参考资料,少熬夜!工厂车间管理制度流程(精编4篇)【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“工厂车间管理制度流程(精编4篇)”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!工厂车间管理制度流程流程11、劳动纪律:⑴员工必须遵守厂规厂纪,违反者按《违反厂规厂纪处罚条例》处理。⑵员工上班应做到不迟到、早退,严格按照三班制的作息时间进入工作岗位,不到岗者作迟到处理,下班时间未到离岗者按早退处理,迟到一次罚款元,早退一次20元。没到下班时间不允许离开自己的岗位,更不允许站在门口喧哗,聊天,擅离岗着10元/次。⑶上班时间不得串岗闲聊,不允许大声唱歌喧哗,打闹嬉笑,更不得擅自出厂或回宿舍,有事离岗必须向组长或车间主任请示,得到批准后方可离开,如擅自离岗被发现一次罚款元。⑷上班时不准坐凳,不得在工作时间内看报纸、杂志,用手机发短信,打游戏,吃零食,抽烟,如发现一次罚款元。⑸有事须写请假条,经班组长签字后交车间主任批准,原则上每个班组请假不得多于2人,每月在三天休假后还需请事假的,车间需根据生产情况安排签署意见经厂部批准方可休假,不假而归按旷工处理,每天罚款元。⑹下班或吃饭时,须将自已机床上的日光灯与电风扇关闭,不执行者一次罚款元。⑺服从指挥,听从安排,下级服从上级,个人服从组织,对车间、班组的安排如认为不合理,可以越级反映,但不得顶着不办或消极怠工,不得赌博或打架斗殴,违者罚款50-100元,情节严重者建议厂部给予行政处罚直至开除。2、现场管理制度⑴保持现场良好的工作秩序,创造亮丽、舒适的工作环境。⑵积极参与“5S”管理活动,保持车间内的整齐、整洁。工作台必须定位摆放,不得放置与生产无关的物料,废品应放置在不合格品箱内,合格品与不合格品不得混放。⑶在制品必须按性质区别放置,蓝色的箱子放置良品,红色的放置不良品,并做到班清班洁。⑷所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。⑸下班时每位员工必须按照“数控机床保养内容”进行清扫与保养机床。⑹爱护公司财产,严禁在机床设备上人为刻划,留下痕迹,一经查实将给予元的处罚。⑺下班打扫卫生后,铜屑车应放在指定区域,并保持现场的整齐整洁,如发现违规放置者,将处以元的罚款。参考资料,少熬夜!3、生产工艺管理制度⑴生产工艺是确保产品质量的基础,所有员工应遵守操作规程严禁违章作业。⑵严格按照图纸施工,每班生产的第一只产品必须经检验员确认后方可连续生产,生产过程中必须经常进行自检,如发现批量报废,发现一次罚款50、00元,并根据损失情况进行赔偿。(3)员工在未经班组长或主任的允许下,不得擅自更改机床内的任何程序,一经发现,将处以50~100元的罚款。(4)机床设置的参数与倍率严禁擅自改动,如发现擅自更改程序或参数的,发现一次处罚元。如因其它人为原因造成机床损坏的,将根据公司有关规定从严处罚500-1000元。⑸机床启动按钮上的保护罩严禁擅自旋开操作,一经发现处罚当事人元。⑹芯棒加工产品时,扳手不得放在机床内部,一经发现将处罚元,如因此而导致机床损坏的,将照价赔偿损坏部件。⑺棒料加工产品时,铜棒的长度不准超过主轴口部100mm,如发现违规操作者,一次处以元的'罚款,如因此而导致机床损坏的,将照价赔偿损坏部件。⑻机床加工产品时,必须严格按照操作规程进行作业,如因人为操作不当导致刀具、夹具损坏的,应当照价赔偿。⑼车间所用螺纹规由班组长统一领取,交员工使用,如在使用过程中造成损坏或丢失的,当班员工将照价赔偿。4、奖惩制度⑴奖励制度下列情况下奖励直接相关人员(奖金额报厂部批准50-500元)a、制止了不合格品或不合格扩大化b、超额完成生产任务者c、在技术、质量、工艺上提出合理化建议并确有成效者e、对违反厂规厂纪,车间管理规定积极举报经查属实者d、有其他突出表现者⑵惩罚制度a、影响他人工作者,一次罚10、00元b、不按时完成生产任务者,将扣除未完成数的双倍定额工资。c、损坏公司财物者照价赔偿,故意损坏者加罚100元d、违反机加工车间管理规定的相关制度者工厂车间管理制度流程流程21、总则1、1根据国家颁布的《消防法》,为贯彻“以防为主,防消结合”的消防方针,保障公司的生产、财物和人身安全,制定本制度。1、2本制度适用于公司安全。参考资料,少熬夜!1、3本制度由安环科归口管理。2、职责2、1总经理2、1、1负责全面领导本公司的消防安全工作,认真贯彻执行国家和上级有关消防安全工作的政策、法律、以及有关防火安全的规定。做到在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,计划、布置、检查、总结、评比防火安全工作。2、1、2部署和组织公司的防火宣传教育工作,教育全体员工严格遵守防火制度和一切与防火安全有关的规定。2、1、3定期检查和了解上级有关防火的规定和本公司的防火安全规程的贯彻执情况,每季组织一次安全防火大检查,每月组织一次小检查,并负责研究决定重大火险隐患等不安全问题。2、1、4领导义务消防组织,加强管理、教育和学习训练,不断提高业务水平,适应消防工作的需要。2、1、5负责筹建消防设施,审批消防器材的采购计划,指导对消防器材的配置维修、保养和管理工作。2、1、6主持各类重大事故的调查和处理,制定防范措施,保证以后不再发生类似事故。2、1、7负责按有关规定对造成火灾事故的责任者进行处理;同时,负责对在防火工作中成绩突出的单位和个人,进行表扬和奖励。2、2各部门负责人职责2、2、1负责部门内的消防安全工作,贯彻执行上级和公司有关消防安全工作的指示和规定,并经常检查防火安全工作。2、2、2定期总结部署防火安全工作,经常向员工进行防火安全教育,切实遵守火制度和安全操作规程。2、2、3经常组织防火安全检查和生产操作的检查。经常听取安全员对防火安全意见,及时消除火险隐患,保证安全生产。发生火情时,在迅速组织救火的同时,立即报告公司,调查火灾原因,查明事故的性质和责任。2、2、4组织本部门进行消防学习和训练,正确使用消防器材。2、2、5负责本部门所属范围内的消防设施设备器具的维护、保养,并保证正确使用。2、3其他相关职责2、3、1安全生产部负责人,根据国家颁布的有关消防安全工作的法令和上级的指示决定,协助安环科在本单位内组织和推动实现,定期组织有关部门进行防火安全检查,对发现的问题,监督且加以整改,并监督各部门执行各项防火安全制度。对重大火险隐患,及时向公司领导汇报。2、3、2研发部参加新建和扩建工程的设计、审查、验收。在施工中要加强监督,竣工时参加验收,新产品投产前设备试车前的安全验收,对不符合防火安全要求的提出整改意见,并参考资料,少熬夜!监督其实现。2、3、3安环科负责组织消防知识的学习和消防训练;不断提高全员防火意识和扑灭初起火灾水平水平;监督各部门对消防器材的使用;追查处理火灾事故。及时购置和供应各种防火器具。2、3、4财务部编制年度财务计划时,应充分考虑消防计划所须经费,列入财务划中,对消防安全临时特殊措施需用的经费,经公司领导同意后,应及时编制追加预算。3、公司防火制度总则3、1本公司院内内,全部列为禁烟区,任何个人不得带烟、火柴、打火机等火种入内,外来人员应将其存放在门卫室。车间、库区等确需动火时,需要办理《动火安全作业证》,并采取安全措施,杜绝事故发生。3、2配电室、操作室、会议室内禁止放置易燃易爆物品,配电室、电器设施开关。3、3新产品投产时,技术人员应详细向操作人员讲清产品性能,学习操作过程,研发部门应提出安全措施,会同安环科作出安全评价并检查安全措施的落实,认定符合安全规定后,方能投产。3、4车间应通风良好,电器设备要防爆、潮、防止静电。3、5消防器材要专物专用,消防水龙头、消防带、灭火器周围三米内不准积垃圾或放置其他物品。3、6保持公司院内及车间主要道路整洁畅通,不得堆积存放物品。4、电气焊防火制度4、1电气焊是明火作业,操作人员必须严守操作规程,严禁违章作业,非电焊工人不得进行此项作业。4、2动火地点应与氧气瓶、乙炔气瓶呈三角位置,保持十米以上距离。4、3氧气瓶嘴禁止接触油污,防止氧化,引起气瓶爆炸。4、4焊、割前应彻底清除附着可燃物,焊、割装过可燃液体的容器或废旧管内的材料必须排净,带电设备切断电源。4、5气体管线不得漏气,如漏起立即关闭并修理。4、6电焊时,禁止将地线搭在其他金属容器管线上。4、7焊割完毕,及时清除散落焊割火花和铁屑,以防余火引起火灾。5、库房防火制度5、1易燃、易爆、腐蚀、易氧化的化学物品要分类隔离,专类存放。箱板等存放要整并有一定间隔,不得乱堆放。各类物品之间要保持道路畅通不得妨碍门窗的开放。5、2库内原料桶要摆放整齐,留有一定间隔,如有液体桶泄漏必须及时运离库区处理。搬运危险品桶时不得敲击碰撞,保持库内道路畅通。5、3库区要保持清洁,对库房内及附近的可燃废物要及时清除。参考资料,少熬夜!5、4严格控制、管理和使用电源,对库内的用电设备必须经常检查,保持安全使用,各种原材物料不得紧靠电气设备,管理人员离开仓库时要切断电源。5、5仓库内消防器械要保持完好,放置在醒目处,不得随意挪用。6、电气防火制度6、1电工人员必须严格遵守二人监督,不得违章带电作业。6、2电器设备的安装应按供电要求,不得超过负荷。6、3禁止使用破皮电线,如有破皮现象,应用胶布包好或更换新线,应经常进行检查,随时发现,随时处理。6、4电器设备的各种继电器,避雷针等安全附件,必须齐全完好,符合规定,避雷设施必须在雷雨季节前检查检修完好。每年检查一次接地线。6、5易燃易爆场所更换灯泡等电器用具时,应先切断电源,再行更换。6、6变电、配电室要保持干燥清洁,不准堆放易燃可燃等物品,应备好灭火器。7、消防器材管理制度7、1各部门要经常保持消防器材使用良好,任何部门、个人不准擅自将消防器材用在与消防工作无关的方面。7、2消防器材由安环科统一配备、安置,各部门范围内的消防器材要放在明显、干燥、取用方便处,任何人不得随便挪动位置。7、3灭火器如使用后,应及时报给安环科,由安环科负责换新,不得空置。8、考核8、1违反本制度,每项次考核责任人100元。8、2无故不执行本制度,考核责任人500元。8、3考核优异者每月按考核百分比予以奖励,100-500元不等。小工厂有哪些管理流程3流程是做事的先后顺序。企业活着就要做事,做事就有流程。企业流程只有高效、低效或无效的差别,而不是有或无的区别。中国多数企业的员工都以低效的方式在工作,不少人归结为员工执行力差,其实不然,根本原因在于管理方式落后。各种复杂低效的流程制约着员工的作用发挥,影响工作效率。我们司空见惯的重复签字、重复审批,层层请示、层层汇报,无事生非,漫长的'等待,议而不决的会议,毫无意义的人生攻击等等低效无效流程吞噬着员工时间、企业成本,削弱员工智慧、障碍企业运行。小工厂管理流程图:小工厂管理方法:第一,建立系统,靠流程运作。参考资料,少熬夜!小型企业最大的缺点就是----随意。必须要建立统一的做事标准,和验收标准。小型企业第二大的缺点就是人才流动大。建立各项关键的标准建成,不会因为个别员工的离开而使正常的运营终止。第二,经营人心。内外部沟通很重要,“水能载舟,水也能覆舟”。小型企业本来就较无优势吸引、留住人才,培养人才时间太长,且效果不一定好,人心的经营非常重要。第三,中层和骨干的培养,中层是脊梁骨。中层的成长与否是企业运营效率高低的关键。若中层未成长,执行力是绝对差的,所有的事情都必须老板亲自做或跟踪,既累,效果更是差。把握问题预防,标准制度,人才的培养等。工厂管理流程4质量是企业的生命。所生产的产品质量如何关系到该企业能否生存下去。没有好的产品你就没有市场,没有市场你就无法生存。品管部实际上是把好企业的生命关。从采购到出成品,每个环节都要管好。一、品管部的职责1、协助管理者代表建立,实施和保持质量管理体系,执行企业的质量方针和质量目标。2、组织,协调,检查公司的质量管理工作。3、负责产品的检验和实验工作和检验试验状态的控制(检验处)4、负责不合格品的评审及归口管理工作。5、负责内部审核的组织管理工作。6、负责计量工作,测量设备的检定,校