制度执行情况报告【5篇】

参考资料，少熬夜！制度执行情况报告【5篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“制度执行情况报告【5篇】”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！制度执行情况自查报告【第一篇】接到中国银行业协会《关于开展2013年银行服务收费相关自律制度执行情况检查工作的通知》（银协发〔2013〕96号）的文件后()，我社积极组织自查工作，现将自查结果报告如下:一、认真自查。接到联社通知之后，XXX信用社迅速成立了由主任为领导的银行服务收费自查工作领导小组，对照检查具体内容，依据中国银行业协会2010年以来服务收费相关自律制度，细化自查工作方案，对XXX信用社服务收费情况认真开展全面自查。二、检查内容。我社认真学习了中国银行业协会银行服务收费检查制度，依照制度制定了我社关于银行服务收费自查工作的内容：（一）国家服务价格管理相关法律、法规和有关政策及中国银行业协会有关服务收费自律共识、要求的贯彻执行情况；（二）建立健全服务价格管理制度和内部控制制度情况；（三)服务价格明码标价制度执行情况；(四）服务价格报告制度执行情况；（五）建立服务价格投诉管理制度情况；（六）其它检查事项。三、自查出现的问题。我社在执行银行服务收费自律方面的工作，严格按照制度落实执行，没有出现问题。只是有些小问题需要银监部门注意，比如商业银行服务收费项目过多，各商业银行之间存在服务收费的不正当竞争行为。四、提高认识。加强银行服务收费自律能够更好的履行银行业社会责任，维护广大客户的切身利益和银行业整体形象。我社在以后的工作中会提高认识，严格执行银行服务收费相关自律制度，进一步规范服务收费，切实维护我们农村信用社的外部形象及行业形象，为XXX县农村信用社的发展增光添彩。执行办8月份检查汇报【第二篇】工作汇报各位领导：现就新源-旱田段公路改建工程第二合同段目前工程进展情况向大家做简要汇报。参考资料，少熬夜！一、工程概况：（一）本合同段位置及主要技术指标：本工程位于省道316线，起点桩号K72+000,终点位于龙口大桥处，桩号K110+300，全长。全线按二级公路设计，设计行车速度为80km/h。路基宽度12m，路面宽，马场过境段路面宽15m。设计路面结构：4cm细粒式沥青混凝土面层，20cm水泥稳定砂砾基层，32cm天然砂砾底基层。（二）主要工程数量路基借土填方190348m砂砾底基层（厚160mm）147413m砂砾底基层（厚320mm）306613m水泥稳定砂砾基层（厚200mm）421303m223沥青混凝土面层(40mm)413623m涵洞50道小桥6座目前完成的工作1、我项目部进入施工现场，已对整个路线按设计文件进行了复核，完成全线的水准点加密、导线控制点的保护。2、路基试验段K109+600-K109+800段已经施工完毕，经检查各项技术指标符合设计及规范要求。3、完成路基清表K102+900-K109+600，完成路基顶面K108+160-K110+100段，合计12000m。34、完成K72+000-K73+600段换填段落的开挖，完成K73+760-K73+880段挖土方8000m，K74+540-K74+660路基土方填筑2000m。5、完成涵洞基础开挖5道，完成K109+240涵洞基础支模。三、8月份计划安排1、在拆迁、伐树工作正常进行的情况下，路基一队完成路基土方K72+000-K74+000段、路基二队完成路基土方K103+000-K109+500段、K110+000-K110+300段土方44056m,两队合计完成借土填方75620m,占合同总量的27%。2、完成涵洞10道。3、完成盖板预制混凝土200m,占预制盖板总量的30%。三、确保工程质量的措施1、质量目标：坚持“百年大计，质量第一”的方针，树333质量评分值在90分以上，工程合格品率达到100%。2、成立QC管理小组，具体工作：a、测量班：由长期担任测量工作的工程师担任班长，负责本合同内各控制点（交点、水准点、构造物控制点）的复测、加密和保护，以保证全线使用统一的满足精度要求的控制点进行施工放样和施工控制。b、工地试验室：设主任一名，由试验工程师担任，专业试验员若干名，试验室配备土工、集料、混凝土、水泥、沥青及沥青混料的试验设备。负责本项目的全部材料的试验检测和各种标准配比工作，并对外购材料进行检验，杜绝不合格材料的进场和使用。参考资料，少熬夜！c、各专业施工队根据项目部下达的质量管理目标，加强以专业施工队技术副队长为主、专职质检员和施工班组长参加的质量保证体系，切实落实质量管理措施，保证专检和自检的频率达到规范要求。四、施工安全保证措施1、保证安全的主要措施为杜绝重大事故和人身伤亡事故的发生，把一般事故减少到最低限度，确保施工的顺利进展，特制订安全措施如下：⑴建立安全保证体系，项目部和各施工队设专职安全员，履行保证安全的一切工作。⑵利用各种宣传工具，采用多种教育形式，使职工树立安全统一的思想，不断强化安全意识，建立安全保证体系，使安全管理制度化，教育经常化。五、廉政建设情况为响应交通厅、交通建设局反腐倡廉的号召，在工程项目管理中，本项目合同段已经成立了廉政领导小组，并做以下廉政承诺：我项目部承诺在履行合同的全过程中，保证不给予监理人员以及参与工作中的中介机构人员各种形式的商业贿赂，其内容包括：不给予上述人员及其亲属送礼金礼品、有价证券、购物券、回扣、佣金、咨询费、劳务费、赞助费、宣传费，支付旅游费用、报销各种消费凭证等。如有上述行为，我单位愿按照《反不正当竞争法》和《公路建设市场管理办法》等有关规定接受处罚。加强廉政建设是防治腐败、保证工程质量、保证建设资金安全有效的使用，提高职工队伍建设的重要措施。施工人员不向业主、监理等有关单位或个人递送礼金、实物，不组织与工作有关的宴请，做到廉洁自律、精心施工。六、环境保护措施1)对树木、植被及地下水资源的保护是施工中的环保重批示同意，严禁超范围砍伐。2)路基土方施工时的清表土集中堆放，不任意废弃、散放，待工程完工后，作绿化用土。3）注重教育保护植被，不得随意乱采乱挖沿线的资源植物。4）要保证防洪排水通畅，以免造成水土流失。5）施工期间对管理运输车辆及重型机械运行路线按指定路线行使，不得随意行驶，指定专人负责，以防破坏土壤和植被。6）在公路沿线河道内严禁取土，弃土方。7）成立了便道领导小组，随时进行便道降尘、养护工作，保证便道通畅。七、文明施工保证措施1、制定具体的文明施工规范细则，建立文明施工管理和监控网络，建立以项目经理为第一责任人的保证体系，整个网络中的具体职责必须落实到具体人。参考资料，少熬夜！2、实行目标管理，将项目施工计划、管理图制成图表上墙，并根据施工进度，描绘形象进度图、实行动态管理。3、运用现代科学管理技术，编制科学施工程序，绘制施工流程图，标明施工关键环节、技术规范要点，科学组织施4、施工现场设立明显的标牌，标明工程项目的名称、概况竣工日期。5、桥涵工程施工现场便道设置明显的路标，可能危及人身安全的工点设置醒目的警戒线、防护标志。6、机械设备科学统筹及时调配或租用，并保持良好状况，摆放有序；材料合理储存整齐标牌标明堆放。7、油料及易燃品按消防部门的要求及安全的规定保管，注明“严禁烟火”标志。8、项目部领导班子对全体职工进行文明施工规范教育，使职工牢固树立文明施工意识，自觉遵守规章制度，规范施工、文明生产。9、做好预防和控制突发公共卫生事件的准备，有效预防、及时控制和消除公共卫生事件的危害，保障全体施工人员及周围群众的身体健康和生命安全。八、存在的问题（1）全线的伐树和拆迁电线杆工作尚未进行，影响施工进度。（2）设计单位指认的K79+500、K88+300料场取料当地政府需收取资源费，请执行办协调解决。上述情况为我合同段进场以来工作情况，我项目部已根据项目的实际情况，调整施工组织计划，有信心在项目执行办和驻地监理组的领导下，保质保量地完成施工任务。S316线新源-旱田段公路改建工程第二合同段项目部2009年8月11日制度执行情况检查汇报【第三篇】制度执行情况检查汇报按照《关于公司现行办法执行情况的检查和监督工作的通知》（2014年综第23号）的要求，6月至7月间，综合管理部协同公司各部门，对公司的各项管理办法的执行情况进行了检查，并在此基础上认真分析管理制度在执行过程中存在的问题，提出修订、完善我司管理制度建议，使之更符合科学发展的要求，更好地促进企业管理上台阶。现将检查情况作如下汇报：一、我公司制度建设情况截止到目前，公司内部制定并有效、在沿用的规范性文件（含各类管理办法、实施细则、工作流程）共计53份，其中综合管理部30份，财务部14份，运营管理部4份，采购部2份、技术部2份，营销中心1份。在这次检查中，各部门共提出需要修订的文件有23份。二、存在的问题：1、制度的执行情况参差不齐，员工遵守规章制度的自觉参考资料，少熬夜！性不高。国有国法，家有家规。制度的落实需要人的自觉遵守。在检查中发现，大部分各项规章制度管理办法都得到的有效执行，但发现了部分文件执行的随意性较大。首先，在《项目管理办法》中，有关于技术规格书的编号规定，但是在技术部却未能推行，同事营销中心的销售人员也未对此内容进行审核，给运营管理部后续的工作增加了负担；其次，《员工宿舍、住房管理办法》要求员工在入住宿舍前必须提交入住申请单，但目前入住的4名员工都未提交过该表单。2、制度与实际情况脱节，造成“有章难循”。部分制度与现实脱节。有些制度执行起来没有现实基础，不切合实际，即使制定了，也得不到有效执行。这是因为在制定制度时，有关部门缺乏深入细致的调查研究，闭门造车，缺乏实践基础。如在《供应商管理办法》中，文件要求对供应商提供现场考察报告，但在实际操作中，由于人员配备及个人能力问题，这个环节一直未能进行。另外在《合同管理办法》中要求对于某些特定合同，需提交法律顾问审核，但公司目前没有配备专职或兼职的法律顾问，所以这一环节也一直是缺失的。还有就是《全面预算管理办法》，文件是参照株洲所的文件制定，但是所里各部门职责完善，而公司的实际情况与其有较大差异，故具体执行的时候，会遇到一系列的问题。3、制度本身自身存在缺陷，不合理如果制度自身存在缺陷，缺乏科学性、合理性，或者适用性不够，不能实时调整跟进，就会造成难以执行，甚至会对公司发展、管理带来不利影响。如《效能监察管理办法》，就有部门提出其考核方式不合理，若要更好地推进此办法的长期实施，就必须重新考虑设定其考核方式。4、对制度的学习、认识、理解不到位。这次在检查中发现，各部门一般只是对于与本部门业务相关的办法比较熟悉，如《三重一大管理办法》、《经营决策委员会工作流程》、《廉洁从业管理办法》等，各部门都不是十分清楚。三、建议的整改措施：1、加强学习，提高员工对办法及制度落实重要性的认识。随着公司业务的发展，新的规章制度层出不穷，要提倡员工终身学习，不但学习业务知识，还要学习理论知识等。平时通过多种渠道组织学习，使员工充分理解各项规章制度，提醒员工自觉遵守规章制度。年终总结时要对一年来是否遵守各项办法及制度的情况进行总结，落实好的要与评先挂钩，落实不到位要取消评先资格，使员工认识到遵守规章制度的重要性。2、做好规章制度的修订和完善工作。各部门要结合工作实际，制定出具有合理性、科学性和可操作性的办法及制度。一是修订和完善规章制度时要结合工作实际情况，不能要求过高，定得太苛刻。二是可以邀请熟悉法律法规的律师或专业人士参加规章制度的制定，使其更加规范参考资料，少熬夜！化。三是制定的规章制度要与公司规章相衔接，这样执行起来才不脱离大局，才更具有操作性。四是制定规章制度前要进行公示，让员工对规章制度进行讨论和修改，征求大家的看法和意见，使制定出来的规章制度更具有公正性和人性化。3、发挥领导干部执行规章制度的表率作用。公司各级领导干部是各项工作的带头实施者，在执行各项办法和制度中要发挥模范带头作用。一是先学习。员工还没有学的，领导干部先学，要真正掌握办法和制度的内容和要求；二是先做到。员工能做