考。3.年终奖具体分配计算公式:该员工的年度绩效考核平均分数该员工的行政级别系数该员工当年度实际在册工作月数某员工的年终奖收入X年终奖分配总额∑所在分配单位:每位员工的年度绩效考核平均分数员工的行政级别系数员工当年度实际在册工作月数说明:员工的年度绩效考核平均分数:为该员工四个季度的考核分数的平均分;员工的行政级别系数是指《职位行政等级分类表》中的等级数字;实际在册月数为员工当年实际工作的月数之和,当月15参考资料,少熬夜!号(含)以后入职计月;15号以前入职的计为1个月。第六节福利1.福利是指公司为吸引员工到企业来工作或根据需要而设计的作为改善员工工作、生活、学习环境或作为员工基本收入补充的一系列措施或实物的总和。各职等层次员工因工作岗位与责任不同,具体享受的项目与标准会有所不同。2.以下具体项目和标准仅供参考,公司将根据实际情况酌情增减。年功津贴:是为了鼓励员工忠诚于企业,体现员工的工作经验和服务年限对企业的贡献,并希望员工能与公司长期地共同发展而设立。根据公司的实际情况,除短期劳务工外的员工在公司服务满一年(以员工入职的自然月累计数满一年为准,不满一年不计),其公司工龄就算一年;年功补贴按员工本人在公司的连续工龄,分段累计计算,按月发放。具体标准如下,以后根据实际情况进行调整:5年以内30元/年;650元/年;及以上80元/年。离职员工在离职当月不享受年功津贴。学历津贴与职称津贴不兼得,采用“孰高的原则”确定:学历津贴:设立学历津贴的目的是尊重知识、吸引人才,增强公司人才储备和发展的后劲,学历津贴只适用于国家承认的毕业证书为准限全日制教育以及自考本科以上。具体标准如下,以后根据实际情况进行调整:大学本科毕业100元/月,硕士研究生、双学士毕业150元/月,博士研究生毕业200元/月;职称津贴:根据员工的技术职称确定,职称应以国家认证的为准,具体标准如下,以后根据实际情况进行调整:中级职称100元/月,高级职称150元/月,正高级职称200元/月;离职员工在离职当月不享受职称津贴。通讯费用:详见第12章通讯管理规定及财务部发布的《费用报销实施细则》。调驻津贴:员工因公司工作需要奉命调驻外地(东莞市外)或较长时间(1个月以上)驻分公司、筹备、改造、招商、拓展、借调等执行勤务时公司按日计发一定标准的伙食、住宿、交通津贴。食宿津贴:为让员工能安心工作,便于日常管理,公司为所有提供宿舍和公共饭堂服务,以使员工基本生活有所保障。企业员工薪酬制度4第一章总则第一条:目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制,促进公司实现发展目标。参考资料,少熬夜!第二条:原则公司坚持以下原则制定薪酬制度。一、按劳分配为主的原则二、效率优先兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。第三条:职责一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门,主要职责有:(一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算;(二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度;(三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况;(四)、事后审核子公司的《工资发放表》(附件一)和《工资发放汇总表》(附件二);(五)、检查或审核《员工异动审批表》(附件三)和《员工转正定级审批表》(附件四);(六)、核算并发放集团公司员工工资;(七)、受理员工薪酬投诉。二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门,主要职责有:(一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算;(二)、督促并指导本公司各部门实施