平面设计年度工作总结范文【精编5篇】

平面设计年度工作总结范文【精编5篇】时间就像一阵风，难以让人抓住，新的一年即将来临，岗位的年度工作总结需要启动起来了！年度工作总结在注意充分肯定成绩的同时，同时还要找准问题，以便发扬成绩，克服缺点，把今后的工作做得更好。那么我们怎样才能让自己写好1篇岗位年度个人总结呢？以下“平面设计年度工作总结范文【精编5篇】”由三一刀客为大家收集整理，欢迎参考下载，希望大家能够喜欢！平面设计年度工作总结【第一篇】xx年个人年度总结不知不觉中，见证着公司飞越发展的xx年已经过去，充满希望的xx年终于来临。回首xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关、加班备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年的主要工作总结如下：一、管理实践xx年03月18日，对于我可以说是一个可以铭记一生的日子，就在这一天，我肩负着公司领导和全体员工的厚爱和期望，被公司正式任命为公司设计部主管，分管部门日常工作的管理，全面负责考勤、卫生、例会、总结、工作分配、部间协调等日常部门管理工作，协助设计总监提升部门业务水平，落实业务工作。这既是公司上下同仁对我的错爱，也是公司对我在xx年5年来工作的高度肯定。想到这里，受宠若惊的同时，更是感慨万千、如履薄冰。短短2年，我从普通岗位迅速成长为公司管理基层，这就导致了我理论知识缺乏，实践经验不足的种种难题。如何快速提高自己的管理知识、更新自己的知识结构，并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。在初任设计主管这段时间，我通过虚心向公司领导及同仁学习，取长补短，不断提高自身素质修养及业务技能。在公司领导和同仁的关怀与支持下，明确了自己的管理职能，迅速提高了自己的管理才能，也钻研了一套属于自己的管理方法。并以雷厉风行、以身作则的管理作风得到了公司领导和同事的一致认同。二、主要成绩在管理及部门协作方面：1主导并编制了设计部入职流程及岗位职责、样板房管理流程、买手岗位职责、技术部板师工作流程。2增加新员工入职培训并主导培训3提出并建立设计部资料管理库，目前共建立：设计、面辅料小样库、母版和大货纸板库。4代领团队完成每月的规定任务，10月、11月、12月超额完成设计任务。5强化办公室管理工作，以身作则，在员工中起到了很好的表率作用。6在公司重大项目，如拍摄画册、订货会等过程中，全力组织设计部成员，能够积极主动完成，在订货会的时候能够积极配合销售部门做加盟销售，加强部门协作的力度。7努力配合总监的工作，并积极为总监分忧。8努力配合公司的各项指示，并积极为公司分忧。三、存在不足1．个人修养、基本素质还需要进一步加强。2．对公司的管理还需进一步加强。由于历史的原因，进行严格的、全面的现代部门管理，有一个很长的、艰难的过程。今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度都还显不够。3．对员工队伍建设方面努力还不足。少数员工观念陈旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依赖心强等都亟待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素质还有大量工作要做。在今后的工作中，我将努力学习新的文化知识，不断提高自身的业务及管理水平，做好自己的本职工作，争取为设计部以及公司的再次跨越腾飞做出更大的贡献！积极维护公司利益，为公司创造更高的价值，力争取得更大的工作成绩！平面设计年度工作总结【第二篇】设计主管年终总结回顾整个***年度，不觉时间过得如此之快。在感叹之余，设计室又迎来了新的篇章，新年伊始意味着新的挑战与责任。***年度，在各部门和同事的协助下，较好的完成了上级下派的任务，并且在9月份开始绩效考核后，每月平均考评达到了85%以上。包装改造上，替换掉了原来50%的旧包装，启用了新的包装更符合公司的产品定位。3月份外出调研给予了我们更多接触到新事物的机会，在对产品设计及质量上有了更深层次的理解，并且在后来的日常工作中予以了展现。4月的装饰创意展，拓展了我们在产品上的视野，在对家装、软装上面有了一定了解，对未来装饰定制的业务拓展有了基础。6月财富论坛的来临，将这一年的工作推到了一个高潮点，本部门的团结与其他部门的协作得到了考验，在高强度的压力下，设计室全体圆满的完成了任务。9月份，设计室迎来了新鲜的血液，有3名同事进驻设计室。并且在试用期结束后都成功转正，随着人员的壮大我们的工作分配更加细致，工作效率也得到了提高。11月的武汉工艺美术展，由设计室付枭和贺师傅完成的织锦获得了百花奖金奖。研发方面，随着公司战略的转移，设计部在纹样上面做了大的调整，共研发新纹样13款，绣稿20多款，其中研发了新的绣画结合的有2款，推出了新的品类5种。其他类别款型多达几十种，基本完成了去年年终的规划。管理方面，10月份开始的SOP培训，对整个公司、部门都有着非常重大的意义。我们剖析和认识了现在存在的管理问题，并且在老师的帮助下进行了认真的梳理，制定了新的规定和办法。加强了团队合作，增进了部门间的联系，也对以前部门间存在的交叉问题予以了明确的责任划分。参加SOP训练后，最直观的感受是公司提供了一个提高自我素养的平台。当然，公司也给自己提供了一个员工与上级间交流的平台，或许有些问题早已发现，但是缺乏一个意见输出的通道；而SOP培训，正是提供了这样一个机会。也许在平常，这样或者那样的问题就算提出来后也不会被重视，但在在这样一个氛围、一个契机下；尽快有些意见刺耳，有些期望太过远大，但是没有关系，我们起码做了；在我们眺望xx后的那片蓝海，它可能太远，但是我们已经迈出坚实的第一步。随着公司档案管理的建立，我们部门也随之安排了档案管理员，并在办公室的规定下完成了本部门2***年度的档案归档工作。回望20**年，依然还有不足的地方。1.产品研发方面思路不够系统，有待加强，尤其是历史文化部分。2.团队意识较差，前半年由于人员配置不够问题不够凸显，随着新进人员的加入，明年我们将加强这方面的团队协作力。3.部门的纪律性有待改善，迟到情况比较严重。新的一年中，我们将继续紧跟公司的发展战略道路，完善自身的制度建设，同时督导部门其他同事完成自己的本质工作。201*年的工作展望一．在大的目标下，首先实现设计室小团队的团结，完善自己部门管理系统的建设，并且从以下几点着手建设：1.设计工作管理：①优化现有的产品设计流程；②设计任务的组织建立；③与室友们建立设计任务过程的监督制度；④为室友创造设计空间，发散思维；⑤产品设计创新度的提高；⑥提高室友的执行能力；⑦挖掘室友的优点进行作用优化。2.质量管理：①收集意见，建立产品质量的衡量标准；②与室友们建立设计质量的监督制度；3.物资管理：①建立设计室使用用具的收纳区；②建立消耗品的需求表格；③建立设备使用档案，委托室友管理。4.现场督导：①将平时工作的督导纳入个人计划；②鼓励、组织室友对设计的产品提出客观意见；③建立对新室友设计工作的指导制度；5.信息管理：①建立信息管理制度及办法；②每月将收集的门店信息（内部信息）做好分析；③每月将市场调查的产品信息做好分析；④产品信息的统一管理化；⑤做好室友的工作档案管理。6.员工思想管理：①建立健康、活跃的工作氛围；②随时解答室友们在工作、情感中所遇困惑；③建立兄弟姐妹般的同事关系；④适当组织线下活动；⑤公平的竞争价值；⑥权力与义务的深化认识。7.培训管理：①建立不定期的设计技能培训；②让室友们共同参与日常管理，培养责任精神；③建立有效的奖惩制度；二．部门协作：1.与工作交叉部门建立有效的沟通渠道及机制；2.尊重各部门的工作，建立信任，互助互利；3.建立与平行部门的协作细则；4.时常与其他部门联谊，优化同事关系。三．意见反馈：1.在工作中遇到的新的启发及意见做到记录反馈；2.对其他部门的意见交由主管沟通及上报；产品研发方面，主要针对三类产品进行开发，并以系列化的形式推出1.收藏品2.工艺品3.旅游纪念品（家居装饰为主服饰为辅）主题风格将会加大经典历史纹样的系列开发，并在产品的材料商进行多种尝试。包括棉、麻的继续深入和陶瓷、金属的材料组合。新的一年，设计室将继续全力以赴。****201*年*月*日平面设计年度工作总结【第三篇】(一)良好的办公环境公司给我的第一个印象就是我们良好的办公环境。还有我们的领导，他们为了公司的发展每天都是勤勤肯肯，兢兢业业的工作。在工作上帮助我们进步，在生活上、思想上也不断的开导我们，关心我们，激发我们自身的潜力和创造力，使我们能有充分的精力更好地为公司服务，有这么好的领导带领着我们，我相信，我们的公司会逐渐壮大。(二)同事和睦相处同事之间能够和睦相处，是我们大家工作的需要。每天早上来到公司，同事之间问声“早上好”微笑着点点头，这样一天的工作都会有个好的心情。同事生病了，端上一怀热水，送上一句温暖的祝福，那么，每个人的心里都会是热乎乎的，多一些理解和关怀。这样，我们每个人就会得到更多的温暖和爱。(三)团队精神交流和沟通是工作中最多也是最重要的事情，在每一个小组的共同努力、相互合作配合下才可使得项目能够更完美的展现。各个小组合理安排管理，这样对发挥每个人设计的优点有很大好处，所以优秀的设计团队，精英的团队，要有不怕苦，不怕累，敢于创新，敢于拼博的精神，我们会一起努力，打造出我们优联加自己的品牌。(四)工作态度工作上的不足和要改进的方面。首先感谢在这段时间里公司各位领导和同事给予我足够的宽容、支持和帮助。在领导和同事们的悉心关照和指导下，使我在设计上有了进步。半年多的时间里，我大概对公司的工作流程、方法等有了比较明晰的认识，对行项目的设计也有了一定的了解，但是还需要不断的学习和实践。半年来，参与了公司的多个项目的设计，配合着设计师的工作，并虚心向同事请教，努力完成了项目中的工作任务，日后还须不断加强提升自身能力，努力做好自己的本职工作，工作上、做人做事上都要更加细心，提高自己设计能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，切忌鲁莽行事，积极、热情、细致地的对待每一项工作，与领导积极沟通，和同事融洽相处。展望新的一年，希望自己能够再接再砺，工作中与同事多沟通，进一步提高自己专业知识技能，积极吸收新的观念与设计理念，继续在工作岗位上踏踏实实做事，老老实实做人，争取做出更好的成绩。最后祝愿公司在新的一年里迎着时代的脚步蓬勃发展，不断扩大规模，提高业务发展，更加辉煌腾达。不断地开拓设计思路，更好的与市场融合，为公司的不断壮大，更好的发展，来尽自己的一份微薄之力。平面设计年度工作总结【第四篇】设计主管年终工作总结20XX年个人年度总结20XX年过得充实，过得忙碌，平时工作不计审视就跳到了下一个工作阶段，经常出现一些细节问题，却屡次不改，造成了公司的损失，也降底了工作中的效率。很多工作都进展不是特别顺利，做的不好，却参与其中。综合针对设计工作、管理工作、团队文化建设及领导同事间做如下总结，有说不到之处望诸位提点：一、设计工作方面：自一二年起，通过在德瑞普公司两年多的设计工作，熟悉商贸行业设计工作的相关内容与公司服务客户的设计需求与质量标准。从中都得到了许多的锻炼和提升，但仍需不懈努力，为更全面提高了自身的设计水平，了解更广阔的设计领域，在不同的设计事项中学习并提高了设计水平。大胆去接触不同行业设计。让设计水平和多方面知识水平不断进步。礼品册设计：一四年设计工作以礼品册设计为主，内册与封套搭配，风格与印刷材质的选择，后期的工艺制作，每一个环节都追求至上，一个完美作品追逐的并非眼下的高大尚，更多是心灵感触的圣节，每一次都不少于跨越。礼品册创意设计，预知在一五年需要引入新的血种，创造出更新颖作品。电商设计：领导的策划督导和各位同事的辛苦努力，雅客佳品商城，在一四年的不断优化，选品的日益丰富，已越来越具显实力，变得越来越成熟。但对于电商专业知识和相关设计能力我们有所欠缺。在这充满竞争的电商时代，商城整体的美观度及商品图片的美化对于商品购买力的影响越来越显著，专业知识的不断深化学习才能不断提高我们商业竞争力。美卓册子：前期业务的生疏，软件技能的薄弱，工作细节上多有未能注意到的地方，好在客户本身严格把控，印刷成品不曾有过闪失。但工作中不能存在依赖，减少修改次数，提高工作中效率，不是单方的努力。越是繁琐越是需要耐心，设计的多次校稿越多越细越好。