委托经营协议5篇下面由我们给您带来的“委托经营协议5篇”,希望对您有所帮助,动动手指请收藏一下。用心血融铸经营理念,让企业文化生生不息,合同在我们的工作和生活当中都发挥着重要的作用。签订书面合同明确具体并固定双方的权利义务,有利于避免纠纷。委托经营协议篇1甲方:_________乙方:_________为了进一步搞活经济,优势互补,本着风险共担、利益共享的原则,经甲、乙双方共同协商,特制定本协议,以便双方共同遵守执行。一、总则1、乙方经营甲方_________至_________班线,每日_________班,始发站暂定_________发车时间_________暂定为上午_________时,下午_________时,确切发车时间由两地始发站安排,甲方保留变更发车时间和变更站点的权力。2、本协议期限__________年,即_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。协议期满后,甲乙双方合作愉快,无经济纠纷,乙方可优先向甲方协商续营协议。如协议不成,甲方收回线路经营权、牌照及有关证件,车辆残值归乙方处置,甲方予以提供有关手续。3、__________方投放客车的厂牌型号为_________,车牌号为_________,自编号为_________,额定座位数为_________座,发动机号为_________。购车资金合计_________元,付款方式:以_________方式全额一次性付清。二、甲方的权利和义务1、甲方负责办理业务的相关手续(进站证、通行证、线路牌)、站点安排,安全行车事故的协调处理(费用由乙方承担)及票务结算、财务结算。2、甲方负责乙方应向国家和有关管理部门交纳各种费用的代收代缴工作。3、甲方协助乙方办理车辆年检、春运检验和有关换证、年审工作,费用由乙方负担。三、乙方的权利和义务1、在委托经营中,乙方向甲方缴纳押金伍万元,用于意外事故及严重违章处罚之用,不足部分应在次月补交给甲方,否则甲方有权终止合同。押金在合同期满后,归还乙方。2、乙方在委托经营管理期内,应于每月上旬按实缴金额向甲方交纳营业税、养路费、陆管费、车船税等国家代征代收费用如因国家政策调整,乙方应无条件服从。乙方在运营前交甲方管理费全年_________元,每月_________元整。(乙方在购车及有关手续办理中,由于乙方原因不能正常按时运行的,不影响本协议的执行。)3、乙方应严格遵守国家税务政策,如实申报营收情况。营运中发生的一切业务费包括纳税、养路费、保险费等由乙方承担。_________方面费用由甲方代收代付,每月每辆车暂扣缴营业税__________元,代办服务费_________元,不足部分及时补交。如有违反,一切责任,包括停止营运和取消营运资格由乙方自行负责。4、乙方在营运中,应严格遵守客运规定和交通法规。由于乙方违法、违规等原因而出现被管理部门取消经营或注销线路等后果,由乙方负责赔偿甲方损失_________万元整。发生行车事故要按照交通法规规定,迅速向交通事故处理部门报案并和甲方联系,及时采取积极的补救措施。事故费用险保险公司理赔外,差额及其它部分由乙方承担,停班期间的管理费、代征代收费用由乙方承担。5、委托经营期间内乙方每月30日前将结帐票款单交给甲方。甲方在次月20日-25日结算票款,如逾期结算票款,结帐单将作废。6、在营运期内,车辆必须按甲方指定的修理厂进行车辆的例行保养,维护甲方的声誉。要服从甲方对车辆的二级保养、年检、春运等检查安排。如脱期,其后果由乙方负责,费用由乙方承担。7、乙方在营运中,严禁携带危险品、禁运品;车未停妥,严禁上下客;对旅客要热情服务,合理收费。如发生骗客、甩客、途中卖客行为或带有黑恶势力欺行霸市造成恶劣影响的,经查证属实,甲方有权对乙方进行经济制裁,情节严重的直至解除合同。8、委托经营期间内,根据行业规范标准和要求,乙方必须做到“着装统一,标志明显,语言规范,热情服务,安全营运”。如乙方因服务质量或其他问题造成新闻媒介公开批评及管理部门通报、处罚、记分,乙方将全部承担经济上的责任,甲方有权对乙方进行处罚。情节严重影响甲方声誉,甲方有权终止合同。9、乙方在受委托经营期内,具有分享盈利和承担亏损的责任。如经营不当或客运市场原因,确实无法经营,车辆可寻找过户单位,由甲方协助办理有关过户手续,并支付甲方违约___________万元,将所有线路经营证件交还甲方。合同期满,乙方将车辆通过中介部门(旧车交易市场)转向第三方,原车牌更新权利归甲方所有。如私自转让,所发生的一切后果由乙方负责,转让前后的一切经济问题和经济纠纷均与甲方无涉。10、甲方在营运中,发生营运车辆由于脱班、缺班造成乘客经济损失,由乙方负责,甲方协助做好善后工作,因此所造成的一切经济损失均由乙方承担。11、经营期内营运车辆保险由甲方代办。为切实保护好乘客安全,意外伤害得到有效赔偿,第三者责任险甲方强制投保_________万元。车上责任险及其他险种按规定投保。乙方车辆如需更换发动机及车架,应按规定事先到甲方车管部门办理有关手续,否则,由此而引起的一切后果由乙方负责,并作罚款处理。12、乙方聘用驾驶员委托甲方办理有关手续,乙方应提供真实合法材料,甲方协助办理。乙方不得聘用不合格或持伪造证件的人员,如发现类似情况,由此造成的一切经济损失、法律责任均由乙方承担。13、乙方聘用驾驶员的一切福利待遇、发生交通事故及其他意外情况,造成驾驶员伤亡致残且因此而引发的一切经济、民事纠纷均由乙方承担,与甲方无关。14、经营期内,甲方根据“安全第一,预防为主,综合治理”的方针。对乙方安全生产负有监督、教育、管理的责任。乙方必须与甲方签定《委托经营安全行车责任协议书》。乙方作为安全生产签约责任人,必须服从并协助甲方做好安全生产的监督、教育、管理工作,按时按规定组织聘用人员参加甲方组织的安全行车、规范服务、业务学习等活动。无故不参加的,按甲方的有关规定进行处罚。四、附则:1、委托经营期内,如遇不可抗力的原因造成该班线无法营运或国家政策及有关部门对所经营的客运班线作统一规划调整时(以有关部门文件为准),合同期限自动终止,双方均不承担违约责任。2、甲、乙双方以本协议为依据。未尽事宜,双方可再共同协商,并以书面形式另订补充协议。补充协议与本合同具有同等效力。3、本协议文本壹式肆份,甲乙双方各执贰份,自双方签字盖章之日起生效。甲方(签章):_________乙方(签章):_________代表人(签章):_________代表人(签章):_________电话:_________电话:_________通讯地址:_________通讯地址:_________邮政编码:_________邮政编码:_________签订时间:_________年___月___日签订时间:_________年___月___日协议签订地:_________协议签订地:_________合同范本网委托合同频道为您2023提供最新最全的劳动合同范本,我们立志于提供原创优质的委托合同范文模板,供您参考和学习!再次感谢您阅读《委托经营协议汇总》内容,同时我们向您准备了大量的专题,你可以通过“委托协议”专题进行访问!委托经营协议篇2授权人:xx酒店管理有限责任公司(以下简称甲方)责任人:(以下简称乙方):一、委托事项:(一)xx酒店管理有限公司为了酒店的长效发展,现委托承包经营管理甲方旗下酒店,行使甲方授予的经营管理权。在授权范围内行使经营管理职责,代表甲方主持酒店全面营运工作(质检、物业、采购、审计除外,另定规章),管理该酒店的经营,完成公司下达的各项预算指标和管理指标。(二)经营管理期限:20xx年7月1日至20xx年6月30日。(三)财务制度与管理:1、一切按酒店行业与会计法的原则进行考核。2、酒店所有开支需经财务部及采购人员进行咨价后方可支出,均由采购人员进行购买;3、酒店所有收银人员及有关资产管理、财务等人员一并列入财务部进行管理[会计、出纳、核算、采购、仓库管理员、收银(前厅、餐厅)],所有人员必需服从财务的管理;该部门人员的日常行为与待遇由乙方管理,财权支配由甲方管理,任何人不得越权办事。4、酒店的经营性支出由乙方进行审核与签订,但支出超过20xx元及以上开支均由甲方审批后执行,任何人不得以个人名义进行借支,一经发现公司将按制度进行处罚。其它开支采购单项物品或一次性开支采购总价超过20xx元及以上均由财务部统一给甲方审批后方可开支,否则由财务部自行承担.二、责任指标(按百分制进行考核):(一)、经济主指标(50分)?营业收入为(20分)全年目标为完成3000万元(其中:客房营业额为180万元,餐饮年营业额为2820万元)。平均每月营业收入目标为250万(每月底结束后考核,每月总分为20分,每月每分值为万,例如某月只完成200万营业收入,此项得分为200/=16分)。?营业成本,指除租金以外的所有经营性支出,包括食品酒水成本、餐饮客房清洁消毒用品成本、餐饮客房易耗品成本、布草洗涤成本、能源(水电煤)成本、人工成本、行政办公及印刷品成本(含员工餐及员工宿舍)、销售成本等。(15分)目标成本率为66%,(每月底结束后考核,每月总分为15分,成本率每超过目标成本率1%,扣1分,例如某月成本率为68%,此项得分为15-(68-66)=13分)。?经营利润GOP目标为(15分)全年完成1000万元(其中:客房年利润为90万元,餐饮年利润910万元),平均每月利润万(每月底结束后考核,每月总分为15分,每月每分值为万,例如某月利润只完成66万,此项得分为66/=12分)。(二)、管理指标1、月度考核指标(50分,以下每项5分)。1)月度计划重点工作落实率100%,每低于1%扣1分;2)综合卫生质量达标率95%(客房、餐饮、公共区域),每低于1%扣1分;3)食品安全质量控制合格率100%,每低于1%扣1分;4)当月入职员工培训率不低于90%,每低于1%扣1分;5)员工月流动率不超过10%,每超过1%扣1分;6)逾期应收帐款比率不高于应收帐款总额5%。(按照销售部签订协议及个人担保的回款时间考核),每超过1%扣1分;7)员工满意率达到80%。(调查员工总人数的70%),每低于1%扣1分;8)顾客满意度达到90%。(回访顾客100人),每低于1%扣1分;9)员工每月培训考核合格率达到95%,每低于1%扣1分;10)员工仪容仪表合格率达到98%,每低于1%扣1分。2、年度管理考核指标(50分,每项10分):1年度应收帐款余额:不高于年收入%。2员工素质考核:企业文化(制度政策)、服务知识、业务知识(技能)。3顾客满意度:达到90%。(参照每月回访人数)4服务品质:“黄金定律第一条:任何员工、任何时间、任何地点、见到任何人都是亲切有礼的”达到85%。5资产维护:大资产、装修资产的完整、有效及整洁。3、年度安全管理考核奖惩。1年度食品安全质量控制指标,内部安全管理指标全年全部达标,奖励乙方12000元。2年度内每发生一次重大食品安全质量事故,或重大内部安全管理质量事故,将视为本年度不达标。3发生重大食品安全质量事故,重大内部安全管理事故,除按责任追究外,根据责任大小,赔偿事故损失,对乙方扣发当月基本管理费20%-100%,年终按事件发生的频次,每次扣除乙方年终奖励性管理费平均数一个月的奖励性管理费。三、劳动报酬和奖金(一)、乙方收入分为基本管理工资、基本管理费和奖励性管理费叁部分。(二)、每月基本管理工资考核及发放原则:1、乙方人员的基本管理工资按甲乙双方共同制定并认可的酒店人员编制及薪资标准根据每月实际在岗人数发放;2、乙方负责人及各部门经理的每月基本管理工资挂靠管理指标,按以下标准发放:1当月管理指标得分<45分时,按90%比例予以发放;2当月管理指标得分≥45分时,按100%予以发放。(三)每月基本管理费考核及发放原则:1、乙方的基本管理费从开始承包经营管理后获得第一笔收入之营业日开始计算收取,按营业收入的3%的费率计