人力资源工作计划【通用4篇】

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参考资料,少熬夜!人力资源工作计划【通用4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“人力资源工作计划【通用4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!人力资源工作计划【第一篇】一、人力资源战略规划由于企业刚刚设立人力资源部门,时间尚不足一年,一些人力资源管理的基础工作缺乏足够的积累和沉淀,所以现阶段人力资源战略规划暂时以企业战略规划为准,努力拓展人力资源管理六大模块的工作,适时推动企业战略规划的实施,为企业整合重组后做大做强作好铺垫和准备。现阶段的重点就是完善企业《员工手册》、各种管理表单及规章制度,为公司各项工作的开展作好制度性保障。二、招聘选拔与岗位设置1、优化组织机构梳理现阶段的组织机构图,结合现阶段的企业发展现状及未来的发展需求,适当做相关优化,尽量做到组织机构扁平化,对所有部门进行简单的工作分析,分析途径可以通过跟部门主管面谈、部门员工沟通、阶段性工作效率考评等方法进行。适时增加相关部门及相关岗位,裁撤有关部门的冗员,做到组织效率最大化,组织机构的设立遵循于“面对现状,放眼未来”的原则。2、完善企业员工档案对所有在职员工的档案进行整理,做到一个员工一个档案袋,并最好编号。档案内容包括员工应聘资料、培训经历、工作考评材料、升职材料、加薪材料、奖惩材料、人生履历等。所有档案资料分纸质档案及电子档案,以便查阅,本着对企业及员工负责的态度,所有档案资料均属于内部保密范畴,店长或部门主管在得到人力资源部的同意后可以对所属部门内的员工档案进行调阅,调阅过程只限于人力资源部现场。其他情况均需通过人力资源部及总经理的书面审批方能调阅相关档案。所有员工在个人相关资料发生变化时(如结婚、生育等),需第一时间向人力资源部汇报并备案,否则由此产生的一切后果由员工本人承担。人力资源部对员工档案的保密工作负全责。3、拓展优化招聘渠道(1)加强泰兴人才网招聘账户的信息更新及维护,尽可能参加每月1日及15日的现场招聘会。备注:现场招聘时须制作展板(易拉宝)。(2)有机会的话多参加省市各人才交流机构组织的各项现场招聘会,一方面招聘并储备外地的一些优秀的行业专业人才,另一方面为企业做一个很好的外在宣传,对于企业的知名度提升有一定的好处。(3)多跟当地(泰州大区)一些大中专院校开展深度合参考资料,少熬夜!作关系,计划参加一些学校的校园招聘,为企业的长期发展储备优秀毕业人才。有可能的话可以在一些学校设立跟我们公司有关的课程(如茶艺、网络、市场营销、企业管理等),由我们企业组织专业骨干员工定期去上课,对企业的品牌推广有相当好的作用,是一项校企双赢的。合作。(4)在当地电视媒体及平面媒体(含户外广告)做一些招聘的广告,考虑到成本的问题,此项工作可穿插在企业年度举办较大活动时的市场推广方面。(5)跟同行业内的企业开展定期的互访及行业沙龙,了解同行业企业的发展现状,对于一些专业的优秀人才可以适当保持联系并关注,在适当的时候可以引进。(此项工作比较敏感,操作需谨慎)(6)多参加当地的一些公益活动并承担一定的社会责任,扩大企业的影响力,从而吸引一些优秀的人才毛遂自荐。4、建立企业内部的人力资源数据库通过企业招聘工作的开展,将收到的应聘人员的资料进行筛选后,将优秀的及企业未来可能需要的人才信息及时输入到人力资源数据库,可以不定期的进行电话沟通,以了解部分人员的现状,对人力资源数据库的信息要及时的更新及维护。离职员工的相关信息也要及时入库,并注上离职原因,为以后的返聘工作作参考和铺垫。其中可设立黑名单,对于一些严重违纪的员工,避免其以后再次应聘。原则上被列入黑名单的员工终生不得返聘(含其亲属),离职后的员工原则上一年内不予考虑。5、建立完善招聘计划及流程原则上企业的招聘分为年度招聘及即时招聘两大类。年度招聘的岗位多为未来企业业务拓展的版块及相关管理(含储备)岗位,对于年度招聘的岗位人力资源部要提前做好招聘计划并呈报总经理审批,以便准备。所有招聘的工作开展需制定相应的流程,对初试、复试、笔试等做具体规定,以便招聘工作的顺利开展。6、制定并完善部门及岗位说明书对公司下属各部门及门店制定具体的工作职责,对具体岗位编写对应的岗位说明书(含任职人员的任职资格、岗位职责、直接上级、直接下级、薪资水平、特殊要求等),以便员工快速的熟悉本职工作,并融入到自己的日常工作中去。此项由人力资源部及各部门主管配合完成。人力资源工作计划【第二篇】一、工作内容及优先级(一)工作内容:1.员工信息管理2.员工考勤、薪资管理3.劳动关系管理(签订劳动合同、保密协议等)4.社保公积金开户参考资料,少熬夜!5.公司各项制度建立6.人力资源规划(组织架构梳理、人员编制计划)7.招聘8.员工培训9.企业文化建设(二)初期人力资源工作优先顺序不紧急A.员工信息资料管理B.员工考勤、薪资管理C.社保、公积金开户A.人力资源规划(组织架构梳理、人员编制计划)B.企业文化建设A.劳动关系管理(入职一个月内必须签订劳动合同)B.公司各项制度建立(考勤制度)C.招聘D.新员工培训方案紧急重要不重要二、各项工作开展计划1.盘点公司人力资源现状,收集整理员工信息资料建立员工资料库。(附件1为员工信息记录表格,可试用。)2.拟定劳动合同模板,员工入职一个月内必须签订劳动合同并归档。3.拟定公司人力资源管理制度,规范招聘、入离职、考勤、薪资等管理。4.梳理公司组织架构、根据公司战略需求制定人员编制计划,确定岗位、人员需求。5.制定新员工培训方案,确定培训周期、课程内容、讲师团队建设、培训考核等内容。定期对在职员工开展公司制度、企业文化、专业知识、行业信息培训。6.设置日常考勤统计报表、薪资报表。7.开通各招聘服务平台,开展招聘工作。8.公司社保、公积金开户。(公司证照齐全后可办理,员工社保3个月内可补缴)9.将公司企业文化整理成文,通过各种形式宣导贯彻。人力资源管理规划书【第三篇】曾几何时,当我们还是成人们眼中天真的小孩时,经常被问到的一个问题就是“你长大了要干什么”?现在,我们可以把它看成是我们所接受的最早的关于职业生涯规划的问题。随着现代经济的发展,“职业生涯”这个词跃入了我们的视野,越来越多的人开始关注自身的职业发展。有人说:人放对了地方是天才,人放错了地方就是垃圾。当今职场中,有的人在自己的岗位上得心应手,有的人却“身在曹营心在汉”,有的人甚至在岗位上做得痛苦不已。职业生涯规划的提出为这种情况的改善提供了较好的解决措施。一、对职业生涯规划的认识职业生涯,是指一个人一生连续担负的工作和职务的发展过程。一个人的事业究竟应向哪个方向发展,他的一生要稳定从事哪种职业类型,扮演何种职业角色,都可以事先进行设想和规划。职业生涯规划又叫职业生涯设计,是指个人与组织相结合,在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总参考资料,少熬夜!结的基础上,对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡,结合时代特点,根据自己的职业倾向,确定最佳的职业奋斗目标,并为实现这一目标做出行之有效的安排。职业生涯规划分为个人的职业生涯规划和组织的职业生涯规划。本文中的职业生涯规划仅指个人的职业生涯规划,其目的在于自我实现和自我超越。个人职业生涯规划在了解自我的基础上确定适合自己的职业方向、目标并制定相应的计划,以避免就业的盲目性,降低从业失败的可能性,为个人走向职业成功提供最有效率的路径。同时,职业生涯的每一个过程,都会带来对自我能力的新认识,都可以使自己重塑个人的职业抱负。为此,我们要善于给自己树立阶段性的目标,使自己的追求逐步实现。二、人力资源管理的行业状况随着社会经济的发展,人力资源管理的开发与管理作为企业的重要战略,摆在了很多人的面前。很多人认为,做好了人的管理工作,就可以做好任何工作,这也许正是吸引许多年轻人加入这个行业的原因。据统计,人力资源管理一直都是人才市场上的紧俏职位。在“中华英才网”发布的职场人气排行榜中,人力资源管理一直榜上有名,并位列“十大人气职位”前五强。不论是金融业、房地产业,还是电子业、通信业,几乎所有行业的知名企业都在招聘人力资源管理人员。一般而论,在市场开拓前期,企业为占领市场份额,急需各类专业技术人才;进入成熟发展期时,则需要对人才资源进行重组优化,在合理控制成本的基础上进一步扩大人才资本,因而急需建立现代企业人力资源管理机制。这一切,使企业无论对人力资源管理人才的数量还是质量,都产生了更高的需求。有人认为,一个人力资源管理者首先受益的是眼界的开阔,能够有更多的机会接触到最新的管理理念和管理知识,是管理知识最大的受益人。然而,在有的企业里,虽然人力资源管理人员的地位越来越突出,却整天要为招聘、培训、绩效考核、算工资而忙碌,只有部门的高层管理者,才能从事人力资源整合,参与企业决策等重大工作。不同层次的人力资源管理者,其期待值也不尽相同,规划职业发展的人力资源管理者本身也面临诸多尴尬。对于长期驰骋于市场的企业来说,对人才的管理已跨越了单纯的人才招聘,开始进入了更深层次的优化配置阶段,急需高素质的人力资源管理专业人才,人力资源管理部门的重要性日益凸显。企业对人力资源管理的需求迅速增长,对具有丰富从业经验、熟悉国际规则的高级人力资源管理人才需求尤为迫切。从人才市场的情况来看,虽然目前我国人力资源管理从业者达300多万人,但高级人力资源管理人才却不足9000人。对大多数企业而言,高级人力资源管理人才是一将难求,因此各大著名企业纷纷高薪揽才,使得高级人力资源管理的薪酬持续看涨。有调查显示,外企人力资源主管的年薪约6-10万元,参考资料,少熬夜!人力资源总监达到10-40万元;民企人力资源总监年薪也在10-15万元左右,均大大高于普通人力资源管理人员年薪2-5万元的水平。据了解,具有国际专家资格的高级人力资源管理人才更是身价不菲,年薪最高可达80万元。总之,目前我国人力资源管理行业人才市场的总体状况是需求总量大,供给增长快,从业人员多,高级人才少。三、人力资源管理从业者的职业生涯规划(一)新入行者的职业规划所谓新入行者,我们又可以称之为职场新人,是指刚刚加入某一行业的就业者,其中大多数为刚毕业的各大中专院校的学生。作为人力资源管理行业的新人,由于我国教育体制的原因,大部分是指大学生。那么,人力资源管理新人在跨入这一职业领域时,该怎样规划自己的职业生涯呢?1.了解人力资源管理工作的每个环节通常在一个人力资源部门里,人力资源管理的工作有不同的分工。一般由5部分组成,包括人员招聘、员工培训和发展、绩效评估、薪酬福利管理、人力资源规划等。由于缺乏从业经验,人力资源管理新人大多要从基础做起,也就是做人力资源助理。2.积极完成自己的工作在整个工作的过程中,可以先寻找适合自己的发展领域,并将其作为自己职业发展的目标。做事要不怕吃亏,要实干,自我价值的砝码就是不断地付出。其实,投机取巧成得了一时,成不了一世,的确没有唾手可得的利益。实干是态度问题,巧干是方法问题,两者要相得益彰,随之的结果就是自身能力和水平的迅速提高。成长的过程中呈现了一条规律,做得越多,见得越多,本事越大;锻炼越多,吃亏越多,能力越强。3.思考自己将要走怎样的路由于人力资源从业者可以接触到企业很多的发展计划,在规划人才储备、制定应对市场变化的战略等工作时,需要了解企业的长远规划并制定与之相符的工作方案。因此,了解企业不同的业务知识,对人力资源管理新人的成长很有必要。在对企业有了一定的了解后,人力资源管理新人可以再确定自己下一步将要发展的方向。在这个选择的过程中,新人可以多与同行或者上司沟通交流,在作出决定后不要后悔,一切还是要向前看。当然,不管怎么样,我们首先必须要确定自己对人力资源管理工作有兴趣。对于那些希望进入本行业的求职者,应该多收集一些与行业相关的信息,以便对人力资源管理行业有较深刻的了解。这可以使求职者确定自己是否真的适合人力资源管理工作,使自己在以后的职业生涯中少走弯路,顺利地实现自己的职业抱负。(二)遭遇职业发展瓶颈时的对策职业规划是人才与职业进行配对的规划,它不但是人们对职业的选择,也是对企业的选择。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