县邮政公司工作总结范文【精选4篇】

县邮政公司工作总结范文【精选4篇】天可补，海可填，南山可移。日月既往，不可复追。在某一段时间之中，我们经历了很多的事，自律的人一般会在事情过后，为自己做一份总结，总结的精髓在于客观的查错改错。大家知道总结范文要怎样写吗？相信您应该喜欢网友分享的“县邮政公司工作总结范文【精选4篇】”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。县邮政公司工作总结篇【第一篇】邮件中心工作了四五个月的终于完成了救赎，大概是___年十二月初。来到局信息中心。当时该部门还属于储汇部管辖，得一面学习系统维护知识，一边学习中间业务操作，那段经历是信息技术知识增长最快的时间，感觉自己像搞it一样。但很快就醒悟了玩的最低端的it脏活累活都要干，好在吃苦过来的很快就能习惯，进入状态也很及时。年底工程还多，视频会议系统，乡镇支局互联网办公，操作系统升级，汇兑大集中等等，三天两头地走线路、下乡，师傅带着我从一个办公室拉线到另一个办公室，从一个支局到另一个支局，不光手艺越来越好，也进一步更全面地了解自己的单位。可以骄傲地说，巩义邮政的信息化建设，也有我一份功劳。光阴似箭。转眼间，岁月如梭。参加工作已经三年。对于我大学生员工来说，工作的头三年，人生道路上具有重要历史意义的一段经历，也是很值得思考和总结的三年。由于头一年的经历和感受已经在中详细汇报过了而且论收获，无论从精神上还是物质上讲，近两年的专业课”都要比第一年的学前班”大的多，所以有关当年的回忆就不再赘述，直接从定岗到邮件中心说起。本来在集邮公司。该专业的几个月中间，实习期满之前。一直没有展示出积极上进的姿态，更多的表现却是迷茫和浮躁，储蓄余额为0尤其让人失望，换了哪个领导都会不满意，所以我被调离集邮公司，直接来到邮政生产的核心环节—邮件处理中心，那里帮了几天忙，大概学了一下处理流程，便接替了分发平信和包裹的岗位，开始正式从事邮政工作。工作的主要内容是将巩义市区和各乡镇邮政营业网点收寄的平信和包裹(包括普通包裹和快递包裹)进行汇总分类，封装后再放进开往郑州的邮车。平信比较简单，只需要分成本埠收，郑州收以及郑州转其他省市三大类，本埠的直接交给负责进口平信邮件的同事，另外两种则要装进专用的大信盒，系上带牌才能装车。偶尔会有几封发往国外的平信邮件，还有去荥阳、上街的不用经过郑州分拣的过路邮件，得用邮袋装载，处理起来也不费事。需要注意的几个方面是看看邮资是否贴足，收寄局的邮戳是否达标，信封是否符合规范等等。说到包裹就略有些复杂了因为是给据邮件，每个环节都不容有失，对待它要比对待平信更加仔细认真，处理方法与平信原理上大致相同，只是单独装袋的大件包裹要走直封，关键的步骤是写封发清单，并加盖自己的名章，不知道为什么，第一次看见自己地名字鲜红、工整地出现在清单上的时候，心里还有点激动。盖了章，就表示自己要对这项工作负责到底。责任感，这个一直有点抽象、有点模糊的概念在来到邮件中心工作后很快明确起来。尽管我一向仔细认真，但还是发生了两起差错，郑州寄过来查单后才发现自己的失误。毕竟是新手，负责人也没有太过追究。只有一次受到严厉的批评，因为我连续两三天包裹帐进出不符，而自己却找不出原因。背负着巨大的指责，又重新梳理了一下事情的来龙去脉，并且翻看了多天的封发清单，终于发现了问题所在由于交接班的沟通不全面，导致前一天留存的几个包裹没有被我列帐，当然是兑不住了直到那时，才真正感悟到交接验收，钩挑核对，平衡合拢”这十二个字是多么的经典。邮件中心的工作虽然单调些，也有一定的劳动强度，但留给自己的时间比较充裕，一有空就喜欢读读外语，巩固一下优势项目。说来也巧，很快赶上我储蓄营业员业务培训，里面有英语对话的章节，领导让我去领读。地道的发音，标准的口型，客串的老师没有浪费大家的时间和感情，得到一致的好评。三次学习下来，全部营业员都认识了一定程度上为我下一个岗位顺利开展工作奠定了基础，这是后话。最主要的收获是自信心，敢于在大家面前展现自己的长处，圆满完成任务，让我士气大涨，也感觉到自己还有很大的进步空间。当然，必须感谢领导和营业员姐妹们您的肯定是最大的动力。邮件中心，还报名参加了局“学习赵海菊同志”演讲比赛，并获得三等奖，这是工作以来的第一个荣誉。(一)建立建全各种管理资料、严格执行各项基本制度。支局长按照‘农村支局标准化管理工作评定标准’来严格要求自已按时准确的填写各类管理资料，制定合理实用的考核办法，做到局务、财务公开、公平、公正。定期组织职工学习各类业务知识，定时召开支局经营和质量分析会，按时举行___。严格督促职工执行各项规章制度杜绝工作差错，认真填写各类检查记录。(二)狠抓职工思想工作，提高职工综合素质本局始终把建设职工队伍作为提高管理水平，加快企业发展的根本之路，为企业的经营、发展、创新奠定丰厚的人力基础。坚持以人为本的原则，最大限度的发展人、持续开展争创星级服务窗口、学习爱心邮路活动。(三)狠抓安全，夯实安全生产基础安全产生是邮政企业发展永恒的主题，更是经济效益的重要保证，我支局始终把安全生产放在重中之重的位置，加强了支局内部的安全防范、防火、安全生产、支局内部综合治理等各项工作。每周开展安全教育，每月开展安全大检查，及时发现安全隐患，及时整改，因此，我支局全年未发生安全事故。(四)落实服务承诺，提高服务质量坚持人民邮政为人民的宗旨，本着迅速，准确，安全，方便的服务方针，不断提高服务质量，增强服务意识，规范服务内容，坚持为民为实事的精神，开展了一系列重要举措。聚资源优势，鼓励员工加强学习积极参加各级岗位技能考试。与此同时，党组织充分发挥思想阵地作用，加强对党员职工的党性，党风，党纪教育，理想信念教育，通过教育，帮助他们树立正确的世界观，人生观，价值观。不断提高防腐拒变的能力，杜绝了违纪违法的行为发生。因我支局注意职工队伍综合能力培养，使得我局全员工作热情高涨，精神面貌涣然一新。本年度工作虽然经我支局职工的共同努力，取得了一定的成绩，但也存在一定的差距和问题。其主要表现一是营销体系不完善，市场开发力度不够，有的新业务还有待于深层次开发。二是业务发展不平衡，基础业务的低迷状态仍然不能回升。邮储定活比不容乐观，可能会给支局和企业的未来发展带来后患。三是经营和服务工作还需进一步完善，经营意识淡薄的问题仍然存在，应该加强管理，改善服务，特别是对外服务的工种更应加强等等。这此问题给我们的发展造成一定的不良影响，在明年，我们将认真反思，从自身做起，克服不足，发扬成绩，为企业发展大局着想，力争在明年有个实质性的改变。县邮政公司工作总结篇【第二篇】（一）转变增长方式，业务发展取得新突破全面完成了各项经营目标，实现业务收入亿元，为年计划的%，“四大战役”全面告捷，各项既定目标得以实现；劳动生产率达到万元/人，上缴省公司资金4529万元,经营活动现金流量4746万元，现金营运指数。邮务类业务实现较快发展。函件业务以数据库营销为抓手,推进账单业务扩量增收，以贺卡为龙头，加大封卡片开发力度，实现收入万元，完成计划的%，增长%。其中，数据库商函实现收入2822万元，占函件收入比重为%；贺卡战役实现收入万元，在百城竞赛中列第3位，超额完成省公司计划指标。报刊订阅业务以精英营销带动报刊卡和形象期刊等新业务发展，实现收入万元，增长%；报刊大预收实现流转额9273万元，在弥补上年都市报缺口的基础上增长%。零售业务以品种和时限为中心促进销售工作，增加7处市内销售网点，推进郊县市场开发，实现收入万元。集邮业务主打“奥运”牌，抓大型纪念活动，积极策划个性化邮票专题服务,实现收入万元，完成计划的%，增长%。开发个性化邮票万版，完成计划的%；新邮预订实现预订收入1142万元。包裹业务积极抢占“家乡包裹”、“校园包裹”市场，实现收入万元。其中，“家乡包裹”实现酒店搭载“零”的突破；“校园包裹”增长55%，实现校园市场全覆盖。电子商务业务拓展代办服务领域，推动短信业务发展，实现收入万元，增长%。其中，储蓄短信开办万户,汇兑短信办理万笔。速递物流类业务实现快速发展。速递业务细化专业损益核算，以“区域全覆盖、客户全触及、市场全掌握”为目标，组建14个区域部，实现网格式营销；异地业务以代收货款、经济快递和e邮宝等新业务为突破口，以“思乡月”等阶段性营销为增长点；同城业务以“电子眼”、“领馆专递”为着眼点，实施项目复制营销；国际业务通过开展“开门红”竞赛，为全年业务发展打下坚实基础。全年实现收入亿元，增长%。其中，“思乡月”销售规模突破2000万元，增长%，形成综合收入519万元；“录取通知书”项目新增客户11户，实现收入万元。物流业务重点发展一体化物流、中邮快货和农资分销业务，实现收入万元，完成计划的%，增长%。代理金融业务实现健康发展。坚持把余额增长、提高收益放在首位，实现收入亿元。以规模为基础举全局之力做大余额，二类及代理网点期末余额达到亿元，新增亿元，邮储余额规模占地区比重由39%提高到63%。以效益为导向调整存款结构，及时调整业务发展政策，开展“三百”营销竞赛等4个阶段性竞赛，新增活期余额亿元，活期比重%；“商易通”累计安装2802台，完成计划的112%，户均余额4万元；新增绿卡万户，卡均余额2200元。以项目为抓手拓展中间业务，代发工资万户，沉淀余额亿元；代理保费亿元，实现收入827万元。地区207处邮政网点全部开办汇兑业务，以入账汇款为突破拉动汇兑业务迅猛发展，实现汇兑收入万元，完成计划的155%，增长38%，汇兑业务收入不但实现了止降回升，而且成为弥补收入缺口的重要来源之一。（二）强化核心能力建设，支撑水平取得新突破营销体系建设取得新进展，全局专兼职客户经理525人,占全部从业人员的12%。组织制定16个项目实施方案，开展26个营销竞赛，开发项目1528个，实现收入万元。其中，百万元以上项目7项，万元以上项目613项，奥运项目实现收入2792万元，“迎奥运·送健康”慈济体检卡项目，实现了与医疗行业合作的初步尝试。大客户营销实行定责、定人、定位、定量管理，全年新增万元以上大客户280户，大客户实现收入亿元，增长%，增加绝对值3200万元，占邮务类、速递物流类两大业务板块收入比重的46%。能力建设力度加大，网点、网络服务增收能力得到加强。基建投资3872万元，实施局所改造、维修等工程524项，新购局所7处；完成集团公司邮政物流项目选址工作，邮政网点已纳入新一轮城市规划。技术改造投资730万元，新增车辆46辆、设备986台、ATM机56台，15台大型邮资机上线运行。完成28处网点提速、2处网点统版上线、103处网点汇兑上线，增加3处国际业务网点，配合省公司完成11185大集中。优化投递和运递网络，调减社区投递段道102条，取消商报专段62条，裁并运递线路6条，并在省公司统一部署下完成进口邮件分拣中心作业组织调整；营业台席试行弹性作业及阶梯式排班。（三）推进体制机制创新，企业改革取得新突破实施邮政储蓄体制改革，组建邮政储蓄银行市分行，完成一类支行开业，划拨人员589人，注入资产1521万元；市局成立金融业务部，健全了邮政代理金融业务制度，建立了邮银沟通协调机制。启动速递物流专业化经营改革，完成《邮政速递物流省市县一体化专业经营实施方案》的制订和上报工作，筹备工作基本到位。推进薪酬制度改革，构建了岗位职级体系，建立了薪酬分配体系，调整了工资分配结构，简化归并了津贴项目。规范机构编制和岗位设置，压缩编制103人，调整干部57人，完成县（市）局管理岗位公开竞聘；目前，市局管理人员占全部从业人员的%，实现了组织机构改革、干部调整、薪酬制度改革的同步、平稳进行。完善用工制度，健全选人用人机制，规范劳务人员796人，新招收大学生72人，平稳完成108名优秀劳务工转聘合同工工作。（四）提高经营运行质量，企业管理取得新突破加强财务集中管控，全面实施成本费用精细化管理，实现市县一体化；落实费用归口管理制度，加强代办费管理，发挥支撑作用。严控车辆维修、油料和后勤能源、物资供应消耗，全年节支2230万元。盘活闲置资产取得收益万元，清理往来账款万元，打压库存113万元。落实财务、审计监督机制，完成