项目劳动合同编号最新4篇

1/17项目劳动合同编号最新4篇随着法律法规不断完善，人们越发重视合同，关于合同的利益纠纷越来越多，在达成意见一致时，制定合同可以享有一定的自由。合同的格式和要求是什么样的呢？下面是网友为大家分享的“项目劳动合同编号最新4篇”，仅供参考，大家一起来看看吧。项目劳动合同编号【第一篇】为明确企业经营者和生产者各自的责任和义务，协调两者之间的利益关系，充分调动两者的积极性，促进和保证企业经营目标的实现，督促经营者在发展生产的同时，努力改善职工的物质文化生活，经商定，签订1988年度。第一条承包指标一、经济技术指标1.全年实现利润总额1050万元，比1987年经理任期目标840万元增长25%。2.完成施工产值15000万元。3.实现竣工面积40万平方米。4.全员劳动生产率13200元。5.工程质量要达到合格品率100%，优质工程率15%。6.安全生产，事故频率控制在7‰以下，杜绝重大伤亡、火灾、交通事故。2/177.职工年人均收入实现2000元。二、为职工办好以下福利事业1.完成2号住宅4300平方米，保证9月末前竣工，年末前再开工5000平方米。2.陆续为市内居住的1952年底以前入厂，确实无罐的离退休职工发放液化气罐。3.召开第七届职工运动会。4.在职工集中住宅区设液化气服务点，方便职工。5.生产大忙季节，通过轮换休息让职工每月休息一天。6.年内9号、10号、11号楼煤气管道开栓，让223户职工烧上煤气。7.改善施工现场职工生活条件，80%的现场按标准分别达到六有和十有。8.在十个大型现场设立临时淋浴间。9.成立五个工区级兼职职工生活服务队，工会负责组织工作，行政负责提供必要的服务条件，为一线生产工人解决实际需求和生活困难。第二条责任一、经理责任1.坚持四项基本原则，坚持企业的社会主义方向，坚持生产力标准。贯彻执行党和国家的方针、，遵守国家法律、法规，对企业物质文明和精神文明负有全面领导责任。2.深化企业改革，完善经营机制，推进技术进步和现代化3/17管理，增强企业活力，推进企业升级。3.认真贯彻三个条例，增强民主意识，支持工会组织和职工代表行使审议企业重大决策，监督行政领导、维护职工合法权益等方面的权力，实现经理决策的民主化和科学化，建立多层次、多渠道民主协商对话，公司、工会每季度由经理、主任与职工代表对话一次，包工队每月对话一次。对职工代表的提案、方案、意见、建议要认真研究处理，做到提出建议有着落，采纳与否有答复，实施见效有奖励。4.采取有效措施，层层落实指标，确保合同实现。二、工会责任1.围绕实现合同指标和企业生产经营中心，积极参与协商对话、民主管理和民主监督。参与协调企业内部各种利益关系，在维护企业总体利益的同时，表达和维护职工群众的具体利益和民主权利。吸引动员和组织职工实现集体合同。2.组织开展“三优三创建三厂”竞赛，抢关键立功竞赛、“三长”竞赛、班组升级赛等多层次、多形式的竞赛活动，配合行政搞好班组建设，促进经理目标的实现。3.开展“工人企业家”、合理化建议等活动，集中群众智慧，为经理献计献策。4.开展“四有”，提高职工素质，增强职工主人翁责任感，与经理同舟共济，共担风险。5.检查合同实施情况，及时沟通信息，提出意见、建议，以解决合同实施中出现的问题。4/17第三条奖罚一、全面完成合同指标，奖励经理3000元。二、超额完成利润指标，按超额值2‰提取超额奖金，减少对等扣发。三、竣工面积，每增加5%，奖励150元，减少对等扣发。四、全员劳动生产率，每增加2%，奖励50元，减少对等扣发。五、工程质量优质工程率每提高1%，奖励100元，减少对等扣发。六、安全生产，每出现一起重大伤亡事故，扣发500元，火灾、交通事故，扣发300元。七、职工收入，每增加1%奖励100元，减少对等扣发。八、职工生活，每减少一项，扣减300元。九、在经理领导下，职工支持经理行使经营权，并努力工作(劳动)，全面完成合同经济指标，并完成本单位指标时，经理奖励职工每人30元。十、对工会主席，视其合同第二条第二款规定的责任实现情况，与经理同奖罚。第四条考核办法一、由职工代表大会授权工会生产经营、生活福利工作委员会会同与本合同有关科室、部门负责考核。二、合同期满，由经理向工会委员会联席会议汇报合同完成情况，并向职工代表大会，认定奖罚。5/17三、合同实行季度考核，年终兑现。第五条奖金来源，经营集团奖金由职工竞赛奖支付;职工奖金由工资基金中支付。第六条本合同实行资金抵押，经理及其副职交抵押金3000元。第七条合同执行中，如遇重大争议问题，由党政工协商解决，或由上级主管机关、工会裁决。第八条本合同经职工代表大会审议通过，签字后生效，年底兑现后失效。第九条本合同一式七份，正本二份，经理、工会出席各一份，副本五份，党委书记一份，报行政主管机关、上级工会和市总工会法律顾问处备案各一份，存档一份。行政代表：__________________经理(签字)职工代表：______________工会主席(签字)____________年___________月___________日项目劳动合同编号【第二篇】聘方：（下称甲方）受聘方：__律师事务所（下称乙方）前言根据甲方陈述和提供现有资料表明，甲方作为企业，依法对进行经营。根据政府《__实施意见》等文件精神和国家相关法律法规，甲方依法对__企业进行产权制度改革。经甲方委托，6/17会计师事务所有限公司于________年___________月___________日作出《__企业资产评估报告书》。现甲方拟与第三方协商并协议，由甲方将__企业整体资产的部分及转让与第三方，与第三方共同出资组成新的有限公司，并对转让标的企业涉及的债权、债务处理、转让方式、转让价格、价款支付时间和方式及付款条件、产权交割等事宜作出约定。鉴于以上事实，甲方拟聘请乙方律师担任项目法律顾问，为甲方提供相关法律服务。甲乙双方经充分友好协商，达成如下协议：1、乙方指派律师律师作为甲方的项目法律顾问，未经甲方同意不得中途更换。2、项目法律顾问的工作范围和职责。2.1就改制的方案及可能涉及的法律问题提供法律咨询；2.2应要求就委托的事项提供符合法律法规要求的法律意见书；2.3协调甲方在等各环节草拟、修改、审查、见证有关的合同及其它法律文书；2.4接受甲方委托，参与与本项目有关谈判，制定相关法律文件；3、甲方应根据乙方要求及时向承办律师出具与本合同目的相符的授权委托书。4、承办律师必须在甲方授权范围内从事代理行为。7/175、承办律师必须忠于职守、仗义执言，努力维护甲方的合法权益。6、甲方必须如实向承办律师陈述案情、提供证据，不得故意隐瞒、提供伪证。7、甲方应向承办律师提供办案所需的必要条件和必要配合，但所有配合工作均不排斥本合同确认的双方的权利义务关系。8、依照《__省律师服务计件收费标准》及《__省律师服务协商收费指导标准（试行）》规定，双方确认以下述方式支付律师费和其他费用：甲方一次性支付律师代理费人民币元。律师办案所需车旅费及其他办案费用由甲方承担，在结案时双方据实结算。9、因承办律师超越代理权限给甲方造成损失的，甲方有权解除本合同，要求乙方退还预收的律师费，并有权要求乙方承担其他法律责任。10、甲方隐瞒事实、提供伪证，违反法律规定而给乙方造成损失的，或者未经乙方同意提前终止合同的，或者不按照7条规定预付律师代理费的，乙方有权解除本合同，已收取的律师费不予退还，并有权要求甲方承担其他法律责任。11、本合同内容属于商业秘密范畴，双方均有保密之责。12、本合同有效期限自生效之日起，至甲方与第三方协议签署之日止。13、本合同经双方签署后生效。8/17聘方：代表人：受聘方：__律师事务所代表人：签约时间：________年___________月___________日项目劳动合同编号【第三篇】甲方：地址：联系电话：乙方：身份证号码：家庭住址：联系电话：甲乙双方根据《中华人民共和国劳动合同法》等法律、法规的规定，在平等自愿、协商一致的基础上,同意订立本劳动合同，甲乙双方必须共同遵守本合同所列条款。本协议于______年___月___日生效，至______年___月___日终止，其中试用期为______年___月___日起，______年___月___日止。1、项目名称：（公司指定项目）_________________________________2、工作地点：（公司指定地点）_________________________________9/173、工作内容：负责工程合同的`实施，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。同时接受甲方对工作成果的考核处理。（一）甲方职责：1、甲方为工程中标承包单位，协助乙方全面改选承包合同，办理一切有关工程承建的业务事宜，并协助乙方协调同业主、设计及其他管理部门的工作关系。2、负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。保证工程所需资金，及时支付工程费用，帮助乙方及时解决施工中所遇到的疑难问题，监督有关部门做好对工程各项服务工作，使之全面实施工程合同中对业主的各项承诺，确保工程顺利进行。3、帮助乙方建立工程成本台账，工程项目的成本核算。负责项目部费用开支，工程总分包结算，工程款项等往来业务。4、对乙方经营管理该项目过程中的施工质量、工程标准、工程进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等进行协调、监督、检查、处罚。5、严格改选经营承包合同，兑现承包奖罚。6、甲方于每月____日支付上月工资（工资周期为每月____日___日）。（二）乙方职责：1、项目全过程10/17从开工准备到竣工验收、结算完成和工程保修，负责项目全过程的实施，负责工程项目正式开工前的一切施工准备工作。按计划组织实施项目的工程建设，对项目的工程建设进行全面管理、过程监督，保证优质、高效完成建设任务。2、协调对外关系代表甲方全面履行工程承包合同，协调同业主、设计单位、及其他管理部门的工作关系，代行甲方做好工程总包管理工作及各分包单位的协调管理工作，履行工程总包合同条款。做好工程部对外的联络、交往，负责协调工程建设相关各方的业务关系。3、现场指挥管理1）负责并主持项目部全面工作，健全项目部的现场指挥、经营管理等各种规章制度。指导和督促项目部管理人员及各班组人员做好本职工作。2）组织项目的施工例会、碰头会，解决施工中出现的问题。处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的措施，降低建设成本。负责处理现场突发的有关重大问题。3）组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向上级部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结；参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。4）负责办理工程施工中的一切工程技术资料签证手续，11/17填报各类报表资料。5）参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关。6）对工程进行跟踪检查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。7）组织对重要分项工程、隐蔽工程、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决；组织审查竣工资料，参加工程初验，组织竣工验收，由于乙方原因造成的返工损失，乙方承担相应责任，5000元以内全额承担，5000元以上部分承担50%（但其总额不超过30000元）。4、采购签约及人事权认真签订各项分包合同及责任合同，如采购、分包、租赁等，组织与承包商、供应商进行合同洽谈等工作。调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，对工程现场有物资租赁、成本控制、计酬分