新任校长任前表态发言篇范例【范例4篇】

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新任校长任前表态发言篇范例【范例4篇】【学习指导】这篇学习资料“新任校长任前表态发言篇范例【范例4篇】”由三一刀客漂亮的网友为您精心整理收集,供您学习参考,希望对您有所帮助!喜欢就分享下载吧。新任校长任前表态发言篇【第一篇】首先感谢局领导和全体教职工对我的支持与信任,感谢组织任命我为xx校长,我深深体会到这是组织对我的重托,是对我的一次重大考验,同时也感谢陆局长对xx新领导班子成员的殷切希望与要求。自1991年7月我从xx师范大学毕业后,就一直在本校工作,这十八年来,xx的历史变迁、风雨岁月,我都亲身经历,身同感受,可以说,xx寄托和凝聚着我一生的教育理想。2000年以来,在xx校长的带领下,xx从一个三流、混乱的乡镇中学快速发展为一个令人曙目的一流乡镇中学,xx校长功不可没。在此,我代表xx新一届领导班子成员和全体教职员工对陆献运校长说声谢谢,感谢陆校长对xx做出的贡献。一个好校长就是一个好学校,一个好学校必定成就一位好校长,陆校长的管理理念、战略眼光、为人处世都值得我学习和借鉴。做为xx新一届校长,职务不是一种荣誉称号,而是一种压力,更是一种责任。我们在回顾成绩的同时,必须冷静的面对当前的教育形势,xx未来的路该如何走?学生的素质、教师的能力该如何发展?师生学习、工作的物质与心理环境该如何改善?教师新的工资分配方案如何操作,这些都是我们应该思考与付予行动的。在此,我提出我的观点:励志、创新、包容、绿色将是我们未来管理的关键词。让我们xx的每一位师生都成为有理想、有追求、有眼光的人;我们的教育教学工作要把握时代发展的潮流,努力创新;我们要宽容学生的行为,以发展的眼光看待学生,我们要包容每一位教师的不同观点,为教师创造一个宽松的工作心理环境;我们的校园不仅是绿色的,我们师生的心灵也应该是绿色与纯净的,我们应该少一点猜疑,多一份理解与支持,我们的xx应该是一个有教育理想、有人情味的大家庭。今天,我从陆校长的手中接过了这个重担,心中有一份彷恐,我知道个人的能力是有限的,所以,我需要全体教职员工的支持与理解。我希望在这个假期中,每一位教职工能对学校的管理提出自已的建议与要求,我们领导班子一定虚心听取教职工的意见与建议,教职工们,让我们一起努力,同心同德,不辜负南圩父老乡亲对我们的期望,让xx的学子享受到质的教育。新任校长任前表态发言篇【第二篇】各位领导、各位老师:大家好!感谢领导的信任,给我提供了一个新的平台,这既是组织对我的关怀和肯定,也是对我的鞭策和考验。百年一小,繁花奇丽、浓荫百畦,硕果累累。不仅造福呼图壁,而且桃李天下享。我深知一小校长的分量,因为她的背后是局党组的信任,是全体师生的期望,是无数家长的重托。任职一小校长,荣幸之时更感肩上的压力和责任的重大。在新的工作岗位上我将“在其位、谋其职、尽其责”。现在,我向在座的各位领导和教师表态:一、政治坚强、立场坚定。我要在政治上、思想上、行动上和党中央保持高度一致,加强政治修养,提高政治站位,严肃整治纪律。永远感恩党、听党话、跟党走。二、加强学习,提高素质。我将把学习作为个人修养的重要内容,向书本学习,向实践学习,向大家学习,努力提高自身素质和管理水平。三、全面履行岗位职责,真抓实干。我要勤勉尽职,把心思用在干事业上,把精力用在抓工作上。工作中做到“有方、有效、有为”。我要常怀一颗感恩之心、一颗进取之心、一颗担当之心、一颗敬畏之心,全面履行岗位职责。四、严于律己、以身作则我将严格要求自己,把培育品质德行作为立身之本。生活上勤俭节约,工作上公道正派,作风上廉洁自律。做到自重、自省、自警、自励。我将自觉接受大家的监督,让组织放心,让群众满意。今天是一个崭新的起点,我将以新的面貌进入新的角色,恪尽职守、开拓创新。回报组织、领导、广大教师对我的信任和期望。谢谢大家!新任校长任前表态发言篇【第三篇】各位领导、各位同仁:大家好!刚才吴局长宣读了对我的任命。感谢教体局党组和中心学校对我的信任,把我放在这个重要的工作岗位上。职务对我而言,不是地位和荣誉,而是压力,更是责任。zz二中在教体局、中心学校的正确领导下,以x为班长的领导班子勤勉务实,全体教职工克难奋进,创造了辉煌的工作业绩。中考招生工作多年在全区领先;中考质量持续在全区居中上游;课堂教学改革获得市局表彰;各项创建在区内有位置,镇内列前茅;学校管理严格规范,受到上级认可和群众赞誉……是zz教育乃至襄州教育的一面旗帜。这是宏伟书记得以提拔交流到异地任职的政绩。同时,也是我肩上的压力。如何迅速适应角色转变,实现顺利过渡?如何保持学校发展的良好势头?如何带领大家创造新的工作业绩?如何保护和调动广大教师的积极性?如何得到同事和领导的认可?这些就是我的责任。当然,压力和责任都是我前行的动力。借这个机会我也向教体局、中心学校领导和全体教师表个态,请大家监督:一、保持工作连续性,不烧所谓。领导班子分工保持不变,各类人员岗位不做调整,各项制度继续推行。保持人员、工作、制度等方面的连续性和稳定性。工作过程中发现的新情况、新问题,再根据实际研究解决。二、扎扎实实干工作,不骄不躁。坚持工作日不打牌、中午不饮酒、不走读的“三不”原则。用一周时间熟悉学校各方面的工作,用年前节后的这段时间完成到每位教职工家里的走访慰问,每学期至少把老师们的课听一轮,坚持代一门课。真正把精力运用到工作中。三、把师生当亲人,努力改善和提高福利待遇。十五年前我在这里参加工作,在座的都是我的老领导、老前辈、老同事、老同学、老感情,给过我很多关心帮助。这里就是我的家,重新回来我倍感亲切。今后,你们的实际困难就是我要解决的问题,你们的良好愿望就是我的工作目标。努力创造和谐、公平的工作环境,改善和提高福利待遇,增加大家的幸福感是我不懈的追求。对学生的关爱和教育则是我们共同的职责。四、确保稳定、狠抓安全、提升质量、注重宣传、规范管理,努力创造新的工作业绩。稳定是做一切工作的根基和前提;安全是确保稳定的关键和抓手;质量是学校发展的生命线和不竭动力;宣传会树立良好的社会形象,为发展插上助力的翅膀;规范的管理为各项工作提供制度保障。进一步落实和推进这些工作,是我任上永恒的主题。空谈误教、实干兴校。各位老师、同志们,让我们在教体局党组的正确领导下,脚踏实地、勤勉工作,我相信有我们的共同努力,zz二中一定会成为一所让教师幸福、学生满意、家长认可、领导放心、社会美誉度高的品牌学校!谢谢!新任校长任前表态发言篇【第四篇】老师们:大家好!今天是我到_x来第一次在这样的场合和大家见面,很高兴能和在座的熟悉的和将要熟悉的老师们成为同事。第一次和大家交流、交心,我想说四个词:有幸、有缘、有感、有言。第一个词,“有幸”。荣幸、幸运的意思。为什么说有幸呢,我想是出于以下三个方面的原因。第一,_x是有着悠久历史、深厚积淀、独到文化和卓著声誉的百年名校。说她历史悠久,是因为这所学校栉风沐雨、薪火相传,至今已走过近80年的历程;说她积淀深厚,是因为_x的品牌是几代人,包括在座的各位呕心沥血、承前启后,用智慧和汗水、激情与奉献铸就的;说她有独到文化,是因为_x有着令人肃然起敬的学校精神,有着积极向上的价值取向和约定俗成的行为规范。“蓬生麻中,不扶自直”,“橘生淮南为橘,生淮北为枳”,这就是学校文化的作用。而_x显然有着这样一种学校文化的影响力:众志成城的凝聚力,价值和行为的导向力,追寻梦想的激励力,和谐共享、携手共进的纽带力。至于说到声誉卓著,我想每年_x招生时门庭若市的火爆场面就足以说明问题了。第二,_x有着一个结构合理、敬业爱生、积极进取、业务精湛的教师群体。在我们_x,有着非常可敬、可爱的一批老教师,他们对待工作兢兢业业,只谈奉献,不谈索取。有几位明年即将退休的老教师,有的今年仍然带毕业班,有的还任教语文兼班主任,分工时我们提出适当给予照顾,都被婉言谢绝了。所以我说,老教师是我们_x的宝贵财富,是我们行动的标杆和精神的动力!我们的中年教师,年富力强,经验丰富,是学校的中流砥柱。我们占50%之强的青年教师,更是我们的生力军,也是_x的未来和希望。在一所学校里,有老教师如山的沉稳,青年教师如水的灵动,这样的动静相宜、和谐互补的局面是学校之幸、学生之幸,也是校长之幸!第三,_x是一个规模庞大,人数众多,影响广泛的教育航母。在这里工作是富有挑战性的,是需要全身心投入的。古语说:“水击石鸣,人激志弘”,人的一生中能有一件值得调动自己所有的激情、才干和智慧,并努力做到的事情,毫无疑问也是幸运的。第二个词,“有缘”。11年前,我是有机会来_x工作的,但因为某种原因,我与_x失之交臂。现在,我又能成为_x的一员,与大家成为同事,今后,我们将朝夕相伴、荣辱与共、休戚相关。大千世界,茫茫人海,能和大家有这样的相遇和相处,不能不说是一种缘份。第三个词,“有感”。来_x一个月,有些感想、感受。我在想,进一步办好_x,固然要有许多宏观的系统的决策与思考,也需要许多微观上的艰辛而细致的努力,固然要调动多方面的积极因素,但我个人看法,首先要进一步明确_x的定位,发展定位、目标定位;其次要有一些长期坚守和秉持的原则和理念。“定位”是方向和目的,“原则”是确保航向不出现偏差并顺利达成目标。先谈谈“定位”。一是办学思想的定位。苏霍姆林斯基说:“校长领导学校,首先是教育思想上的领导,其次才是行政上的领导。”_x的教育应该是为每一个人的卓越成长与发展提供可能的教育。我们的价值取向是教师与学生两种生命个体都得到激扬,都能够享有成功后的“高峰”体验。我们不能确保每个人在今后的人生之旅中都获得成功,但我们要努力使每个人在学校生活中,在他的“最近发展区”内都能得到成长。当然这个成长不仅仅是生理意义上的,更是智能、情意、态度和价值观上的成长。一句话,我们的教育要着眼和着力于人的全面和谐发展。这样的定位说说是容易的,写在纸上贴在墙上也是方便的,但要落实在我们每一个教育行动,内化在每一个教育环节上则是不易的。它既需要我们带着思想去做事,还需要我们持之以恒,并随时迎接困难和挫折的挑战。二是学校形象、发展目标的定位。学校形象要内外兼修。我们要始终明白,_x到底应该是怎样的学校。是不是可以这样来描述:我们的学校应该是先进教育思想和现代教育理念的发源地和聚集地;教师成长与发展的人才库;学生素质提升和未来多元发展的基地;教育教学质量的领跑者;学校教育科研的中心和模范;基于网络平台的现代教育技术的示范……等等。我们要确立学校的愿景规划。近景的和远景的。在这个规划之下我们确立做哪些事,达成什么样的目标。比如,我们要把学校办成书香校园、数字校园、成长家园、学习乐园等等。一个总的目标我想因该是:要扎扎实实,步步为营地把_x办成真正可与省市顶尖名校相比肩的一流名校。目前看来,这个目标还需要我们付出相当的艰辛和努力。三是学校特色的定位。特色是一所名校标志性的;特色是一所学校的招牌和品牌;特色是多年潜心培植、深厚积淀后的水落石出;特色是要有着广泛的群众性的。_x不能说没有特色,但要使学校特色更加突出和鲜明,我们还要做很多工作。四是学校教师的定位。我们的很多老师都有很强的“_x意识”,为能在_x工作而倍感自豪。但还是要倡导一句话:“今日我们以_x为荣,明日_x以我为荣”。我们要经常地追问,自己的工作、言行是否辱没了_x,是否“盛名之下,其实难副”?所以,我们的老师要有鲜明的个性,但更要有_x教师群体所共同具备的特质,也就是_x教师的文化共性。比如,有底蕴、有智慧、有魅力、有口碑等等。_x的教师站出来是应该有特殊的气质和才情的。五是学校领导干部和中层职能部门的定位。我们说_x要成为人才成长和输出的资源宝库,那么,我们教师就要努力成为这个学科里的领军人物;我们的干部就要成为这个领域里的佼佼者。_x的每个部门的工作在全区乃至全市都应该是一流的,担当这个部门的负责人完全应该是能独挡一面,积极、主动、富有创造性地开展工作的。六是培养目标的定位。这是说,从我们_x毕业出去的学生,应该在他的精神里沉淀着_x文化的元素,在他的现实表现和未来发展中,应

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