房地产公司的管理规章制度（最新5篇）

参考资料，少熬夜！房地产公司的管理规章制度（最新5篇）【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“房地产公司的管理规章制度（最新5篇）”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！房地产公司规章制度【第一篇】一、制订部门发展规划的必要性1、外部环境的要求（1）房地产业作为我国支柱产业之一，对gdp增长的贡献越来越大；（2）与发达国家和地区相比，我国居民现有居住条件与需求仍有较大差距；（3）国内社会秩序稳定，经济稳定增长，居民收入逐步提高，对生活质量的要求也越来越高；（4）中国申奥成功和加入wto,给房地产业的发展带来更大的机遇；（5）深圳居住环境日益优化，深港两地往来不断加强，港人置业成为房地产发展的另一个契机；（6）消费者对居住质量的要求越来越高，对工程项目管理提出了更高的要求；（7）消费者的法律意识不断增强，对工程在质量、进度等方面的管理工作要求严格；（8）国内优秀地产商在管理上不断提升自己，形成了比较完备的工程管理体系，已具备了很强的竞争力；（9）行业发展日趋规范，法规日益完善，对工程的组织和管理要求也逐步提高。2、公司发展的要求:（1）公司'服务社会、实现企业、客户利益最大化'的经营宗旨要求加强工程管理工作；（2）公司'精品'、'创新'的经营理念，要求工程管理工作加强过程控制；（3）公司'诚信、敬业、务实、进取'的企业精神要求部门工作不断发展前进；（4）公司的发展目标，要求部门拥有一支适应其发展的高素质的工程管理团队；（5）公司业务的快速扩张，要求工程管理体系不断调整和完善，并与之相适应。3、内部发展的要求（1）为部门发展确定基本方向；（2）为部门建设明确基本方针；（3）为形成符合公司业务发展的工程管理体系确立基本要求；（4）为部门员工综合业务素质的提高提出要求；（5）为形成部门的核心竞争力，提供发展思路和行动指参考资料，少熬夜！针；二、部门发展面临的挑战和机遇1、面临的挑战（1）市场竞争日益激烈，对工程管理的要求亦越来越高；（2）社会法制日益健全，工程管理的行为也逐步规范；（3）公司业务发展较快，要求工程管理的质量、方法和手段与之相适应；（4）公司有关管理制度还未健全，还未形成完善的工程管理体系；（5）部门的规章制度还需健全和不断完善；（6）部门员工的知识结构与作为工程管理人员的要求还存在差距；（7）部门员工的综合业务素质还需要提高；（8）部门还未形成自身的技术核心；（9）部门核心竞争力还有待提高。2、面临的机遇:（1）房地产业的发展空间广阔，公司业务发展有着美好的前景；（2）公司的经营宗旨和理念符合市场的要求和企业的发展；（3）公司的发展目标和规划切实可行，指导性强；（4）公司领导层团结、务实、开明、进取，对公司有着良好的示范效应；（5）公司有良好的企业文化（6）部门员工认同公司企业文化，爱岗敬业，团结协作，锐意进取，；（7）部门员工专业能力强，有着丰富的工程管理经验，三、发展规划的制定依据1、公司发展战略规划和实施计划2、公司组织机构图、各部门职能3、公司领导对部门建设提出的各项要求；4、工程项目管理体系的内在要求；5、部门核心竞争力的内涵要求。四、发展规划目标的制定1、发展目标通过工作中不断地探索、创新、实践、总结，建立完善的工程项目管理体系，摸索出一套符合公司发展的工程管理模式，培养出一批综合业务素质高、工程管理能力强的项目管理团队，培育本部门的核心竞争力，为实现公司'铸树精品、创新无限'的经营理念和发展目标提供部门保证。2、部门核心竞争力的内涵（1）管理制度完善，管理体系完备；（2）项目管理人员具有良好的职业道德；（3）项目管理人员知识结构全面，综合业务素质高，工作和协调能力强；参考资料，少熬夜！（4）有部门核心技术力量，具备处理较为复杂工程问题的能力；3、核心技术力量的内涵（1）建筑专业工程师具有扎实的专业知识；了解本专业的最新发展；具备对建筑设计进行技术经济分析的能力；熟悉结构专业的质量控制要点和质量控制措施；熟悉建筑专业的质量通病，掌握有效的预防和处理办法；对建筑和结构的施工组织有较深刻的认识，掌握施工组织的方法和手段；具备处理建筑专业较复杂问题的技术能力和组织能力；对本专业的设计具备进行技术经济性比较的能力（2）结构专业工程师具有扎实的专业知识；了解本专业的最新发展；具备对结构设计进行技术经济分析的能力；熟悉结构专业的质量控制要点和质量控制措施；熟悉结构专业的质量通病，掌握有效的预防和处理办法；对结构和建筑的施工组织有较深刻的认识，掌握施工组织的方法和手段；具备处理结构专业较复杂问题的技术能力和组织能力；对本专业的设计具备进行技术经济性比较的能力（3）电气专业对高低压、供配电、弱电专业具有扎实的专业知识；了解上述专业的最新发展和成果；具备对上述专业设计进行技术经济分析的能力；熟悉上述专业涉及设备的性能指标、商家信誉、技术经济指标；熟悉上述专业的质量控制要点和质量控制措施；熟悉上述专业的质量通病，掌握有效的预防和处理办法；对上述专业的施工组织有较深刻的认识，掌握施工组织的方法和手段；具备处理上述专业较复杂问题的技术能力和组织能力；对本专业的设计具备进行技术经济性比较的能力（4）水暖专业对给排水、供暖、空调、通风、燃气专业具有扎实的专业知识；了解上述专业的最新发展和成果；具备对上述专业设计进行技术经济分析的能力；熟悉上述专业涉及设备的性能指标、商家信誉、技术经济指标；熟悉上述专业的质量控制要点和质量控制措施；熟悉上述专业的质量通病，掌握有效的预防和处理办法；对上述专业的施工组织有较深刻的认识，掌握施工组织的参考资料，少熬夜！方法和手段；具备处理上述专业较复杂问题的技术能力和组织能力；对本专业的设计具备进行技术经济性比较的能力（5）各专业间的协调和整合各专业工程师对其他专业有较全面的认识；专业工程师开展本专业工作时，能够敏锐地认识到对其他专业或部门的影响，并及时反馈有关信息；对其他专业或部门的配合要求，能够提供及时有效的支持。（6）工程管理模式的适应性根据项目的不同特点，有足够的灵活性；针对参与单位的配合程度，具备有效的协调和控制手段；针对不同的施工水平，有严格的保证质量、进度、投资目标的管理措施。五、发展规划目标的实现1、方法和手段（1）通过制定规范的、科学的管理规章制度，建立完善的项目管理体系；（2）通过工程实践，检验制度的可行性和严密性，以及程序的运行效率；（3）通过观摩，开展讨论和总结，取长补短；（4）通过多种途径和方式，培养团队良好的职业道德；（5）通过对公司发展前景和企业文化的研讨，提高团队工作热情；（6）组织跨学科跨专业的学习，完善团队知识结构；（7）通过多种方式的学习交流，形成互相促进、互相竞争、共同提高的良好的工作氛围，建立一支团结、高效、责任心强的工作团队。2、步骤(1)20__年底，通过部门讨论，对如何做好工程管理达成共识，并形成较为完善的规章制度；(2)20__年，通过利是佳和威尼斯港湾项目的工程实践，对规章制度的完善性、可操作性，进行检验评估，形成完善的管理制度；（3）根据部门发展规划，制定20__年员工培训计划，并在工作中加以落实；（4）通过部门内的工作交流，互相学习，取长补短，使员工在管理水平上有一个较大的提高，以适应公司业务的发展；（5）通过引导，培育良好的工作作风，高效廉洁的工作团队，形成本部门的骨干队伍；（6）用一至两年的时间，通过工程实践的磨合和锻炼，达到以下成果:a.建立一套完善的管理制度；b.摸索出符合公司发展的工程管理模式；房地产公司规章制度【第二篇】参考资料，少熬夜！第一章总则第一条为加强__房地产开发有限公司的合同管理，规范经营行为、降低风险，维护公司的合法权益，根据《民法通则》、《中华人民共和国合同法》等有关法律法规规定，结合本公司实际情况，制定本制度。第二条本制度所称的合同是指公司所属各部门公司名义与公司外各类法人、自然人、其他各类经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签订的各种合同、协议、章程等。本制度不包括职工与公司签订的劳动合同。第三条合同管理是指合同的预案审查、合同的执行、合同的监督、合同的管理。包括从资信调查、合同签订、履行、变更与解除、纠纷处理、合同终结归档等全过程的管理。第四条公司合同管理实行统一管理、分级负责、授权签订的原则，实行合同承办部门负责制。贯彻以预防为主的原则，维护公司的合法权益。第二章合同管理部门第五条公司办公室为合同事务主管部门，设立法律事务专员负责公司合同的具体管理工作。第六条办公室合同管理职能：1、负责监督指导公司格式条款合同以及部分非格式条款合同的起草制定，对部分重大及重要合同的条款内容进行审核，避免出现法律漏洞。2、组织、协调合同审查及会签程序。3、对涉及公司的合同订立、变更、执行、终止等行为进行监督。4、负责处理公司与外部的重大合同纠纷。5、负责公司合同及其纠纷处理资料的汇总归档、分类保存、调阅登记等日常合同档案管理工作。第七条法律事务专员在合同管理方面的主要职责是：1、熟练掌握并宣传经济合同法律法规及其他法规。2、协助进行重大合同的可行性分析，并提出书面分析报告。参加公司重大合同的谈判及文件起草工作；3、对公司各类合同的签订及履行情况进行监督、检查；4、参与合同纠纷的处理；5、负责合同纠纷引起的法律诉讼的处理；6、对公司签订的各类合同统一登记、编号并分类保管，并造册记录已签订合同的履行情况；对已履行的合同装订成册，分别整理归档；7、及时向公司领导如实汇报合同管理、签订、履行中的问题，遇有紧急情况时应采取措施防止问题扩大。第八条合同承办部门的主要职责：1、根据授权依法组织合同的签订、变更、解除等事宜；2、负责初审合同承办人草拟的合同的可行性、对方经营范围、资信及履约能力；3、依法履行合同，及时向司法办通报履行中发生的重大参考资料，少熬夜！问题及解决方案；4、参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼；5、负责本部门合同文本管理及归档移交工作。第九条合同承办人的主要职责：1、根据授权办理签订、变更、解除合同事宜；2、草拟合同，提供草拟合同的可行性论证及对方经营范围、资信情况及履约能力的调查材料，并对其真实性和合法性负责；3、按合同签订的权限，提前向合同承办部门提交合同草本及前款规定的材料，提请有关部门审查；4、认真履行已生效的合同，随时检查合同履行情况；5、及时向主管领导及办公室汇报在履行中发生的问题，并按时将合同有关文件交合同管理员归档；6、依法参加合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。第十条合同管理员的主要职责：1、贯彻实施合同管理办法；2、协助合同承办人依法签订或变更合同，必要时参与本部门重大合同谈判与签订；3、协助合同承办人草拟合同并对合同进行初审，保证合同的完整性、合法性、可行性，防止不完善或不合法的合同出现；4、检查合同履行情况，协助合同承办人解决合同履行中出现的问题；5、对签订、履行合同中出现的重大问题，及时向司法办和部门领导报告；6、参加处理本部门合同纠纷；7、负责编制合同付款、收款计划，征得部门领导同意后报财务部备案。8、负责合同台账、档案的建立及合同文本（包括协议书、有关文件、信函、图表）的管理；9、每季度向司法办汇报合同管理工作，送交合同登记总台账及合同管理情况统计表。第三章授权第十一条下列人员有权代表公司签订经济合同：1、公司法定代表人；2、公司法定代表人书面授权的法人委托人。第十二条各法人委托人的具体代理权限由法定代表人在签发《法人委托书》时注明。法人委托人必须严格按授权范围行使签约权，禁止超越代理权限对外签约。第十三条法人委托人的主要职责1、在授权范围内负责谈判、签订合同，既不能违章越权，也不能消极推诿；2、对所签订合同的合法性、完整性和可行性负责；3、对须报请上级领导审批的合同，办理申报手续，提出本人意见并对本人意见负责；参考资料，少熬夜！4、对所签订合同的履行负责，履行中发现问题应立即上报，同时积极想办法解决；对发生的合同纠纷负责处理或协助有关部门处理；5、负责保管好本人所签合同的一切资料，合同履行完毕后应立即将资料上交归档。第十四条任何部门