商务工作个人年度工作总结范文【热选4篇】

商务工作个人年度工作总结范文【热选4篇】时间如白驹过隙，在过去的一年里，工作虽然比较劳累，但也收获了很多，此时就可以总结一下自己在岗位这份工作的工作情况，这时我们就需要写1篇年度工作总结来进行回顾了，您知道岗位的年度总结需要注意哪些方面？也许以下内容“商务工作个人年度工作总结范文【热选4篇】”合您胃口！欢迎参考下载，希望您能喜欢！商务工作个人年度工作总结篇【第一篇】20--年度，在集团公司和公司领导的亲切关怀和正确领导下，经过全体员工的共同努力，较好地完成了集团公司和公司下达的各项经营指标。经过这xx年的艰苦奋斗，我们品牌在西南地区取得明显的战果，逐步实现了集团公司下达的年度经营计划，现将我们品牌20--年度的工作汇报如下：1、品牌的建设品牌的建设从--年开始，一直到现在，我们已逐渐形成了自己的品牌特色，--年公司整体实力大幅度提升，以“----汽车零配件有限公司”为龙头，以“----汽车零配件有限公司”为发动力，以“精细管理、精益生产”为宗旨，以“诚信为本、客户至上”为理念，以“立足地坛、开拓地区、打造地产精品”为口号，通过良好的“六个一”工程，实现了我们品牌在-----地区的进一步拓展，取得了良好的社会效益和经济效益。2、精益管理、精益生产我们----分公司经过近xx年的.改制，已具备较强的生产工艺和经营管理手段。我分公司在品牌建设方面，首先从自己开始，在----汽车零部件供应商处做好宣传，使得我们公司的品牌在------年能有更大的发展和飞越。3、精益管理、精益生产我们---分公司始终把精益管理、精益生产当作企业发展来抓，以精益为导向，以精益为目标，以“精致”为手段，以“精品”为手段，实现了我们公司的全年经营目标。4、精益管理是我们的首项工作，----分公司始终把精益管理、精益生产当成企业发展的生命，把成本控制、利润控制作为企业发展的第一要务来抓。从-----年开始，我们主要做了以下的工作。一)、------年的成本控制、利润控制工作。我分公司从----年开始，就一直从事一线生产，在------年，我们主要做了以下工作。5、在------年我们对各分公司的车间进行了改版，对原有的车间的工人工资进行了调整，工人的工资有了进一步的提高。6、完善了各项工作制度。制度是行使管理职能，对于提高服务的职工，就要有一个良好的制度。这方面我们在----年修订了《车间内部控制制度》、《车间质量管理制度》、《车间质量奖惩制度》等，通过各项制度的制定，规范了全公司的生产行为，增强了员工的效率和积极性。这些制度的制定不仅有效减少了生产中的不必要浪费，而且提高了工作效率，促进了生产的稳步发展。7、我们利用每周一的例会，组织各成员对各工段的生产现场进行了一次全面的大检查。8、通过这些检查和整改，各车间现场有了很大的改观，各个部件摆放整齐，卫生干净，有一个舒适的工作环境。这些工作都有效的提高产品质量和工装的出入库率，为生产的顺利完成提供了保证。二)、------年我们加大了生产质量的管理力度，严格控制生产过程中质量缺陷的发生，把质量控制落到了实处。9、完善了各项质量管理制度和质量奖惩制度，以此来调动和激励职工积极工作，全方位、多渠道、全方位地提高产品质量。10、通过对车间的现场质量管理，使我们更加明了：质量是企业的生命，生产出优质的产品，出来的人才，必须有优秀的技术队伍，高质量的产品质量保证了经济效益。三)、我们在-----年加大了投入，加大了对各工段和车间的质量奖励的考核力度。我们在----年对质检部门的工装质量进行调整，以便更好地开展工作。11、我们加强了对产品工作过程中形成的质量问题的处理的力度，使产品工作效率大大提高。12、产品工序的交接质量有了较大地改观，为生产提供了较好的基础。四)、-----年，我公司共接受了-----次大的投诉。13、在-------年，我们共对----批次的工装船舶进行了质量处理，处理船舶的报批手续。14、我们及时做好船舶出港口的安全教育，防止出港口疲劳驾驶，防止各船舶混乱。15、我商务工作个人年度工作总结篇【第二篇】作为xx网带团队商务主管。要保证团队健康稳定的发展，保证团队业绩稳定较好提升，又保证每个人有个较高的收入。那商务主管不论对自己的心态和能力是个很大的挑战，对待工作无论是份内的工作还是份外的工作都、应该充满热情和激情，不仅做的好，而且做的更好。但作为商务主管在工作也要注意许多细节，不在其位，不谋其政。在其位，就要谋其政。也就是说，你在什么位置上，要做好本分，这是当代社会特别应该提倡的一种职业化的工作态度。对待工作，也有分寸需要把握，虽然商务主管要作好分内分外的工作，但一切要把握个度，有句话是：过犹不及，商务主管要在大方面把握团队的思路。但具体如何做，就不要过度去涉及，每个有每个人的思路。有自己的方法。平时做为商务主管多做些细致的工作，就是关于商务代表和各级商务顾问的工作岗位的描述，告诉他们，这个岗位是干嘛的。商务代表完成多少产值和净业绩。各级商务顾问完成多少产值和净业绩，这是硬指标。同时如果是电话部门就要保证一天有效的电话拜访，如果是外业就要保证一天有效的直接拜访量。以上我们坚决保证部门的执行力。言出必行。不得有半点折扣。但也要灵活运用这些工作描述，一方面要有效激励团队奋发向上，但要有保证激励措施不是团队的负担。成为部分落伍的借口。首先是做事的原则。对于每个员工，不苛刻强求，不无故反对，没有薄没有厚，没有远没有近，没有亲没有疏，一切按规则行事。规则，就是天下欣网对员工行事的原则和标准。对每个员工要一视同仁，不能拿商务主管的身份压员工，不要无故向员发脾气来发泄自己的工作压力，与员工沟通做到大家都能接受。不能叫员工口服心不服。要做到以理服人，以德服人。同时要以人为本。其次是做事的方式。作为商务主管，在“言”与“行”之间，更看重“行”。我不那些夸夸其谈的人。不解决任何问题的事情。我认为这点很重要，如果不做到这点，对商务主管或者团队形成恶劣的影响。商务主管要少说多做。做事要积极，说话要谨慎。所谓“慎言”，就是说话要小心，不要说自己做不到的事。用老百姓的话说叫“祸从口出”，没那么严重的话，起码也是“言多语失”。要注意说话的场合。在私下不要涉及过多的工作，但工作时候要少谈些私下的个人私事来寻求开心。商务主管就是要先带着耳朵去，多听，有疑问的地方就先放一放。我们常说一个人身体力行，那叫直接经验；而听听别人的经验教训，包括他经历的坎坷，走过的弯路，那是间接经验。你多听点间接经验，也有好处。这样我们可以多了解团队到底存在什么问题，我们员工的心到底是怎么想到。用商务主管的直接经验来指导员工但不要成为说教。作为商务主管，做事仍然要谨慎。这种谨慎在《论语》中被概括为“如临深渊，如履薄冰”。我们商务主管在做事的时候，要像站在深渊旁边一样谨慎行事，要像走在薄冰上一样小心翼翼。多思、多想、多听、多看、谨言、慎行，这么做的好处就是“寡悔”，让商务主管少一点后悔。最后少点错误。世上没有卖后悔药的。人一旦知道做错的时候，一切皆成定局，无法挽回。商务主管如果在工作中少了指责、抱怨，在行为中少了很多让自己后悔的经验，那该团队就能成功了。商务主管的言行对员工的认同感会起到一定的作用。这种认同感会影响他们在工作中的创造力，能激发员工的潜能，从而调动他们更加的深入，更为主动的投身于工作之中。要想员工的激情调动起来。始终如一的梦想。价值观和目标的统一，重复观点能够帮助大家关注战略和目标。从理性角度看重复能够帮人了解所应该做的。从情感角度看，它满足了人们需要联合并成为集体一部分的需求。确定明确可信的目标。明确告诉大家xx网的未来目标是上市，如果公司上市大家都有房子有车，用自己充满想象的言词鼓励大家展望未来，让一线的战士全力以赴。商务工作个人年度工作总结篇【第三篇】1、万事开头难，但我迎难而上我知道笨鸟先飞，勤能补拙，所以我必须比别人更勤快更认真去学习，才不会落后!别人都说万事开头难，我也知道，但我是一个不轻易服输的人，既然选择了就要做好，所以我要迎难而上!2、知识靠积累，技巧靠学习和总结我们目前主要是做企业网站和企业邮箱服务这一块的。对于这一方面的知识，我第一次接触，一点基础都没有，只有通过不断学习和积累，才能对产品有很深的了解，才能更专业地去做业务。销售技巧也一样，刚开始我是坐在老员工旁边仔细听他们如何打电话和客户沟通的，一边听一边学习和总结他们的说话技巧，了解基本信息后才开始自己的打电话练习。第一天我底气不足，说话也结结巴巴的，所以客户很不客气的挂了电话。这样的工作，一点效率也没有。在主管的帮助下，结合自己的总结，我了解了自己的不足并加以改进，第二天的工作有了明显的进步。学以致用，不断学习和积累才能有更大的进步!3、量变带来质变，天道酬勤我进公司听到最多的话就是：“你们前期主要是积累客户”。作为新人，一我没有经验，二我没有客户源。所以，我前两个星期的目标就是积累客户!我决定每天的电话量不少于120个!做过销售的我知道，量变带来质变!一个客户不成交，就找二个，二个不行就找三个，三个不行就找一百个，一千个``````总会有成交的!天道酬勤，付出总有回报的!当然，有一定的电话量再加上良好的技巧的话，相信业务量也会直线上升的!加油吧!4、“同流”才能“合污”这句话是在上次的销售工作中学到的，来到新公司也同样适用。万变不离其宗，在工作过程中看到很多同事都是靠这样拿到订单的!所以，和客户有良好的沟通也是业绩的重要来源!把意向客户当朋友，关心客户，平时多交流感情，保持良好的关系，在客户有需求时才会第一时间联系你!这时，你的订单就来了，业绩就来了，你的收入也跟着来了!5、团队精神，开心工作开心赚钱进公司给我感觉最深的是公司的企业文化和公司的团队!公司之所以发展这么好，除了有良好的，适合的企业文化之外，还有一支优秀的团队!企业文化决定公司的发展方向。而优秀的团队则是公司发展的动力和支柱!我很荣幸我能加入这个大团队!团队很团结，领导以及队员都很容易相处，为人都很真诚和热心!我在团队的帮助下学到很多，进步很大!工作之余，大家都喜欢玩游戏，而且玩的很开心，让我感觉像家一样温暖!在这里，我会实现开心工作，开心赚钱的!总的来说，我在这里学到很多，当然也有很多不足，以后会更努力的!商务工作个人年度工作总结篇【第四篇】20XX年是我个人成长和职业发展比较关键的一年。在xx做商务管理的岗位，完成了xx万的销售任务，习得了基本的管理知识和经验。转型外贸行业也是在分析了自己的优势不足和自己对外贸行业的认识后做出的郑重选择。实践证明，我的选择是正确的。x个月的工作，使我对外贸有了一个初步的认识，总结一下，我认为外贸的本质还是业务，核心还在销售，并不算跨度很大的转型。就像我们传统销售当中的销售环在外贸行业完全适用。销售环是：寒暄-探寻需求-确认需求-介绍产品-异议处理-签单收款-后续服务。对应到外贸客户开发和跟进当中：1、寒暄：开发信刚开始，需要简要说明来信原因或恭维一下客户在业内的实力。以此在初始阶段，营造良好的商务谈判氛围。2、探寻需求：客户有了兴趣，或是有主动询盘。我们就需要了解客户是否是真的客户，他的需求是什么样的。需要问客户一些问题来了解客户的需求，比如产品的用途和更细分的型号，需求量多少?目标价多少?交货期多久?3、确定需求：从客户回复当中了解和确定客户真正的需求。对于不明确的地方继续跟客户确认。4、介绍产品：我感觉外贸的产品本质应该是服务，而不是产品。因为文化背景和语言的差异，购买的应该是信任和专业的服务，而不仅仅是产品。所以介绍不仅仅是狭义上的给客户介绍一下产品参数，性能价格等，那是最基本的，最主要的是站在客户的角度来思考，怎么帮客户降低成本，降低交易风险，缩短交货时间等专业的服务，为取得信任邮寄样品等等。这些附加在产品之上的服务才是我们真正需要呈现价值的“产品”。5、异议处理：当然，在谈判博弈当中，会有利益冲突，客户会有这样或那样的问题，只要客户有异议，其实销售就等于成功了七成，只要将异议顺利化解，离拿单就不远了。其实常见的异议无非两种：价格异议，产品异议