员工绩效考核方案（精选4篇）

好文档，供参考1/16员工绩效考核方案（精选4篇）【题记】这篇精编的文档“员工绩效考核方案（精选4篇）”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享，供您学习参考使用，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就下载分享吧！员工年度绩效考核方案【第一篇】第一章总则第一条为规范社区卫生服务机构管理，完善服务功能，充分调动工作人员积极性，提高服务质量和工作效率，体现社区卫生服务公益性质，切实使群众受益，依据《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》、《国务院关于印发医药卫生体制改革近期重点实施方案》和《卫生部关于卫生事业单位实施绩效考核的指导意见》，制定本办法。第二条社区卫生服务机构绩效考核是指卫生行政部门依据绩效考核指标体系，运用科学适宜的方法，对社区卫生服务机构的运行管理、功能实现、服务模式和服务效果等进行客观、公正的综合评价。第三条本办法考核对象为卫生行政部门登记注册的社区卫生服务中心和社区卫生服务站。实行一体化管理的社区卫生服务中心和社区卫生服务站作为整体接受考核。第四条考核原则：好文档，供参考2/16（一）科学、规范、有序。科学制订社区卫生服务机构绩效考核内容及标准，规范绩效考核工作流程与方法，有序开展考核工作。（二）公平、公正、公开。不同举办主体的社区卫生服务机构平等参与考核。统一考核内容、标准与方法，公开考核结果，接受社会监督。（三）简便、适宜、高效。简化考核程序，将日常考核与年终考核相结合，采用适宜方法，提高工作效率。（四）激励、促进、有效。发挥考核作用，奖励先进、改进不足，调动工作人员积极性，促进机构持续、健康发展，保证群众受益。第五条地方各级卫生行政部门要加强对社区卫生工作领导，积极协调相关政府部门，完善和落实社区卫生服务相关政策，加强对社区卫生服务机构的监督管理，保障社区卫生服务机构正常运转，为绩效考核提供条件。第二章考核内容与方法第六条考核内容：（一）机构管理，包括机构环境、人力资源管理、财务资产管理、药品管理、文化建设、信息管理和服务模式等。（二）公共卫生服务，包括居民健康档案管理、健康教育、预防接种，妇女、儿童和老年人健康管理，高血压、2型糖尿病和重性精神疾病患者管理，传染病和突发公共卫生事件报告好文档，供参考3/16和处理、卫生监督协管，计划生育技术指导等。（三）基本医疗服务，包括医疗工作效率、医疗质量、合理用药、医疗费用、康复服务等。（四）中医药服务，包括中医治未病、中医医疗服务。（五）满意度，包括服务对象和卫生技术人员满意度。第七条考核指标体系：（一）遵循科学性、重要性和可获得性原则制订绩效考核指标体系。（二）考核指标分为一级指标、二级指标和三级指标，明确考核指标内容、权重、标准以及评分办法。（三）地方卫生行政部门可对指标体系进行适当调整，并根据当地实际情况确定指标标准及评分办法。（四）社区卫生服务站的考核指标体系由地方卫生行政部门根据当地实际情况进行调整。第八条考核方式方法：采取日常考核与年终考核相结合、定性考核与定量考核相结合、内部考核与外部考核相结合、综合考核与专业考核相结合方式，通过现场查看、资料查阅、现场访谈与问卷调查等方法进行考核。第三章组织实施第九条考核主体：（一)区(市、县）级卫生行政部门会同有关部门组织本辖好文档，供参考4/16区所有社区卫生服务机构的绩效考核。（二)设区的市级卫生行政部门对区(市、县）考核结果抽取一定比例进行复核或组织统一考核。（三）卫生部和国家中医药管理局、省级卫生行政部门和中医药管理部门对社区卫生服务机构绩效考核工作进行督导检查。第十条考核组织：（一)设区的市、区(市、县）级卫生行政部门应当成立社区卫生服务机构绩效考核领导小组，负责绩效考核工作的领导与组织协调。（二）成立绩效考核工作组，成员可由政府相关部门、医疗卫生机构、专业公共卫生机构、行业组织及社区居民代表等组成。（三）鼓励有条件的地区委托第三方开展社区卫生服务机构绩效考核。（四）原则上考核周期为一年。第十一条考核程序：（一）组织准备。确定考核实施机构和考核人员，明确考核程序和工作安排。如委托第三方实施考核，应当签订相关协议。（二）具体实施。制订考核方案，考核工作组根据方案对社区卫生服务机构进行考核，并将考核结果上报绩效考核领导好文档，供参考5/16小组。（三）公示公布。绩效考核领导小组将考核结果以适当形式公示公布。（四）沟通反馈。领导小组对被考核机构取得的。成绩和存在的问题进行反馈，提出改进建议。第十二条考核工作要求：（一）卫生行政部门要保证绩效考核工作经费，用于绩效考核组织与实施。（二）建立绩效考核制度。制订本地社区卫生服务机构绩效考核办法，明确考核主体、考核内容和标准、考核程序和方法以及考核结果应用，完善绩效考核结果反馈机制。（三）建立绩效考核责任制，明确考核相关人员职责和纪律要求，考核过程中尽可能不影响被考核机构业务的正常开展。（四）被考核机构确保提供信息真实、准确，积极配合绩效考核工作。第四章结果应用第十三条绩效考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次，各地根据实际情况自行确定各个等级的绩效分值。考核结果作为社区卫生服务机构资金拨付和负责人聘任的重要依据。对考核成绩优秀的社区卫生服务机构予以表彰或奖励；对考核成绩不合格的要求限期整改，整改后仍不合格的给予警告直至取消机构资格。好文档，供参考6/16第十四条社区卫生服务机构应当结合本办法建立和完善内部绩效考核制度，根据不同岗位职责和要求对工作人员实施分类考核，将考核结果作为工作人员绩效工资及人员聘用的重要依据。第十五条根据考核结果，总结推广先进经验，整改存在问题，调整考核指标体系，完善和规范日常管理，提高机构服务质量和效率。第五章附则第十六条本办法由卫生部负责解释。第十七条地方各级卫生行政部门根据本办法制订本地区社区卫生服务机构绩效考核具体实施方案。第十八条本办法自发布之日后30日起施行。员工绩效考核方案案例【第二篇】为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有张可循，根据公司《关于落实绩效考核工作意见的通知》的文件精神，特制定本考核方案。本考核方案适用用生产一、二车间。以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。每月汇总评比一次，普通员工的考核工资为200元，考核结果处理按照《记分方案》执行，40分以上进行末位淘汰。好文档，供参考7/16本考核方案分为5部分：工作表现、业务技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。每部分的具体内容如下：一、工作表现1、上班迟到、早退扣2分/次；2、工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）；3、串岗、脱岗、离岗超过20分钟，扣4分/次；4、在岗位上睡岗扣6分/次；脱离岗位睡岗扣10分/次；5、上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣4分/次；6、除取样外，无故呆在车间分析室扣4分/次；7、在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣5分/次；8、不写请假条，无故旷工扣6分/次；9、对本岗位的设备及生产情况不按时巡查扣4分/次；10、做假记录、提前做记录或之后做记录扣6分/次。二、业务技能1、不按规定摆放物料扣2分/次；2、对本岗位的设备不熟悉扣3分/次；3、对本岗位的原材料性质不熟悉扣3分/次；4、对本岗位的消防器材不会使用扣3分/次；5、对本岗位桶装物料的码放位置不清楚扣2分/次；好文档，供参考8/166、公司和车间组织的考试不合格扣6分/次；7、因操作失误造成物料损失扣8分/次；8、对本岗位的操作法不熟悉扣6分/次。三、执行制度1、不按操作法操作，违反工艺指标或自行更改工艺条件扣6分/次；2、存在跑、冒、滴、漏现象扣2分/次；3、在生产区内（包括各车间、各烘房、仓库、厕所、污水处理岗位）吸烟或未经允许私自带入火种扣10分/次；4、动火、登高、入罐作业时未经批准而作业扣3分/次；5、在上班时发现上班前饮酒扣6分/次；酗酒的扣8分/次；6、易燃易爆物品未按规定摆放扣4分/次；7、拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保学习及培训扣4分/次；8、私自带儿童及外人进入生产区扣6分/次；9、交接-班不清楚扣6分/次；10、无特殊原因换班吃饭时间超过30分钟扣2分/次；超过40分钟扣4分/次。两人都脱离岗位去吃饭扣4分/次；11、向公司推荐员工而被开除、辞退的，扣推荐人10分/次。四、敬业与合作好文档，供参考9/161、无顾拖延物料反应时间扣7分/次；2、本岗位有蒸汽阀漏汽或有循环水、盐水浪费时不向上级反应扣当班操作工4分/次；因操作失误造成盐水损失的扣当班操作工20分/次；3、物料泄漏未及时阻止扣4分/次；4、本岗位反应未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料转入下一岗位（未经班长和车间主任同意）扣7分/次；5、不服从公司和车间领导指挥扣10分/次（例如不服从工作安排、临时安排等）；6、本岗位发生事故时该岗位操作工不参加抢救扣10分/次；7、与同事之间打架、斗殴扣40分/次；8、破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣20分/次；9、泄露公司机密、经营机密扣40分/次；10、无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不团结扣20分/次。五、日常行为1、衣着不整，上班期间穿拖鞋扣2分/次；2、不戴上岗证，不穿工作服扣3分/次；3、故意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣4分/次；4、故意阻扰或妨碍安全保卫值班人员执行任务扣10分/好文档，供参考10/16次；5、没有出门证或主管领导未签字就私自外出扣4分/次；6、撕毁文件、档案材料及公告文件扣5分/次；7、对同事及家属实施诽谤、恐吓、威胁、侮辱扣40分/次；8、损公肥私、盗窃公司财物扣10分/次；9、本岗位卫生不干净扣4分/次。员工绩效考核方案【第三篇】当前，并购企业因产业和学科调整正处于整合的关键时期，各部门重新调配，迫切需要好的绩效考核设计方案来加大考核力度，提升管理水平。一、绩效考核的目标建立“以绩效为导向”的管理模式。确定各层级的关键绩效指标，将企业目标分解到部门、员工，确保企业、个人目标一致。强化执行力，调动员工的积极性、主动性。为员工绩效薪资的评定提供公正、公平、公开的依据。基于战略持续改进，不断地引导员工持续改进工作。通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。二、绩效考核方法的'选择及考核对象不同层次的人员和部门应当选择不同的绩效考核方法，并购企业应当选择适合企业自身特点的考核方法对企业员工和好文档，供参考11/16部门进行公正、公平、公开的考核。从工作部门来分析，对并购企业从事科研项目研究的部门和产业公司进行考核，建议选择以项目为关键绩效指标考核方法，对企业所属的各职能管理部门建议选择360度考核方法。从工作人员来分析，建议对各考核单位的高层管理人员采用关键绩效指标考核法；技术人员和中层管理人员采用360度考核方法；一般管理人员采用面谈法为主。三、绩效考核的主要方法1、关键绩效指标考核法。关键绩效指标法是根据宏观的`战略目标，经过层层分解之后提出的具有可操作性的战术目标，并将其转化为若干个考核指标，然后借用这些指标，从事前、事中、事后多个维度，对组织或员工个人的绩效进行全面跟踪、监测和反馈。选择关键绩效指标必须按照整体性、增值性、可测性、可控性、关联性的原则来进行，然后选定好关键绩效指标项分解。将分解到考核单位的关键绩效指标按照设定的表格进行填报，然后根据上报来的各项指标制定关键绩效指标和重点工作任务，分上半年和全年两个考核周期，对各考核单位按照既定的计划指标进行考核。2、360度考核法。360度考核又称为全视角考评方法，它是指由被考评者的上级、同事、下级以及被考评者本人担任考评者，从多个角度对被考评者进行全方位评价，再通过反馈，达到改变行为、提高绩效等目的的考评方法。好文档，供参考12/163、面谈法。绩效沟通是绩效管理的关键环节。目标设定好了，沟通有成效，完成考核是水到渠成的事情。没有沟通，考核就不能起到激励员工的目的，绩效管理就仅仅成了给员工打分的工具。员工对考核失去信心，绩效管理就会逐渐成为摆设。沟通到位了管理就会事半功倍。要想让绩