最新部门计划工作计划（最新4篇）

最新部门计划工作计划（最新4篇）为了能够有序完成工作，是时候开始完成工作计划了，工作计划的制定需要逻辑性。您知道工作计划应该要怎么下笔吗？以下内容是网友特地分享的“最新部门计划工作计划（最新4篇）”，为防遗忘，建议您下载收藏！最新部门计划工作计划篇【第一篇】成都坤马零部件有限公司年度：编制：审核：批准：招聘计划方案日期：年月日招聘计划简介：公司将于20xx年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，分公司所需的销售人员、内勤等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人事行政部现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。20xx年12月一、招聘目的及意义：随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司发展战略及相关计划安排，特制订一下年度招聘计划。二、招聘原则：公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。三、招聘需求分析：目前公司员工共24人，其中内勤人数为11人，销售人员10人，仓储物流人员3人，销售人员相对比例低，公司业务发展受限。为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保证企业战略目标的实现，因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重心，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库的整理、更新工作，增加企业的人才储备，为企业战略的实施做好硬件准备。四、招聘方式：1.社会招聘①公司招聘面试会：主要通过58同城和人才中介进行招聘，开展集体面试招聘会。②社会双选招聘会：参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。2.校园招聘①校园专场宣讲会：和各大专科院校达成合作协议，进校园开展专场校园招聘宣讲会。②校园双选招聘会：参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。五、招聘的实施：1.第一阶段：2月下旬至4月初，求职高峰阶段，以社会招聘为主，具体方案如下：①积极组织开展公司招聘面试会，场次不低于3场。②每场招聘会根据规模，原则上安排至少2人以上负责现场面试，1人以上负责公司介绍1人协助管理，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况。③积极参加个人力资源市场和政府组织的各种集体双选招聘会。④发动公司内部员工转介绍。⑤坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，做好面试前的电话邀约和面试结果的及时通知。⑥做好人才库的更新工作。2.第二阶段：4月中旬至6月，此阶段求职热潮逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校陆续进入毕业季，有大批毕业生即将进入社会，因此，这段时间以公司组织招聘面试会为主，着重关注各高校的应届毕业生，做好高素质人才的储备工作，具体方案如下：①坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每月至少3次以上公司招聘面试会。②做好与各大高校的沟通交流工作，了解学校的就业需求，积极开展招聘组织工作。③做好人才库的更新工作。3.第三阶段：具体如下：①坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每月至少2次以上公司招聘面试会。②主动搜寻补充人才库，补充少数岗位的空缺及离职补缺。③组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析。④对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析。⑤计划下半年的校园招聘会。4.第四阶段：9月初至12月中旬，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，社会招聘为辅，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：①积极参加各校园双选招聘会，对工科类院校筹备公司单独举办专场招聘会，每月不低于3次。②网络招聘平台及人才中介等信息正常刷新关注。③社会招聘根据实际情况适当安排，不作为主要招聘方式。5.第五阶段：12月底至20xx年1月底，此阶段，整体招聘环境不理想，主要关注同行业优秀人才，增加人才库高等人才的信息收集，以年度人力资源规划、总结报告，及工作分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：①公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论。②编制年度人力资源规划。③部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年部门工作计划，编制公司人才培养体系，建立人才成长计划。④建立并完善人力资源管理制度、流程及体系。⑤申报筹备20xx年年度招聘计划。六、公司面试人事行政部经过初步的简历塞选后会在一个星期内通知应聘者参加面试初试。1.公司面试流程公布，原则上所有应聘人员，均需有人事行部初试合格后，推荐给部门领导安排相关人员进行专业面试，专业面试合格者有人事行政部负责沟通确定试用期及相关薪资福利待遇。2.分公司及各部门人员岗位设置配备由各部室申请，人事行政部根据实际运营需要批准同意后生效，复试合格人员信息报公司人事行政部及相关领导确定后，即可办理入职手续，人事行政部应全力配合各分公司及各部门的人员招聘工作。3.面试要注意前期气氛的铺垫，双方互相介绍。4.面试评价。七、录用决策企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。最新部门计划工作计划篇【第二篇】(一)主要目标争创省级卫生城市，让领导放心，让群众满意。(二)工作重点1、打造一条示范街绥宁县中心街城市管理一体化示范街。2、搞好二项改革①县城环卫清扫市场化运作。②内部管理精细化、规范化、制度化。3、打好三大战役①渣土管理持久战：组建渣土运输公司。②控违拆违攻坚战：成立专门班子，组建公安、城管、社区等多部门力量进行大兵团作战。③专项整治突击战：着重整治车辆乱停乱摆、店外经营和未经允许设置户外广告等违章行为。4、规范四个市场中心街农贸市场、东方红超市市场、绿洲农贸市场、老街入口市场。5、落实五件实事①按要求搞好建筑渣土消纳场和生活垃圾无害化处理场管理，杜绝安全事故发生。②按要求建设好环卫车辆停放检修场。③规划好社会停车场并组织实施。④做好党建工作。⑤完成县委县政府交办的各项工作，例如精准扶贫、安全生产、计划生育和综合治理等。(三)具体措施1、严格落实好“门前三包”管理规定。2、严格落实好文明执法程序按照说服、教育、引导、警告、处罚的流程严格执法，坚持全程拍摄执法过程，坚持做到执法廉洁、程序到位。3、推行“三抓三放”工作机制。①“抓大街、放小巷”。主要街道严禁白天占道经营，对背街小巷按照摊担进巷不影响市容、方便群众的要求，实行定点定位经营。②“抓白天、放晚上”。③对晚上车流量小的街道或休闲场所，白天照章管理，晚上有序开放。“抓工作日、放节假日”。对日常管理工作常抓不懈，遇传统节日和喜庆活动有序放开。4、推行“五个一线”机制。工作重心在一线、严格督查在一线、文明服务在一线、标杆典型在一线、经费倾斜在一线。5、增加环卫工人。在杉木坳、绿洲大道、工业路、人民路、黄桑路、沿河街等路段增加25名环卫工人，实行主要路段环卫工人两班制，减轻环卫工人工作强度，提高环卫工人工作效率;投入资金180余万元购置小型钩臂车4台、清扫车1台、洒水车2台。最新部门计划工作计划篇【第三篇】一、人才招聘方面在五月份的工作中，本人因为一些小疏忽，耽误了人才的引进，造成了五月份公司的用人情况出现明显的紧缺，对此本人感到非常抱歉。为了避免这种情况的再发生，本人计划在六月份时去各大高校进行现场招聘，也去人才市场进行必要的招聘工作，如果前两个方式还是不能保证人才的储备充足的话，本人也会在网上收到的简历中仔细挑选一些优秀的人才来公司面试，等面试过了之后再要求各部门的主管对其进行复试。总而言之，得保证六月份各个部分的人手够公司的正常运转，不再出现五月份工作任务得分配到已有足够工作任务的个人身上，导致大家集体加班。这是本人的责任，亦是人力资源部的责任，不能再次发生这种不能保障工作人员劳逸结合的事情。二、档案管理方面在六月份的工作中，本人打算抽空重新整理一下企业所有人的档案资料，将其录入电脑系统，以方便未来加入我们人事部的工作人员，能够在需要用人时，通过电脑系统就能清楚的了解到各位人才所擅长的以及他们的特点。这一点是本人认为对于人事部来说，非常重要的一点。人力资源的工作，也就是一个懂得人以及用好人的工作，只有把各位人才都放在最适合其工作的位置，整个集体工作起来才会有齐心协力的好效果。三、办公用品方面六月份正是我们企业从往年来看，业务最多的一个月份，这必然就需要足够的办公用品来保证在办公的过程中不出现缺少纸张或者缺少墨水以及文具的情况。本人计划在五月底去文具超市采购一番，以保证六月份绝不出现那样的情况，绝不让我们公司的工作人员有没有足够办公条件的感觉。这件事儿看起来虽小，但实际上会影响人心。如果公司能够在这些小细节处处理好的话，每一个工作人员的心情都会因为这些小细节处理得很好而变好，工作也就能够更加容易顺利完成。最新部门计划工作计划篇【第四篇】小王负责本网站的数据观察、分析，根据总报表制定关键词优化方向。调整高转化的长尾词。另外，根据每日网站数据来制定每日工作计划，友情链接交换，部分引流量的文章发布，关键词布局，网站代码调整，外链的整合等工作。其他三人负责每日网站更新，外链的发布等工作。工作量定为每人每天40篇站内文章，50篇引流外链。目前由于大家一直在做主网站。所以导致这个站目前的`排名不好，没有流量，目前暂定两个月的成长期，两个月之后，把流量做起来，到三月份的时候，争取把网站的流量争取到100左右，权重做到2，争取给医院带来10个到诊。网站流量做上来以后，我们就要发一些高转化率的长尾词文章，争取每月带来30个到诊。大家一起争取早日把网站做上去。20xx年我们的工作目标简要如下：1、保证文章收录率在93%以上。2、每日增加200个长尾词3、保证每日外链增加2004、每日更新站内文章为达到此目标，我们的日常工作如下：1、长期跟踪并深入研究Alexa、Google、Baidu和Yahoo的排名机制和优化原则；2、通过对网站的分析，提出前台页面和系统架构等网站排名及优化的整体解决方案；3、分析网站及各版块的关键词解决方案，监控网站关键字，监控和研究竞争对手及其他网站相关做法，并围绕优化提出合理的网站调整建议；4、负责专题广告的优化，按阶段汇报优化监控结果和研究结果，并跟踪新产品的推广；5、和第三方网站进行进行流量、数据或服务交换，或战略合作联盟，增加网站的流量和知名度。