绩效考核方案【汇编5篇】

好文档，供参考1/15绩效考核方案【汇编5篇】【题记】这篇精编的文档“绩效考核方案【汇编5篇】”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享，供您学习参考使用，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就下载分享吧！员工绩效考核方案【第一篇】1.正确理解工作指示和方针，制定可实施计划2.按照部下的能力和个性合理安排工作3.员工重大过失违规4.和各部门保持协作态度，顺利推动工作5.积极参与总部工作会议，做到承上启下的作用店内管理1.在人事关系方面部下没有怨言或不满，团队凝聚力强2.协助员工对投诉顾客给予最快解决和处理3.保持店内良好的工作秩序和整洁卫生4.员工满意度(80%以上)5.提高服务质量，确保客户满意度6.公平，公正，公开的处理员工的所有违纪行为考核标准1)根据实际发生的员工管理中的违规次数和人力资源部抽查发现的违规次或日报上统计的违规次数，作为考核该指标好文档，供参考2/15的依据。2)发生一次违规现象扣10分，超过10次时，该项指标达成率为零。上级发现后隐瞒或不如实记录的，双方或多方该项指标合格率当月清零。成本控制达成率预算控制20%1)根据年度财务预、决算体系核定的年度总成本及成本控制要点，有效的传达到各店各部门实施，总经理负责月度不定期抽查、检控。2)月度总成本上升5%(含5%)时扣罚50%,成本上升5%以上时，该项指标达成率为零。通过一系列的措施与方法，成本合理下降每5%时，绩效指标奖励50%;上级发现后隐瞒或不如实记录的，该项指标达成率当月清零。绩效考核制度【第二篇】第一章第一条为了全面落实本公司安全经营方针和安全经营责任，进一步完善公司安全管理体系，形成良性反馈、循环流动、持续改进的长效机制，不断强化安全自主管理，深入推进安全绩效评价考核，圆满完成年度安全目标任务，特制定本公司安全绩效考核制度及实施办法。第二条本制度适用于本公司内各部门及全体从业人员。第三条安全标准化绩效是指公司员工或单位的安全标准化工作业绩。安全标准化绩效考核是以安全标准化工作目标为好文档，供参考3/15导向，以安全标准化工作标准为依据，对各部门及员工的安全标准化工作进行考核评定，并确认各部门及员工的安全标准化工作业绩的过程。第四条安全标准化绩效考核依据：1、《烟花爆竹生产经营单位安全标准化规范(试行)》;2、《烟花爆竹生产经营公司安全标准化考评办法(试行)》;3、《xx省烟花爆竹安全标准化工作实施方案》。第五条每次考核后，按照PDCA循环的要求，对存在的问题提出完善、改进计划和措施，不断提高安全管理水平，实现安全经营的长效机制。第二章考核组织第六条本公司建立安全标准化绩效考核机制，成立安全标准化考核小组。第七条安全标准化绩效考核由本公司安全标准化考核小组组织考核，报送本公司安全经营领导小组审批第八条安全标准化考核小组：考核小组办公室设在安全科。组长：吕邦林副组长：刘润全、张元清成员：吕邦本、曾平第三章考核办法第九条安全标准化考核小组依据《烟花爆竹经营企业安全生产标准化评审标准》和《xx省烟花爆竹安全标准化工作好文档，供参考4/15实施方案》[川安监(20xx)378号]文件，同时与本公司安全奖励考核同步进行综合考核，即每年进行一次，每个员工每一季度实行岗位安全经营情况自查，填写“岗位安全经营生产自查表”(见附表1)，年终，公司对每个员工季度自查表进行汇总考评后，对每个员工的安全标准化绩效进行考核。第十条管理人员安全绩效考核办法：管理人员安全绩效考核采取百分制，考核内容分别包括：任务绩效、周边绩效。其中：任务绩效70分、周边绩效30分。具体内容见附表2.第十一条从业人员安全绩效考核办法：从业人员安全绩效考核采取百分制，考核内容分别包括：安全经营生产、工作绩效、业务学习、实际操作技能、思想素质五个方面的综合表现。其中：安全经营40分、工作状态20分、业务学习20分、实际操作技能10分、思想素质10分。考评时采用扣分制，单项扣分不超过标准分值，标准分值扣完为止。具体内容见附表3.第四章奖惩细则第十二条获得安全标准化奖励的前提条件是完成本公司下达的安全经营目标指标。第十三条当安全标准化得分90分以上时(包括90分)，奖励1000元。第十四条当安全标准化得分80~89时，奖励好文档，供参考5/15500元。第十五条当安全标准化得分70~79时，奖励200元。第十六条当安全标准化得分60~69时，提出口头警告，不再进行奖励。第十七条当安全标准化得分50~59时，提出严重警告，并处本年度平均工资的50%罚款。第十八条当安全标准化得分50分以下(不含50分)，劝其离开公司，次年不再续签劳动合同。第五章附则第十九条本制度从下发之日起执行，并在执行中不断完善。第二十条本制度由本公司主要安全负责人负责解释。如有争议时由本公司安全经营领导小组仲裁。.第二十一条本制度于x年5月12日修订。绩效考核方案【第三篇】一、工作表现1、上班迟到、早退扣2分/次；2、工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）；3、串岗、脱岗、离岗超过20分钟，扣4分/次；4、在岗位上睡岗扣6分/次；脱离岗位睡岗扣10分/次；好文档，供参考6/155、上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣4分/次；6、除取样外，无故呆在车间分析室扣4分/次；7、在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣5分/次；8、不写请假条，无故旷工扣6分/次；9、对本岗位的设备及生产情况不按时巡查扣4分/次；10、做假记录、提前做记录或之后做记录扣6分/次。二、业务技能1、不按规定摆放物料扣2分/次；2、对本岗位的设备不熟悉扣3分/次；3、对本岗位的原材料性质不熟悉扣3分/次；4、对本岗位的消防器材不会使用扣3分/次；5、对本岗位桶装物料的码放位置不清楚扣2分/次；6、公司和车间组织的考试不合格扣6分/次；7、因操作失误造成物料损失扣8分/次；8、对本岗位的操作法不熟悉扣6分/次；三、执行制度1、不按操作法操作，违反工艺指标或自行更改工艺条件扣6分/次；2、存在跑、冒、滴、漏现象扣2分/次；3、在生产区内（包括各车间、各烘房、仓库、厕所、污好文档，供参考7/15水处理岗位）吸烟或未经允许私自带入火种扣10分/次；4、动火、登高、入罐作业时未经批准而作业扣3分/次；5、在上班时发现上班前饮酒扣6分/次；酗酒的扣8分/次；6、易燃易爆物品未按规定摆放扣4分/次；7、拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保学习及培训扣4分/次；8、私自带儿童及外人进入生产区扣6分/次；9、交接班不清楚扣6分/次。10、无特殊原因换班吃饭时间超过30分钟扣2分/次；超过40分钟扣4分/次。两人都脱离岗位去吃饭扣4分/次；11、向公司推荐员工而被开除、辞退的，扣推荐人10分/次。四、敬业与合作1、无顾拖延物料反应时间扣7分/次；2、本岗位有蒸汽阀漏汽或有循环水、盐水浪费时不向上级反应扣当班操作工4分/次；因操作失误造成盐水损失的扣当班操作工20分/次；3、物料泄漏未及时阻止扣4分/次；4、本岗位反应未完成或者未达到工艺指标的要求就将物好文档，供参考8/15料转入下一岗位（未经班长和车间主任同意）扣7分/次；5、不服从公司和车间领导指挥扣10分/次（例如不服从工作安排、临时安排等）；6、本岗位发生事故时该岗位操作工不参加抢救扣10分/次；7、与同事之间打架、斗殴扣40分/次；8、破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣20分/次9、泄露公司机密、经营机密扣40分/次；10、无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不团结扣20分/次。五、日常行为1、衣着不整，上班期间穿拖鞋扣2分/次；2、不戴上岗证，不穿工作服扣3分/次；3、故意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣4分/次；4、故意阻扰或妨碍安全保卫值班人员执行任务扣10分/次；5、没有出门证或主管领导未签字就私自外出扣4分/次；6、撕毁文件、档案材料及公告文件扣5分/次；7、对同事及家属实施诽谤、恐吓、威胁、侮辱扣40分/次；8、损公肥私、盗窃公司财物扣10分/次。好文档，供参考9/159、本岗位卫生不干净扣4分/次。xx化工有限公司20xx年x月x日部门员工每日考核登记表20xx年x月x日统计人：备注：1、扣分请注明时间、事件。2、扣分在10分以内者为合格；10分以上按百分比扣发考核工资；40分以上进行末位淘汰。3、此表由工段长（班长）统计后，每日上交到车间主任，弄虚作假、不交或涂改扣工段长（班长）生产设备部2分。员工绩效考核方案【第四篇】对于生产部门员工的绩效考核工作，尽管很多企业都在积极推进和努力实践，基层班组也分别制定了员工工作业绩考核制度、规定和办法，然而在实际运作中，由于认识、理解和方法的差异，往往存在着诸多盲点和误区：(1)绩效考核不能和班组自身特点相结合。(2)绩效考核内容设置不合理、不科学。(3)不注重绩效考核过程中的监督作用。(4)劳动报酬和实际付出相脱节等。好文档，供参考10/15这种种因素在一定程度上造成了员工个人在业绩评价与实际工作境况上显现出诸多不一致，从而使班组绩效考核没有真正起到应有的激励作用。一、绩效考核的原则为了满足员工渴望公正评价的要求，在绩效考核中生产管理者应确立以下基本原则：1、客观公正、实事求是。根据考核条件和标准，实事求是、客观公正地对被考核班组作出恰如其分的评价。2、注重实绩。在对被考核班组进行全面考核的基础上，以完成工作实际效益为主。3、明确公开。考核标准、程序以及对考评责任者的规定在班组内部应当对全体员工公开。这样才能使员工对绩效考核工作产生信任感，对考核结果也易持理解、接受的态度。4、及时反馈。考核的结果(评语)一定要及时反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。绩效考核除了要遵循上述四个原则外，还要对考评主管进行充分的训练，使他们尽量不受主观因素的影响，对考评标准有一个准确的、统一的理解，这对有效推行绩效考核是非常重要的。二、绩效考核制度好文档，供参考11/15要使绩效考核发挥其应有的作用，就得制定相应的绩效考核制度。在制定生产部门员工绩效考核制度时，最重要的就是考核内容和考核方式的设计。下表是班组绩效考核中常用的考核内容及考核方式，生产管理者应熟练掌握。绩效考核中常用的考核内容及考核方式生产员工的绩效考核应以真正能调动他们的积极性和创造性为目的。要衡量生产员工的业绩，就务必把各种工作要素加以量化。因此，在考核项日的设置上要突出重点和生产车间的核心利益，如要考核员工的主要业绩等。河南某铝厂在铁路运输班组实行了“以量计奖”的绩效考核方案，即组员的奖金与当月完成的运输量和任务数相挂钩，该方法极大地调动了员工的积极性。该厂的内燃机车检修班组采用的是组员奖金与技术能力挂钩的模式，也就是把组员处理机车故障的技能、次数等作为主要考核指标打分核算。这就让技术能力强、处理故障多的组员多劳多得，同时也激发了其他组员钻研技术的积极性和工作的热情。一套好的考核制度必须是经过大多数员工认可的。在制定绩效考核制度时，务必结合本生产部门的组织结构、人员结构等实际情况，多方位地征求员工的意见和建议，并在此基础上反复修改，达成共识后再实施。好文档，供参考12/15绩效考核工作方案【第五篇】一、考核目的为保障生产车间安全稳定的持续运营，高效完成公司生产任务，完善生产车间管理制度，全面评价车间主任的工作绩效。同时，此考核方案的结果为员工薪资调整、教育培训、晋升等的重要依据。二、考核原则(一)公平公开原则1.考评标准、考评程序和考评责任人都应有明确的规定。2.考评结果应对企业内部全体员工公布。3.考评应建立在客观事实的基础之上，避免掺入个人感情色彩。4.公司生产车间主任都应接受考核，同一岗位考核应执行同一标准。(二)定量化与制度化1.考评标准应在可操作的基础上尽量量化。同时，考核小组应依据量化的考评标准对受考评人进行考评。2.绩效考核作为员工能力与素质的体现，重要的人事参考依据，应形成制度并定时执行。(三)沟通与反馈1.考评