参考资料,少熬夜!学校信息化管理制度【汇集4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“学校信息化管理制度【汇集4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!信息化管理制度【第一篇】第一章总则第一条目的为实现XXX集团信息化目标,规范公司信息化建设,建立和完善公司信息系统,通过计划、计算机及相关设备管理、软件系统管理、网络建设管理和信息系统安全管理的控制,提高使用效率,最大程度满足公司经营和管理活动对信息管理的需求,促进公司信息化有序规范地发展,特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于总公司、各二级公司、各部室。第二章、信息化管理原则及职责第一条企业的信息化管理一般遵循以下基本原则:(一)战略导向原则:信息化管理应纳入到企业本身的发展战略中,要与企业未来的目标管理发展充分结合,信息化规划要适合企业的发展规模和发展阶段需要。(二)提前规划原则:企业信息化需要以发展的眼光,站在企业优化的高度,做好对公司信息化的中长期远景规划。(三)分步实施原则:公司的信息化建设工作由公司信息化职能部门进行整体统一规划,具体实施将采取按计划分阶段逐步实施的过程。第二条信息化职能部门在公司信息化管理工作方面的主要职责包括:(一)拟订和调整公司信息化建设整体规划方案。(二)组织实施公司信息化建设的整体规划方案。(三)根据自身专业出发对相关产品进行合理化建议和推荐。(四)公司各类信息系统、软硬件和网络的组建、日常管理和维护。(五)组织处理公司各类信息系统故障。第三章计算机及相关设备管理第一条信息化职能部门负责公司各职能部门计算机及相关信息系统设备的配置技术标准等管理。第二条信息化职能部门负责收集计算机及网络设备的最新市场行情信息,提供建议和方案,并负责对采购的设备进行验收。第三条计算机或网络设备出现故障,知情人员必须及时告知运营部,由运营部安排相关人员进行现场技术处理并给予修复,对不能进行修复的设备,由运营部相关人员明确故障原因,出具鉴定结果,送相关外部机构进行维修处理。参考资料,少熬夜!第四章软件系统管理第一条公司各部门根据工作需要,向信息化职能部门提出新增或修改软件相关系统模板。信息化职能部门根据各部门需求情况制定相应表单、流程。第二条公司软件系统由信息化职能部门负责相关操作的技术支持和协助。所有信息化系统软件帐号由人事部向信息化职能部门信息管理人员提出分配需求,由信息管理人员进行帐号和相关权限的分配。第三条各类应用软件系统(包括公司网站、销售系统、0A系统、人力资源管理系统、资金管理系统等,)使用人员均应按系统要求的规范进行操作。第四条信息化职能部门负责各类应用软件系统的升级、维护和管理。第五章网络建设与网络资源管理第一条信息化职能部门根据公司对网络的需求,统一规划,制定相应方案报相关领导负责人审批后组织实施。第二条公司计算机网络线路、设备、服务器均由信息化职能部门统一组织安装、管理、维护,其他人员不得擅自更换线路和设备,不得擅自拆卸设备、改变计算机配置第三条严禁公司人员利用公司网络资源进入非法网站、下载浏览非法信息,发布非法言论;严禁在公司电脑上保存非法资料和利用黑客等手段下载保存公司信息系统内的机密信息。对于造成违法结果的,信息化职能部门有权配合公安部门对相关日志、记录等信息进行提取和备案,并将追究其责任。第四条信息化职能部门应遵守公司保密制度,对公司网络和安全、完好负责,定期对网络线路和设备的运行情况进行检查。不得向其他任何人员泄漏本公司网络结构、网络布局、布线系统及软件结构、代码、软件注册码或序列号等有关网络方面的任何信息。第六章信息系统安全管理第一条公司的信息系统安全由信息化职能部门统一进行监控管理。第二条公司信息平台系统、财务管理软件系统等系统软件必须定期、定时进行数据库的备份下载,予以保存,由信息化职能部门负责组织信息系统的备份工作,保证系统故障后能及时恢复。第三条信息系统使用人员应对本人使用的系统帐号和口令保密,由于帐号、口令泄露造成不良后果的,由帐号拥有人负全部责任。第四条信息化职能部门负责计算机病毒防范工作,负责收集、病毒木马报告,追踪最新病毒动向,制定相应的防范措施,安装有效的杀毒软件或及时下载最新杀毒软件指导计算机使用人员进行病毒防范。第五条各部门应配合信息化职能部门做好计算机登记、检参考资料,少熬夜!查和维护工作。第七章突发情况处理第一条网络系统核心设备或主干网络线路发生故障,或因服务器软硬件故障、黑客、病毒攻击,公司主要的应用系统停止服务或系统瘫痪等情况时,运营部应及时组织力量解决突发事故,恢复信息系统正常运行。第二条突发事故发生后,信息化职能部门需及时通知相关领导和其他负责人。第三条突发事故处理完后,信息化职能部门需组织查明事故发生原因,对事故进行估,并提交分析评估报告给相关领导。第四条接到当地供电部门或公司内部临时停电预报,信息化职能部门应及时通知各部门作好备份和应急准备。拌合站信息化管理制度【第二篇】将拌和站信息化管理制度考核纳入拌和站标准化考核范围内。一、考核1、考核频次项目部组织每月一次对拌和站信息化管理系统进行考核,拌和站每周对拌和站信息化管理工作进行自查。2、考核内容考核内容见附表1:《信息化考核评分标准》。3、考核评级(1)信息化考核等级分A、B、C三级,对应拌和站信息化管理人员考核等级为优良、称职和不称职。其中:A级标准(优良):考核得分在95分(含)以上;B级标准(称职):考核得分在80分(含)以上至95分(不含);C级标准(不称职):考核得分在80分(不含)以下;考核期内中级报警率超过总生产盘数3%,高级报警率超过总生产盘数1%的。(2)视情况对考核为C级标准的信息化管理人员予以300元的经济处罚或脱岗再教育培训、连续超过三次的停止该岗位的工作。(3)如拌和站信息管理人员有故意破坏信息系统、传送虚假数据等行为,将严肃处理,并向二公司人力资源部反应,调离本项目。(4)因系统维护未到位或出现故障而未及时修复,造成数据不能及时上传的,予以拌和站信息化管理员200元的处罚。造成大量数据未及时上传(不超过3天),给予警告处罚。(5)不按规定录入生产信息,如工程名称、施工部位、强度等级、施工配合比、操作手登录信息的,予以操作手200元处罚,3次不改的,责令辞退。(6)拌和站每月中级报警率超过总生产盘数3%,高级报警率超过总生产盘数1%时,予以拌和站站长300元的处罚,参考资料,少熬夜!连续2个月项目部将对其进行严肃处理。4、对拌和站各岗位人员的考核:(1)如发现拌和站信息员对填报本搅拌站人员、设备等动态信息不及时,给予200元罚款。(2)及时填报本搅拌站人工采集的搅拌站数据及检查各搅拌站数据;如发现不及时给予200元罚款。(3)对本标段各搅拌站实时采集的数据进行监控,对不合格数据进行跟踪处理;如不合格数据处理不及时对信息员进行200元罚款。(4)对本标段搅拌站检测数据进行统计分析,每周向中心试验室提交分析及问题报告;如超出时间没有提交进行200元罚款。(5)监督检查搅拌站信息化管理工作,督促整改存在的问题。对各搅拌站存在以下行为的进行汇报处理。漏传、误传数据,传送虚假数据。未及时处理信息系统报警或提示。为逃避监控而人为破坏信息系统。上1篇:民营医院奖惩制度?下1篇:安全绩效评定管理制度信息化管理制度【第三篇】1.总则本细则适用于水布垭水电站大坝及溢洪道工程质量监理的信息管理工作。本细则编写的依据是:(1)国家和部委颁布的有关规程、规范;(2)工程建设监理合同;(3)水布垭建设公司有关工程资料整编的规定;(4)华东院工程建设监理档案资料归档规定。工程建设监理信息管理工作,是指监理中心对工程建设中各信息源发出的工程信息的收集、加工处理、传递、使用及储存等的全部管理工作。信息管理是监理工作的一项重要内容,贯穿于监理工作的全过程。信息管理的目的,是通过有组织的信息交流、使有关人员能及时、准确的获得相应的信息,作为分析、判断、控制、决策的依据,也为工程建成后的运行、管理、缺陷修复积累资料。监理信息的工程编目划分,按清江水布垭工程项目竣工资料编目大纲正式发布后执行,详细编目报水布垭建设公司审定。2.施工期监理信息来源及分类业主信息(1)由业主单位提供的工程项目初步设计(或技术设计)报告、各类专题报告、工程施工招投标文件、施工合同文件等。(2)由业主单位下发的有关建设管理的各类“规定”、“办法”、“要求”,有关工程建设的各类计划、指示、通知、参考资料,少熬夜!简报及其他文函,有关呈报事项的批复、批转、复函等。设计信息包括施工详图、施工技术要求、技术标准、设计变更、设计(代)通知等文件。施工信息主要由承建单位发出的工程项目施工信息。(1)施工合同管理信息;包括工程项目开工申请报告、施工组织设计、对设计图纸和设计文件的反馈意见、合同变更及设计变更问题的函(报告)等。(2)施工质量信息:包括承建单位质量保证体系的报告;承建单位测量、试验机构资质资料;原材料合格证明、试验资料、中间产品检测试验资料;单元工程、分部、分项工程“三检”资料及验收申请、工程验收质量评定资料及验收施工报告;质量安全事故处理报告及施工记录;施工质量安全月报等。由监理单位收集、整理、加工、传递的信息。(1)综合管理类信息;包括监理合同、协议,监理大纲、监理规划、监理实施细则、监理工作程序、内部管理规章制度等。(2)组织协调类:包括施工图审查意见,施工组织设计(方案)审查意见、质量保证体系审查意见、开工申请报告的批复意见、设计变更签审单、设计交底会审纪要,专题及协调会议纪要、监理工程师指令、监理工作联系单等,有关通知及批复文件。(3)质量控制类:包括合同项目划分,原材料及中间产品监理检测试验资料,测量成果复核资料,工程质量、安全事故报告,因施工质量而发生的停工令、返工令、复工令,工程质量简报。(4)综合记录报告类:包括监理月报、年报、监理日志、监理大事记、监理工作总结等。(5)验收总结类:包括工序、单元工程及分部分项工程检查及开工、开仓签证及质量评定资料,阶段验收、单位工程验收、竣工验收鉴定书及质量等级评定资料、监理报告。(6)其他有关合同规定和双方约定的资料。3.信息流通程序监理工作的信息构成是多样的,包括有文字信息、声像、语言信息、新技术信息等。但主要和大量的多为文字信息。信息流通程序见下图:施工单位业主单位设计单位监理中心办公室总监、副总监审查决策反馈项目施工监理部技术部文字信息流通程序框图参考资料,少熬夜!4.信息收集、传递规则一切工程信息,均以书面形式为准。凡送监理单位的文件,都必须经监理中心办公室签收,统一填写文件处理流程卡。填写项目包括:发文单位、文件名称、文号、签收日期。该处理单连同文件交总(副总)监理工程师审阅后,批转至监理中心有关部门予以处理。文件的收、发应录入计算机存档。凡我监理中心向有关参建单位发送的文件(除月报、周报等外),按文件去向分成:(1)华水监函:送往业主有关部门的文件。(2)华水监施:送往施工承建单位的文件。(3)监理工作联系单:为送往业主、设计单位或施工承建单位的非正式文件,用于对某些局部、具体事项进行协凋,提请注意或要求了解、要求配合等用途。所有正式文件在总(副总)监审查批准后,由监理中心办公室印制、登记、发送。对监理联系单,视内容性质也可由施工监理部负责人签字,由监理工程师直接传递。各单位不负有信息管理职能的个人或业务部门之间传递的信息,不能视为代表单位的正式传输信息。紧急情况或特殊情况下,必须立即由个人或各单位业务部门间直接传输信息时,事后应尽快按正常程序正式补传该信息、。除合同文件有专门规定或业主另有指示外,业主各部门对承建单位有关质量的指示、规定、要求等,都应经由监理中心转发至承建单位。除合同文件有专门规定或业主另有指示外,承建单位向业主报送的有关工程质量的文件、表报和要求,都须经监理单位审核,并转发,一般情况不得跨越。监理中心在收到业主转发的设计文件后,应尽快指派监理工程师按照程序进行审核后,并将审核意见上报业主单位。对于工程质量事故或质量缺陷,承建单位、设