商业计划书框架_商业计划书封面【实用5篇】

1/17商业计划书框架_商业计划书封面【实用5篇】光阴的迅速，一眨眼就过去了，很快就要开展新的工作了，来为今后的学习制定一份计划。那关于计划格式是怎样的呢？而个人计划又该怎么写呢？下面是网友为大家分享的“商业计划书框架_商业计划书封面【实用5篇】”，希望大家可以喜欢。商业计划书框架商业计划书封面【第一篇】商业计划书是创业者为了吸引投资者或者商业合作者而编写的描述商业机会的文件。商业计划书有比较固定的格式，其内容包括：第一部分是联系方式与保密协议要求;第二部分是摘要;第三部分是综述;第四部分是附录。一份完善的商业计划书的重点和创业人员在商业计划书写作中经常面对的问题包括以下几个方面：1、商业计划书执行摘要。商业计划书是指投资人最先阅读的部分，却是在商业计划书写作中最后完成的部分，要旨在于引起投资人的兴趣，在进一步探究项目详细的渴望。2/172、商业计划书产品和服务介绍。产品和服务介绍主要是对公司现有产品和服务性能、技术特点、典型客户、盈利能力等陈述，以及对未来产品研发计划的介绍。3、商业计划书市场与竞争分析。与其他融资方式不同，风险投资者的超额收益更多源于未来的增长，所以，投资者对于项目所处市场未来发展非常重视。4、商业计划书战略规划与实施计划。在这一部分内容中，我们要着力举证为了实现战略目标而在人员团队、资金、资源、渠道、合作等各方面所做的配置。5、商业计划书管理团队介绍对于管理团队的描述，除了常规介绍整个团队的专业背景、学历水平、年龄分布外，最重要的是核心团队的经历。6、商业计划书财务预测与融资方案。任何投资中，影响企业价值评估的财务情况总是投资人最为关心的地方。财务预测时对于商业计划书中的所有定性描述进行量化的一个系统过程。7、商业计划书风险控制。风险分析部分的目的是说明各种潜在的风险，向投资人展示针对风险的规避措施。商业计划书框架商业计划书封面【第二篇】由于选择的产品(服务)不同，创业环境的优劣以及创业者3/17能力的差异，很难评价一个创业计划的优劣。目前，创业竞赛的投资者和评委通常使用定量评分系统来评估创业计划之间的差异。参考以往比赛和专家的经验，为学生评价自己的商业计划书提供以下商业计划书评价指标体系:1.行动纲要评价标准:简洁、简洁、有特色。重点包括公司及其产品(服务)的介绍、市场概况、营销策略、生产销售管理计划、财务预测；指出新思想的形成过程和企业发展目标的前景；介绍创业团队的特殊性和优势等。2.产品(市场)评价标准:如何满足关键用户的需求；进入战略和市场发展战略；说明其专利权、著作权、政府批准和评估材料等；指出产品(服务)目前是否处于领先地位，能否满足市场需求，能否实现产业化。产品领先市场不太远，不能接受。3.市场评价标准:市场容量和趋势、市场竞争态势、市场变化趋势和潜力、目标市场细分和客户描述、市场份额和销售额估算。市场调研分析要严谨科学。4.竞争评价标准:包括公司的商业目的、市场定位、总体战略和各阶段目标等。，并分析现有和潜在的竞争对手，行业中的替代竞争和原始竞争。总结公司竞争优势，研究克服竞争对手的4/17解决方案，适当分析主要竞争对手和市场驱动力。5.营销评价标准:说明如何保持和增加市场份额，把握企业整体进度，对收入、盈亏平衡点、现金流、市场份额、产品开发、主要合作伙伴、融资等重要事件进行安排，构建顺畅合理的营销渠道和与之对应的新颖有吸引力的推广方式。6.操作评价标准:原料供应、工业设备运转安排、人力资源安排等。这部分要求以产品或服务为基础，以生产技术为主线，力求描述准确、合理、容易。7.组织评价标准:介绍管理团队每个成员的学历和工作背景、经验、能力和专长。建立营销、财务、行政、生产和技术团队。明确各成员的管理分工和互补性，公司的组织架构，领导成员、业务顾问和主要投资者的持股情况。指出了企业股份比例的划分。8.金融评价标准:包括营业收入与费用、现金流、盈亏能力与持久性、固定与变动成本；前两年的月度财务报告和后三年的年度财务报告。数据应基于对经营状况和未来发展的正确估计，并能有效反映公司的财务业绩。9.综合评价评价标准:组织明确；表述应避免冗余，力求简洁、清晰、5/17重点突出、条理清晰；专业语言的使用要准确、适度；相关数据科学、真实、详细；计划整体效果不错。根据上述指标设置相应的权重，如下表所示:表:商业计划书评价指标的权重值“挑战杯”中国大学生创业大赛最终答辩评价标准1.正式声明评估小组正式声明的标准:(1)产品(服务)介绍:全面客观地介绍和评价产品(服务)的特点、性质和市场前景。(2)市场分析:对市场进行了细致的调查，对调查结果进行了严密、科学的分析。(3)公司战略和营销战略:公司有短期和长期的发展战略和不同时期的营销战略。(4)团队能力和管理:对公司的团队能力有清晰的认识，掌握和熟悉团队管理的特点，明确公司的运营和组织架构。(5)企业经济/财务状况:公司不同经营期间的经济/财务状况清晰，经济/财务报表严谨。(6)财务计划与回报:有完善实用的企业融资计划，计算企业的资本回报率。(7)关键风险和问题分析:对企业经营中可能遇到的关键风险和问题进行了事先的考虑和分析，并有实质性的对策。2.回答问题评估团队回答问题的标准:6/17(1)正确理解评委提问:准确理解评委提问的要点，回答有针对性而非泛泛。(2)快速流畅回答:评委提问完毕后快速回答，回答内容连贯清晰。(3)回答内容准确可信:回答内容基于准确的事实和可信的逻辑推理。(4)具体方面的充分说明:可以充分说明和解释评委特别提出的方面。3.总性能评估团队整体绩效的标准:(1)整体回复的逻辑清晰:陈述和回答问题的内容整体一致，语言清晰明了。(2)团队成员的合作与配合:团队成员之间有较好的合作，能够相互协调配合，能够清晰的说明相关领域的问题。(3)在规定时间内有效回答:在规定时间内回答评委的问题，不得有任何延误。商业计划书框架商业计划书封面【第三篇】一、项目名称：项目单位：项目负责人：说明：本创业计划书为商业机密，所有权属于*****公司，所涉及的内容和资料只限于已签署投资（合作）意向书的投资7/17者使用，收到本计划后，收件方应立刻确认，并遵守以下约定：1、在未取得****公司的书面许可前，收件人不得将本计划书的内容复制，泄露或散布。2、收件人若无意投资或合作本计划所述项目，应尽快将本计划书完整退回。目录：1、计划摘要、2、企业介绍、3、产品/服务介绍、4、创业团队、5、市场预测；6、制造计划、7、营销策略、8、财务规划、9、风险评估、10、发展目标二、企业介绍：1、企业宗旨：2、企业的基本情况：a、a、企业名称；b、成立时间；c、注册地点；d、经营场所；e、企业的法律形式：有限责任公司；f、公司法人代表；g、注册资本；h、主要股东：i、股份比例、b、a、企业未来发展的计划；b、企业的发展方向和发展战略3、企业的发展阶段：介绍说明企业发展的不同时期，a、初创时期，发展早期，稳定发展期，扩张时期的情况。b、可能出现的企业兼并，企业重组情况，企业产品的市8/17场占有情况。三、产品/服务介绍1、产品/服务的概况：产品/服务的概念，性能，特性，用途及其先进性，创新性和独特性。2、产品/服务的竞争力和市场前景：说明企业的产品/服务与同类产品/服务相比的优缺点，消费者选择使用这种产品/服务的可能性及原因，这种产品与服务的市场空间大小。3、产品/服务的研发/提供过程：企业的研发成果和成果的先进性；是否通过有资质的机构鉴定；是否获得有关部门或机构的奖励；是否参与制定产品的行业标准，质检标准；是否采用何种方式改进产品的质量和性能；企业是否开发新产品的计划。4、产品成本分析：产品研发费用，设备购置成本，开发人员薪资成本，每件产品的实际成本。5、产品的品牌和专利：企业为保护自己的产品采取了何种保护措施；产品拥有哪些专利，许可证或者与已申请专利的厂家签订了哪些协议。四、创业团队：1、介绍创业团队的基本情况2、介绍创业团队成员尤其是创业核心成员的特长和有关教育，工作背景以及主要投资人和以上人员的持股情况。3、公司的组织结构图，各部门的功能与责任，各部门的负责人及主要成员，公司的报酬体系，公司股东名单（认股权，9/17比例，特权），公司的董事会成员，各位董事的背景资料五、市场预测：1、对需求的预测：市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的效益？市场规模多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？影响市场需求的有哪些因素？2、对市场竞争状况的分析：市场上主要的竞争对手是谁？是否存在有利于企业产品发展的市场空间？企业预期的市场占有率是多少？企业进入市场会引起竞争对象何种反应？这些反应对企业发展又会有什么影响？3、目标顾客和目标市场的详细准确的情况。六、制造计划：1、产品制造方式：说明企业是自己设厂（自建厂房，购买厂房，租用厂房，厂房总面积和生产面积，厂房所在地的交通运输，通讯条件）还是通过委托加工或其他方生产产品、2、生产设备：使用什么设备，设备专用还是通用，设备先进程度如何，价值多少，最大生产能力多大，能否满足企业产品销售需求，随着生产规模扩大是否需要增加或更新设备，设备增加与更新的数量和状况，怎样做好员工操作技能的培训工作3、产品的工艺和质量：a、产品的生产制造过程，采用何种工艺，工艺流程如何，各工艺流程的质量控制计划和指标计划。b、主要原材料，设备部件，关键零配件等生产必需品的10/17供货渠道的稳定性，可靠性，质量如何。c、正常生产条件下，产品的正品率，次品率可控制在何种范围，如何保证新产品进入规模生产时的稳定性和可靠性。七、营销策略：1、了解产品/服务市场以及销售方式和竞争条件2、说明市场机构和营销渠道的选择3、营销队伍的组建，构成和管理4、建立稳定销售网的的策略5、制定促销计划和广告策略、6、价格决策和策略八、财务规划：1、创业计划书的条件假设（财务规划与企业的生产计划，人力资源计划，营销计划密不可分）2、现金流量表，资产负债表，损益表3、产品在每一时期的发出量是多大？何时开始产品线扩张？每件产品的生产费用是多少？每件产品的定价是多少？使用哪种分销渠道，预期的成本和利润分别是多少？要雇佣哪几种类型的人？雇佣何时开始，工资预算是多少？4、现金收支分析，资金来源和使用九、风险评估：1、政策风险：国家政策的调整和变化导致产品发展和产业格局的变化有可能给企业带来的政策性风险。2、不可预见的风险：一些不可预见的事件（战争，**，天灾人祸，大规模流行疾病）也可能导致企业的经营，发展面11/17临风险。3、市场风险：国际和国内市场环境的改变，行业竞争的加剧等市场环境的变化也会给企业带来经营，发展的风险。4、经营管理风险：经营项目在运营过程中由于决策失误，开发项目失败，客户合作项目流产，工作管理的失误，工作运营成本增加、5、财务风险：企业的经营过程中出现投资资金不到位，资金周转困难，财务管理出现漏洞以及陷入三角债困境，都会使企业发展举步维艰、十、发展目标：1、企业发展分为几个阶段，每个阶段的重点工作是什么？2、企业的短，中，长期发展计划是什么？商业计划书框架商业计划书封面【第四篇】第二部分管理体系第二部分管理体系2.1管理层2.1.1组织结构因为我们创建的是一个针对性较强的网站，综合各方面的因素，为了既保证集中统一指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用，弥补领导人员在专业管理知识和能力方面的不足，公司实行总监负责制，部门经理和职能部门均实行垂直领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任；职能管理部门是总监的参谋和助手，12/17没有直接指挥权，其职能是向上级提供信息和建议，并对业务部门实施领导和监督，建立直线制的组织管理形式。2.1.2组织结构拓扑董事会：由网站的大股东组成，属于决策层，负责制定公司的总体发展战略，决定总经理的人选。总监：负责网站的日常经营事务，对董事会负责，决定副总经理和部门经理的人选，协调各部门之间的关系。直接领导各分站的站长及工作组负责人。办公室：负责网站的日常事务的传达，以及文件、通知的制作，档案