医院设备科的岗位职责 医院设备科的工作【热选4篇】

好文档，供参考1/10医院设备科的岗位职责医院设备科的工作【热选4篇】【题记】这篇精编的文档“医院设备科的岗位职责医院设备科的工作【热选4篇】”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享，供您学习参考使用，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就下载分享吧！医院设备科的岗位职责医院设备科的工作【第一篇】一、在院长领导下，负责后勤保障科的各种工作。二、负责组织全院医疗仪器设备、器械、卫生材料、物资供应的采购、供应、管理、房屋修建、水电设备器械的维修工作，保证医疗、教学、科研、预防工作顺利进行。三、审查本院各科室提出的医疗仪器和物资请购计划，组织有关人员汇总，制订采购计划，报请主管院长和院长审批后实施。四、了解、检查各科室对医疗器械设备的需要及使用、管理情况，做好合理供应和调配，发现问题及时处理。五、组织有关人员对调入、购入的国内贵重仪器设备进行验收鉴定工作，组织建立贵重仪器管理和使用制度，督促使用人员、维修人员严格执行操作规程，提高设备使用率。六、组织清仓查库及医疗设备、物质的鉴定报废、调拨等好文档，供参考2/10工作。七、接受领导布置的临时任务和每年的工作计划、年终总结。八、参加院内外有关会议，传达院科主任会，安排政治和业务学习。一、在后勤保障科科长领导下，负责分管的工作，积极主动配合医疗，保证各项任务顺利完成。二、深入科室调查了解医疗、科研、教学的需要，听取意见发动群众参加管理，总结经验，不断改进工作。三、负责组织人员进行绿化工作，做好劳动及环境卫生工作。四、负责组织人员进行物资、燃料供应、垃圾除运等工作。五、负责组织人员进行锅炉、水、电、气供应及泥、木工维修等工作。六、负责组织人员进行开、热水、洗澡管理以及取暖、防暑、降温等有关工作。七、负责全科人员的考勤和集体福利、物资、奖金的发放。八、负责废品处理工作，积极组织回收和按程序报批并处理废旧物品。九、负责解决各科临时急需解决的突发性问题。十、负责完成科长交办的'其它事务性和各班组间的协调工作。好文档，供参考3/10一、在后勤保障科科长的领导下，对全院的医疗设备、器械、卫生材料、办公、劳保、生活用品、水电维修材料等物资的采购工作。二、根据各科室提供的申请和保管员提供的购置清单，报后勤保障科科长、院长审批后方可购买。三、凡采购物品时，认真负责，保证质量、品种、规格、产地、数量符合使用科室要求，特别是在购买一次性产品时，必须在国家认可的厂家购买，不合格的产品禁止进入库房。四、对科室急需的物资、器械应及时购买，保证临床正常运转。1．负责全院医疗器械的供应工作和有关物资管理工作。2．负责对全院供应物质实行计划管理，建立建全物质发放，定额管理，分类保管。使用维修，报废、赔偿等制度，督促各科贯彻实施。3．负责对全院精密仪器实行技术管理，做好全院医疗器械、精密仪器的维修保养工作。医院设备科的岗位职责医院设备科的工作【第二篇】一、协助科长拟定院系毕业生就业方案的实施工作。二、协助科长拟定院系毕业生跟踪调查工作的实施。三、协助科长拟定院系未就业毕业生的登记及后续工作。四、负责院系毕业生就业率统计及上报工作。好文档，供参考4/10五、负责院系毕业生就业推荐表审核、盖章工作。六、负责院系毕业生档案移交、暂缓就业的管理工作。七、协助科长编印毕业生就业宣传材料，及时向用人单位提供毕业生资源情况，做好就业指导和信息发布工作。八、加强同用人单位的联系，及时收集、处理、发布用人单位需求信息，开拓就业市场，协助科长组织就业招聘会。九、做好年度毕业生资格审查和毕业生就业协议书、合同、接收函等就业资料的收集、管理及办理毕业生《报到证》、改派等工作。十、协助科长负责有关就业、升学相关政策的宣传、答辩、指导工作；组织就业课程，安排讲座，开展毕业生思想教育；做好就业数据的统计、分析、上报和年度工作总结。十一、完成领导交办的其它工作。医院设备科的岗位职责医院设备科的工作【第三篇】一、在院长、主管院长领导下，根据国家相关的政策和法规，制定本单位的医疗设备管理工作制度，并组织实施。二、积极收集国内外有关医疗设备的情报信息和动态，做好咨询服务；及时总结经验，不断提高管理水平。三、收集汇总各部门的设备需求申请，会同有关部门共同拟定医疗设备年度采购计划，经医疗设备管理委员会批准后组织实施。好文档，供参考5/10四、严格按照政策规定程序进行年度预算内设备采购。急需设备按医院既定程序审批后及时采购。五、对医疗设备项目前期论证、招标采购、安装验收、日常维护保养、报废报损、立账建档等全程设备管理。六、建立设备操作规程和使用管理制度，确保医疗仪器安全有效运作。七、掌握大型仪器设备的管理、使用、维修情况，组织协作共用。建立全院设备应急调配机制，并组织实施，提高设备使用效益。八、负责全院仪器设备、家电、空调制冷、净化设备等维修保养工作。设备常年处于良好状态，满足医院工作需要。九、负责计量设备、压力容器的管理工作，定期检定。严格执行国家计量法，建立健全计量管理制度及档案。十、检查各部门对万元以上设备使用及记录情况，督促使用人员严格执行操作规程，发挥仪器应有效能。十一、组织开展贵重医疗设备效益分析工作，为合理配置医疗设备提供决策依据。十二、负责全院医用气体供应、供气系统的维护、维修工作。十三、负责纯水系统运行管理及维修保养，保证纯水状态良好。十四、加强设备管理人员及维修工程人员的业务培训。好文档，供参考6/10十五、经常深入临床了解科室需要，及时解决医疗设备管理工作中存在的问题。十六、完成医院交办的其他工作。医院设备科个人工作总结【第四篇】“经验总结辞旧岁，绩效提高是新春。”____年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司____年“努力打造‘opt'品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队”的科室年度目标。纵观设备科____年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，____专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但网-设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。____年设备科模具的清洗和安装的效率提高了，设备的运转率提高，降低成本合计____。细则如下：一、降低成本：好文档，供参考7/101、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品，共节约成本1580____（附表1-1）2、减少模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外维修2____，内部修理模具16____，内部修复占总修理数量的，修理工时，节约成本5275____（附表1-2-1）3、零部件制作、治具加工，避免整机购进，今年共制作治具9____，制作工时，节约成本4325____，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。（附表1-2-2）二、降低不良率：1、高模具清洗安装质量，减少模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月（附表2-1）2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产不良（附表2）三、提高生产率：1、通过使用模具清洗定时自量标准，减少模具清洗安装时间，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的块增加到11月的人均块，上升幅度达到（附表2-1）2、指定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，使设备停机故障时间由5好文档，供参考8/10月的下降到11月的，下降幅度达到（附表2-1）四、员工流动率：本年度设备科____（电工）因合同工资原因离职，模具班新员工分入____，机修班____提升转职为班长（抢修班长：胡纪康；制造三科深夜班班长：朱红亮；制造精练一科维修班长：陆英贵），10月设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组管理，设备科现有员工2____，其中模具班1____，抢修班____，电工班____，人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流动率____年____/季度的目标五、合理化建议：1、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间，减少模具保温时间，合理利用电能，夏季（7~10月）节约电费____（附表3-1）2、2、模具台帐电子化管理，大大减少了模具清洗安装时的找寻时间，使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的提高了工作效率。六、队伍建设我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。好文档，供参考9/101、本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车使用冲突的实际情况进行了全面改制，取消员工定点定位工作制度，实行实时分配、模具定型定时考核制度，模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗，安排专人进行模具的安装和模具放置架的5s整理工作，充分利用其时间安排灵活、机动性高的特点，保证班内无闲人，人人有活干，相互补充协作完成现有增加的模具安装的工作量。2、抢修制作班日常负责对通用设备（空压机、水泵房）进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其他设备日常生产需要的用水和用气；并负责对特殊产品(187-144)加工及尺寸的确认工作，r/j200ton温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作，在设备组织大修的时候也机动灵活的作为维修主力参加设备抢修。七、工程项目1、三科机器重新移动、定位（5月）2、新设备增加（5~7月）3、全公司电气故障排查，线路规范整改（6~9月）4、___立厂房维修改造（12月21~26日）5、无尘室设备添置移动（12月27日）6、___立设备移动安装（12月29日pm1：00~31日）八、工作中存在的不足好文档，供参考10/101、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的____重大安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身日语学习多与日方管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望__年，工作重点主要放在保证__年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备科的管理上台阶，工作上档次。以上是我的___年度，不足之处恳请领导和同志们批评指正。