企业家演讲稿范文精选4篇

企业家演讲稿范文精选4篇山路曲折盘旋，但毕竟朝着顶峰延伸。为了在台上更好地表现自己，是时候开始准备适合自己的演讲稿了。有趣的演讲稿能够给听众带来深刻的印象，怎么才能写出1篇专属自己的演讲稿呢？下面是网友为大家分享的“企业家演讲稿范文精选4篇”，希望您可以借鉴参考！企业家演讲稿【第一篇】爱，是一缕冬日的阳光，使贫病交迫的人感到温暖；爱，是一泓沙漠中的泉水，使濒临绝境的人看到希望；爱，是一首夜空中的歌谣，使孤苦无依的人获得慰藉。因为有爱，使我们有了家的感觉；因为有爱，使冰雪释然，暖意融融，家便有了温度。我从小就在矿区长大，亲眼见证了我们集团公司从之前的矿务局发展到现在一个拥有百亿身家的大型企业，也亲身经历了在当年下岗潮中发不出工资的困难时期。那个时候，父母每天都是早出晚归、夜以继日地工作，即便如此，家里的收入还是入不敷出。那时候我就在想，如果我能够快快长大，参加工作，家里的生活就不会再这样拮据了。岁月轮回，现在的我接过了父母手中的接力棒，开始在华煤集团这片热土上挥洒青春。记得刚刚参加工作时，就看到很多同事在自己的岗位上顽强拼搏，他们有的为了保证生产进度，连续一个月吃、住都在公司；有的由于业务需要，放弃了新婚燕尔的时间，及时返回到岗位上……眼前的这一幕幕让我难以置信，难道他们就不需要休闲娱乐吗？他们就不需要照顾家里的老人孩子吗？他们这样做是为了什么呢？很快，我就有了答案。去年我们公司首付四柱式液压支架在送往国家安全生产北京支护中心做煤安标志型式检验时，我们送样的几个人都没有经验，去的时候还兴致勃勃的，可是一到那里全都傻眼了。液压支架在进行打压试验时，由于我们紧张导致操作不当，两根挡销发生了断裂，试验被迫中止。这可让我们犯了难，在那边人生地不熟的，上哪里去找那两根匹配的销子呢？想尽办法的我们第二天一大早怀着忐忑的心情，给公司打电话汇报了这一问题，本以为会受到非常严厉的批评，可公司领导一听到这个消息，二话不说，立马安排进行加工，不到十点钟就发往平凉去北京的班车上了。很快，我们就拿到了销子，试验得以顺利进行，并最终获得了成功。回到单位以后，领导告诉我们，你们在外面为公司做着贡献，我们在家里也应当为你们做好保障工作。一股暖流激荡在我的心间。是啊，当我们置身于绝境之中，才能更深刻地感受到公司的温暖，才能更深刻地体会到公司给予我们深沉的爱。能够在这样的企业当中工作、生活、奋斗，就算我们多努力一点，多付出一点，又能算得了什么呢？只要我们企业这个大家庭能够欣欣向荣，我们个人的小家也会蒸蒸日上。荣辱与共，兴衰与随，这就是家的感觉，正是这种感觉，让我们相互交织成了生命的乐章。为此，作为一名华煤人我感到无比的骄傲和自豪，我为无数位华煤前辈所开采的辉煌成就而自豪！为能够拥有这样一个开放包容、温馨惬意的家而自豪！现在公司的发展遇到了一定的阻力，作为我们年轻的一代，就更加需要热爱与我们息息相关、心心相印的华煤集团，就更加需要珍惜今天的幸福生活，努力为我们的家节支降耗，就更加需要做好我们本职岗位上的提质增效，把自己的有限的青春和热血投入到企业无限的发展当中去。家是我们幸福的港湾，为了她，我们可以兢兢业业；为了她，我们需要前仆后继；为了她，我们更要砥砺奋进，再造辉煌！我的华煤，我的家！企业家演讲稿【第二篇】成功企业家演讲稿篇3：——中欧国际工商学院经济学和金融学教授许小年在正和岛论坛的演讲稿我今天演讲的题目叫“面对现实，回归常识”，主要是我对宏观经济的一些判断和感觉，以及在这样的经济形势下，企业应该如何去应对。为什么叫做面对现实，现实到底是什么?我相信各位都已经感觉到，每天都是在市场在打拼，每天都要思考自己企业的经营问题，现实是比较严峻的，中国的经历进入了一个新的常态，这个新的常态，各方面有不同的理解，我个人看法是在新的常态下，中国经济将进入一个中低速增长的时期。这个中低速到底是多少?到底是7还是6，或者是5，这个我不好说。因为我们的统计数据和我们在微观层面上的观察有比较大的出入。如果硬让我说出一个数字，我真的说不出来。国际上一些媒体对于中国宏观数据和微观上的差距的问题，也都发表了一些文章，表示出他们的困惑。所以这个宏观的数字，我想我就不要讲了。中低速增长也就是比过去要明显的低下来，而这个增长速度的放慢既是周期性的，更是结构性的。我个人认为，主要是结构性的放慢。结构调整的困难决定了我们经济的新常态将持续比较长的时间，这时间持续多久?我最近看到外电报道，财政部长在最近的一次会议上讲，中国经济面临困难的形势可能要持续5年的时间。对于财政部长的估计，我本人表示同意。在这样经济增长放慢的情况下，新常态会持续比较长的时间，政府会采取什么样的对策?这是大家关心的焦点。我自己的观察，在新常态的情况下，政府不愿意也无力采取大规模的刺激政策。我这样的观察是否准确，有待于进一步明确。但是我认为，不采取大规模的刺激政策，在当前的形势下，毫无疑问是正确的。原因我等一下会提到。所以，现实就是经济进入新常态，增长速度放慢，而且放慢主要是结构性的。结构性调整的困难决定了新常态的长期性。政府不会出台大规模的刺激政策。这是我们面对的一个，和过去不同的形势。这是我们生活其中的现实。在行业的层面上，我们观察到的是，过剩产能的普遍存在，各个行业为过剩产能而苦恼，在过剩产能的压力下，没有其他的办法，只有不断的降低价格，试图保住自己的市场份额，而降低价格在宏观层面上显示的是生产者价格指数连续30多个月负增长，在传统实体经济中，投资机会缺乏。所以，现在我们缺的不是钱，缺的是能够盈利的投资机会，这是另外一个现实。再看企业层面，虽然经济增长速度在下滑，但是人工成本、资本价格、资金成本呈现出来的刚性，并没有随着经济增长的下滑而降低。一方面经济疲软，另一方面成本出现刚性，换句话说就是企业的利润率受到了挤压。一些企业过去靠低成本扩张非常成功，而这种传统的经营模式不再适应市场，企业面临着严峻的挑战。造成这种现象的原因是多方面的。综合起来看是因为在90年代的中后期，中国经济的增长模式发生了本质的转变。这个转变具体是什么?1978年以来我们国家经济的高速增长是依靠经济体制的改革带来效率的提高而实现的。经济体制改革带来效率的提高，具体体现在由市场配置资源的方式比计划经济更加有效，资源从农业部门转到工业部门，资源从国有部门转向效率更高的民营部门转移。即资源配置在市场价格信号的引导下，朝着更有效率的部门和行业转移，这带来了中国经济的增长。另外还有激励机制的改变，其中特别突出的是一大群企业家在改革的大潮中出现，这些企业家为了提高企业的效率，千方百计寻找市场急需的产品，千方百计降低成本。他们在市场经济中有着强烈的提高效率驱动，远远超过国有企业的经营者。因为国有企业受到体制的限制，对效率的提高是不敏感的。所以当我们谈“中国模式”的时候，我们混淆了一个概念，其实我们有两个“中国模式”，从1978年到1990末是一个“中国模式”，从1990年末到现在是另外一个“中国模式”，我们经常把这两个“中国模式”混淆了，现在有必要区分一下。从1990年到现在是什么模式?主要是依靠政府分配资源，刺激短期的需求拉动GDP的增长。现在中国模式主要是依靠借贷来实现的，我们知道，政府发钱、支配资源、拉动经济的增长。政府的资源从哪里来，来自于税收，来自于国有银行扩张信用，政府的资源来自于中央发行货币，主要是依靠这样一套方法来保持经济的高速增长。特别是，启动了4万亿刺激计划，更是第二阶段中国模式的典型代表。靠政府花钱、靠银行发贷款，靠银行印钞票来拉动经济发展，跟前一个中国模式有本质上的区别。这样一个靠政府拉动短期需求维持经济增长的“中国模式”是不可持续的。第一个“中国模式”和第二个“中国模式”的区别在于可持续性，如果依靠企业家的创造力、创新力提高效率，这个增长是可持续的。而依靠政府拉动增长，这是不可持续的。有两个原因，第一个，政府的资源再多也是有限的，而企业家的创造力是无限的，这是第一个“中国模式”和第二个“中国模式”的区别。第二个原因，在经济学上叫做投资的边际收益递减，政府不断发钱，央行不断印钞票，虽然可以促进短期的经济增长，但是促进的作用越来越弱，经济学上叫做边际效应递减。政策同样存在着边际效应递减。我们可以看到，20我们曾有过4万亿刺激政策，实际上执行的是4万亿，4万亿的效果就比4万亿的要差。本届政府也试着采用一些刺激性政策，结果发现效果不理想。所以，现在就停下来了。政策的效用递减和我们吃东西、用药是一样的，一种药用多了，药力会不断衰减，我们叫做投资的效用递减或者政府政策的作用递减。因此，依靠政府投资拉动增长，短期可以见效，但是长期无法持续。年，我们执行了4万亿刺激计划，结果使得本来就已经产能过剩的各行各业又在执行过程中大幅增加了更多的产能。这是造成我们面临困难的一个原因。另一方面，由于4万亿主要靠债务融资，结果形成了今天政府债务、银行坏账的问题，这是中国经济当前面临的一个很大隐患，这个隐患不清除，我们无法进入下一轮的增长。我认为，新一轮经济景气短期内不会到来，大家要做好长期的准备。新一轮经济景气的前提条件有两个，第一个是清理过去积留下来的债务，中央政府已经采取措施了。今年“两会”时，财政部宣布推出1万亿的长期债务置换的计划，用长期债务置换地方政府已经到期的短期债务，说白了就是解决企业贷款展期的问题。年初提出1万亿，年中加到2万亿，现在加到3万亿，这说明地方经济的债务问题比当初估计的还要严重。这是中国经济的一大隐患，如果地方政府债务不清理就会转换为银行的坏账，银行的坏账正在上升，如果地方债务问题划不出来，如果房地产市场价格下挫，银行坏账会快速上升。所以，要想实现经济新一轮可持续发展，我们必须把过去单纯依靠政府政策拉动经济所遗留下的问题清理掉，不清理掉就变成中国经济增长的大包袱。第二个前提是必须从政府拉动需求的模式再回到1978年到1990年那种，通过改革释放市场能量的增长模式。这两个前提没有达到之前，我们还是新常态，还是要在新常态下思考企业的经营。由于到目前为止，实质性的改革措施出台的不多，因此新常态可能会持续比较长的时间。在这样的情况下，企业怎么办?市场永远处于变化之中，企业必须求变，这就提出了转型的问题。不仅国家经济要转型——经济增长模式从单纯依靠政府短期政策措施转向基于市场，释放市场力量，发挥企业家的创造和创新精神，提高效率、走可持续增长的道路。企业也需要转型——首先要转变观念，转型的最大障碍在每个人的头脑中，是传统观念，是习惯性思维。这是最困难的。昨天一个朋友告诉我，有一个企业家去以色列、德国、美国访问学习，我觉得非常有必要，第一就是要学人家的观念、人家的心理，其次才是学商业模式，学技术、学产品。以色列的企业家创造能力如此之强，并不是犹太人比中国人聪明，其实中国人的智商不亚于世界上任何一个地区，中国人非常聪明，但有时候太聪明了，聪明到了经常做蠢事。以色列企业家的创新精神和文化、宗教、社会、历史传统有很大的关系。德国的企业家缺少创新企业家，但有非常优秀的工业家，他们可以把汽车、设备、化工产品做到世界第一，但是他缺乏以色列和美国硅谷那样的创新企业家，这也是和文化、历史分不开的。我们可以去看、去学，但你要想照抄他们的商业模式极为困难，你让美国人生产奔驰、宝马，他们也生产不出来，你让德国人生产特斯拉，德国人也不行。所以，第一是要学人家的心态，学人家的理念。德国那么多的优秀中小企业手里都有独特的技术，在上百年的市场竞争中屹立不倒，就那么一个小铺子，小作坊，专心致志走下去，在一项技术上做到世界领先，我们问一问自己，我们有没有这样的心态，有没有这样的定力，有没有这样的钻研和精神，这是我在德国看中小企业体会最深的。就是这种不以小为卑贱，不以小为低下的精神，这样一种内心的追求，他们认为把这件小事做好是非常有价值的，会为自己的小作坊感到骄傲，这样的精神是中国企业家缺乏的。中国的企业家一说就是做大做强，把大放在强的前面，实际上强是一个陪衬，都是想着大，没有人专心一意做强。现在有一句非常流行的话，只要你找准风口，猪也能飞，这是一个非常真实的写照。有一个学生问