工程经济管理的风险及对策

工程经济管理的风险及对策工程经济管理的风险及对策是网友为分享的“工程经济管理的风险及对策”，欢迎阅读。摘要我国的经济增长速度非常惊人，隐藏在其中的经济风险也非常大。无论是合同的签订过程中，还是控制工程成本的过程中，抑或是工程质量管理中，或者工程劳务分包中都或多或少地存在着风险。本文就对这些隐藏的风险进行逐一分析，并逐一给出相应对策。关键词工程;工程经济管理;风险对策;风险防范有经济活动就必然会有风险，规避风险需要经济管理人员或企业高层领导者的慧眼与智慧。帮助企业实现较高施工水平的同时提供最大化利润。目前，工程经济学中存在许多风险，如果防范风险成为重中之重。因为我们必须提高认识，加强对工程经济管理风险的防范，提高企业的综合实力和市场竞争力一、控制工程经济管理风险的意义在工程项目中，总会遇到这样那样的各种风险存在，想要对这些风险有一个明确的认识以及更好的采取合适的防范措施，就必须做到能够分析风险、识别风险。而如果想要对工程项目中的风险进行正确的评估，就必须拥有正确科学的预测、分析风险的能力。只有在具备能够在一定情况下正确评估风险的前提下，才能够制订一系列防范控制工程项目风险的措施。对于施工企业来讲，掌控并防范在施工过程中可能存在的风险使之最小化，对施工企业节约成本、提高工程质量、顺利按期完成工程项目具有非常大的意义。而对于投资方来讲，控制施工单位经济管理风险同样也非常重要。只有施工单位将工程施工过程中的潜在风险控制到最小化，才能保证工程的质量，加快工程进度，投资方的投入才不会白白浪费，其根本利益才能得以保障。显然，工程经济管理风险的控制对社会的效益也是非常直观的。二、工程经济管理风险的类型(一)投标报价风险在我国建筑行业非常火爆，这就导致着在一些项目工程投标的过程中，会存在着许多企业为争得承包权而相互压价打击对手，这样的现象本身对于建筑企业来讲就存在的非常大的投标风险。而造成施工企业之间相互压价的主要原因分为以下几点：首先，由于建筑市场的自发调节，导致建筑施工企业过多，而工程项目相对而言较少，施工企业为了能够及早拿下项目，使本企业里的工作人员以及工程设备能够尽快的投入项目中运作起来，企业在与其他对手胶着的状态下盲目的采用投标压价的方式以期望可以拿下项目，达到中标的目的。其次，另外一种风险来自工程量清单的项目与计量规则存在差异。再者，有很多业主在对项目设计阶段对项目初设深度远远不够的情况下，提前对其项目进行招标，而施工企业对项目也了解不够透彻，这样一来施工企业做的预测对施工图的内容做不到面面俱到，因此造成施工企业竞标工程的清单与实际施工的图量不符，造成极大的损失，对于企业的发展及其不利。(二)合同的风险不少业主缺乏风险意识，只是简单的追求低价格，控制建设成本，通过各种不合理的条款将工程风险与责任转嫁给施工企业。而这些风险主要体现在以下两个方面：首先，合同内容不够详细，远远达不到使双方互惠互利的公平原则。一般合同中会首先标明项目在各种情况及风险下都由承包人来承担全部风险。这样一来施工企业将会面临着各种不公平待遇，由于合同内容的空乏致使双方有可能产生各种矛盾，严重的情况甚至需要通过法律手段来解决。其次，有一项工程总承包风险费，业主为了转移风险而将此总承包风险费作为跳板，提出各种苛刻不合理的条款，使承包项目的施工企业总揽了大多数风险。无形中给施工企业施加了非常大的压力，对施工企业的发展造成了非常大的隐患。(三)施工管理中存在的`风险(1)工程施工方案存在的风险。在工程建筑施工中，常常遇到各种不确定因素，施工企业大多使用“四新”形式的技术性建筑工程施工方案，但是由于施工过程中一些因素的影响例如设备方面、技术原因、施工环境、工作人员等等施工复杂性特别大，而四新方案对技术标准要求非常高，因此，随之而来的风险也会越来越大。(2)施工安全与工程质量的风险。在项目施工的过程中，经常会有关于安全质量方面的事故发生，而导致这一现象发生的原因很大一部分是因为在施工的过程中，施工人员并没有严格按照安全操作生产条例以及施工技术规范操作，这不但在安全方面留下了很大隐患，还会直接导致项目的质量出现问题。再者业主临时提出加快工程进度的决定，施工企业既得不到业主关于改变工程进度方面的补偿，又要加快工程进度，致使原本的施工计划被打乱，这些都将会给施工企业带来非常大的损失。也有关于自然原因、工作人员短缺等情况导致延误工期，项目按时完成的难度加大，从而导致造成更多的投资被浪费掉，这也是影响施工企业经济效益的重要因素。(3)劳务分包中的风险。建筑工程的实施需要使用大量的农民工，即使施工企业对他们也会进行考核，所有施工技术人员都应持证上岗，但大多数施工人员但目前很多施工人员文化素质水平较低，依旧还是缺乏技术方面的专业性，即便在进行施工培训之后仍存在较多隐患，对建筑工程的施工环境比较陌生，这将直接导致工程施工的过程中常常出现各种质量或安全方面的隐患。如果选择劳务队伍时出现差错，还会引发合同纠纷，甚至导致法律风险的产生。三、工程经济管理中应对风险的措施(一)提高劳务队伍素质施工企业的发展离不开良好的施工队伍，施工队伍是参与工程建设，顺利完成施工的关键，为此，施工单位必须建立一支专业管理队伍和一个高素质的劳务队伍。同时，减少管理过程中出现的漏洞与不规范行为的发生离不开完善的内部监督。(二)掌握投标报价方法，提高报价水平招投标双方都用对招投标工作有一定的认识，端正态度，明确双方应尽的责任和义务，明确职责。施工企业要认真测算工程成本，做到科学评估，结合企业自身的情况对投标报价慎重处理。同时对工程决策、立项以及施工、竣工等各方面加以详细计划。并对报价进行专家评审，确保报价合理，在竞标过程中一定要保持清晰的思路，慎重投标，确定一个能够接受的最低价格，避免企业遭受压价带来的巨大损失。(三)经济管理与工程技术相结合强调工程技术与经济管理的有机结合。在施工中，常出现施工设计与施工实际脱轨的现象，工程造价人员根据设计方案制定了预算，但在现场施工中却出现了一系列与设计不符的实际问题，预算与实际的造价存在差异，导致施工成本的增加。在我国普遍存在着工程造价员不参与施工方案拟定，施工技术人员不参与工程造价，这就导致了懂经济的不懂技术，懂技术的不懂经济这一尴尬局面所以，造价人员要和设计工程师经常进行所在岗位上的沟通并分析和交流一些经常出现变动的项目，只有使经济管理和工程技术二者有机的结合在一起，这样才能避免工程造价和实际施工费用不符合而导致施工成本增加的情况出现。四、结语工程经济管理本身就是是一项特别复杂的工程，需要各项专业知识的结合，通过专业知识的运用及管理，提高对风险的系统分析和判断，及时做出防范措施，这对于施工企业的生存与发展有着重要意义。参考文献：[1]向敏.剖析工程经济管理的风险及对策研究[J].中国经贸导刊，2010[2]李多修，汪孝奎.工程经济管理风险和防范措施的思考[J].铁道工程企业管理[3]刘玉美.工程项目经济风险管理探析[J].经营管理，2008(09)