搜索
회사소개1.技术创新概述第一节第一节技术创新概述近现代世界历史表明，技术创新是现代化的发动机，是一个国家进步和发展最重要的因素之一。特别是近200年来的经济发展史有力地表明了这样一个事实：世界经济发展的中心总是随着技术创新中心的转移而转移。一个自然资源贫乏的国家可以因为技术创新的活跃而发达繁荣；反之，一个原来富饶的国家也可以因为技术创新活动的沉寂而落后。我国改革开放后，经济发展迅猛，多年来一直保持高速的增长速度，除了体制变化的重要因素外，技术创新的活跃是一个重要因素。一、技术创新与经济发展世界经济的发展历史就是一部技术创新的发展史。从18世纪到20世纪，人类社会经历了两次工业革命，电气化时代，以及当今的信息化、数字化时代等。技术创新首先带来了新的生产工具和手段，使得人类有了新的改造客观世界的动力，然后通过生产力的提升来改变社会上层建筑，间接促进了经济的发展。如表2—1所示。在工业革命后的时期内，科学技术、社会教育培训等都得到了大幅度提升，使得经济有了发展的动力。经济发展水平日新月异，世界经济水平总体上不断向前发展。表2-1重大技术创新时期表经济增长：通常指一个国家或地区在一定时期内因生产要素投入增加或者效率提高而产生经济数量的增加和经济规模的扩大。（1）劳动力投人、资本投入在技术经济学合为一类，称为粗放因素，它只能使产出数量、规模和速度增加，属于外延型增长方式；（2）技术进步为另一类——集约化因素，它使产出质量、效率和效益提高，即为内涵型增长方式。技术创与经济增长有着很一致的表现，就是技术创新的大量出现带来经济的腾飞。经济腾飞的时代正是技术创新活跃的时代。P15二、技术创新与企业竞争优势（1）技术创新也是企业获取竞争优势的重要来源。（2）竞争优势是指企业在竞争中所拥有的、相对于该行业中其他企业的优势。这种优势表现为企业在特定的业务经营中能够向顾客提供超过竞争对手的价值。主要有两种方式：①企业能够向顾客以低于竞争对手的价格提供同等的利益；②企业向顾客提供远远大于其价格的独特利益。（3）技术创新就是培育企业核心能力的基础和关键，特别是针对核心技术的创新。P16效率型企业质量型企业灵活型企业创新型企业•以效率为竞争优势•以质量为竞争优势•以灵活多样为竞争优势•以创新为竞争优势企业成长创新制胜三、技术创新的概念及内涵1.创新概念辨析---创新理论的发端（1）技术创新理论的追溯-----18世纪，古典经济学家亚当·斯密的《国民财富的性质和原因的研究》提出了技术变革与经济增长、技术变革与市场之间的关系。（2）美籍奥地利裔经济学家J·A·熊彼特（J.A.Schumpeter）①J·A·熊彼特在其代表作《经济发展理论》中首先提出“创新”的概念；认为创新是“企业家对生产函数中诸要素（劳动力、资本和土地等），进行的组合，即就是建立一个新的生产函数，把一种完全新的生产要素组合引入生产过程，使生产的技术体系发生变革，从而增加附加价值。”②创新是不断地从内部革新经济结构，即不断破坏旧的，不断创造新的结构。它是来自内部的创造性对经济生活的一种变革。③市场经济增长的主要推动力是企业家精神。而“资本”就是企业家为了实施“新组合”，把各项生产要素转向新用途，把生产转向新方向的一种杠杆和控制手段。因而，资本的主要社会功能在于为企业家进行“创新”提供必要的条件和手段。④技术创新的目的：获取潜在的超额利润熊彼得把技术创新概括为以下形式：①生产新的产品；②引入新的生产方法、新的工艺过程；③开辟新的市场；④开拓并使用新的原料或半制成品的供给来源；⑤采用新的组织方法2.对技术创新的理解（P17～P19）①技术创的主体是企业。关键是企业家；②技术创新的核心是将生产要素的新组合应用在生产中，应用在商业化的生产系统中。因而，技术创新是一个经济上的概念；③科技人员在技术创新中具有重要作用；④技术创新的目的是为了获得超额潜在利润；技术创新的特点①技术创新的主体是企业。②技术创新是一种经济行为，其目的是获取潜在的利润，市场实现是检验创新成功与否的标准。③技术创新者不一定是发明家，而是能够发现潜在利润、敢于冒风险并具备组织能力的企业家。④技术创新联结了技术与经济，是将技术转化为生产力的过程。⑤技术创新是一个综合化的系统工程，需要企业中多个部门的参与合作。3.R&D与技术创新（1）研究与开发（R&D,researchanddevelopment）是在系统的基础上进行的一项创造性工作，其目的在于丰富有关人类、文化和社会的知识库，并利用这一知识进行新的发明（经济合作与发展组织OECD，1981）（2）R&D的三个活动：①基础研究（basicresearch）②应用研究（appliedresearch）③实验开发（development）（3）创新与R&D的区别P18技术创新的产出：商业化过程，以市场实现而告终。R&D的产出：论文、专利、设计图纸、样品等（4）创新与R&D的关联①R&D费用已经被普遍采用为创新投入的测度指标：R&D、R&D/sales②R&D与创新之间的关系是非线性的③技术创新始于R＆D而终于市场实现。회사소개1.技术创新过程模式第二节第二节技术创新的过程模式一、技术创新过程模式概述•技术创新使企业持续创新的根本竞争力，使企业在市场经济条件下所必须采取的把科技进步和需求结合起来以提高企业效益的过程。•技术创新是知识的产生、创造和应用的进化过程。更是一种创造性的破坏过程。•技术创新促使资源从旧的、过时的方面转向更富有生产性的方面。企业技术创新过程阶段1阶段2阶段3阶段4阶段5创意的形成阶段研究开发阶段中试阶段批量生产阶段市场营销阶段阶段6创新技术扩散阶段中试阶段的主要任务是完成从技术开发到试生产的全部技术问题,以满足生产需要。研究开发阶段的基本任务是创造新技术,一般由科学研究(基础研究、应用研究）和技术开发组成。创新的形成主要表现在创新思想的来源和创新思想形成环境两个方面。123创意的形成阶段在创新技术扩散阶段，创新技术被赋予新的用途。市场营销阶段的主要任务是实现新技术所形成的价值和使用价值，包括试销和正式营销两个阶段。批量生产阶段的主要任务是按商业化规模要求把中试阶段的成果变为现实的生产力，产生出新产品或新工艺。并解决大量的生产组织管理和技术工艺问题。456二、技术创新过程的主要模式P20～P231.技术推动模式2.需求拉动模式3.耦合模式4.整合模式5.系统集成及网络化模式开发研究基础研究应用研究市场销售生产周期长新产品新产业风险高特点123451.技术推动模式P20开始结束开发研究应用研究市场销售生产市场需求拉动现有市场潜量大生产需求拉动特点123452.需求拉动模式P21开始结束市场需求生产需求3.耦合模式支撑点产品研发原型生产产品制造市场销售市场新设想社会及市场需求出发点4.整合模式（1）整合模式把创新视为企业内部研究、开发、制造、营销等职能并行运作的过程，即并行工程。同时强调与市场交界的整合，企业与上游供应者的联系，与先行性用户的联系，研究开发和制造相结合的“可制造的设计”。（2）企业的横向合作加强，企业网络，战略联盟等横向联合形式急剧增长。（3）这种整合模式的出现代表着创新范式的转变，也说明技术创新是技术、市场、组织演进交互作用的过程。（4）整合模式是第一个真正的并行的创新模式。5.系统集成及网络化模式（1）技术创新系统集成及网络化模式的特征表现为企业间密切的战略合作，更多地利用专家作为辅助开发手段，利用仿真模型代替实物原型，并采用技术创新过程一体的计算机辅助设计与计算机集成制造系统。（2）技术创新系统集成及网络化模式不仅把技术创新看作一个跨部门的过程，而且看作跨机构的网络过程。（3）技术创新系统集成及网络化模式可以有效克服单个企业在从事复杂技术创新时的能力局限，降低创新活动中的技术和市场的不确定性。（4）由于整个技术创新过程中的企业间密切的战略一体化和不断提高的创新过程电子化，改变了技术创新过程的线性模式。（5）创新过程越来越多地使用技术战略和企业间的联系---纵向的客户与供应商联系；横向的战略伙伴联系。加快了企业与外部的信息交换及协调。这对于创新具有重要的影响与作用。（6）技术创新系统集成及网络化模式在方法上更加关注创新的持续性，通过不断的调整，使得所有员工形成交互型的功能组织，充分利用团队思想，利用现有的技术，形成开放、交互的复杂创新系统，从而形成创新的融合并产生新的核心竞争力。회사소개1.技术创新战略及其选择第三节第三节技术创新战略及其选择一、技术创新新战略的内涵及类型1•自主创新战略模式2•模仿创新战略模式3•合作创新战略模式创新三种模式技术创新战略就是要充分利用企业的机会和威胁去评价企业现在和未来的环境，用其技术优势和劣势去评价企业的内部条件，进而选择和确定适当的技术目标，并制定和选择实现目标的谋略。（一）自主创新战略模式1.创新主体以自身的研究开发为基础，实现科技成果的商品化、产业化和国际化，获取商业利益的创新活动，又称内源创新，包括企业各种内容和层次的创新。自主创新的类型：一是自主原创新----要求核心技术必须是独立研究开发的；二是自主模仿创新。自主创新必须以领先性的技术为目标。2.自主创新的优点一是有利于创新主体在一定时期内掌握和控制某项产品或工艺的核心技术，在一定程度上左右行业的发展，从而赢得竞争优势；二是在一些技术领域的自主创新往往能引致一系列的技术创新，带动一批新产品的诞生，推动新兴产业的发展；三是有利于创新企业更早积累生产技术和管理经验，获得产品成本和质量控制方面的经验；四是自主创新产品初期都处于完全独占性垄断地位，有利于企业较早建立原料供应网络和牢固的销售渠道，获得超额利润。3.自主创新缺点一是需要巨额的投入，不仅要投巨资于研发，还必须拥有实力雄厚的研发队伍，具备一流的研发水平；二是高风险性；三是时间长，不确定性大；四是市场开发难度大、资金投入多、时滞性强，市场开发投入收益较易被跟随者无偿占有；五是在一些法律不健全、知识产权保护不力的地方，自主创新成果有可能面临被侵犯的危险，搭便车现象难以避免。因此，自主创新主要适用于少数实力超群的大型跨国公司。3.自主创新的条件首先，在创新过程中，担任主角的企业家要有强烈的创新精神和进取精神，要有敏锐的市场洞察力。其次，是对自身研究开发能力的高投入和相应的组织保证。再次，自主创新在一定程度上具有相当的率先性。最后，自主创新的效益高低取决于创新企业的市场营销能力。（二）模仿创新战略模式1.模仿创新是指创新主体通过学习模仿自主创新者的方法，引进、购买或破译自主创新者的核心技术和技术秘密，并以其为基础进行改进的做法。2.模仿创新是各国企业普遍采用的创新行为。3.日本是模仿创新最成功的典范。4.模仿创新模式的特点①具有低投入、低风险、市场适应性强；②在产品成本和性能上具有更强的市场竞争力；③有更高的成功率、耗时更短；④主要缺点是被动性，在技术开发方面缺乏超前性；5.采用模仿创新战略模式应具备的条件①快速的信息识别能力；②较强的技术消化吸收和改进能力；6.模仿创新战略的不利因素①利润较低；②市场的开放，技术领先者产品的进入，都将对模仿者产生很大冲击；7.模仿创新的方式①内部开发型方式：没有其他企业的参与和介入，仅依靠企业内的人员进行模仿创新项目的开发。②联合开发型方式：企业在平等互利的基础上，结成较为紧密的联系，互相取长补短，共同开发市场，从而有利于自己的创新和发展。③依托型方式：即企业选择大企业配套的技术项目，作为大型企业的零部件供应商，积极与大型企业保持技术协作，实现企业间优势互补、协同发展。④开放型方式：依托社会力量来实现技术创新项目的开发。8.模仿创新的过程第一阶段：简单性复制模仿。第二阶段：创造性模仿。第三阶段：改进型创新。（三）合作创新战略模式1.合作创新是指企业与科研机构、高等院校之间或企业间联合开展创新的做法，是自主与模仿相结合的创新活动。合作创新一般集中在新兴技术和高技术领域中，以合作研究开发为主。P262.优点：（1）缩短企业创新时间，增强企业竞争地位；（2）有助于企业打破行