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企业总裁应具备的十大财务会计理念郭晋龙深圳注册会计师协会副秘书长引言—企业家的“三商”（一）智商——技术创新能力（二）情商——文化凝聚能力（三）财商——精明理财能力1.聚财2.生财3.用财4.分财一、会计要素观念（一）六大会计要素1、资产—负债=股东权益或：资产=负债+股东权益2、收入—费用=利润（二）会计要素的意义了解财务状况；分析经营业绩。（三）会计要素对企业家的启示1、财务管理的基本目标——股东利益最大化2、实现股东利益最大化的途径：（1）合理的财务结构；（2）加速资本运转；（3）提高资本回报率；（4）收入最大化、费用最小化。3、实现股东利益最大化的障碍（1）经营者与股东的利益冲突（2）债权人与股东的利益冲突（3）其他利益相关者与股东的利益冲突二、会计政策观念（一）主要会计政策1、外币折算2、收入确认3、费用摊销4、存货计价5、减值准备6、折旧计提7、投资核算8、报表合并9、纳税准备10利润分配（二）会计政策的价值1、选择不同政策可得到不同的会计结果；2、有利于制订合理的避税安排和财务计划；3、有利于实现特定的财务目标。（三）会计政策的限制1、应在制度允许的范围选择；2、应遵循一贯性原则；3、不能与法规强制性规定冲突。4、不得滥用政策选择权三、契约制度观念（一）契约制度的含义交易主体之间的合同安排制度（二）契约制度的会计价值1.契约制度是会计处理的基本依据；2.经济交易及其会计计量可以靠契约安排；3.契约安排可以改变会计处理结果；4.契约安排不能与法律强制性规定相冲突。（三）企业常见的会计契约安排1.分期收款合约；2.项目投资合约；3.融资租赁合约；4.财物捐赠合约；5.担保抵押合约；6.费用分担合约；7.债务重组合约；8.债务抵消合约。四、现金流量观念（一）现金流量的含义1、现金流入：2、现金流出：（二）现金理念对企业家的启示1.企业生存依赖于现金支付能力;2.收入与利润并不是现金；3有利润而没有现金流入的企业照样会破产；4“机会首先敲响有钱人的大门”；5“Thecashisking”五、会计谨慎理念（一）会计谨慎的含义（二）谨慎理念在会计上的体现—减值准备—或有负债—期后事项—政策变更（三）谨慎理念的经济价值合理避税科学预算（一）内部控制的要点1、高层授权控制2、财务预算控制3、业务程序控制4、道德风险控制—不相容职务分离—岗位定期轮换—不定期休假5、会计稽核6、财务统一管理六、会计控制理念（二）内部控制的价值1、保护公司资产安全2、防止资产流失或无效使用3、规范业务处理程序4、提高办事效率七、成本效益理念（一）人类行为的基本准则---自利成本少利润大投入少产出多（二）应树立的成本效益理念1直接成本与间接成本2固定成本与变动成本3边际成本与边际收益4机会成本与机会收益八、预算管理观念（一）预算管理的意义1实施决策2建立目标3协调管理4业绩评价（二）企业不同阶段的预算特点1初创期—资本投资预算为中心2成长期—以销售预算为中心3成熟期—以成本预算为中心4衰退期—现金流量为中心（三）企业预算管理的基本思路1、统抓六个量（以制造业为例）销量—产量—耗量—购量—批量—资量2、六量体现的思维模式（1）以销定产（2）以产定耗（3）以耗定购（4）以购定批（5）以批定资（6）以资定筹九、财务人才观念（一）财务会计在经营中的重要角色1、会计是公司的守门人2、CEO要善用、善待CFO（二）CFO具备的基本素质1、品德素质：诚信责任2、修养境界：戒、定、慧恬淡虚无礼义圆明佛光普照普度众生3、CFO的专业素质（1）财务会计；（2）金融证券；（3）税务保险；（4）贸易法律。4、CFO的能力素质（1）分析判断（2）知识转化（3）灵活应变（4）协调沟通（5）组织决策（6）文字表达十、独立审计观念（一）独立审计的价值1降低信息风险；2树立公司形象；3节约交易成本；4维护市场信用。（二）独立审计的目标合法性公允性一贯性（三）独立审计的重要性水平可以容忍的最大误差金额。（四）独立审计的方法抽样审计—失败难免（五）独立审计与国家审计区别性质目的不同（六）独立审计的范围1、资料范围2、时间范围3、空间范围谢谢各位！再见!Seeyou!!