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1．某企业本月生产A、B两种产品，共同耗用甲材料2000千克。本月实际产量为：A产品200件，B产品100件。其单位产品材料消耗定额为：A产品5千克，B产品8千克。本月耗用甲材料资料如下表：日期项目数量（千克）单价（元）1日期初余额200303日购入材料500325日领用材料300—10日购入材料6003511日领用材料600—12日领用材料100—18日购入材料9003020日领用材料1000—30日期末余额200—要求：（1）采用先进先出法计算本月生产领用材料的实际成本；（2）采用定额消耗量比例分配法分配甲材料费用(分配率保留两位小数)；（3）根据分配结果编制领用材料的会计分录。（本题20分）解：（1）采用先进先出法实际成本=200*30+500*32+600*35+（900-200）*30=6000+16000+21000+21000=64000（元）（2）采用定额消耗量比列法A产品定额消耗量=200*5=1000（千克）B产品定额消耗量=100*8=800（千克）原材料费用分配率=64000/(1000+800)≈35.56A产品分配的定额原材料费用=1000*35.56=35560（元）B产品分配的定额原材料费用=800*35.56≈28440（元）（3）领用材料的会计分录借：生产成本一A产品35560一B产品28440贷：原材料640002．某工业企业9月26日通过银行支付外购动力费用24000元。9月末查明各车间、部门耗电度数为：基本生产车间耗电35000度，其中车间照明用电5000度；辅助生产车间耗电8900度，其中车间照明用电1900度；企业管理部门耗电6000度。该月应付外购电力费共计24950元。要求：（1）按所耗电度数分配电力费用，A、B产品按生产工时分配电费。A产品生产工时为36000小时，B产品生产工时为24000小时。（2）编制该月支付外购电费的会计分录。（3）编制该月分配外购电费的会计分录。（该企业基本车间明细账设有“燃料及动力”成本项目；辅助生产车间明细账设有“燃料及动力”成本项目，且辅助车间设“制造费用”明细账；所编分录列示到成本项目）。（本题15分）解：（1）分配电力费用电费分配率（单价）=24950/(35000+8900+6000)=0.5(元/度）基本生产车间产品用电费=（35000-5000）*0.5=15000（元）基本生产车间照明用电费=5000*0.5=2500（元）辅助车间产品用电费=（8900-1900）*0.5=3500（元）辅助车间照明用电费=1900*0.5=950（元）企业行政管理部门用电=6000*0.5=3000（元）A、B两种产品的电力分配分配率=15000/(36000+24000)=0.25(元）A产品耗用的电费=36000*0.25=9000（元）B产品耗用的电费=24000*0.25=6000（元）（2）9月份支付外购电费会计分录借：应付账款24000贷：银行存款24000（3）9月份分配外购电费会计分录借：基本生产成本一A产品9000一B产品6000辅助生产成本3500制造费用一基本生产车间2500一辅助生产车间950管理费用3000贷：应付账款249503．某工业企业的基本生产车间生产A、B、C三种产品，其工时定额为：A产品15分钟，B产品18分钟，C产品12分钟；本月产量为：A产品14000件，B产品10000件，C产品13500件。本月该企业工资总额为：基本生产车间工人计时工资23000元，管理人员工资1500元；辅助车间(锅炉)工人工资2800元，管理人员工资1200元；企业管理人员工资2600；生活福利部门人员工资820元。要求：（1）按定额工时比例将基本生产车间工人工资在A、B、C三种产品间分配；（2）编制工资费用分配的会计分录。（辅助车间的制造费用不通过“制造费用”科目核算）(分录列示明细科目及成本项目)（本题15分）解：（1）按定额工时比列将基本生产成本人工工资在A、B、C三种产品间分配分配率=23000/（14000*15+10000*18+13500*12）≈0.0417A产品应分配的人工工资=14000*15*0.0417≈8750（元）B产品应分配的人工工资=10000*18*0.0417≈7500（元）C产品应分配的人工工资=13500*12*0.0417≈6750（元）（2）工资费用分配的会计分录借：基本生产成本一A产品8750B产品7500C产品6750制造费用一基本生产车间1500辅助生产成本一锅炉车间4000管理费用2600应付福利费820贷：应发工资319204．某企业房屋类固定资产原值为500000元，其中基本生产车间使用400000元，企业行政管理部门使用100000元，净残值率为10%，平均使用年限为20年。要求：计算月折旧率、月折旧额并编制分配折旧额的会计分录。（本题10分）解：年折价率=（1-10%）/20=4.5%月折价率=4.5%/12=0.375%基本生产车间月折价额=400000*0.375%=1500（元）企业行政管理部门月折价额=100000*0.375%=375（元）借：制造费用1500管理费用375贷：累计折旧18755．某工业企业设有一车间、二车间两个基本生产车间，一车间生产A、B两种产品，二车间生产C产品，并设有机修和供电两个辅助生间车间。有关资料如下：生产费用和劳务供应量辅助车间生产费用（元）劳务供应量机修150005000小时供电40000100000度各受益单位耗用劳务情报况受益单位耗用劳务量修理工时用电度数机修车间10000供电车间500第一车间A产品30000B产品24000一般耗用28009000第二车间C产品18000一般耗用15006000企业管理部门2003000合计5000100000要求：根据上述资料，采用交互分配法分配辅助生产费用，编制辅助生产费用分配表和相应会计分录。（分配率小数保留3位，分配小数尾差，计入管理费用）辅助生产费用分配表(交互分配法)分配方向交互分配对外分配辅助车间名称机修供电合计机修供电合计待分配费用(元)15000400055000175003750055000劳务供应数量500010000010500045009000094500单位成本(分配率)30.43.8890.417辅助车间机修耗用数量-10000分配金额4000-4000供电耗用数量-500分配金额-15001500金额小计175003750055000基本车间A产品耗用数量3000030000分配金额1251012510B产品耗用数量2400024000分配金额1000810008C产品耗用数量1800018000分配金额75067506一车间耗用数量2800900011800分配金额10889.2375314642.2二车间耗用数量150060007500分配金额5833.525028335.5企业部门管理耗用数量20030003200分配金额777.312211998.3分配金额合计175003750055000（本题20分）解：会计分录1、借：辅助生产成本一机修车间4000一供电车间1500贷：辅助生产车间一供电车间4000一机修车间15002、借：基本生产成本——A产品12510——B产品10008——C产品7506制造车间——一车间14642.2——二车间8335.5管理费用1998.3贷：辅助生产成本——机修车间17500——供电车间375006．某企业设有修理、供电两个辅助生产车间，本月发生辅助生产费用、提供劳务量等见下表：辅助生产名称修理车间供电车间待分配费用58509200劳务供应量4500（小时）23000（度）计划单位成本1．50．42耗用劳务数量修理车间1400供电车间300基本生产车间380020000管理部门4001600要求：采用计划成本分配法编制辅助生产费用分配表，编制有关会计分录。（将分配结果填入表中）（本题20分）解：项目修理车间供电车间费用合计（元）费用（元）劳务量费用（元）劳务量待分配的数量和费用58504500（小时）920023000（度）15050计划单位成本1.50.42好用劳务修理车间5881400588供电车间450300450数量基本生产车间570038008400200014100管理部门60040067216001272按计划成本分配合计6750966016410辅助生产实际成本6438965016088辅助生产成本差异-312-10-322修理车间实际费用=5850+588=6438（元）供电车间实际费用=9200+450=9650（元）会计分录1、分配辅助生产车间费用借：制造费用——修理车间588——供电车间450基本生产成本14100管理费用1272贷：辅助生产成本——修理车间6750——供电车间96602、结转辅助生产车间制造费用借：辅助生产成本——修理车间588——供电车间450贷：制造费用——修理车间588——供电车间4503、结转辅助生产成本差异借：管理费用322贷：辅助生产成本——修理车间312——供电车间10