家具厂-生产管理系统（DOC47页）

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料家具厂-生产管理系统采购物料前置时间明细序号物料名称前置时间备注1纸箱6天2保丽龙4天3PE胶袋、EPE护边4天4常规五金（快牙类）3天5合页、拉手8天须开模20天6木滑轨15天7大理石10天8贴皮（素面）5天据数量而定9贴皮（拼花）7-10天据数量而定10薄片4天11曲木7天须开模20天12餐椅（白身）30天/*13座垫5天14刀具3天15刀具、锯片返修（工具维修）2-3天精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料16维修（机器）24小时内特殊情况须作出总结汇报17PB、MDF板3天18夹板4天19常规木材（桦木、橡胶木、杂木、白槌木、水冬瓜）3天20特殊木材（白椿、硬杂等）7天以上21油漆（大宝）3天22油漆（阿克苏）5-6天23胶类4天24封边皮4天25砂光材料2-3天26办公用品1-2天27建材五金1-2天28常用工具1-2天29柴油、机油及其他润滑油1-2天其他特殊材料，视情况不同，24小时内作出回厂时间，并告之相应部门注：1.生产订单用物料，按生产进度表提前2-3天回厂；2.品管部门在物料到厂24小时内作出品质报告；3.采购处理返工物料在三天之内完成（特殊情况及时汇报厂部）；4.各相关部门按采购前置时间提供相应资料材料；精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料5.各相关部门在资料或进度有改变时，应及时通知采购；6.由于其他部门延误采购进度，有责任部门承担相应责任；7.在资料或进度要改变时，应在采购下订单前提出，若在采购下订单后或回厂后才改变，应由总经理批准后，才能相应改变资料或进度。会议内容:一、前提所有抽屉、门框、镜框尺寸都同俊达产品（有补件）。二、产品名称：三、材质：实木桦木，抽面用桦木，不可见部件用杂木。门、抽面多次拼板，注意拼板色差。桦木不可有中空，死节，开裂，矿物线较少，备料要选正反面（细作加工时同样选面，外露实木尽量节疤少，以免影响油漆颜色）。四、外包：可见外观用CHE45#薄片，直乱花纹，不可有矿物线、双头花、乱花、品质同801#。785#系列无拼花，门芯板双贴CHE45#，客人可接受门内的隔板用桦60#代替。床柱顶盖可否用POLY代定案。五、五金拉手同样，合页同470#（角度170°，厚1.5mm）。785#用低脚门夹扣，镜框没有镜背条，五金包，但镜底座需贴绒布。小床，大床，镜框有铁花，铁花下最低点在同一水平线上，每个铁花两边有相配套的铁花套头，内径要准确同客人提供样品。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料所有抽屉上导轨长度一致，下导轨除床头柜不一样外，其它都一样，电视柜，六斗柜用单滑轨(凯林中央滑轨)。六、白身1、床床柱拼板，备料选材要分正反面，注意床柱拼板胶线（先试做油漆）不可有缝，床上帽不可外露床柱台面。板床挂沟槽小床中心距1550mm（61″），大床中心距1981mm（78″），床柱要分上下左右，床头两φ6通孔做准，床芯板拉沟，擦色，木纹直乱花纹。床头板二次加工，钻孔找基准，横称成型钻孔组立后再定长，床头柱砂光不可变形。床尾连接木补孔，拉挂沟槽分正反，床道同801#，宽度不一致。2、镜立柱拼板一开二后四面刨，床，镜子顶盖四面刨，拼板方式见图，备长料，一开二，先成型，钻孔再切角，镜立柱上端要倒R3圆角，下端不可，加工分上下，与底座不可有缝隙，固定铁花的孔位要在同一水平线上。3、面板用18mmMDF贴CHE45#/杂再成型，两边倒圆角R4，PU封四边。工艺流程同办公系列面板，刀型用492#面板刀型。4、抽面是实木，备料拼板注意色差，不可有节疤。此批属盖抽式，两侧断面需砂光良好。抽屉上下盖4mm，左右盖5mm，抽屉下边刀型缺口深度不一样（7*6mm）。便组立，因所有抽侧板长度一样，，宽度有区分，以致抽面上与抽侧落差不统一，加工分上下。组立时抽侧板不可缩进抽面板槽内与下面平齐，可外露1～1.5mm。所有抽底板为3mm夹板不可同其它背板、防尘板套裁。抽面板靠板一次成型，没放余量，不同426抽面。打抽面两断纹不可打崩、打缺、开缺、起毛现象。六斗柜上抽面有拉沟，深度控制好，备料控制好拼板与色差,六斗柜上抽与床头柜下抽含水率在9°（细作加工假抽时，分二次打，以防砂光不良，因沟槽不易砂光）。5、柜类前框可接爱美工线，侧框是两倒R5角相接，所有侧框部件四面刨，小组立要严密，不可有缝，精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料侧芯板木纹朝上。脚线套裁，平接四面刨，落差1mm，两端不可砂变形，落地需倒R5，有弧形边是手砂圆角R1.5。6、单门梳妆台的门内隔板做法同801#，用15mmPB板，后框备料用桦木余料指接，(门内)检修需倒圆角，不刮手，锁快牙以美工线为基准，钻孔不可有出钉现象，十斗梳妆台后框同622#，后中竖有偏移中心位置，防止与滑轨打架。7、电视柜做法同622#，背板拉槽是4mm宽，贴桦60#/杂，电线孔居右，竖隔板与右立柱之间的距离为18″，按图加工。内部全部需贴桦皮，连接木抵住后上横，后上横二次成型。所有门框二次加工，拼板时双面都不可有节疤，选材要好，所有芯板擦底色，素板直乱花纹再用3.5mm锯片拉沟。连接木标准同622#,不补孔。门框成型后装饰孔孔位与位置需准确。七、油漆、包装：1.油漆时，颜色同色板，抽面漏出面都需油漆良好，下脚从侧面可见的部位需油漆良好。2.包装时，镜子无镜背条，镜底座需贴绒布，拉手反装。电视柜层板放在锁中间排孔位。3.所有唛头资料需加“B”，镜框唛头加印红色洒杯。八、0785B房间组产品重点：1．备料注意,所有柜类抽面用实木需多次拼板，拼板色差不能太大。桦木结疤太多，注意挑料分正反面。床柱拼板要不可有缝、不可有溢胶线。2．抽面、门框加工要求很精确。3．CHE薄片的品质标准。（同801#）薄片有实木拼板效果、直乱花纹。4．裁板、细作、砂光、组立不可让薄片划伤，因油漆颜色亮度床产前会议记录一、材质：实木进口白杨，薄片为进口DOUVAL正面要拼花，床道夹板为21mm厚；精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料二、白身：1、床头挂沟槽与挂沟槽中心距：5/0为61″，6/6为78″，床柱和床上、下横过四面刨，备料注意刀型的区分。选材的正反面，床头选正面为准，床尾上横以顶部为准，胶线尽量放在侧面，拼板色差也不可太大，床柱都有切45°，在组立前一天才可准切角度，细作注意床柱开槽，床芯板做榫须以四面刨出的床头上下横为基准套试，以防组立后有缝。床头拉挂沟槽以外面为基准，保证床道封边条刀型台面有4mm落差，上下一致。2、床尾结构类似床头、床尾封边条长度以床尾芯板做榫后为基准，床尾芯板内面可贴A杂，床尾外边同床道落差为3mm，床柱落地倒斜角，床柱上贴块很薄，小组立打钉时不可破。3、床道上下都有封边条，因此裁板床道不定长，细作组装后再定长，床道封边条宽度做准，床道木加工分左右，床道铁芯上下尺寸需套试，保证上端同床尾落差为3mm即可，不可高出床尾，床道长度为82″。三、油漆、包装：1、床类需做测试，包装前拍照，纸箱材质为K=K，测试前纸箱注明上下左右。2、床类油漆颜色同柜类油漆，床头顶部油漆到位，床头前面需备色较深。四、重点：1、细作加工部件需配套。2、备料四面刨时找拼板线，选正反面。五金确认流程（含纸箱、保丽龙）新产品：采购参与企划客人可代替补充品检精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料总经理分工：采购：负责评价、供应商价格、交货期、服务质量、及五金的初步判定。企划与品检有侧重点的不同企划主导：外观尺寸、结构、功能（含丝牙检查）。品检主导：颜色、其附着力、实践操作（套试）企划、品检可互相补充完善。由采购列出表格，各个部门鉴定完后，再交总经理审阅，作为采购单签字的凭据。老产品更换厂家：参与方采购企划品检财务生产负责人总经理程序：采购、企划、品检工序完成交由生产负责人鉴定，表格由采购收回，时间尽量在12H内完成，采购要跟催。并交由财务审查各方面条件是否比之前更优惠并签字作出比较，交总经理批示。总经理批示明确后，12H内需完成，以免误时。主导者采购可要求各部门在合理时间内完成，可列表时间。但如有哪一方未在要求时间内完成，申戒一次，由主导方或参与方建议。如所确认出现错误，全体参与人员，公司适情处罚。（分造成影响的大小）规则：A、主导者采购监督品检、企划、财务，资料留存企划；精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料B、没有上述程序完成，品检不予签收。不良品改善报告与奖罚事项因近段时间各车间不良品现象争来争去，但这个不良品问题只能慢慢改善，一下子是改善不过来的，各部门有如下不良品改善方案：1．油漆部门堵在包装线上的不良品解决办法：①要求线上不良品严重由品检与班组长确定（技术员也可）下线，修好之后再上线；②底漆那边由面漆挑不良品的帮忙贴出来，并且下线。（由于油漆只有1个品检，不良品都去检查，检查不过来）；③每天早晨上班、下午上班由油漆品检把油漆本身的不良品检查一遍，由修不良品人员修一次（较严重的下线修补）；④再由包装品检挑一次（较严重的下线修补），把包装部的不良品减至最少，顺利到包装部门包装。2．白身部门的解决办法：①每部门的不良品先由车间品检检查；②各部门技术员与班组长检查；③有不良品及时反应及时挑出由部门品检开单退或到下一部门修；④各部门不良品加工后由本部门处理。3．进料的解决办法：①泊皮压伤现象较多，并且背面A级杂缺料、开裂。（由外包检查一遍先由外包修补一次，由采购在与外包沟通）；②五金时常颜色不对，每批里面有两种颜色现象。要求采购这边帮忙与五金沟通把这个问题解决，并且要提前3-7天时间送过来，提前检查（不良品有时间返工）；③纸箱、保丽龙问题较多，因近段时间厂家换的太勤，老产品经常出错，由采购这边在下采购单时注明注意事项。为了更好的为车间服务，品检特做以下奖罚事项：1．车间生产错产品私自补料，品检没反应与车间班组长同样罚款；2．车间产品签字送到下一部门有错的一次10元；3．车间品检随车间加班，私自不加班罚10元；4．与车间员工聊天查明事实申戒一次；5．交代工作未做到位的10元一次；6．各车间首件确认不合格者10元一次；精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料7．各品管员不按时出席品管内部例会者10元一次。根据目前的情况看，厂地机器暂不考虑，我们把进度提快一点，提前给员工打气。拿11月份的成绩给员工一个回报，让员工做事心里高兴、踏实，不用说他们都具有责任心和责任感，努力把自己的事情做好。如果11月份我们的成绩显著，那说明我们有能力去完成这四十个柜的任务。关于奖惩办法，我想是这样的，每个月累计有三次完不成任务的我们进行处罚或者免费加班，倘若完成这个任务奖金由车间干部给员工分红，不能由公司直接给员工分红。为什么呢？因为车间干部最了解本部门的员工