参考资料,少熬夜!人力资源管理方案【范例5篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“人力资源管理方案【范例5篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!人力资源管理专业学科发展【第一篇】人力资源管理是一项极为重要的工作领域,前途十分光明。在国外许多ERP软件系统中,HR是非常独立的一块。在企业实施ERP(EnterpriseResourcePlanning企业资源规划)过程中,HR部分都是由专门的HR顾问负责。人力资源管理国内的许多企业对人力资源管理的定位是错误的,往往把过去的人事部门换块牌子就成了人力资源部门。其实,人事部门与人力资源管理部门最大的差别在于人力资源部门除了负责招聘、管理人事档案之外,一个重要的工作就是核算人力成本,为财务部门提供人力成本的依据,并根据自己所掌握的数据对人员进行绩效考核;此外,员工培训也是人力资源部门的一项重要工作。既然已经选择了这个专业,希望你能在企业财务管理,特别是人力成本方面花些工夫;此外,在人才的选用方面也是大有文章可做的。比如,对于招聘人员的考核标准的制订,应该重能力而不惟学历论;重认证证书而不惟文凭论,等等。HRM要做好的话,多看看企业战略管理的书,而且以欧美为主,国内的基本可以不看。当然,多看看欧美的HRM的著作,开拓自己的眼界,国内的话,只有彭剑锋等寥寥数人的还有点意思。有条件的话,学习公司财务管理(不是财会)。在目前这个“人才是一切”的新时代,许多企业将会以前所未有的努力去寻求人才和留住人才,人力资源管理的重要性日益显现出来。面对经济全球化、信息网络化、社会知识化及组织形态变化等的挑战和冲击,人力资源管理正面临再一次的调整和改变:1、人力资源管理部门职能的弱化:如招聘过程中,面试、录用及起薪的确定越来越多的由用人部门负责人直接进行。2、人力资源职能的分化:随着市场经济的进一步深入,社会分工越来越细,企业会将人力资源一些非核心业务外包出去。3、人力资源管理的强化:准确制定人力资源政策影响和引导员工的行为,为实现组织变革提供保障,参与企业战略决策并制定人力资源战略,帮助员工设计职业生涯从而实现员工与企业共同成长和发展。4、人力资源管理的自动化:越来越多的企业会将应聘人员资料筛选、考勤管理、薪酬福利及社会保险等工作交由计算机处理,从而有更多的精力去专注人力资源核心业务的管理。限于中国的国情及目前企业的实际情况,绝大多数企业目前还不大可能将人力资源的相关职能外包出去。因此近几年国参考资料,少熬夜!内人力资源的发展趋势是将有越来越多的企业管理者会借助科技的力量——采用人力资源管理信息化解决方案来强化企业的人力资源管理,以达到提升组织能力、推动战略目标实现的作用。人力资源管理优秀【第二篇】我是,目前在人力资源部工作,已入职1个半月。新员工培训终于在翘首期盼中到来,对于新员工的培训,我是带着期望来的。1天紧张有序的课程下来,真心感觉没有白来。老师帅,小伙伴赞,企业棒,这是一个团结向上,奋斗不息的团队,我发现有点爱上了。在一天的课程中,我先后学习了公司企业文化、管理制度以及创始人的商业计划PPT演讲,让我这个工作好几年的老鸟享受了一场洗礼。下面我将分享一下在这场洗礼中获得的令人难忘的点。尽快实现角色转变、找准个人定位、融入新的环境。公司的愿景是成为人力资源服务外包行业的NO1,霸气有木有?那如何实现这个愿景呢?这里不仅仅需要老x一个人的奋斗,更多需要在做所有小伙伴的奋斗。每一个小伙伴都应该尽快转变角色,快速找到自己的定位,积极融入新的环境。着力培养责任意识、吃苦耐劳的意识。岗位有分工,责任无大小,这要求我们的小伙伴不仅是一个会做事、能做事的人,更多要求还得是一个会抗事的人。在培训之前,我和我的小伙伴已经经历了一轮为期3天的惨无人道的野外军事拓展。我想这个就绝对能展现什么叫吃苦耐劳的意识了。时刻谦虚谨慎,心存敬畏之心。我是做产品的,这些产品最终都要给客户使用的,而不是停留在纸面上。我们要面对的是大浪淘沙的外部市场环境还有人力咨询行业同行精英,市场是检验产品好不好的唯一标尺。在平常工作中我们应该为百分之一的不完美付出百分百的努力,我们的眼里容不下一丝丝的不完美。没有任何事情是理所当然的,一切需要感恩。我们所有的工作都不是孤立存在的,我们需要同身边的小伙伴进行合作,你的成功不仅仅是你一个人,首先公司给了你一个施展才华的平台,其次身边的小伙伴给予了积极的帮助,最后我们的背后还有理解我们工作的家人。心怀感恩,轻装上阵,让梦想插上感恩的翅膀。坚持到底,不轻言放弃。罗曼罗兰曾说:“与其花很多时间和精力去凿很多浅井,不如花同样的时间和精力去挖一口深井。如果一个人能专心地做一件事情,反而更加容易出成就。对于年轻的职场人来说,如果能在一个岗位上坚持更久,那么成功的几率更大。”只要你付出了,总有一天,你的回报终将大于你的付出。最后衷心的感谢一同参与培训的小伙伴,你们积极向上,你们自信满满,让培训的课程充满了欢声笑语;感谢为了此次参考资料,少熬夜!培训默默付出的培训老师,你们工作严谨,你们诙谐幽默,为我们奉上了一场精彩无比的新人培训。浅析现代企业人力资源管理存在的问题及对策【第三篇】如今是知识经济的时代,人力资源是事业单位、政府部门和各个企业非常有价值的宗旨,能够影响着可持续发展,也被叫做第一资源。所有组织必须将人力资源放在核心位置,这样才能更高效率的管理组织内部人力资源,让人力资源的潜能得到最大化发挥。在国际社会组织中,我国的事业单位非常重要和特别。它不仅需要承担社会服务,还兼具社会兴盛的艰巨使命,人力资源能否非常好的运用也影响着事业单位的运作。一、研究目前我国事业单位人力资源的一些疑团(一)现代人力资源管理思想匮乏现代人力资源慢慢在我国发展起来,到目前由于发展时间不长,所以不能被广泛使用,其效果无法显现,远远落后于国外的人力资源管理的成功经验。导致这问题的根本原因是人力资源管理理念不能适应时代发展的步伐。在各阶层的领导和我国的人力资源管理部门中,人力资源的独特性仍然被忽略,尤其是员工在组织中的重要地位。(二)人力资源管理模式不能与时俱进现代人力资源管理在事业单位中仍然一片空白,只是传统的人力资源管理理念占据主导地位,如果一味物化人力资源管理,最终导致事业单位以管事为核心进行的人力资源管理,人员也没有得到真正的重视,员工的积极能动性也最终被磨灭,这些是不符合现代人力资源管理的思想的。于此同时,人力资源管理成员的管理能力有限,管理经验缺乏,管理手段和管理知识不能适应现代管理的水平,管理工作将很难取得实质性的进展,最终还会按照老传统模式进行,无法适应本单位的人力资源的发展,最终会使职工的本身的知识无法结合到实际工作中去,导致人不能尽其用的局面。(三)需要构建良好的人力资源开发培养体系构建完善的人才开发培养体系需要事业单位提高自己的专业技能强化培训动力。详细来讲就是不能让让员工所学到的专业知识和组织实际的情况结合起来,所以导致培养的人才没有发展性和可持续性。无法辨别培训的具体要求,同时培训机制不完善,没有具体的培训预期结果,培训没有实质的内容,只是一味的教条主義,没有结合实际的案例情况进行分析培训,需要将思想道德和政策知识作为培训的宗旨,但是如果不根据工作的实际情况对人员进行积极的开发培训,这样最终会让培训的学员厌恶甚至无法产生好的思想。(四)没有成熟的人力资源激励体系目前,事业单位没有一个完善的人力资源激励体系,如果一味实施绩效考核制度,那么则无法让绩效考核的本质得到真正实施,那多事业单位仍然是平均思想,员工的积极性很低。很多员工不满这种不公制度,最终会导致很多重要的人才流失。参考资料,少熬夜!如果所进行的激励体系过于单一,没有针对性的根据不同层次的职员进行激励,那么最终也不会有所收益。总之,在现代人力资源管理中绩效考核非常重要,它能够让人力资源获得很多信息也能够激发员工的主观能动性。二、针对事业单位所面临的各种问题,采取一定的解决措施和办法(一)改变全新的思想,与时俱进把人力资源思想作为事业单位培养人才的核心思想,同时意识到人力资源在服务社会工作和自身发展中的重要性,将人力资源作为事业单位发展的基础和关键。目前,内部环境处于一个极度变化的时期,人力资源的决定性作用也慢慢显现,事业单位需要人尽其才,人本思想,真正的为员工的实际切身利益进行考虑,同时激发员工的积极主观能动性,让员工的利益和事业单位的目标结合起来,寻求共同进步与发展。(二)人力资源的管理水平进一步提升因为事业单位作为各类高级人才的聚集地,所以对于人力资源管理也有着高的要求。很多优秀的人才被招聘到事业单位,因此人力资源管理也需要匹配相应高的水平。所以事业单位应该根据自身的需求来匹配人力资源管理部门,同时派遣专业的人力资源管理人才进行事业单位内部的人力资源的管理事项。(三)建立健全人力资源培训开发体系在事业单位里,目前迫切需要改变的就是充分发挥目前存在于事业单位的人力资源,让人尽其才。只有尊重人才和知识这样才能积极调动人才的潜能,给予人才一定的发展和提升平台,让人才在工作岗位发挥自己的潜在才能,这样才利于人才的发展。同时不断将新的理念和知识在事业单位中高层领导中进行推广,促进其思想的革新。通过采取各种培训要点和手段来达到培训的时效性的目的,可以定期进行有一定知名度的学者专家进行讲座,用现代化新理念革新员工的思想,让其能够不断学习与进步,激发其潜在的主观能动性。(四)完善激励体系在企业的人力资源管理工程中有两大方法,第一,绩效考核法KPI;第二,平衡计分卡BSC,因此在事业单位中进行人力资源管理需要不断引向现代化管理技术和经验,这样才更有时效性和针对性,通过全方位多层次的手段,对员工考核,这样能够加强人才的管理。三、结束语总之,在新的发展机遇下,事业单位管理部门必须充分认识到人力资源管理的重要性,总结分析当前人力资源管理过程中存在的一系列问题,改变传统的人员管理模式,借助于高效、科学以及合理的人员管理制度,提高员工的积极性、创造性,为事业单位各项职能的发挥提供人力资源保障,实现事业单位的协调可持续发展。人力资源管理方案【第四篇】参考资料,少熬夜!人力资源又称劳动力资源,指能够推动经济和社会发展的具有劳动能力的人口的总和,包括人力最基本的体力、智力、知识和技能四个方面。现代企业人力资源管理方案,指企业根据人力资源开发与发展目标,为实现人力资源的获取、开发和评价,对人力资源进行管理的应用性文书。1.促进改革,扩大交流现代企业人力资源管理方案充分利用人力资源的体力、智力、知识和技能优势,将其作为第一生产力和最宝贵的资源进行科学的管理、开发与利用。它可以通过人才竞争激励机制和择优原则,优胜劣汰,充分发挥资源的配置与应用之长,扩大交流,促进资源绩效,提升人力资源的应用质量和资源的综合利用率。2.利于管理,增加储备人力资源具有巨大的发展和运用空间。在现代知识经济社会发展的驱动下,这种资源的管理核心,就在于实现管理的科学化、优势化、资源化,以管理作为杠杆,利用资源特质所显示的宝贵性、延续性、首选性和智能性,用不同的管理原理和模式来更大地提高人力资源价值。并且通过现代管理,还可以充分利用信息化和网络化手段来实现人才储备,增强企业发展实力。3.展示创新,提升价值现代企业人力资源管理方案涉及各种人力要素、人事活动、资源成本、开发效益等,必然要紧随社会发展,系统、综合、科学地反映企业人事制度的改革、举措、规划等内容。对于这些宝贵的人力资源,必须抓住获取、整合、保持、评价、发展五个要素的创新,在探索与改革、改革与发展、发展与创新之中,融入新观念、新思想来提升资源价值,才可能在企业现代化进程中发挥出更大的能动作用。人力资源管理专业就业前景【第五篇】人力资源管理师在人才竞争趋于全球化的今天,人力资源开发与管理的工作显得格外重要,做好人的工作已经成为赢得整个世界的前提,而对人力资源管理者的能力开发,则成为一项关乎发展整个国家伯乐人才的重要工程。人力资源管理者主要负责着企业的人力资源规划,员工招聘选拔,绩效考核,薪酬福利,培训开发,劳