煤矿职工代表大会提案集聚通用4篇【学习指导】这篇学习资料“煤矿职工代表大会提案集聚通用4篇”由三一刀客漂亮的网友为您精心整理收集,供您学习参考,希望对您有所帮助!喜欢就分享下载吧。煤矿职工代表大会提案【第一篇】各位代表:我受本次教代会提案工作小组的委托,向大会作提案工作报告。在去年四届二次职代会,共收到教职工提案12份,经提案工作委员会审查和研究,立案3件,其他作为意见和建议处理,截至目前为止,3件提案全部得到了较为妥善的解决,解决率为100%。本次会议,提案组在10月12日发出了提案征集通知,本次提案重点是以教学为中心,确定提案议题为“狠抓教学中心,加快学校发展”,截止10月15日下午,共收到提案9份。提案征集结束后,由提案组进行了登记,分类整理。经审查,提案均符合要求,予以立案。9份提案,就内容来说大体上分为4类:其中涉及教师素养及工作责任心方面的3条,提案人3人,附议人16人;涉及教师绩效考核方面的2条,提案人2人,附议人14人;涉及改善教师办公、生活条件方面的1条,提案人1人,附议人6人;涉及建议类方面的3条,提案人3人,附议人19人。根据提案内容,可以看出,我校教师大多能以主人翁的姿态投入到学校的发展的大局中来,对学校教育教学质量的提升充满危机感,紧迫感,这是好事,是代表们履行职责的表现,是代表们对学校改革、建设和发展的关心。校长室对这些提案十分重视,对所有提案进行了逐一审议,多次集体探讨,对提案内容进行了研究,现予以答复。1.强化教师师德修养,直面危机,重建精神。鼓励教师不断加强学习,学政治、修业务,练本领,关心教师专业成长,有计划地对中青年教师、体、音、美、艺术等教师特长培训,通过请进来,走出去的具体措施,促进教师专业成长和发展,促进教师更好地踏实工作、务实工作,用心工作。2.教师工作量的量化依据教育局工作量量化指导意见,对老年教师、班主任、相关学科教师的配匹如综合实践、品德与社会等课程及计量上结合学校工作实际,来学年将予以适量均衡、适当照顾、相对专职、科学合理,具体办法待绩效考核方案讨论通过后实施。3.关于教师办公、生活条件的改善,总务处将近期进行规划,积极争取资金,合理调配学校资源,目前教学楼各办公室的电脑已经全部配备到位。4.关于小汽车、摩托车、自行车车辆停放问题。学校将进一步加强管理,科学合理安排,确保校园师生的安全。5.由于各种原因和限于条件,有些提案进一步落实尚需时间,本次大会结束后,我们将专门召开会议,按照民主集中制的原则对代表们提出的所有问题一一进行讨论,并将在本年度中逐项落实。代表们,本次教代会征集提案工作得到了代表们的高度重视,得到了学校领导的大力支持,这表明教职工代表大会这种广大教职工行使民主权利、参与民主管理制度已深入人心,广大教职工代表参与民主管理的积极性大大提高。让我们共同努力,继续为学校的发展献言献策,共谋伦小教育发展大计,为创办理想的伦小教育、真办教育,办真教育而努力!代表们,在报告中难免有欠缺之处,请提案小组其他成员给予补正,如有不当之处,敬请代表们提出批评。谢谢!煤矿职工代表大会提案【第二篇】提案人:...附议人:...目前xx、xx地铁等项目区间施工的模式下,项目规模变大,工作量增加,迎检接待任务重,对外协调工作量大,工程技术、商务概算、安全管理、项目总工等有经验的管理人员缺乏,目前已经满足不了项目管理工作需要。随着分公司今后项目规模和数量的不断增加,分公司应当在进取解决现有紧缺人才的同时,超前谋划,尽快引进、培养和储备相关管理人才,以保证人才需求。1、分公司现有人才引进渠道需要进一步拓宽。从社会招聘、学校订单培养、劳务队伍中引进优秀人才都能够,只要是装备公司需要,就可引进,可适当放宽学历要求。2、人才培养的梯队建设,重要岗位要有针对性的增加配置,比如设备、安全的管理人员,指定兼职的人员协助干好相关管理工作,能够避免出现人才断层。3、公司内部择优现场培养,寻找感兴趣,又有相关专业本事基础的员工按照分公司的一、三、五人才规划,让他们充实到项目管理中来,必要时提拔到管理岗位,避免出现人才短缺现象。4、管理人员走出去学习和培训回复:根据分公司地铁、高铁项目的发展,分公司于2015年调整了人才引进计划,采取了招聘应届大学本科生、招聘社会人才、学校订单培养等方式引进人才,今后能够研究从劳务队伍中引进一些优秀人才。关于人才培养,分公司一向都很重视这项工作,根据近几年地铁大上的情景,在项目人员异常是技术人员的配备上加大力度,引进的大学生尽量安排在技术岗位上锻炼,结合分公司“一三五”人才培养工程和“人才裂变”的方针,采取导师带徒、名师带徒等手段,加快人才的培养步伐,项目领导要担当人才培养的带头人和领路人,尽快培养出一大批地铁高铁骨干人才队伍。煤矿职工代表大会提案【第三篇】摘要:提案工作是企业民主管理工作的重要组成部分,是拓宽职工代表了解民情民意的主要渠道,是广大职工参与企业管理的有效途径。近年来职代会提案作为企业民主管理的有效形式,得到了各级领导的高度重视,对企业的改革发展起到了有力地促进作用,但个别煤炭企业在提案的征集、办理、服务方面不同程度地存在着一些薄弱环节亟待加强。关键词:基层职代会;问题对策一、存在问题(一)提案上报不规范一是在提案要素方面,有的案由(命题)不够简洁,或与内容关联度不大。二是案由分析方面普遍较薄弱,有的基本没有分析,也没有开展具体的调查研究,用数据说话的比较少,较笼统空泛,应做到有情况、有分析、有建议和言之有据、情况翔实、案情清楚、分析透彻、建议具体。三是没有要求的复议人,有的职工提案代表不复议,上报把关不严,有的内容过于简单,存在敷衍应付现象,个别单位提案出现空白,代表不报提案。(二)提案内容不切实际一是对当前形势认识不清。一些职工代表由于工作环境、所处岗位的不同,加之自身对有关政策、制度的不了解,造成提出的议案往往与企业现实情况不符,提案内容与当前经济社会发展趋势或企业深化改革发展方向不适应。二是反映微观事情多,考虑宏观事情少,站在局部立场提意见多,站在全局高度看问题少,使得参政没有参到点子上,议事没有议到关键处。三是职工代表的思想觉悟、知识结构、责任心等综合素质有待进一步提高。个别代表掌握的信息资源少,缺少思考的时间,反复推敲不够,对某些问题了解程度不够,提出的议案缺少“含金量”。(三)提案办理重视不够一是个别承办部门对办理提案的认识和自觉性有待提高。二是个别承办部门办理提案进度较迟缓。三是提案办理工作中各承办部门的密切配合协作有待进一步增强。二、对策及建议(一)强化制度建设,提升提案征集质量一是建立培训与经验交流制度,确保职工代表和提案经办人员的整体素质。提案征集审查工作委员会要通过会前培训、集中学习、多媒体教学、不定期刊登提案工作知识、编印发放《提案工作手册》学习资料等形式,坚持对职工代表进行提案基本知识培训,切实提升职工代表提案工作水平。同时,要及时向职工代表宣传国内外煤炭市场发展形势及提案工作先进做法,定期向职工代表通报矿井经济形势和党政工作要点,积极组织开展职工代表深入基层开展调研活动,参加与提案工作相关各类经验交流活动,使职工代表了解上情、熟悉内情、掌握下情,从而为写好提案搭建平台。二是建立征集与审查制度,确保提案质量与实效性。在提案征集与审查过程中,要把住“两关”。一是要从严把住提案的审查关。提案要有题目、事由、政策依据、建议和解决措施,提案的内容要有深度和广度,要对企业发展规划、生产经营、企业管理等方面工作提出建设性的意见和建议,不要将少数人的意见及一些琐碎小事也作为提案。二是把住提案的上报关。各单位工会要将收集的提案逐件审查,一要看是否是一事一案,是否有复议人。二要看提案是否正确,是否符合党和国家及企业的有关政策规定。三要看所提出问题有没有立案的价值。对符合立案条件的予以上报,属于就地解决的问题,及时转本单位行政办理和落实;对内容空泛、建议笼统的提案,及时返给提案人进行补充完善;对一些内容过于宏观,或者过于狭窄,近期无可操作性的不予上报。通过严格审查,保证上报提案的质量,维护提案的严肃性。三是建立评比表彰制度,确保参与提案的积极性。提案征集审查工作委员会要每年择优对提案进行表彰,对提案人进行奖励。同时,要通过征求提案人意见、发放调查问卷的等形式,对提案承办满意度进行测评,对办理满意度高的承办单位给予表彰,确保职工代表提案的有效落实。并在此基础上,通过新闻媒体等宣传形式,深化对提案办理过程和办理结果的宣传,扩大提案工作的社会影响,进一步调动职工群众参与提案工作的积极性。(二)强化流程建设,提升提案落实质量领导重视,分工明确、协作配合是有效落实提案的制胜法宝。提案征集审查委员会要健全提案办理程序,完善由主管领导批示→分管领导批示→承办单位签署办理意见→提案征集审查办公室督促落实→承办单位签署办理结果→职工代表审核办理结果→提案征集审查委员会审核办理结果→矿务公开栏公示→向职代会报告工作等9个环节组成的提案办理流程,形成一套行之有效的工作制度和科学管理方法,确保提案落实时间准确、落实流程精细、相关数据精准,落实结果明确。(三)强化沟通协调,提升办理服务质量服务质量是整个提案工作的保障环节,只有服务质量提高了,提案质量和办理质量才有保证。提案征集审查工作委员会作为民主管理工作的主要部门,主要是为提案的有效落实服务。提案征集审查工作委员会要发挥桥梁纽带作用,不断强化服务意识、沟通意识与协作意识,切实提升提案办理服务质量。提案工作作为一项全局性的工作,也涉及到各个专业、各个部门,只有加强了沟通协调,形成良好的协作机制,才能取得办理实效,切实服务企业发展。(四)探索多种办理形式,适应新形势要求有些提案所提问题不是一个部门可以回答和解决的,这种提案往往连续几年都会提到,均得不到很好的办理和落实,类似问题需要不断探索,丰富完善提案办理方式。一是采取专题讨论方式。对关系企业发展和广大职工利益的重要提案、涉及部门较多或只有企业领导集体研究后才能回复的提案,由职代会提案征集审查工作委员会全体会议商议提出,交企业办公会通过后,由相关领导召集有关部门负责人、提案人、复议人,以及其它有关人员和专家等进行专题讨论后提出办理意见。二是采取公开讨论、召开听证会的方式,对一些有争议的提案交职工代表公开讨论,广泛听取意见,了解民意,以利民主决策。三是采取情况通报方式。对一些涉及面大、超出企业权限范围但又需做出认真解释的提案,可采取情况通报会、企业网站等形式,使问题尽快解决或负责地解释清楚,让广大职工能直接了解情况并及时得到咨询,从而有效地疏导情绪,消除不稳定因素。煤矿职工代表大会提案【第四篇】枣矿集团五届三次职代会收到提案84份,整理归纳为6条提案,枣矿集团高度重视,认真分析研究,采取措施抓好落实。截止目前,6条提案均已有序落实。代表提案的有效落实,体现了集团公司进一步加强企业民主管理、保障职工合法权益的态度和力度,发挥了提案在促进企业改革发展中的作用。具体落实情况如下:▎安全生产方面关于加快推进专业化队伍建设的问题:枣矿集团围绕“瘦身强体、集约发展”主题,突出系统谋划、合理布局、精干高效,研究构建专业化队伍的系统平台,配套制定竞价、交易、结算等规则,逐步打造采煤、掘进、机电运输、地质测量、通风防尘、煤质洗选、多种经营、信息中心等专业化队伍,进而使“敏、简、轻、快”的优势得到彰显。▎经营管理方面关于完善内部运行考核机制的问题:枣矿集团创新实施基于战略目标管理的差异化OKR绩效考核体系,运用SWOT战略分析法,将31家二级单位划分为“四类九型”考核模块,分别制定差异化指标体系,设计不同权重比值,推动由当期经营指标为主向与长远发展相结合的考核导向转变,有效规避了短期行为,增强了内生动力。关于深化“放管服”改革缩短物资计划审批周期的问题:枣矿集团大力实施“透明仓储”建设,将本部矿井74个库房划归物流中心统一管理,借助信息化平台,建立统一调配、科学流转、精准供应的物资共享体系,实现线上提报审批计划、手机端查询盘点;推动“出库管理”向“消耗管理”转变,避免出库后的闲置、积压