精编资料,供您参考制定工作计划【通用4篇】【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“制定工作计划【通用4篇】”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!制定一个学习计划【第一篇】要想制订好学习计划,一般要考虑以下几方面一、计划要尽量全面学习计划是指学习的具体摆设。要想真正完成好学习计划,在考虑计划的时候,必然要对本身的学习生活做出全面的摆设。应包罗社会工作时间、为集体办事时间、熬炼时间、睡眠时间及娱乐活动时间等。这样,在学习时间内才可能精力充沛地学习。二、摆设好常规学习时间和自由学习时间学习时间可以分为两部分:一是常规学习时间,主要用来完成当天老师安插的学习任务,消化当天所学的知识。二是自由学习时间,是指完成了老师安插的学习任务后所剩下的时间。这部分时间一般可以用来补课或提高深造。学习较差的同学,随着学习水平的提高,应经历常规学习时间逐渐减少,自由时间逐渐增加的过程。凡是体会到因为抓住了自由学习时间而给学习的全局带来好处的同学,就会努力去提高常规学习时间内的学习效率,以便增加自由学习时间,使学习的主动权越来越大。三、长计划和短摆设长计划和短摆设是指在一个比力长的时间内,应有个大致计划。由于实际的学习生活往往无法预测,所以,长计划不行能太具体,不行能把每天干什么都列出来。但是,在学习上计划要解决哪些问题,心中应当有数。应把一个在短期内无法完成的学习任务分到每周、每天去。这样,在每天学习时,就会明白今天的学习在学习全局中的地位。有了具体的短摆设计划,长计划中的任务可以逐步得到实现;有了长计划,就可以在完成具体学习任务时具有明确的学习目的。四、从实际出发来制订计划在订计划的时候,不要脱离了学习的实际情况。主要指以下几方面:1.本身知识和能力2.每个阶段的学习时间3.学习上的缺欠和漏洞4.老师教学的实际进度从实际出发还要注意的一点是不要平均使用力量,要抓住重点。五、计划要留有余地计划终归不是现实,而只是一种可能性。要想把计划完成现实,还要经过一段很长的努力过程,在这个过程中本身的思想会发生变革,学习的各种条件也会发生变革,计划订得再实际,也难免出现估计不到的情况。所以,为了包管计划的实现,订计划时就不要太满、太死、太紧,要留出机动时间。六、提高时间的利用率早晨和晚上,或者说一天学习的开头和结尾部分的时间,可以摆设着重看记忆的科目,如外语等;把稳情比力愉快,注意力比力集中,时间又比力长,这时候可摆设比力枯燥,或本身又不太喜欢的科目;零星的时间,注意精编资料,供您参考力不容易集中的时间,可以摆设做习题或去学习本身最感兴趣的学科。除此以外,还要注意学习时间和体育活动要交替摆设,文科和理科要交替摆设,相近的学习内容不要集中在一起学习,等等。这样摆设,在同样多的时间内,由于摆设了合适的内容,就会收到较好的效果。七、注重效果,不停调整在计划执行到一个阶段之后,就应当检查一下效果如何,如效果欠好,应找到原因,及时调整。主要检查以下这些内容:计划提出的学习任务是否已经完成?本身是否基本按计划实施?学习效果如何?没有完成计划的原因?通过检查,立即采取相应的办法,及时改变计划中的分歧理部分。制定一个学习计划【第二篇】马上就要放寒假了,在今年寒假,我要认真学习每门课程,为以后的学习打下坚实的基础。我要严格按照语文、数学、英语的学习十步法去学习。以下是我对自己在这个基础上的的补充要求和具体要求。第一、在语文方面:要提高阅读能力;要多详读几本课外书;要把字写得再好一点;多记读书笔记;多写自己身边发生的事;观察到的感想记录下来写成习作;抓住课堂上的四十五分钟;及时做好预习和复习。第二、在数学方面:要在仔细一点不要粗心;做题时要明确的知道什么是已知条件,什么是要求的的未知条件;理解透彻每个概念的意思。第三、在英语方面:坚持每天听磁带;把单词写好;把单词记好;读一些有关英语的小短文、小故事。第四、在兴趣方面:在围棋上取得更大的进步,从这寒假我想要学画画。第五、体育锻炼方面:有时间要去花滑旱冰,打打羽毛球,还有学兵乓球。第六、在家里:能帮妈妈做的家务就尽量帮妈妈,每天接送小弟弟的事情就交给我,自己洗内衣和袜子。以上是我和妈妈共同为我定的三年级寒假的计划,我也希望能通过我的努力在寒假结束的时候能够全部完成。最后说说我为三年级下学期订的学习目标吧!1、我的数学一定要比上学期好。2、语文作文要提高。3、吹笛子我想过五级。(妈妈的目标是过三到四级)4、我的自立能力要提高。制定工作计划【第三篇】精编资料,供您参考为了进一步搞好学校的教学工作,全面提高教育教学质量,特制定技能组工作计划。一、指导思想进一步贯彻基础教育课题改革的思想精神,结合教学实践,促进教研工作发展,深化基础教育教学改革。以教学改革思想为指导,做好学校部署的教研活动,以《新课程标准》为指导思想,从我校的教学实际及学科特点出发,面向全体学生,以学生为中心,以新课程改革和现代教育技术工作为手段,充分发挥教学工作的重要作用,实现教学工作的大跨越,技能组从学校实际情况出发,制定了新学期的教学工作计划。二、教学工作计划(一)、加强思想政治理论学习,努力提高自身综合素质,理顺思路,转变观念,跟上形势。(二)、根据上学期教学出现的问题和不足,坚持培养学生技能能力为中心,培养学生创新精神和实践能力为重点、突出技能教学特色。(三)、建立健全各项规章制度,进一步明确责任,要使每一个责任人都能够完全的、独立的完成自己所承担的职责。(四)、加强教学改革,加强专业教师队伍建设、专业建设和精品课程的建设。1、理论教学:开展集体听课、备课、说课等教研活动,提高教师教学水平。2、加大实习实验工作力度,增加实践教学环节。实践教学:结合我校实际,针对学生现状,本着知识够用、实践技能实用的原则,加强学生实践能力的培养。(五)、继续完善本组教研活动制度包括常规教学和特色教研为了加强教研组建设,充分发挥教研组的职能作用,使教研组工作更加规范化、科学化,促进教育教学质量和学术水平的提高,各位老师要互相监督,互相促进。三、具体措施:(一)倡导课程理论学习,坚持学以致用1、组织全组老师认真学习,领会《基础教育课程改革纲要》。努力引领本组教师更新教学观念,转变自己在教学中的角色。真心成为学生学习的促进者,组织者,引导者,发现者。2、要求本组教师注重搜集各种与学科教学相关的理论学科,密切关注社会热点问题,时时留心现实生活中与教材相关的问题,注重培养学生解决社会实际问题的能力。3、倡导教师积极进行教学科研实践活动,总结主题和反思教学,认真撰写教学案例和教学论文。(二)抓实教学常规,深化课程改革1、搞好教研活动,以教研促教学。2、搞好公开课教学并做好备课、上课、听课、评课等各项活动,形成人人听我,我听人人的互相学习之风。在评课中,先由开课教师介绍本堂课的构思设想。评课教师在对本精编资料,供您参考堂课的闪光点进行肯定的同时,主要对教学中存在的问题及出现的新问题进行研讨落实改进措施。3、做好同伴互助工作,双方多交流,多分析,上好每一堂课,评好每一堂课。4、抓好课堂教学,活跃课堂气氛,提高课堂效率,加强学法指导,面向全体学生,面向学生的每个方面,全面提高教学质量。如何制定工作计划【第四篇】通过分析可以发现,销售人员经常会犯以下四种错误导致销售目标无法达成:1、目标分散。销售人员本身不知道他过去的客户、现有的客户和未来的客户所能带来的业绩。2、角色、职责定位不清。销售人员不清楚自己应该承担的角色有哪些,需要负担的职责是什么。3、行缺乏系统。在执行目标的过程中轻重缓急本末倒置,导致工作事务混乱,没有合理的进管理。4、虎头蛇尾。在刚刚执行的过程中冲劲十足,意愿性强,但随着目标执行的深入,后劲越来越匮乏。针对上面体现出的问题,想要达成目标,首先从整体来看,公司本身的战略到底有没有进行宣导。只有销售人员了解战略目标,才能将之与销售目标相结合,然后再导入到部门目标和个人目标当中。实际上在这个过程中,战略目标是“因”,销售人员一方面,可以借此来规划并设定个人目标;另一方面,让员工能够感受到自己是企业发展中重要一份子,对企业的认同感和融入感会更强烈。其次可根据现阶段的形势和自身实际状况把目标进行分解,化整为零,变成一个个容易实现的小目标,然后各个击破,逼近最后的大目标。通常,业绩目标分解可分为三个层次:第一层,将各项年度目标任务按照时间维度,层层分解至季度、月度、每周及每日;第二层,针对客户策略、产品策略、服务策略,将业绩目标分解到各类型的客户;第三层,根据产品类型与特点,将目标任务合理分配至具体产品种类。简单来说,就是要将目标分解至时间、分解至客户、分解至具体的产品。业绩目标分解依据可参照历史业绩表现,并结合各关键时点不同任务指标的活动情况进行综合考量,以确保目标分解的精编资料,供您参考合理性与可行性。公式为:销量基数=前三个月的销量的平均数*70%月度增量=月度目标—销量基数月度目标达成的关键就在于完月度增量。目标不是单纯的用加减乘除的方法来做,而是要具有规范性。所以销售人员的目标制定,一定要遵循以下五个原则进行:销售目标要明确,要有具体的数字进行量化;制定出来的目标是可预测和预知现有客户的状况,甚至是未来开发新客户的情况和行业竞争分析;制定的目标一定是可达成的,并插接到每季、每月、每周、每日当中;要具有实务性,每一个季度都有一个重点的方向,并围绕这个方向开展工作;要有时间性,针对每个具体的规划都要依据时间的紧迫性做一个时间限制;目标分解的过程中,最为困难的是如何将整体目标合理的按照季、月、周、日来分解成各个小目标。如上图产品内表格所示,在月度业绩目标明确之后,如何落地呢?通过现有客户情况,计算出每月实际产出业绩(特殊情况除外),目标任务与实际业绩产生的差值,就是我们要计划提升的部分了。公式为:客户数x客单价=实际业绩数在分解的过程中,销售人员要写出实现整体目标的必要条件,画出小目标,进行第一层分解,再写出实现每个小目标需要突破的困境和条件,充分做准备。以此类推直到写出所有的目标分解。这些困境和条件包括:现阶段客户的特性、需要多少的客户来做支撑、目前的客户量、客户的回购率、合作的机会点、产品组合的规划甚至客户的习惯性。当能够对这些内容作出精准判断之后,再将目标分解到每个月、每个产品当中。基于分解后的各个小目标,销售人员要思考“我们每季度、每月、每周、每日应该做什么事情来支撑各个目标的达成”,通过这种思考,销售人员就可以制定出行动计划。在制定行动计划的过程中:第一,销售人员需要很切实的写下要达成目标应该做好什么事情;第二,要罗列出达成目标时会获得什么好处,如果没有达成目标会受到什么惩罚,唯有奖励与惩罚并存才能让激发出动力;第三,要罗列出目标达成过程中需要克服的障碍有哪些,精编资料,供您参考克服这些障碍需要具备的知识、技巧和相关行业信息有哪些;第四,后制定出一套完整的行动计划。行动计划可以按照时间节点的长短分为长期计划、短期工作计划。长期计划可以按照季、月来划分,这可以使我们在冲锋陷阵的过程中,避免短期的打击和挫折而失去信心。长期计划在制定的过程中往往会犯高、大、空的弊病,因此长期计划的设定一定要切实可行,必须从实际情况出发,不然没有办法遵循实现。制定长期工作计划一定要注意协调各个部门和各个重点细节。例如,月工作计划:首先要把一个月分为上、中、下旬三个时间点;然后针对性的制定客户数量、拜访数量、签约数量、签约产品、签约总和还有营收账款的精准划分;当将目标进行数字具化之后,在执行过程中就更有目标性。等有了月目标的支持,接下来就是短期计划,也就是周工作。每一周里面都会有休假的日子,因为人的惰性,每一个休假的日子都可能会出现断层的过程。我们要了解到一周里面,我们到底要完成什么样的工作、完成的情况如何、什么原因导致我们的目标没有办法及时完成,总结分析目标超额完成的成功经验在哪里。通过自检的方式找出不足的地方,然后进行有方向性的改进,并充分的找出需要各部门协助的资源。例如一周的时间里,我们可以按照周一到周日进行每日的划分;