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新形势下的新形势下的新形势下的新形势下的大财务思维与大财务思维与大财务思维与大财务思维与财务转型财务转型财务转型财务转型————如何成为老板心中的财管精英如何成为老板心中的财管精英如何成为老板心中的财管精英如何成为老板心中的财管精英主讲主讲主讲主讲：：：：杨立国杨立国杨立国杨立国讲师介绍讲师介绍讲师介绍讲师介绍讲师介绍讲师介绍讲师介绍讲师介绍杨立国先生,中国注册会计师，国际注册管理咨询师，工程师，工商管理硕士（MBA），实战派财务和管理咨询专家。清华大学、浙江大学、复旦大学、上海交通大学、武汉大学等高校EMBA班和财务总监班特聘讲师，上海视野知成管理咨询公司总经理。杨立国老师倡导“大财务”管理，在国内率先提出并致力于企业财务应从“核算型”转为“管理型”，进而提升为“战略型”，从而促使企业财务由一项职能管理走向企业价值管理，最大化的提升企业价值。值。杨立国先生曾在中国某中央企业下属集团历任技术主管、企管处长、副总经理等职，负责过技术、生产、企管、财务等多个领域的工作，熟悉企业的整体运作。杨立国先生曾担任中国商飞、开滦集团、洪都航空、许继电气、东贝集团、天能集团等多个上市公司和大型企业集团的高级财务顾问，具有丰富的企业管理实战经验。2006年荣获“中国有影响力的500名管理咨询专家”。并是国家人事部《财务管理咨询》、《财务咨询案例》的主要参编者。目目目目目目目目录录录录录录录录ⅠⅠⅠⅠⅠⅠⅠⅠ、、、、建立大财务思维建立大财务思维建立大财务思维建立大财务思维、、、、建立大财务思维建立大财务思维建立大财务思维建立大财务思维ⅡⅡⅡⅡⅡⅡⅡⅡ、、、、大大大大、、、、大大大大财务转型的核心行动财务转型的核心行动财务转型的核心行动财务转型的核心行动财务转型的核心行动财务转型的核心行动财务转型的核心行动财务转型的核心行动ⅢⅢⅢⅢⅢⅢⅢⅢ、、、、大大大大、、、、大大大大财务转型的组织保障财务转型的组织保障财务转型的组织保障财务转型的组织保障财务转型的组织保障财务转型的组织保障财务转型的组织保障财务转型的组织保障ⅠⅠⅠⅠ、、、、建立大财务思维建立大财务思维建立大财务思维建立大财务思维一一一一、、、、诸多企业财务诸多企业财务诸多企业财务诸多企业财务人的困惑人的困惑人的困惑人的困惑如何改变沟通障碍？如何让老板和其他部门满意？如何实现自己工作的价值？如何提升自身的地位和薪酬？如何规划自己的职业发展？财务人员财务人员财务人员财务人员的的的的管理人员管理人员管理人员管理人员的的的的沟通与思维障碍沟通与思维障碍沟通与思维障碍沟通与思维障碍的的的的““““管理障碍管理障碍管理障碍管理障碍””””的的的的““““财务障碍财务障碍财务障碍财务障碍””””沟通与思维障碍沟通与思维障碍沟通与思维障碍沟通与思维障碍二二二二、、、、新的经济环境新的经济环境新的经济环境新的经济环境世界经济复苏的不确定性中国经济的下行压力企业利润空间的压缩产能过剩产能过剩互联网思维的冲击自动化和信息化的必然趋势市场化改革市场竞争的透明与规范化……1、财务系统是企业核心的管理支撑体系战略管理体系人人人人力力力力财财财财营销管理体系三三三三、、、、建立大财务思维建立大财务思维建立大财务思维建立大财务思维组织管理体系力力力力资资资资源源源源管管管管理理理理体体体体系系系系财财财财务务务务管管管管理理理理体体体体系系系系产品开发管理体系生产运营管理体系供应链管理体系信息的集中地；资金的集中地；风险的归宿地；2、从财务的特性看：财务系统具有自身的特殊性风险的归宿地；价值的引领者。企业的成功首先是财务的成功企业的成功首先是财务的成功企业的成功首先是财务的成功企业的成功首先是财务的成功，，，，企业的失败最终是财务的失败企业的失败最终是财务的失败企业的失败最终是财务的失败企业的失败最终是财务的失败3、现代企业财务管理的“五大核心命题”信息资金财务管理的核心命题企业家关注的核心问题企业语言：神经系统企业血液：血液系统利润风险财务管理的核心命题企业家关注的核心问题企业能力：生长系统企业体质：免疫系统资本/战略企业再造：繁殖系统信息资金核算型核算型核算型核算型管理型管理型管理型管理型战略型战略型战略型战略型企业发展阶段和规模的变化4、现代企业财务管理进化的三个阶段类型利润风险资本/战略管理型管理型管理型管理型战略型战略型战略型战略型企业发展阶段和规模的变化小财务小财务小财务小财务大财务大财务大财务大财务中国企业应加快从“核算型财务”转为“管理型财务”，进而向“战略型财务”转变核算型财务管理型财务战略型财务主要功能主要功能主要功能主要功能：：：：记录与报告主要功能主要功能主要功能主要功能：：：：支持与控制主要功能主要功能主要功能主要功能：运作与规划主要功能主要功能主要功能主要功能：：：：记录与报告主要内容主要内容主要内容主要内容：：：：会计核算、财务报告等财务视野财务视野财务视野财务视野：：：：企业内部、日常经营、法定要求财务角色财务角色财务角色财务角色：：：：账房先生主要功能主要功能主要功能主要功能：：：：支持与控制主要内容主要内容主要内容主要内容：：：：除核算型财务内容外，高度重视财务分析、资金流管理、参与交易循环、预算管理、成本管理、内部控制等财务视野财务视野财务视野财务视野：：：：企业内部、日常经营、企业家要求财务角色财务角色财务角色财务角色：：：：业务伙伴主要功能主要功能主要功能主要功能：运作与规划主要内容主要内容主要内容主要内容：：：：除管理型财务内容外，高度重视财务治理、资本运作、价值链管理、战略分析等财务视野财务视野财务视野财务视野：：：：企业外部、战略活动、企业家要求财务角色财务角色财务角色财务角色：：：：战略助手财务管理目标财务定位与功能财务组织系统公司发展战略计划目标采购销售五大命题五大命题五大命题五大命题、、、、六大系统六大系统六大系统六大系统、、、、三个融合三个融合三个融合三个融合55、、现代企业“大财务体系”总体构架利润管理系统成本控制价格管理税收管理盈余管理资金管理系统现金流量管理投融资管理营运资金管理资产管理风险管理系统财务预警管理内部控制管理内部审计监督全面风险管理制度政策记录核算报告披露分析评价财务信息系统预算绩效薪酬生产研发资本管理系统财务治理产权管理价值链管理资本运营企业环境和发展阶段融合融合““““大财务转型大财务转型大财务转型大财务转型””””的总体表现的总体表现的总体表现的总体表现思维与理念上思维与理念上思维与理念上思维与理念上：：：：核算到管理到战略内容与体系上内容与体系上内容与体系上内容与体系上：：：：财务与经营、管理和战略更加融合老板和管理层更加重视财内容与体系上内容与体系上内容与体系上内容与体系上：：：：五大模块的转型深化组织和人才上组织和人才上组织和人才上组织和人才上：：：：组织、团队、知识、能力的提升务财务的地位更加高财务的价值得到充分体现ⅡⅡⅡⅡ、、、、大财务转型的核心行动大财务转型的核心行动大财务转型的核心行动大财务转型的核心行动““““大财务大财务大财务大财务””””转型七大核心行动转型七大核心行动转型七大核心行动转型七大核心行动构建决策支持财务信息体系，打造灵敏神经系统高度重视现金流管理，打造健康血液系统实施全面成本控制，撑开企业利润空间建立健全内部控制体系，打造稳健免疫系统加强集团财务管控，适应企业集团化发展有效开展全面预算管理，保障企业战略落地走出财务部，融入经营、管理和战略大财务转型行动比较内容内容内容内容小财务小财务小财务小财务大财务大财务大财务大财务信息信息信息信息法定会计信息管理会计信息（决策支持财务信息）现金流现金流现金流现金流货币资金收支管理现金流循环管理利润利润利润利润利润核算生产成本/期间费用利润规划全面成本生产成本/期间费用全面成本预算预算预算预算财务预算全面预算风险风险风险风险会计控制财务风险管理内部控制全面风险管理财务治理财务治理财务治理财务治理单体化财务管理集团化财务管理行动行动行动行动与经营、管理、战战略分离与经营、管理、战略融和一、财务信息管理转型战略——构建决策支持财务信息体系，打造灵敏神经系统财务信息管理如何由小到大小信息小信息小信息小信息大信息大信息大信息大信息服务对象服务对象服务对象服务对象对外对外对内规则规则规则规则强调国家规则法定会计信息强调决策支持管理会计信息法定会计信息管理会计信息信息分析信息分析信息分析信息分析财务报表分析经营管理分析成本核算成本核算成本核算成本核算传统成本核算成本性态分析作业成本核算信息系统信息系统信息系统信息系统财务信息孤岛财务业务一体化市场/客户现债权人在制品产成品厂房设备各种生产辅助消耗折旧贷款利息应收账款对投资收益政税收1、从经营视角看报表，从财务视角看经营供应商金股东原材料在制品厂房设备、设备、办公室人工及服务各种生产辅助消耗投资分红应付账款对外投资府财务报表是对企业经济运行的反映企业为股东赚钱的四大步骤资产负债所有者权益收入成本生产成本（营业成本）期间费用投资收益利润经营活动现金流量投资活动现金流量融资活动现金流利润量资产负债表资产负债表资产负债表资产负债表（（（（底子底子底子底子））））利润表利润表利润表利润表（（（（面子面子面子面子））））现金流量表现金流量表现金流量表现金流量表（（（（日子日子日子日子））））用资本撬动资产—财务杠杆用资产创造收入—资产杠杆用收入创造利润—市场杠杆用利润创造现金—现金杠杆资本企业资本投入到回报的财务逻辑企业资本投入到回报的财务逻辑企业资本投入到回报的财务逻辑企业资本投入到回报的财务逻辑资产负债产品/服务收入12利润成本费用现金流经营活动投资活动融资活动34资本资产收入1借借借借2快快快快财务杠杆财务杠杆财务杠杆财务杠杆资产周转率资产周转率资产周转率资产周转率（（（（资产杠杆资产杠杆资产杠杆资产杠杆））））资产负债率流动资产周转率固定资产周转率现金周转存货周转应收账款周转在制品周转成品周转原材料周转提高厂房设备利用率缩短工程项目周期无效资产处置收入利润现金流34赚赚赚赚回回回回销售利润率销售利润率销售利润率销售利润率（（（（市场杠杆市场杠杆市场杠杆市场杠杆））））现金运营指数现金运营指数现金运营指数现金运营指数（（（（现金杠杆现金杠杆现金杠杆现金杠杆））））生产成本增收入降成本调结构应收账款应付账款存货期间费用材料人工制造费用销量/价格管理费用销售费用财务费用客户结构产品结构产业结构税收成本22、完善、完善财务信息管理体系基本框架信息平台（信息化）•财务信息化水平提升•财务业务一体化信息生成（标准化）•会计政策管理•会计估计管理信息使用（对内）•管理会计信息•信息传递流程信息披露（对外）•法定会计信息•审计机构选择••会计核算办法••信息使用权限信息挖掘•财务分析•经营管理分析••信息披露批准目标目标目标目标：：：：信息合规信息合规信息合规信息合规、、、、信息对称信息对称信息对称信息对称、、、、信息可比信息可比信息可比信息可比、、、、信息有用信息有用信息有用信息有用、、、、信息及时信息及时信息及时信息及时、、、、信息受控信息受控信息受控信息受控3、加强会计精细化核算,支撑运行分析和管理决策产品精细化核算；成本项目精细化核算；费用项目精细化核算；工程、科研、管理项目精细化核算；内部核算部门精细化核算；作业成本核算作业成本核算作业成本核算作业成本核算（（（（ABC)ABC)ABC)ABC)和管理和管理和管理和管理(ABM)(ABM)(ABM)(ABM)简介简介简介简介作业1作业2产品1产品2作业消耗资源作业消耗资源作业消耗资源作业消耗资源，，，，产品消耗作业产品消耗作业产品消耗作业产品消耗作业作业成本核算作业成本核算作业成本核算作业成本核算（（（（ABC)ABC)ABC)ABC)和管理和管理和管理和管理(ABM)(ABM)(ABM)(ABM)简介简介简介简介资源作业2作业3产品2产品3资源动因作业动因案例分析案例分析案例分析案例分析