美国家电难开中国锁

美国家电难开中国锁2001-03-16中国市场的巨大潜力，引来了众多国际巨头的关注。美国家电三巨头的通用电器、惠而浦、美泰克先后在中国铺开摊子，以合资、独资等形式分享中国廉价的劳动力和广阔的市场。然而巨额的资金、先进的技术、成熟的管理经验并不是打开中国市场的全部武器，与日本家电在中国遍地开花、韩国家电在中国纵横南北以及欧洲家电在中国四处出击相比，美国家电企业在中国的表现实在难以说好。美国家电巨头要想找到开启中国市场的钥匙，还需要一番努力。惠而浦入主北京雪花冰箱又被迫退出，美国家电巨头在中国的多次投资、多次整合大部分以失利告终，这使得美国家电企业在中国难以称雄。所以，早在１９９６年便与荣事达合作的美国家电四巨头之一的美泰克，虽然一直进展不错，却没敢多张扬。直到业内外关于美泰克要将合肥荣事达、美菱两家中国知名的家电企业合并的传闻逐渐传开时，美泰克才走进我们的视线，美国家电企业进军中国及其前途如何等话题也引起了人们的关注。美泰克与荣事达正式合作是在１９９６年８月２８日，双方各占合资公司股份的４９．５％，其中，荣事达以无形资产作价入股，美泰克则以８２００万美元的现金入股。合作后，双方不仅对原有的５个企业进行了改造，并且建立了全新的荣事达电冰箱有限公司，取得了令人满意的进展，美泰克在美国家电企业中的排名也升至第三，但双方都没有进行大张旗鼓的宣传。对于美泰克与荣事达合作几年来一直保持低调，业内人士分析认为，美泰克是欲借这段时间熟悉中国市场，摸准中国市场的游戏规则，以备将来使用。关于荣事达、美菱合并案，直到如今还没有一个准确的说法，不管怎样，如果美泰克在和荣事达合资之后又将目光瞄向了美菱的传言属实，其目的便不言自明--多一张准产证，便意味着在中国市场多一个机会。同时，记者还获悉，另一美国家电企业--飞歌也加紧在中国的发展，尽管有人认为，美国飞歌作为一家被伊莱克斯控股的企业，它来中国的自主空间并不是很大，但如今飞歌空调在中国的年生产能力为５０万套，中国本土销售２０万套，再加上其又积极与国内企业进行合资谈判，让人也不敢小瞧。业内人士分析认为，飞歌这样做的用意也许在某种意义上与美泰克一样，关键是要抢先在中国市场获得主动，即使将来卖掉，多几个壳也便多了几分谈判的砝码。此外，记者还得知，通用电气正在通过加强同新飞、澳柯玛等中国家电企业的合作加大在中国的市场开发力度，并准备全方位角逐中国家电市场。因此，无论如何，也许有一点是可以肯定的，即入世后中国家电企业间的购并重组将进一步加快，作为美国家电市场经过激烈竞争后的幸运儿，美泰克、飞歌、通用的动作表明，美国家电企业已不再满足于做中国家电市场的旁观者，他们想要从中分一杯羹。对美国家电企业进军中国家电市场，有不少人对其钱途看好。分析人士指出，美国家电企业之间的竞争跟中国一样，也是经历了一个从混乱到有序的过程。２０世纪初，美国差不多有３００多个品牌在市场上竞争，随着家电行业利润的摊薄和行业竞争的加剧，很多小企业、小品牌在激烈的市场竞争中被淘汰，到２０世纪末，剩下来的家电企业品牌已不到１０家。激烈的市场竞争给美资家电业带来的后果是世界级巨头的出现，比如通用、惠而浦、美泰克等，这样的直接结果是使巨头的势力非常强大，并在全世界都有较高的知名度和品牌影响力，有利于快速提升其在中国的知名度，从而迅速打开市场。专家指出，虽然美国家电企业开始进军中国家电市场，并对中国巨大的市场空间虎视眈眈，但由于美国文化背景和中国的差距等原因，其前途究竟如何，目前还很难预料，美国家电企业进军中国家电市场之路会有很多坎坷。分析人士认为，美国家电企业的缺陷决定了其在中国发展的艰难。首先是美国家电企业在经历了美国家电市场的淘汰之后，剩下来的几家大企业很容易传染上急躁病或者妄自尊大，试图一开始就以规模来控制市场，很容易造成战线过长而顾此失彼。其次，美国家电企业做事讲究有条不紊，事先做好的决定一般不会作很大改变，这样的缺陷就是缺乏随机应变，不能像韩国、欧洲以及日本等的家电企业一样根据市场的变化迅速作出反应，更无法与中国几大家电企业相比；再者就是中国家电行业原本已有一定的基础，美国家电企业进入中国市场就得做好要能打持久战的准备，但美国家电企业却往往缺乏耐心，尤其是低估中国竞争对手的实力很可能将会导致其在中国的失败；第四是中国家电市场本身就是一个极不规范的市场，价格战、服务战、概念战等此起彼伏，在这个特殊的市场里变数很多，喜欢一成不变的美国家电企业很可能会吃大亏；最后，中国家电企业在多年的市场竞争中已掌握了不少对付外来竞争者的办法，并且海尔、春兰、新飞、长虹等家电巨头早已进入美国市场，尤其是海尔、春兰在美国市场已取得较好业绩，美国家电企业在中国与其竞争很难占到什么便宜。