项目建设主要保障措施（4篇）

项目建设主要保障措施（4篇）【学习指导】这篇学习资料“项目建设主要保障措施（4篇）”由三一刀客漂亮的网友为您精心整理收集，供您学习参考，希望对您有所帮助！喜欢就分享下载吧。项目建设主要保障措施【第一篇】1）认真按照施工质量标准、规范，做好项目工地现场的质量管理工作；2）对分包方的施工质量进行检查，并做好质量记录；3）发现未按施工质量标准、规范施工，存在质量事故隐患的开具《总承包通知书》，限期整改并复验。对有严重质量事故隐患，限期不能得到整改的，有权决定停止施工，并及时上报；4）参加有关施工质量工作会议及各类质量安全检查，负责与当地质监部门的业务联系；5）发生质量事故应按规定程序上报，参加质量事故分析，按“四不放过”原则参与质量事故处理和检查补救措施的落实；6）完成项目经理交办的其他工作。项目建设主要保障措施【第二篇】1.根据《国家重点研发计划管理办法》规定，本项目建立项目负责人、项目专家组和课题负责人联席会议制度，并实行过程动态管理模式及项目负责人、课题负责人和专题负责人三级负责制，按照“项目—课题—专题”分级管理。2.成立项目专家组，由外聘专家组成，专家组对项目和课题研究提供技术指导和咨询，为项目和课题负责人做出决策提供建议，参与项目和课题实施过程中的监督检查、审核、评估与验收等工作。组织学术研讨与交流，对项目和课题的关键技术问题、阶段研究成果及最终研究成果等进行技术咨询和把关。3.项目负责人负责召集项目专家组会议；采用民主集中制的原则，组织项目专家组对研究计划执行中的重大问题做出决议；聘任课题负责人；把握项目的整体方向，根据项目进展情况调整课题研究方向与内容，确保项目研究计划的完成；定期检查本项目各课题的工作，对课题执行过程中的问题及时做出决策；接受科技部和项目依托部门的检查，年终做述职报告；及时向专家组成员通报有关情况。4.成立由项目负责人与各课题负责人组成的项目组织实施小组，主要负责组织项目的立项、可研论证、遴选优势单位，包括科研院所、高校等承担项目和课题，把握项目好课题的总体目标及研发方向；组织项目和课题的实施、监督、检查项目的执行情况，协调并处理项目执行过程中出现的有关问题；组织项目和课题验收，对项目和课题进行绩效考评等。5.在项目组织实施小组和项目专家组的领导下，成立课题负责人与各子课题负责人组成的课题实施小组，对课题进行组织和管理。课题实施小组，主要负责课题总体的宏观指导和对重大问题做出决策，采取课题承担单位管理的方式，课题承担单位负责组织课题的条件保障、具体实施和日常管理，及时发现和报告课题实施过程中出现的问题，按要求编报课题年度计划、计划执行情况和统计报表、科技攻关成果信息及经费预算等信息资料，并及时报项目组织单位。6.设管理办公室作为常设机构，主要职责为：执行专家组及项目负责人的各项决议；负责收集、整理和保管与本项目有关的资料和项目成果、数据等，保证项目成员的共享；负责保持与各个课题经常性联系，随时了解课题进展情况并及时向项目负责人和项目专家组成员汇报；负责项目内部会议的组织和筹备；负责编写项自简报和会议纪要，维护项目网站，进行相关数据的统计；协助专家组完成项目年度汇报及结题评估工作。2、项目实施的相关政策，已有的组织、技术基础，支撑保障条件，限1000字以内。本项目依托部门（教育部）和依托单位（中国矿业大学）负责项目日常管理和提供条件保障，从行政组织、后勤保障和支撑条件各方面创造良好的研究环境，确保项目的顺利实施；对项目专家组制定项目总体计划、课题计划及经费分配方案提出建议或意见；审核汇总项目的经费预算和年度经费预算，检查、监督项目经费的管理和使用情况；了解项目的执行情况，审查项目专家组提出的年度报告和结题总结报告，提出部门意见后报科技部；负责项目的成果管理。本项目在机制保障方面，成立组织实施小组和项目专家组的双轨制的组织模式。组织实施小组保障对专项总体的宏观指导和对重大问题的决策。项目专家组负责本项目的“顶层设计”和实施过程中的技术咨询指导，把握项目和课题的总体目标及研发方向。项目负责人全面负责项目的研究方向、内容和进展，协调解决项目中遇到的重大问题；各课题组长负责和协调各课题的研究工作，保证课题的按计划进展。在开展和推进研究工作中，项目组既会充分发挥各课题组的特色，也将不断围绕总体目标协同攻关，保证项目的顺利实施和目标的圆满实现。此外，通过项目管理组与课题管理组形成的外部横向管理组织，统筹资源、协调进度、沟通信息，为项目实施提供组织支撑。在项目的实施过程中，各承担单位相关职能部门将全力配合项目工作，在科研管理、经费使用、人力资源调配等方面提供一切必要的支持条件，保障项目顺利实施、圆满完成。各单位科研管理部门将严格按照项目管理的规章制度进行监督管理，协调和解决本项目执行过程中可能出现的困难和问题；财务管理部门对本项目实施过程中的经费进行专项管理，认真执行国家财经制度，严格财经纪律，制止项目不合理开支，对资助经费单独建帐、专款专用，接受各种检查和审计；人事管理部门将为项目顺利实施所急需的人才引进和团队建设方面提供保障。项目各参与单位在致灾机制、监测预警、防治和应急救援等与本项目相关领域积累了丰富的研究基础和工作基础，拥有实力雄厚的研发队伍、良好的科研环境和实验条件，课题组成员具有扎实的基础知识、丰富的相关研究和实践经验以及良好的科研素质，为本项目的研究和实施提供了资源保障。3、对实现专项总目标的支撑作用，及与专项内其他相关项目的协同机制，限1000字以内。矿山行业的安全生产问题一直是国家关注的重点，国务院在发布的《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020）》中指出，“以信息、智能化技术应用为先导，发展国家公共安全多功能、一体化应急保障技术，形成科学预测、有效防控与高效应急的公共安全技术体系，重点研究煤矿等生产事故、突发社会安全事件等的监测、预警、预防技术”。因此，本项目重点研发矿井灾变通风参数精确感知与风网实时准确解算、防火抗压区域联动智能调控、防爆门抗冲击多次快速自动复位、矿井灾变通风三维智能辅助云端决策平台等一系列关键技术与装备，推动矿山通风安全与灾变应急调控的信息化、智能化科技进步，符合国家战略需求，具有重要的理论及现实意义。重点围绕矿井灾变通风智能决策与应急控制关键技术瓶颈问题，本项目按“基础研究-技术研发-装备研制-平台建设-工程示范”全链条一体化实施，围绕提升矿山工业通风安全与灾变应急调控的信息化、智能化科技进步的总体目标，将理论建模、实验研究、软件开发、模拟仿真、装备系统集成、工程示范等多种手段有机结合，推进矿井通风数字化、信息化与智能化的升级改造，全面提升矿山监控预警水平和应急处置能力。本项目与专项指南中“煤矿隐蔽致灾地质因素动态智能探测技术研究”，“煤矿热动力灾害防控技术与装备”，“煤矿井下瓦斯防治无人化关键技术与装备”，“煤矿重大灾害应急生命通道快速构建技术与装备研发”，“互联网+”煤矿安全监管监察关键技术研发与示范”，“高海拔高寒地区金属矿山开采安全技术与装备研究”等项目从不同科技层面协同研究矿山安全生产关键技术问题，相关研究成果将有力提升矿山安全预防准备、监测预警、态势研判、救援处置、综合保障等关键技术水平。项目建设主要保障措施【第三篇】1、施工准备阶段的安全措施施工单位为了在施工过程中加强过程控制及施工工序的协调与配合，针对工程实际施工需求建立了后勤保障工作队，其主要职责是保证施工设备、施工机械的正常工作，并要保证工程施工材料的及时补给及工作环境的及时协调等工作。该项目在施工前建立了完善的现场施工质量管理及安全管理责任制，并针对工程实际施工中的各项管理工作制定了完善的管理制度，将工作职能、权限、奖惩以及利益落实到每一个人身上，这对加强施工现场管理人员及项目管理人员的管理质量有着重要作用。要求参与施工的各单位要每星期举行一次施工生产协调会议，要求与会人员要通过参与、协调、配合等手段解决工程施工中的各项实际问题，并要求每半个月要对工程项目施工进行一次生产进度监督检查工作，通过核实施工进度情况来确定加快施工生产的措施，在检查过程中要督促各项质量、安全和管理制度等措施的执行，这对加强施工单位安全施工制度的执行力度有着重要意义。施工单位与业主、监理单位以及设计单位拟定了全面配合的合同文件，可以根据工程实际施工情况向各方提出优化施工和设计的建议，这对提高工程建设质量、缩短工期以及降低成本投入等方面有着重要意义。在完善管理制度的同时将技术管理工作做为重点内容，将新工艺、新技术以及新材料都能应用到工程实际施工中，根据施工生产制度要不断加强现场指挥、协调及管理工作，这样才能将安全施工生产深入到每一个施工人员心中。2、工程施工阶段的安全措施要求施工人员在进入施工现场时必须带好安全帽，扣好安全帽的冒带，并要求每个施工人员都要正确使用劳动防护用具，针对部分劳动强度较高及技术性较强的岗位，不仅要求施工人员或设备操作人员要具备健康的身体，更要求其在上岗前要进行专业培训，在取得有关部门颁发的操作证或特殊工种操作证后，才能按照相关施工机械设备的正确操作流程来独立操作，这对保证施工人员的安全及施工整体安全有着重要作用。工程实际施工中的钢筋断料、配料以及弯料等工作，都必须在地面施工场地中进行作业，不允许施工单位或施工人员为了提高生产效率，在高出违规从事钢筋断料、配料以及弯料等工作。施工人员在搬运钢筋过程中，要注意搬运路线上是否存在障碍物、架空电线以及其他电气设备，如果有的话需要施工人员在搬运过程中要避开此类物品，避免钢筋搬运中的回转动作使其碰到电线，这会导致施工人员在工程实际施工中容易产生十分严重的触电事故。切割机在施工前操作人员必须确定其运转是否正常，机械在运行中是否存在漏电现象，并要求切割机等施工设备在使用中必须将电源线进漏电开关，在使用后不允许其随意摆放到易燃物品堆中。施工人员在进行高空作业过程中不允许其将钢筋集中堆放到模板或脚手架上，同时也要求其不能将工具、钢箍、短钢筋等物品放在脚手架上，避免其因施工人员操作失误而滑下伤害其他人员。3、木板制作安装的安全措施施工人员在对木板进行安装或拆卸处理过程中，要求其不能在同一垂直面上进行操作，必须上下同时作业并要设置好有效的隔离防护措施，避免因施工人员操作不当而引起的安全事故。高处或复杂结构的木板在安装、拆除处理过程中，施工人员必须按照相应的施工设计对其进行施工作业，在施工前要根据工序实际情况建立完善的安全措施，同时也要求木板在安装过程中其支撑不允许放在脚手架上，这对保证木板工程及脚手架的使用安全有着重要的现实意义。木板在安装过程中要中途停歇，施工人员要将支撑、搭头、搞头板等钉牢，保证这一工序的整体安全性，在木板拆除处理的间歇过程中，施工人员要将已活动的木板或其他结构运走，避免此类木板或其他结构在处理过程中发生浮空、踏空等坠落事故。施工人员在拆除木板过程中不允许其站在拆除处理中的木板上，在砼浇筑过程中必须由专人对木板工程进行检查，避免因木板在浇筑过程中出现错台移位、走样崩塌等事件。项目建设主要保障措施【第四篇】第1部分项目安全保障措施方案安全生产标准化工作的指导方针：“安全第一、预防为主”。安全管理目标：零事故。安全保*措施组织机构见下图：安全管理，项目部成立以项目经理为第一责任人，由安全生产负责人和线路*工程师组成的安全领导小组，将各施工队负责人、组长列为安全责任人，形成完善的安全保*体系。安全体系运行过程中，分工明确、责任落实到人，发挥各自在安全管理中的作用，使安全保障体系有效运行，安全生产得到保障。项目经理是第一责任人，全面负责施工现场的安全管理工作，项目专职安全员直接对安全负责，监督安排各项安全措施的落实，并随时检查。督促施工全过程的安全生产，制定一般作业安全措施并送工程师审批后落实。纠正违章作业，对各施工队进行安全教育，开展安全生产活动，传达国家及上级部门有关安全生产文件批示精神。项目工程师也是安全技术负责人，负责审批各项安全生产技术措施，并负责特殊作业安全技术措施的制定。线路施工*工程师：监督本*施工中的安全生产及时做好安全