工程管理部年度工作总结范文【4篇】

参考资料，少熬夜！工程管理部年度工作总结范文【4篇】总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，因此十分有必须要写一份总结哦。那么你真的懂得怎么写总结吗？以下是网友帮大家分享的工程管理部年度工作总结范文【4篇】，供您参考阅读。工程管理部年度工作总结【第一篇】尊敬的各位领导、同事们：紧张而又忙碌的20xx年即将过去，在这个岁末年初的时刻，工程管理部总结并梳理了20xx年的工作，借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部20xx年工作总结及20xx年工作思路。第一部分：20xx年工作总结一、经营情况截止20xx年12月31日，安徽分公司共计承接9项工程，签订合同总额亿元，按总公司下达的经营指标亿，分公司超额完成目标的16%，20xx年度完成施工产值约：7012万元（含13年以前的项目），在公司领导的正确领导下，全体员工的共同努力下，圆满的完成了总公司下达的经营指标。二、工程施工情况公司今年续建和新建共**个工程，截止年底，已完工待验收工程**项，完工验收待结算工程**项，在建工程**项（省外**项，其余省内**项）。见表三、工程管理部日常管理工作：项目中标1、收集招标、投标文件及中标通知书，并报总公司刻制项目部印章；2、为办理履约保函的项目准备相关材料；3、施工合同需施工单位装订的按其要求提前装订并完善签字、盖章手续；4、根据不同类型的工程项目编制内部承包协议；5、督促项目部的组建并按照公司要求统一规范布置；6、为项目部发放项目经理等五大员的任命书及项目部公章启用文件；7、为项目部发放组织机构（五大员证书），并附加盖公司公章的人员证件复印件；8、协助项目部做好工程建设合同备案等事宜；项目实施1、掌握公司在建工程项目的施工情况及时收集、整理各项目部提报的周报、月报，做好上情下达，下情上报工作；2、参加建设单位组织的有关会议，与监理、建设单位沟通了解各项目部施工进展情况与不足方面；参考资料，少熬夜！3、参与处理工地偶发事件，对各项目部施工过程中的协调工作；4、定期或不定期对施工的项目进行安全、质量、进度、文明施工、场荣场貌、内业资料等方面进行检查；5、收集各项目部每期工程款支付证书，并与月报中的施工进度对比是否存在差异；6、工程款的审批工作。7、协助各项目部在工程施工过程中需公司解决、处理事宜。项目完工、竣工1、参加建设单位组织的完工、竣工验收工作；2、收集完、竣工资料，及收回人员证书和项目部印章，资料统一归档；四、加强在建工程的监管13年度工程部除了按照计划的检查现场安全、质量及文明施工之外，还主要对一些存在需整改的工地及关键节点工期要求的工地，派驻人员进驻现场监管落实整改直至整改合格及保证了关键节点工期目标的实现。重点工程项目及关键部位质量、进度、安全文明具体检查项目有以下几点：1、工程质量检查的项目对重点部位及易出现通病部位进行专项检查；对原材料及中间产品的试验履行情况进行检查；对分部工程是否编制专项施工方案，是否报批，是否按照方案施工；2、工程进度检查项目现场施工进度是否与计划同步，若滞后是否存在内部管理问题；滞后的工程是否能保证在关键节点工期内完成，是否采取妥善措施保证；3、安全文明施工检查项目安全生产责任书是否签订，安全施工方案及安全保证措施是否完成，安全教育，安全交底及其资料是否齐全，是否与工程进度同步等；对施工安全管理进行检查，对施工现场的安全围护、防护工作是否做到做好；三保四口是否落实并做到，施工机械设备的安全使用与安全操作规程是否到位，是否进行安全操作。办公区、生活区用电是否安全、施工机械设备用电是否符合安全要求等；检查现场文明施工的各类标志、标牌，建立各种文明施工的制度，落实文明施工的各项措施；五、加强工程款的审批为了加强在建工程的动态监管，工程部在审批工程款时从以下5个方面加大工程部对各项目施工的监管力度：1、各项目部申请支付工程款时是否提交“工程款支付证参考资料，少熬夜！书”，公司到账金额与建设单位批付的金额是否一致，根据工程月报汇报的实际施工进度与建设单位审批支付的进度是否一致。目的：是查看业主是否超付工程款便于公司领导对超付工程款的项目风险评估，判断项目是否在可控状态，从而降低公司风险。2、项目施工过程中是否存在需整改的问题，是否及时落实整改到位。3、要求项目负责人将部分工程款由公司直接支付到材料供应商账户并签订“委托书”及“农民工工足额支付的“承诺书”。目的：规避资金走向及拖欠农民工工资问题。4、对未开具外经证的项目，要求项目部提交租赁协议、工资表及结算书。目的：便于今后财务建账。5、项目部是否按照工程部管理规定，完整的移交竣工资料。工程部根据上述五方面内容进行工程款的审批工作，对存在问题或资料提交不齐全的项目，采取暂扣或扣除部分工程款支付的形式来约束项目负责人，确保工程质量、安全、进度及工程资料收集归档方面的工作给予了推进。同时，也降低了公司风险。第二部分：20xx年工作计划一、主要工作思路在20xx年的工作中工程部将“以分公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保分公司工程质量、安全管理目标的实现”。二、主要经营管理指标（一）经营指标确保分公司年度开工项目、竣工项目的实现，不出现因工程质量、安全原因影响公司指标实现的事件。（二）管理指标1、工程质量合格率100%，重大质量问题控制目标不予发生；2、进度控制目标，关键节点按时完成率90%以上，竣工目标实现率100%；3、安全文明施工目标，现场达到市级文明工地标准。（巢湖治理项目）；4、工程部联合检查不少于1次/项目/5月、过程检查不少于1次/项目/3月；三、加强泵站工程及关键节点工期的项目检查力度14年度工程部将对*****项目、*****项目及*****项目作为我部门的重点检查工地，加大检查力度，制定关键工序前的检查计划，认真落实检查任务。主要对外脚手架及承重脚手架是否按批复的`方案进行规范搭设，作为安全方面重点检查对象。同时在汛前各个项目的施工进度是否能满足安全度汛条件，也是列入我部门的重点检查范畴。四、加强工程部管理职能，提高管理水平参考资料，少熬夜！根据以往各个项目部每周、每月汇报的工地施工进展的内容上看不够细致，不够细致主要体现在，拍摄的施工照片所描述的内容及施工流程上。举个例子例1：*************************例2：*************************例3：*************************这是报表内容上我们各个项目上需要有所改进，如何改进，工程部将根据不同的项目类型制定出相应的报表模板，便于各个项目填报。通过填报的过程中对现场各个分部及施工流程上自身提高了认识，公司审阅过程中便于发现安全、质量存在的隐患及时提醒项目上如何消除隐患，同时也加强了施工的安全、质量管理。五、加强对员工关爱，认真工作工程部认真传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的情况，时刻关心员工生活，提高员工的工作积极性。特别对于刚进公司的新员工，老员工，老师傅们更应该起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关心，让新员工在工作上大步前进，掌握各类工作，成为公司的中坚力量。让大家，整个工程部的一份子感觉公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。20xx年对分公司工程部来说是关键的一年、开工项目多、工期紧，要求工程部全体员工以项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程部各项工作的开展，确保年度经营管理目标的实现。最后给大家拜一个早年，祝大家和家人新春吉祥，阖家欢乐。谢谢大家。工程管理部年度工作总结【第二篇】尽职尽责，点滴做起。今年五月份，**新城工程部只有两名维修人员，在公司统一安排下，我由**琴园调到新城。以下对工程部这期间工作做如下总结：到岗后对工作环境进行巡检，发现3栋楼内道道长明灯情况普遍。初步估算每层6个25W白炽灯，按每日10小时长明灯，小区共720个灯，每日耗电量按元一千瓦算，每日元，如果改为声光控灯，每年节省大量电费。向公司汇报，经过毛经理核实批复，分批更换了全部长明灯，现已全部完成。在工程中，工程维修人员发扬吃苦精神，不怕人员少，自己动手，小中见大，出力献计，加班工作，体现了永和物业团队精神。对遗留不交水费用户，每户走访，细致工作，在技术方面解决了全部问题。由几十家钉子户变成水费全部收齐。2-2-302业主，拖欠水费432吨，经过多次沟通，最终圆满解决，并与工程人员结下友谊，交清全部水费。我们总结经验，加强工作技能与沟通交流能力直接面对业主，以物业利益为基础，用我们的服务于技术让新城业主感到了物业的诚信与热情。参考资料，少熬夜！8月份热力公司对全部供热管道加装热能计量表，工程部人员全力配合，逐一检查，一一记录，全部关闭所有截门。为今冬供暖做好准备，打好基础，避免跑水等事故发生，尽职尽责。到现在为止无一因失误造成任何业主损失事件，保证了每户供热业主的.居室温暖如春。24小时值班期间从未间断，人员最少时电工陈师傅与我24小时轮值将近两个月，未让业主失望过，风雨不误，随叫随到，综合维修全面发挥技能，业主称赞“全活儿”。我们知道只要我们努力，才能让业主满意，为物业费收费提高百分率作出贡献。毛经理亲自督导近两个月，使工程部人员受益匪浅，工作中身先士卒，不管脏、累，带头做卫生，解决业主的难题，良好的词道技巧，已经在工程人员中打下了基础，工程部对新来人员的培训教育也是言传身教，不显示自己，团队合作，开创了良好的工作氛围。10月份潘经理为永和物业带来了新的红色，对地下车库提出改造，由长明200多个日光灯减少到21个，以及各水、电、暖方面做了多项知道改造，工程部人员看到了差距，现在正在规范管理和严格操作方面补充完善，为**新城二期工程做好准备，为明年的工作铺好路。总结以上工作，维修工作解决大小问题上千起，无失误。水、暖、电综合维修，部分彼此，从无怨言。配合小区外来安装、售后人员及建筑售后维修。为业主严防把关，各项工程尽职尽责。眼看新的一年降至，工程部将以“安全第一，服务至上”为宗旨，在向全公司各部门学习小红不断提高，更进一步。工程管理部年度工作总结【第三篇】20xx年，工程管理部在项目部领导班子的正确领导下，以生产建设为中心，以技术管理为先导，以质量为基础，紧密围绕项目部的工作任务和“诚信工作、精于专业”的管理理念，克服诸多困难，顺利完成了纵向围堰剩余工程，同时二期工程顺利开工并圆满完成了年度施工计划。在20xx年结束之际，为了更好的开展20xx年度工作，现从工程施工管理、质量控制、安全文明施工等几个方面进行本年度总结。一、工程管理目标落实情况工程形象面貌1、纵向围堰：按要求上纵段浇筑至217。00m高程，下纵段浇筑至215。00m高程，纵堰坝身段开始施工施工准备。2、左中区泄洪坝段：泄洪1＃坝段浇筑至160。80m高程；泄洪2＃坝段浇筑至173。2m高程；泄洪3＃坝段浇筑至179。00m高程；泄洪4＃坝段浇筑至183。75m高程；泄洪5＃坝段浇筑至195。00m高程；泄洪6＃坝段浇筑至190。00m高程；泄洪7＃坝段浇筑至197。20m高程；泄洪8＃坝段浇筑至195。00m高程；泄洪9＃坝段浇筑至197。20m高程；累计完成混凝土浇筑147870。7m3。3、护坦及导墙：左中区护坦：累计完成混凝土浇筑15735m3；。中导墙浇筑179。00m高程，混凝土浇筑6390m3；参考资料，少熬夜！厂坝导墙浇筑至160。40m高程，混凝土浇筑5181m3；锚筋、锚筋桩施工：锚筋：D1、D2、E、F块完成，共完成698根；锚筋桩：A2—4～A2、B2—4～B2—6、A3—4～A3—6、C4、C6、C10、C12共完成232根。4、左岸灌浆平洞：开挖完成。（一）质量管理目标完成情况本年度共评定257个单元，一次验收合格率100%，其中优良239个，优良率为93%，实现了项目部的质量目标。（二）安全文明施工20xx年，工程管理部未发生人员伤亡事故，未发生交通、机