表彰激励制度【通用4篇】

参考资料，少熬夜！表彰激励制度【通用4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“表彰激励制度【通用4篇】”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！表彰激励制度【第一篇】为全面贯彻国家教育方针，全面实施素质教育，培养德、智、体等方面全面发展的，具有创新精神和实践能力的一代新人，鼓励广大学生学习、工作的积极性和创造性，促进其身心健康发展，特制定本奖励制度。奖项设置：一、“优秀学生”奖1、思想品德方面（1）爱国爱校，有集体荣誉感和责任感，乐于为集体服务，积极参加各类公益活动。（2）自觉遵守《小学生守则》、《小学生日常行为规范》和学校各项规章制度，遵守法纪，遵守社会公德。（3）讲文明，懂礼貌，关心团结同学，热心为同学服务，在同学中起模范带头作用，尊敬师长。2、学习方面（5）学习目的明确，学习态度端正，各科学习全面发展。（6）考试学科学期平均成绩在85分以上，其中最低分不低于75分。（7）考查学科学期（期末）平均成绩在80分以上。3、身体方面（8）积极锻炼身体，积极参加学校各项体育文娱活动，有良好的卫生习惯。（9）认真上好体育课，体育锻炼课，认真做好广播操和眼保健操，体育成绩达标。二、“学习标兵”奖1、期中考试：思想品德方面有突出表现，为同年级师生所公认，在同学中有较高威信。综合科目班级排名前三名。综合科目年级排名前三名。2、期末考试：思想品德方面有突出表现，为同年级师生所公认，在同学中有较高威信。综合科目班级排名前三名。综合科目年级排名前三名。三、“优秀学生干部”奖1、担任班、校学生干部，热心学校工作，履行职责、完成任务好，工作成绩突出。2、以身作则，在集体中较好发挥骨干作用和模范带头作用，在同学中有一定威信，得到老师、同学一致好评。3、考试学科学期成绩平均在80分以上，考查学科学期成绩均在良好或70分以上。4、品德等次为“优秀”。参考资料，少熬夜！四、“文明学生”奖1、思想品德方面有集体荣誉感，积极参加集体活动和公益活动，对班级有一定贡献，尊敬师长，团结同学，关心帮助他人，品德等次为“优秀”。2、行为习惯方面遵守各项规章制度，上课遵守纪律，语言文明，有良好的卫生习惯，不故意损坏公物。3、学习态度方面学习态度端正，按时完成各科作业，学习有上进要求和趋势，各科成绩在合格以上（包括考查学科）。五、“显著进步”奖1、学习成绩或其他方面有显著进步。2、品德等次在“良好”（含）以上。六、“竞赛”奖1、在学校组织的各项活动中，有优异表现，获得荣誉称号的'；2、在校外关于学生参与的各类活动中，获得荣誉，为学校增光的。七、奖项的评选方式（一）评选办法1．各奖项每学期评选一次。2．由班级提名、评议，班主任审议并填写学生评优表，交教导处及政教处。教导处、政教处综合意见后最后审批公布，并填入学生素质报告单和学校档案。（二）奖励办法1、学校经核实，视其成绩给予适当奖励。2、学校张榜公布、大会表彰，颁发证书和奖品。表彰激励制度【第二篇】第一部分总则第一条目的为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥员工智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队，形成“能者上，平者让，庸者下“的优胜劣汰的用人机制，建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于本服务厅。第二部分激励原则第三条全面激励原则对员工的激励并不只是针对部分优秀员工，而是针对所有员工运用各种激励方式进行激励，以发挥激励对全体员工的鼓励和促进作用。第四条激励方式差异化原则参考资料，少熬夜！不同的员工和同一员工在不同的时间和环境下，会有不同的需求，因此对员工的激励要因人因时因事而异，要做到激励手段的多样化和差异化，以求激励效果的最大化。第五条绩效考评为基础原则对员工所采取的相应激励措施，应依据对员工的全方位的科学的绩效考评，而不是依据管理者个人的主观好恶。第六条奖励和处罚相结合原则对绩效表现优秀和无论以何种形式对公司的发展做出贡献的员工，都要进行奖励；对绩效表现差的员工和无论以何种形式损害公司利益的员工，都要进行处罚；对工作表现累积不佳的员工和工作能力始终不能适应岗位要求的员工，以及严重违反公司规章制度或致公司遭受重大利益损失的员工，要通过员工淘汰机制进行淘汰。第七条公开、公平、公正原则奖励和处罚的考核标准要公开，考核过程和评选过程要做到公平、公正，这样才能确保对员工的奖励和处罚的正面效应充分发挥，不致因不公开、不公平、不公正的奖励和处罚行为产生负面影响。第八条物质激励、精神激励、机会激励相结合原则对员工的奖励不能只适用物质奖励，要将适度的物质奖励与精神激励和机会激励等有机结合起来，充分发挥各种激励手段的协同作用。第三部分激励方式公司目前主要采用以下激励方式，并将随着公司发展需要采用更多的激励方式。第九条精神激励一、利用班前或班后会，对业绩表现的优秀员工进行通报表扬。二、建立“服务明星”、“营销能手”的机制。三、建立心理咨询机制，有效缓解员工的`工作压力、工作情绪。四、每周/月的优秀服务案例或服务心得进行上墙激励。第十条物质激励一、员工生日时，适当赠送小礼品。充分体现公司对员工的关怀。二、不同的节假日，适当赠送书籍、礼品等。第十一条薪酬激励公司通过制定和实施具有外部竞争力和内部公平性的市场领先薪酬制度，通过对员工薪资需求的合理满足保证对员工的基础激励作用。一、对工作充满激情，乐于为客户奉献更优秀服务的精神。二、对工作有责任感，合理安排工作时间，增加办事效率。三、工作中尽职尽责，坚持不懈，充分体现员工价值。四、工作中严于律己，工作兢兢业业，维持高效的业绩。五、发现问题，提出问题，能与领导进行有效的沟通，从参考资料，少熬夜！而将问题圆满解决。第十二条培训激励一、公司对优秀管理人员和优秀员工提供了各种内部培训和外派培训的机会，通过培训不断提升员工的工作能力，促进员工个人发展和公司发展相结合。二、同时，对绩效表现不佳者，公司也提供岗位适应性再培训，通过培训改善员工工作态度和提高员工工作能力，以使绩效表现差的员工也能适应岗位要求。三、半年内绩效考核2个B级以上或1个A级以上的员工优先提供外派培训的机会。四、半年内工作业绩表现优异的员工而无一操作出错的员工优先提供外派培训的机会。第十三条职业规划通过全方位绩效考评，公司对工作表现好，工作绩效好，具有发展潜力的员工，将进行有针对性的个人职业生涯发展规划，为员工的能力提高和晋升提供相应的发展通道。第十四条职位晋升通过全方位绩效考评，对绩效突出、素质好、有创新能力的优秀管理人员，通过岗位轮换、个性化培训等方式，从素质和能力上进行全面培养，随着公司发展，需要补充和调整人员时，优先予以提拔重用。（备注：优秀奖、合理化建议、员工淘汰等激励方式将在后面单独详细规定）第四部分附则第十五条公司所采用的激励方式并不限于以上各种方式，公司鼓励管理人员在日常工作中灵活采用其他多种激励方式激励员工。第十六条本文内容大多属于对公司员工激励制度的原则性规定，下属公司可在本制度规定的基础上对有关内容和操作程序进行进一步细化规定，按流程报批后执行。表彰激励制度【第三篇】第一章总则第一条为了调动企业内部员工培训的积极性，加大对各部门或基层单位的培训支持力度，奖励所内积极主动实施培训的员工，营造良好内训氛围，结合企业实际培训情况，特制定本奖励办法。第二条本奖励办法适用于企业全体员工。第三条本部门对内部成员所进行的培训不在奖励范围之内。第四条本奖励办法自xx年xx月xx日起开始执行。第二章目的第五条调动企业内部培训师积极性，提升培训师培训水平，促进培训质量。第六条具有针对性，对受训者起到促进作用。第七条营造良好内训氛围，提高员工业务水平。参考资料，少熬夜！第三章相关要求第八条培训类别要求1、思想教育培训：指对员工进行思想、观念等相关内容的培训。2、基础知识培训：指对相关岗位职工进行应知应会内容，如安全常识、供热管理办法等知识的。培训。3、岗位技能培训：指对相关培训对象进行本岗位相关知识、技能应用，如cad绘图等内容的培训。4、制度宣贯培训：指对员工进行相关制度及办法等内容的宣传，以使员工熟知相关制度或法规的培训。第九条培训时间要求单次培训时间必须达到45分钟以上。第十条培训人数要求单次培训参训人数必须达到3人以上。第十一条培训师要求1、必须提前准备培训课件，熟悉培训内容，做好培训。2、必须上交培训课件复印件至办公室主任或部门经理。第十二条参训人员要求1、参训人员必须在《培训签到表》上签到。2、所有参训人员须合理调配工作安排，按时参加培训。3、培训期间须将手机关闭或置于振动、静音状态。4、培训期间不得擅自发言，如需发言必须举手示意。5、培训期间禁止吸烟。6、自觉将培训成果落实到岗位工作中，提升工作能力及改善工作绩效。第十三条部门经理或站办公室主任要求1、负责为下属培训创造条件。2、负责按培训要求组织相关培训。3、负责准备《培训签到表》，并组织做好签到。4、负责安排培训记录人记录本次培训内容，填写《培训记录表》5、负责监督培训师实施培训的工作。6、负责留存《培训签到表》的工作。7、负责留存《培训记录表》的工作。8、负责留存培训课件复印件的工作。9、负责审核、检查培训资料的真实、完整情况。10、负责上交本部门或单位培训资料至人力资源部的工作。第十四条人力资源部要求1、负责协助各部门、基层单位及培训师做好各项培训活动。2、负责收集部门或单位上交的培训资料，并留存。3、负责对各部门或基层单位上交的培训资料进行核查、统计及汇总。4、负责填写《内部培训奖励明细表》并上报。参考资料，少熬夜！5、负责填写《内训课时费审批单》并发送至培训师。6、负责收集《内训课时费审批单》。7、负责培训师内训费奖励的汇总上报工作。第四章相关规定第十五条奖励金额规定1、思想教育培训：每课时奖励100元（每课时即一小时，若达到45分钟不满60分钟按一小时计算）。2、基础知识培训：奖励由审核小组根据培训师水平、培训课题、培训对象、培训次数及培训人数的不同，分为每课时奖励30元、50元、100元不等。3、岗位技能培训：奖励由审核小组根据培训师水平、培训课题、培训对象、培训次数及培训人数的不同，分为每课时奖励50元、100元、150元不等。4、制度宣贯培训：每课时奖励50元。第十六条资料审核规定1、部门经理或站办公室主任每年7月20日前上交本部门或单位1至6月份培训资料，12月20日前上交本部门或单位7至12月份培训资料至人力资源部培训专员。2、人力资源部培训专员根据相关要求审核培训资料。3、人力资源部培训专员根据筛选资料，汇总填写《丰台供暖所内部培训奖励明细表》。4、7月21日前、12月21日前人力资源部培训专员将《丰台供暖所内部培训奖励明细表》报评审小组统一评审的后报主管所长审批。第十七条奖金领取规定1、人力资源部根据《丰台供暖所内部培训奖励明细表》信息填写《丰台供暖所内训课时费审批单》基本信息。2、每年7月23日、12月23日人力资源部将填写好的《丰台供暖所内训课时费审批单》发送至各相关部门经理、站办公室主任。3、各培训师在《丰台供暖所内训课时费审批单》签字确认。4、由培训师携其《丰台供暖所内训课时费审批单》经各相关领导审核签字。5、经领导审核同意后，7月24日、12月24日各部门经理或站办公室主任将《丰台供暖所内训课时费审批单》上交人力资源部留存。6、人力资源部劳资专员进行统一汇总及上报后，内训奖励费与当月工资一并发放（注：培训奖励费不计入年薪工资）。第五章附则第十八条本管理规定由人力资源部负责制定和解释。表彰激励制度【第四篇】为了进一步增强党员的光荣感和责任感，使党员能够真正地感受到党组织的温暖，从而增强党组织的向心力，努力营造参考资料，少熬夜！弘扬先进、鞭策后进、革除落伍的`良好氛围，特指定本制度。一、权利激励通过落实党章规定的党员八项权利来树立广大党员的自豪感和责任感。二、荣誉激励通过党员目标管理绩效考核，表彰发挥先锋作用突出的党员来号召广大党员学习先进，力争先进。三、物质激励对工作突出、成绩优异、贡献