公司薪酬管理的制度

公司薪酬管理的制度导语：无论是对企业还是对劳动者来说，薪酬问题无疑都是最敏感的问题，同时，薪酬也是现代企业不可缺少的竞争手段和激励手段。以下是网友为大家分享的公司薪酬管理的制度，欢迎借鉴！第一章总则第一条目的吸引优秀人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的竞争力。第二条管理原则（1）价值贡献原则——通过标准化的岗位评价，客观衡量每个岗位对公司的价值贡献，建立薪等系统，作为薪酬分配的依据。（2）业绩导向原则——员工的薪酬分配不仅与个人的绩效表现挂钩，同时与部门和公司的整体业绩挂钩。（3）责任导向原则——除了业绩因素，员工的薪酬分配以其所承担的责任大小为基本依据。（4）内部公平原则——公司薪酬遵循价值和效率优先的原则，反映岗位价值、工作业绩和个人能力对员工收入的决定作用；同时，在公司内部的`不同部门之间保持必要的平衡。（5）市场导向原则——公司以劳动力市场的一般薪酬状况为基准，保持薪酬在本行业与本地区具有恰当的竞争力，既不过分强调高收入、高待遇，也不过分控制人力成本。第三条制定原则（1）以岗位定薪：薪酬与岗位评价形成的职等系统相结合。（2）以业绩付薪：薪酬与绩效考核挂钩。（3）以能力调薪：根据员工能力评价（任职资格等级评价）进行薪酬调整。第四条适用范围本制度适用范围为N公司除班子成员外的所有员工。如无特殊说明，员工的薪酬、工资等均为税前。第二章薪酬结构第五条薪酬模式N公司员工的基本薪酬模式为岗位绩效薪酬制：员工薪酬总额＝岗位工资＋绩效工资＋年功工资＋年奖＋福利年奖＝年终奖＋特别奖励特别奖励分为两种：先进生产者奖和总经理特别奖福利包括：物价补贴、福利补贴、儿保费、过节费、书报费、防暑降温费、交通补贴、补充医疗保险、企业年金、五险一金（养老、医疗、失业、工伤、生育、住房公积金）、退休计划等。第六条岗位绩效薪酬各序列岗位绩效薪酬的组成比例为：岗位绩效薪酬总额参照《N公司岗等薪级表》（薪酬标准）确定（其中薪级01-09适用于短期工：非一步到位取消差异，目标是先进入体系，并在1-2年内实现并轨，全部进入薪级10-19）。对于不同子公司员工，岗位绩效薪酬需要乘以各地市对应的地区差系数。第七条年功工资按现行规定执行。第八条年奖年奖包括年终奖与特别奖励，特别奖励又分为优秀员工（先进生产者）奖和总经理特别奖。年奖总额的确定时间在年度末，由人力资源部根据当年的经营状况和工资总额，扣除后已发薪酬总量后，提出年奖总额方案，经党委会审核后报集团审批。第九条福利员工福利按公司现行标准发放。第三章薪酬操作细则第十条薪酬标准基于公司发展战略和人力资源系统规划，综合考虑岗位价值评估结果及任职能力水平，形成公司16岗等、19薪级的薪酬标准表。根据岗位价值评估结果，确定各岗位对应岗等，一个岗位对应一个岗等，共16岗等。根据任职资格体系，确定对应薪级，每一岗等对应19薪级。第十一条工资系数根据内外部薪酬参考数据及公司实际经营业绩状况，调整工资系数，2008年工资系数测算为1.00，适用于N公司所有在岗员工。第十二条地区差系数参照集团主业在当地实行的地区差系数，结合各子公司人均产值、利润贡献度等状况，制定各子公司地区差系数，2009年公司各地地区差系数如下所示：第十三条岗位工资员工岗位工资，按月发放，根据员工在公司所处的岗位等级，岗位工资分别占岗位绩效薪酬的一定比例，员工的标准岗位绩效薪酬根据该员工对应的薪酬标准确定。岗位工资＝《薪酬标准》中对应的岗位绩效薪酬总额×岗位工资所占比例第十四条绩效工资员工的绩效工资根据月度/季度考核结果，在下季度各月发放。员工标准绩效工资＝《薪酬标准》中对应的岗位绩效薪酬总额×绩效工资所占比例员工实发绩效工资＝部门绩效工资总额×个人分配系数部门绩效工资总额＝（∑本部门员工标准绩效工资）×部门考核系数个人分配系数＝（员工标准绩效工资×员工考核系数）/∑(员工标准绩效工资×员工考核系数）部门考核系数、员工考核系数详见《N公司部门考核管理办法》、《N公司员工绩效管理办法》。第十五条年终奖员工年终奖＝员工年终奖系数×年终奖基数×员工年度考核系数员工年终奖系数＝员工全年标准绩效工资总额/12/1000年终奖基数＝年终奖总额/（∑员工年终奖系数）